采購部主管的工作計劃及方案

工作計劃及方案工作計劃及方案1一、前言3（一）、目前的問題3供應(yīng)商太單一：4缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來幫老板初審和過濾供應(yīng)商：4（二）、目前最要緊的事4精品文檔放心下載建立供應(yīng)商考評機制：4建立合理的工作流程和審批權(quán)限：4二、相關(guān)工作流程及規(guī)定5感謝閱讀(一）、關(guān)于檢測：5內(nèi)部檢驗：5送外檢測:6（二）、關(guān)于供應(yīng)商貨期延誤的處理：7（三)、關(guān)于扣款:7（四）、關(guān)于來料檢驗和倉庫收貨的若干規(guī)定：7（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：8（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評：8現(xiàn)場考評：8樣板評定：9價格水平：9服務(wù)：91考評：10(七）、關(guān)于常用料的供應(yīng)商報價及采購：10(八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細(xì)則11訂織：11感謝閱讀訂染12訂購成品：13中大市場現(xiàn)料采購13（九）、關(guān)于財務(wù)結(jié)算:14三、相關(guān)規(guī)定14（一)、采購單的簽核審批:14（二）、采購價格審批：14(三）、嚴(yán)格控制超采超收：15超采：15超收：15補充規(guī)定：15四、崗位職責(zé)16（一）、采購主管：16權(quán)責(zé)：16工作內(nèi)容:16工作標(biāo)準(zhǔn)：16(二）、面料跟單員:17權(quán)責(zé)：172工作內(nèi)容：17工作標(biāo)準(zhǔn)18（三)、市場現(xiàn)料采購員：18權(quán)責(zé)：18工作內(nèi)容：18工作標(biāo)準(zhǔn)19一、前言經(jīng)過這些天了解、學(xué)習(xí)，通過同裁床、布料倉同事的溝通,目前物料這一感謝閱讀塊主要的問題就是貨期不準(zhǔn)，質(zhì)量不穩(wěn)定，規(guī)格不統(tǒng)一,尤其是布料封度不統(tǒng)感謝閱讀一而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的待產(chǎn)、效率低下等以及目前沒有人手驗布，所有問題要謝謝閱讀流到裁床才能發(fā)現(xiàn)問題。所以采購這里必須要加強的就是供應(yīng)商的管理，通過嚴(yán)格的手段把貨期、謝謝閱讀質(zhì)量必須灌輸?shù)焦?yīng)商，與他們的貨款直接掛鉤,既然接了我們的訂單就應(yīng)當(dāng)謝謝閱讀承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量、貨期方面的責(zé)任。所以我們一定要選擇合適的、專業(yè)的、精品文檔放心下載有信譽和商業(yè)道德的供應(yīng)商。杜絕出現(xiàn)劣等的品質(zhì)、惡劣的服務(wù)、優(yōu)厚的價謝謝閱讀格這種低劣現(xiàn)象?。ㄒ唬?、目前的問題問到很多問題都是那么幾句話:“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西感謝閱讀他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識貨就怕精品文檔放心下載貨比貨。3所以目前我們企業(yè)就采購這個環(huán)節(jié)最大的問題就是:供應(yīng)商太單一：我們沒有比較選擇的空間和余地,他們的報價是高還是低，我們沒有對比，謝謝閱讀沒有評估,只能盲目的壓價或者接受他們的報價;缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來幫老板初審和過濾供應(yīng)商:這個社會是商業(yè)社會，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質(zhì)優(yōu)、感謝閱讀價廉、服務(wù)好、配合到位”.俗話有云“不怕不識貨,就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事所以我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急就是:建立供應(yīng)商考評機制:挑選合格供應(yīng)商,每種物料挑選2—3家合格供應(yīng)商,讓他們之間去競爭去精品文檔放心下載比拼質(zhì)量、服務(wù)和價格。