IC卡電梯智能控制系統(tǒng)安裝及施工方案.-施工方案

IC卡電梯智能控制系統(tǒng)安裝及施工方案首先做一個(gè)項(xiàng)目概述，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工，調(diào)試都由深圳旺龍智能科技有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施完成，為更好的落實(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，安裝，調(diào)試，驗(yàn)收，培訓(xùn)，服務(wù)等工作，擬定本系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)。其次確定項(xiàng)目人員配置，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理人員簡(jiǎn)歷，本項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行本工程實(shí)施方案，使IC卡電梯對(duì)講聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理規(guī)范化，使投標(biāo)商對(duì)內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)有序的環(huán)境下各專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行；對(duì)外在統(tǒng)一流程的支持下各項(xiàng)目方相互協(xié)調(diào)配合。保證項(xiàng)目各方在建設(shè)方的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方規(guī)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。再次確定工程進(jìn)度安排和工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)合同要求進(jìn)場(chǎng)施工，在甲方確定施工圖紙后，我司開(kāi)始正式進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)布線，施工安裝與調(diào)試，工程人員負(fù)責(zé)所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝指導(dǎo)和調(diào)試。施工步驟如下：一，線纜敷設(shè)：1、 需從電梯轎箱頂上布線到轎箱操作面板， 將電梯讀頭、電梯按鈕、數(shù)據(jù)采集接口按圖紙連接。2、 電梯控制系統(tǒng)在轎頂上到 AC220V電源。3、 通過(guò)電梯隨行電纜（6芯，要求電梯公司提供）引至電梯轎箱，用于消防信號(hào)連接、電梯系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、電梯群控信號(hào)聯(lián)接等。4、從各單元住戶對(duì)講分機(jī)引一條RVV2*0.5電梯授權(quán)線至樓層弱電井與樓層信號(hào)采集器相聯(lián)。5、從弱電井引一條RVVP2*0.75屏幕線將各樓層信號(hào)采集器通過(guò)RS485手握手方式引到電梯機(jī)房與旺龍公司電梯群控器相聯(lián)。二，電梯系統(tǒng)工程施工：1、先檢測(cè)電梯選層面板內(nèi)按鍵開(kāi)關(guān)信號(hào)的排序和公共端的連接。2、確定IC卡讀卡頭、IC卡主控板、電源、電源開(kāi)關(guān)、通訊采集口、電梯群控器、樓層信號(hào)采集器及電源的安裝位置。3、對(duì)轎箱面板進(jìn)行開(kāi)槽，安裝固定 IC卡讀卡頭。4、安裝IC卡主控板、電源、電源開(kāi)關(guān)、通訊采集口。5、截取按鍵開(kāi)關(guān)信號(hào)到IC卡主控板，再將輸出信號(hào)恢復(fù)連接到原開(kāi)關(guān)信號(hào)點(diǎn)。6、在IC卡主控板斷電時(shí)，對(duì)電梯各按鍵進(jìn)行選層測(cè)試，若按原狀態(tài)運(yùn)行，則接線正確。最后我司根據(jù)甲方要求制定詳細(xì)功能調(diào)試大綱， 進(jìn)行各系統(tǒng)刷卡功能測(cè)試、軟件發(fā)卡測(cè)試、數(shù)據(jù)采集測(cè)試、數(shù)據(jù)管理測(cè)試、合同約定的功能附件。本系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行全方面的各項(xiàng)功能測(cè)試，即在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)同時(shí)對(duì)各功能進(jìn)行測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行達(dá)到要求，技術(shù)檔案資料齊全以后，進(jìn)行驗(yàn)收，整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收過(guò)程分施工單位自檢，甲方全面驗(yàn)收，正式驗(yàn)收三步，工程驗(yàn)收合格后，我公司出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同甲方辦理交工驗(yàn)收證明書(shū)，逐項(xiàng)辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文擋資料移交，系統(tǒng)由甲方接收并交付使用。最終做一些維修服務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，在系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行后，不定期與業(yè)主相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行運(yùn)行、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)主的運(yùn)行和維護(hù)水平。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工