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招投標(biāo)與合同管理重點招投標(biāo)是企業(yè)采購流程的一部分，而合同管理是企業(yè)收購流程的一部分。兩者都是企業(yè)運營中至關(guān)重要的步驟。以下是招投標(biāo)和合同管理的重點內(nèi)容。招投標(biāo)1.招標(biāo)平臺的選擇每個國家和地區(qū)都有招標(biāo)平臺，企業(yè)需要選擇適合其需求的平臺。在選擇平臺時，應(yīng)考慮以下因素：平臺的可信度和聲譽平臺的用戶基礎(chǔ)和交易量平臺的應(yīng)用范圍和政策規(guī)定2.投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)準(zhǔn)備是招投標(biāo)流程的關(guān)鍵步驟，需要進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備和計劃。投標(biāo)準(zhǔn)備的關(guān)鍵步驟包括：閱讀和理解招標(biāo)文件和要求確定投標(biāo)的有效期和要求分析競爭對手和市場情況3.提供有效的投標(biāo)投標(biāo)書是評估供應(yīng)商能力的關(guān)鍵文件之一。一個有效的投標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：價格和服務(wù)的詳細(xì)說明供應(yīng)商背景和能力的介紹聯(lián)絡(luò)方式和跟進(jìn)計劃合同管理1.合同的簽署和管理合同的簽署和管理包括以下步驟：確定合同的條款和條件簽署和交換合同跟蹤合同執(zhí)行和滿足條款2.合同執(zhí)行的記錄和日志每次合同執(zhí)行都應(yīng)該被記錄并保存，以便日后查看和分析。合同執(zhí)行的記錄應(yīng)該包括：日期和時間合同執(zhí)行人員動作和結(jié)果3.合同終止和糾紛處理如果合同有任何糾紛或未能按期完成，就需要了解終止合同的過程和步驟。當(dāng)有糾紛時，可以通過以下流程來解決：了解糾紛的不同方面和問題確定解決方案的目標(biāo)尋找解決方案和權(quán)威人士總結(jié)招投標(biāo)和合同管理是為企業(yè)的運營和發(fā)展提供支持的關(guān)鍵步驟。在招投標(biāo)方面，企業(yè)需要選擇適合其需求的平臺，并進(jìn)行準(zhǔn)備和規(guī)劃。在合同管理方面，企業(yè)需要確保合同條款得到遵守，并記

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