這樣我們的采購價格會降下來，我們的采購質(zhì)量會精品文檔放心下載提高，我們品牌的市場影響力才會增加.建立合理的工作流程和審批權(quán)限：一項工作,一個崗位，如何做？做什么?做成什么樣的水平？這就是工作流謝謝閱讀程，我們要優(yōu)化，要明確。誰開單？誰審核?誰批準(zhǔn)？這就是審批權(quán)限,有權(quán)就有責(zé)，一個崗位有什么感謝閱讀4樣的權(quán)利，可以決定哪些事，他就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險，這叫權(quán)責(zé)分明.謝謝閱讀管理的境界是：我們管理者拋出一個問題同時給出幾個答案,并且每個答案謝謝閱讀都配有相應(yīng)的說明及優(yōu)劣勢二、相關(guān)工作流程及規(guī)定（一）、關(guān)于檢測：我們是做童裝品牌,所以必須加強對原材料的品質(zhì)控制，包括外在疵點的檢謝謝閱讀驗（四分制）和內(nèi)在品質(zhì)的檢驗（化學(xué)檢驗），以確保面料能夠及時到廠,確保謝謝閱讀下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場都是能滿足國家精品文檔放心下載隊嬰童產(chǎn)品的要求，符合GB18401的各項檢測要求，現(xiàn)規(guī)定如下。感謝閱讀內(nèi)部檢驗：結(jié)合公司的現(xiàn)狀,內(nèi)部檢驗主要是指對來料的外觀品質(zhì)檢驗；感謝閱讀1。1、抽檢的數(shù)量參照AQL的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；1。2、疵點的標(biāo)準(zhǔn)為人肉眼可以看見的疵點;1。3、評判的依據(jù)為四分制檢驗標(biāo)準(zhǔn)，超過40分為不合格；精品文檔放心下載1.4、對于不合格面料的處理1。4.1、特采：根據(jù)面料的疵點情況，結(jié)合面料的使用部位，經(jīng)采購主管和生精品文檔放心下載產(chǎn)主管共同同意，可以放行使用，但供應(yīng)商需要承擔(dān)后續(xù)可能會產(chǎn)生的費用；謝謝閱讀需要采購跟單員將檢驗報告?zhèn)髡嬷獣?yīng)商，后續(xù)產(chǎn)生費用經(jīng)生產(chǎn)主管和采精品文檔放心下載購核實直接寫單給財務(wù)從貨款里扣除；1。4。2、退貨：退回給供應(yīng)商返修或者重做，供應(yīng)商需要承擔(dān)退貨引起的貨感謝閱讀5期延誤而造成的損失，如果造成損失，經(jīng)采購主管核實后報總主管復(fù)核扣款精品文檔放心下載單后，交財務(wù)從貨款里扣除執(zhí)行.送外檢測:送國家權(quán)威機構(gòu)檢測(廣州纖維產(chǎn)品檢測所）按照GB18401的各項內(nèi)容進(jìn)行檢謝謝閱讀測。2.1、送檢的次數(shù)及數(shù)量的規(guī)定2。1。1、大貨面料超過5000Y/1000KG的采購額的每個布種分別抽一個深色精品文檔放心下載和淺色進(jìn)行檢測;2.1.2、送檢的這個顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進(jìn)行精品文檔放心下載送檢;2。2、檢測費用：布料檢測費用由布料供應(yīng)商承擔(dān)，服裝檢測費用由我司承謝謝閱讀擔(dān)；2.3、檢測不合格品的處理2。3。1、特采：根據(jù)檢測結(jié)果結(jié)合使用部位，經(jīng)采購主管同意并報總主管簽謝謝閱讀核后，可以讓步接收，但供應(yīng)商須簽訂一個《出貨擔(dān)保》給我司，對整票成謝謝閱讀衣的市場銷售可能存在的風(fēng)險進(jìn)行擔(dān)保，對以后可能會出現(xiàn)的消費者投訴或感謝閱讀索賠負(fù)責(zé)，我司對此供應(yīng)商的貨款的50％將進(jìn)行押后半年后視市場情況進(jìn)行感謝閱讀支付;2。3。2。、退貨:將整票貨的面料退回給供應(yīng)商，要求返修或重做，參照1。4。謝謝閱讀處理；2。3。4、如果成衣出現(xiàn)檢測不合格，特采的參照2。3.1或?qū)⒄背梢峦嘶亟o感謝閱讀6面料供應(yīng)商，供應(yīng)商需要重做此面料給我司或者我司取消此款成衣，我司將謝謝閱讀不予支付第一批的面料款并扣除我司的成衣加工費用等損失。