某加工制造公司企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間某加工制造公司企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)青島恒佳塑業(yè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)/|t大綱第一天:第一單元企業(yè)文化實(shí)踐的現(xiàn)狀與問題第二單元企業(yè)文化概念和內(nèi)容第三單元企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法第四單元企業(yè)文化如何落實(shí)第二天:第一單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知第二單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)第一單元企業(yè)文化實(shí)踐的現(xiàn)狀與問題企業(yè)格言經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢管理得好的企業(yè)健康■文化好的企業(yè)—一員工流著淚離開中國(guó)傳統(tǒng)文化的“五輕五重重道德,輕利益重傳統(tǒng),輕創(chuàng)新;重關(guān)系,輕契約;n重權(quán)威,輕民意;重人治,輕法治。2、中美文化的對(duì)比美重規(guī)則,中重情義;美重個(gè)性,中重群體;美重平等,中重等級(jí);美重財(cái)富,中重官位美重內(nèi)容,中重形式;美放縱情緒,中壓抑情緒。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化存在問題1、喜歡喊口號(hào):例如:以人為本,科技創(chuàng)新;2、抄襲:新世紀(jì)電腦公司價(jià)值觀宜言抄襲美國(guó)柯達(dá)價(jià)值觀宣言,一字不差;3、不能長(zhǎng)久堅(jiān)持:新鮮一陣,虎頭蛇尾;忘了文化的養(yǎng)成需10年磨一劍4、概念混淆:中國(guó)移動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀是:持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)這是企業(yè)的宗旨。它對(duì)價(jià)值觀的定義是,價(jià)值觀是企業(yè)和員工對(duì)存在意義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)使命的概念。北郵電信將企業(yè)價(jià)值觀細(xì)分為:利益觀、價(jià)值觀、人才觀、管理觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等等,實(shí)際上它的價(jià)值觀的含義是利益分享的概念;5、本末倒置:中國(guó)天地衛(wèi)星公司對(duì)企業(yè)精神做了很詳盡的闡述,對(duì)企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容暫時(shí)沒有,將在近日完善。。。6、文字游戲:有些公司的企業(yè)文化:上善若水,厚德載物,很少有人能讀懂7、錯(cuò)誤的價(jià)值觀:東風(fēng)朝柴公司:朝柴的利益是一切利益的基礎(chǔ)、企業(yè)文化的現(xiàn)狀理論滯后于實(shí)踐日本一美國(guó)-臺(tái)灣--80年代的中國(guó),CIS策劃對(duì)企業(yè)文化內(nèi)在的邏輯關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí),企業(yè)文化不能形成體系缺乏建設(shè)手段和組織保證隨意性大和僵化并存企業(yè)文化沒有成為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的手段(案例:DELL5、企業(yè)文化的3種類型讀后感式的企業(yè)文化觀后感式的企業(yè)文化全憑自我感覺式的企業(yè)文化26、要使整個(gè)人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！鬃?/p>

29、勇猛、大膽和堅(jiān)定的決心能夠抵得上武器的精良。