謝謝閱讀（二）、關(guān)于供應(yīng)商貨期延誤的處理:1、我司每張采購合同都有面料的貨期要求;2、要求供應(yīng)商回簽確認(rèn)我司的質(zhì)量、貨期要求；3、出現(xiàn)貨期延誤的，延期超過3天以上的，每延一天按照貨款的2％進(jìn)行扣精品文檔放心下載款；4、如果造成我司成衣貨期延誤,供應(yīng)商需承擔(dān)此損失一切額外費用;感謝閱讀（三)、關(guān)于扣款：為了便于采購部管理供應(yīng)商的供貨行為和控制采購質(zhì)量，一切的扣款單感謝閱讀等相關(guān)記錄采購部要保存完好的書面記錄，經(jīng)采購主管簽名核實并報總主管感謝閱讀后由采購主管交財務(wù)將在貨款里直接給予扣除,除非總主管同意免除扣款；感謝閱讀(四）、關(guān)于來料檢驗和倉庫收貨的若干規(guī)定：1、設(shè)置專門的來料檢驗人員，暫定編制隸屬倉庫管理;2、每次來料后接倉庫通知第一時間驗布，驗布后及時實事求是的填寫《驗布精品文檔放心下載報告》并貼好色樣及疵點版交采購主管確認(rèn)質(zhì)量情況，3、分值超過40分的，精品文檔放心下載由采購主管會同生產(chǎn)經(jīng)理一起簽署是特采還是完全不能接受退貨；精品文檔放心下載4、《驗布報告》原件采購主管都會退回到倉庫，倉庫根據(jù)《驗布報告》上采謝謝閱讀購主管的批復(fù)情況，對合格和特采的物料安排入庫，對不合格要求退料的填感謝閱讀寫好《退料單》，由采購跟單員聯(lián)系供應(yīng)商退回給供應(yīng)商；感謝閱讀75、采購主管確認(rèn)送外檢的會在報告中注明“該顏色送外檢，剪兩米",倉庫在感謝閱讀收到報告后第一時間安排剪好布交采購主管送外檢測；6、由特采而產(chǎn)生的損耗加大或者生產(chǎn)效率下降等，采購主管和生產(chǎn)經(jīng)理在報感謝閱讀告中做出預(yù)估,布料跟單員將此報告?zhèn)髡娼o供應(yīng)商給予確認(rèn),并交財務(wù)執(zhí)行扣感謝閱讀款；7、退貨返修或者重做而產(chǎn)生的時間延誤可能會產(chǎn)生的損失按交貨延期處理，感謝閱讀供應(yīng)商要承擔(dān)這些損失；（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：1、貨比三家，以便對照質(zhì)量、價格、貨期、服務(wù)，質(zhì)優(yōu)價廉能滿足到貨期要精品文檔放心下載求的供應(yīng)商優(yōu)先考慮;2、每種物料選擇2—3家能生產(chǎn)此物料具有一定生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制能力的感謝閱讀合格供應(yīng)商，進(jìn)行報價和復(fù)回貨期；3、采購主管經(jīng)過初步審核后報總主管批準(zhǔn)確定最終供應(yīng)商和采購單價，按總謝謝閱讀主管批準(zhǔn)的方案執(zhí)行；(六)、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評:為了打造核心供應(yīng)團(tuán)隊，提高核心競爭力，需對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真精品文檔放心下載的評估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單。精品文檔放心下載現(xiàn)場考評：1.1、生產(chǎn)能力：機臺及生產(chǎn)能力,確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對數(shù)量、貨期和質(zhì)精品文檔放心下載8量的要求.為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)感謝閱讀品質(zhì)量的穩(wěn)定；1.2、質(zhì)量控制能力:有沒有QC？品質(zhì)控制點在哪里？胚布或者成品布有沒有進(jìn)行全查或抽查?感謝閱讀抽查的比例是多少？抽查發(fā)現(xiàn)問題的布匹怎么處理？有沒有以往的品質(zhì)記謝謝閱讀錄？都是些什么問題？有沒有糾正預(yù)防措施？問題有沒有得到改善 ?品質(zhì)有謝謝閱讀沒有提高？1.3、 開發(fā)能力有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少?有沒有開發(fā)計劃?感謝閱讀有沒有開發(fā)機制？展示樣板來選樣；樣板評定：2。1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；謝謝閱讀2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達(dá)到品質(zhì)樣的要求?精品文檔放心下載價格水平：對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么?是質(zhì)量好控制到精品文檔放心下載位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、謝謝閱讀信譽好？服務(wù)：4.1、通過以往的合作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,他以往的質(zhì)量水平究竟怎么樣？不精品文檔放心下載合格率是多少?94.2、出現(xiàn)問題他們的反應(yīng)速度怎么樣？是積極配合還是消極推卸和怠慢？感謝閱讀4。3、需要他配合加急處理的時候他的態(tài)度和結(jié)果是不是達(dá)到我們的預(yù)期要精品文檔放心下載求？4.4、他的交貨準(zhǔn)時率是多少?是不是實事求是的同我們溝通訂單進(jìn)度?有沒有謝謝閱讀隱瞞？考評：5.1、采購部負(fù)責(zé)收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；5。2、采購部負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)部及設(shè)計部及總主管相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場感謝閱讀考察并綜合填寫考評報告報總主管審核是否可以作為合格供應(yīng)商;謝謝閱讀5。3、采購部定期對各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和貨期等資料進(jìn)行統(tǒng)計，對于供貨精品文檔放心下載質(zhì)量和貨期嚴(yán)重不能達(dá)到我司要求的供應(yīng)商即刻停止其合格供應(yīng)商資格登錄謝謝閱讀為不合格供應(yīng)商,停止下達(dá)任何訂單，終止合作關(guān)系；5.4、采購部負(fù)責(zé)整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料,及時更新，備ISO精品文檔放心下載審核；（七）、關(guān)于常用料的供應(yīng)商報價及采購：1、每種物料選擇2—3家合格供應(yīng)商進(jìn)行報價;2、選擇讓他報價的前提就是此合格供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、服務(wù)都能滿足感謝閱讀我們的需求,不能滿足我們需求的不合格供應(yīng)商不能要求報價和下達(dá)訂單；精品文檔放心下載3、每個供應(yīng)商的報價必須注明質(zhì)量水平，如：能通過國標(biāo)GB18401的檢測等；感謝閱讀4、每個供應(yīng)商的報價都必須注明價格的有效期，原則上在有效期內(nèi)不論市場感謝閱讀10行情如何變化，我們都會按照此已經(jīng)確認(rèn)的價格下單，供應(yīng)商需要承擔(dān)此價精品文檔放心下載格風(fēng)險；5、對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應(yīng)商報價一次，進(jìn)謝謝閱讀行比價；當(dāng)價格有下調(diào)的時候我們會要求臨時現(xiàn)報價再采購；謝謝閱讀6、所有的報價都必須由采購主管經(jīng)過初審后報總主管批準(zhǔn)。感謝閱讀7、所有常用料的請購單須有使用部門主管的簽名，采購部方才安排開單、購感謝閱讀買、供應(yīng)商送貨；8、所有的采購單必須有采購主管的審批簽名才能發(fā)放到供應(yīng)商,否則視為無效精品文檔放心下載訂單，此批送貨倉庫不予入賬，財務(wù)不予支付貨款；（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細(xì)則精品文檔放心下載訂織:1.1。、每種物料組織2—3家能生產(chǎn)此布料的合格供應(yīng)商，向他們提供我們確謝謝閱讀認(rèn)的品質(zhì)樣及數(shù)量，要求進(jìn)行報價和復(fù)回貨期;1。2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì),進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主精品文檔放心下載管批準(zhǔn)；1.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購,向供應(yīng)商下達(dá)采購合同;感謝閱讀1.4、要求供應(yīng)商在大貨調(diào)機正常后提供的胚布樣2Y及報回胚布資料，包括精品文檔放心下載紗批、紗支、針吋數(shù)、紗長；1.5、要求供應(yīng)商的送貨單上必須注明紗批,如果換了批次一定要特別注明提醒感謝閱讀染廠不能同一缸染色，如果是換了紗線批次的還需要單獨染一匹試規(guī)格及布謝謝閱讀料縮水；111.6、每次染廠收坯布簽收的織布廠的送貨單要傳真到我司布料跟單員,月底交精品文檔放心下載財務(wù),以便核算；1。7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；謝謝閱讀1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動聯(lián)系我司財務(wù)人員進(jìn)行對數(shù)；精品文檔放心下載訂染2。1、染廠按照我司提供的色板對照我司對牢度等內(nèi)在品質(zhì)的要求，選用合謝謝閱讀適的染料及配方進(jìn)行打色；2.2、按色板逐一進(jìn)行報價，報價單上要注明布種、顏色、色號、所含工序、感謝閱讀價格；2.3、采購主管收到染廠的加工報價后對照顏色及工序要求進(jìn)行審核價格是否精品文檔放心下載合理，對于價格偏高的及時提出來回復(fù)染廠我司可以接受的價格傳真給染廠,感謝閱讀并交一份確認(rèn)的染色價格交財務(wù)結(jié)算;2.4、布料跟單員通知染廠去織布廠收坯布，下加工單到染廠，加工單上要注感謝閱讀明我司的布種、規(guī)格、成品數(shù)量、、色號、加工工序及色牢度等指標(biāo)要求，要謝謝閱讀求染色加工出來的布料能達(dá)到GB18401的要求；精品文檔放心下載2。5、為了控制成衣縮水，每一缸布料都要求染廠復(fù)回實際的縮水率及成品感謝閱讀規(guī)格給到布料跟單員；2。6、跟單員對發(fā)現(xiàn)異常的藥劑師通知采購主管,按照采購主管的指示想染廠感謝閱讀索取布料資料，包括坯布規(guī)格、染后規(guī)格、定型工藝、定后規(guī)格、縮水資料精品文檔放心下載等，并向染廠或織布廠提出質(zhì)量投訴，要求返定型，如果返定型或進(jìn)缸回修感謝閱讀還是不能解決問題,就要決定下一步處理，如預(yù)縮等,所產(chǎn)生的費用由責(zé)任方承精品文檔放心下載12擔(dān);2.7、因為染色超期或者質(zhì)量返修而造成貨期厭惡的按照由染廠承擔(dān)一切責(zé)任；感謝閱讀2.8、由于染色技術(shù)問題而造成我司坯布損耗超出了我司可以接受的比例，染謝謝閱讀廠要承擔(dān)過大損耗的費用；2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重;感謝閱讀2.10、每年農(nóng)歷年前染廠必須對存在他廠的胚布的數(shù)量及在染數(shù)量、成品布的感謝閱讀數(shù)量進(jìn)行盤點，將盤點的具體數(shù)量告知我司，布料跟單員對數(shù)量對照織布廠感謝閱讀的送坯布數(shù)量進(jìn)行核對染廠的庫存數(shù)，將核對結(jié)果告知采購主管,由采購主管謝謝閱讀復(fù)核后報經(jīng)總主管決定如何處理；訂購成品：3。1、每種物料組織2—3家能生產(chǎn)此布料的合格供應(yīng)商，向他們提供我們確精品文檔放心下載認(rèn)的品質(zhì)樣及數(shù)量，要求進(jìn)行報價和復(fù)回貨期；3.2、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主謝謝閱讀管批準(zhǔn)；3。3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達(dá)采購合同；精品文檔放心下載中大市場現(xiàn)料采購4。1、散買：數(shù)量小或者樣板直接對照設(shè)計部批復(fù)的色板上的顏色找對應(yīng)的謝謝閱讀供應(yīng)商買現(xiàn)貨，現(xiàn)金采購；4.2、批量采購：如果數(shù)量大的，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，最好是同供應(yīng)商商談月精品文檔放心下載結(jié)的結(jié)算事宜，將我司的質(zhì)量要求尤其是對內(nèi)在品質(zhì)的要求要明明白白的告謝謝閱讀13訴供應(yīng)商，需要供應(yīng)商在合同上簽名確認(rèn)，以便他們同他們的合作工廠確定謝謝閱讀染料及染色配方等；4。3、不論是散剪還是批量采購都要盡量找能夠月結(jié)的、開增值稅發(fā)票的檔感謝閱讀口供應(yīng)商進(jìn)行合作;(九）、關(guān)于財務(wù)結(jié)算：為了提高我司的付款信譽,加深供應(yīng)商的熱情配合愿望,采購工作特需要財務(wù)精品文檔放心下載部門在以下幾個方面作配合：1、財務(wù)要積極主動聯(lián)系供應(yīng)商對數(shù);2、對數(shù)完成以后財務(wù)要準(zhǔn)時按照合同條款及時安排付款；精品文檔放心下載3、如果遇到資金周轉(zhuǎn)等問題,財務(wù)要在到期前一個禮拜通知采購付款延后，并精品文檔放心下載做好延后的準(zhǔn)確的付款計劃，以便采購部提前同供應(yīng)商溝通延期支付的問題,謝謝閱讀不要等到供應(yīng)商追款了后才說。三、相關(guān)規(guī)定（一）、采購單的簽核審批:所有的采購單必須有采購主管的簽名確認(rèn)才能發(fā)放供應(yīng)商做貨，否則一謝謝閱讀律視為無效，公司不予承認(rèn)，產(chǎn)生的后果由當(dāng)事布料跟單員自己負(fù)責(zé);感謝閱讀（二）、采購價格審批:所有的大貨采購價格必須有采購主管及總主管的簽名才能視為確認(rèn),否則精品文檔放心下載一律視為無效,公司不予承認(rèn)，產(chǎn)生的后果由當(dāng)事布料跟單員自己負(fù)責(zé);感謝閱讀14染色單價先由采購主管與染廠協(xié)商每個顏色的染色費，確認(rèn)后由采購主謝謝閱讀管每個季度整理一次統(tǒng)一報總主管審批;(三）、嚴(yán)格控制超采超收:為了控制倉庫庫存，減少積壓,特對超采超收作以下規(guī)定：謝謝閱讀超采：嚴(yán)格按照訂單實際用量下單，不能超采；除非沒有達(dá)到供應(yīng)商的最小起訂量感謝閱讀要按最小起定量來采購的例外，此種情況要采購主管審核總主管批準(zhǔn)才準(zhǔn)予謝謝閱讀采購；超收：供應(yīng)商的送貨的數(shù)量不能高于我們的采購量一定比例,盡量控制在5％以內(nèi)精品文檔放心下載補充規(guī)定：梭織布單色最多不能超過100碼，針織布單色最多不能超過50KG,超過此比例感謝閱讀額的須經(jīng)采購主管審核總主管批準(zhǔn)才準(zhǔn)予收貨，否則將多余的退回供應(yīng)商或感謝閱讀者打折處理；15四、崗位職責(zé)(一）、采購主管：權(quán)責(zé)：1。1、全面負(fù)責(zé)對采購部的工作,包括人員安排和工作分配；精品文檔放心下載1.2、對大貨物料的采購價格的合理性負(fù)責(zé)；1。3、對大貨物料的供應(yīng)商選擇的優(yōu)越性負(fù)責(zé)；1。4、對大貨物料的采購質(zhì)量和交期負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：2.1、初審各供應(yīng)商的物料報價并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；2。2、挑選合適的供應(yīng)商報總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排下達(dá)采購訂單;精品文檔放心下載2。3、定期組織公司相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考評，將考評結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)；謝謝閱讀2。4、審批并簽核每張采購訂單；2。5、處理采購過程中物料的質(zhì)量問題；2.6、處理采購過程中物料的交期問題；2.7、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問題；感謝閱讀2.8、安排物料送檢的及處理相關(guān)檢測結(jié)果的后續(xù)問題；感謝閱讀2。9、協(xié)調(diào)財務(wù)支付應(yīng)付賬款問題工作標(biāo)準(zhǔn):3。1、各種物料要能按照計劃的要求保質(zhì)保量的回廠滿足生產(chǎn)；感謝閱讀163。2、客觀公正的站在公司立場處理各類物料質(zhì)量問題，將公司的損失降到精品文檔放心下載最小，保障公司利益;3.3、協(xié)調(diào)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立良好的供應(yīng)渠道,保證物料供應(yīng)順暢;感謝