《商業(yè)模式的力量（第2版）》讀書筆記模板

讀書筆記模板商業(yè)模式的力量（第2版）01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖力量商業(yè)模式經(jīng)濟中國企業(yè)商業(yè)模式格局商業(yè)模式第章盈利民營企業(yè)價值案例控制力核心需求資本成本方式本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要全球金融危機深刻地影響了全球經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式，對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了全面介紹。讀書筆記讀書筆記一本在書架里存放兩年多的書，終于看完了。要銷售產(chǎn)品，需要巨大的市場營銷投入，通過拍攝電影的方式做廣告，同時還能賺取票房，電影中再植入其他廣告，形成廣告收入，這樣的模式，把花錢的事干成了賺錢，真正是商業(yè)模式的力量！?？谡Z化內(nèi)容太多，商學(xué)院的廣告太多，而案例其實并不算多。這本書主要講解了各種創(chuàng)新的商業(yè)模式，以及各種商業(yè)模式有何護城河，但是沒有具體講解為什么一般人不能很好的復(fù)制，并且沒有講解我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)商業(yè)模式?？粗€行商業(yè)模式價值主張，客戶，渠道同路，收入，成本，資源，核心業(yè)務(wù)能力，伙伴，結(jié)合案例講估計更贊，總之還可以?？催@本書就像在看商業(yè)模式畫布一樣，有不少的通過case來deepdive到原理層面，然后再由原理反向指導(dǎo)case分析和設(shè)計。第一式客戶精準(zhǔn)定位，殺手級隱性核心需求第二式收入以哪種產(chǎn)品/服務(wù)、從哪個階段、以哪種方式來獲得？收入的可持續(xù)性（黏性）、爆炸性增長潛力？第三式成本怎樣革命性地降低？第四式自我可復(fù)制，是否存在擴張瓶頸？第五式高競爭門檻，掌控核心資源，他人不可復(fù)制第六式系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組。精彩摘錄精彩摘錄對于企業(yè)家來講，控制成本并不是最重要的，并不是最關(guān)鍵的，“控制固定成本”才是最重要的，甚至為了降低固定成本，我們在一定程度上可以提高總成本。如果企業(yè)的成本構(gòu)成是“低固定成本、高變動成本”，那企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就會大大降低，企業(yè)系統(tǒng)性地抗擊重大風(fēng)險的能力就會得到重大提高。四類“隱性需求”：第一類就是誰都不知道，客戶自己不知道，競爭對手也尚未發(fā)現(xiàn)的；第二類是客戶自己知道一些，但是不完整，所以無法清晰表達；第三類是客戶自己知道，但是無法公開表述的需求，有時我們也把這類需求稱之為“客戶的難言之隱”式的需求；第四類需求往往在行業(yè)內(nèi)眾人皆知，但是尚未被行業(yè)內(nèi)任何企業(yè)所滿足。經(jīng)理人來理解什么是商業(yè)模式。有關(guān)商業(yè)模式的兩句關(guān)鍵話語看似矛盾實則辨證統(tǒng)一，第一句話，“自己可以復(fù)制自己”；第二句話，“別人很難復(fù)制你”商業(yè)模式就是企業(yè)通過創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值，設(shè)計獨特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實現(xiàn)了自我可復(fù)制，突破擴張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競爭門檻，最終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價值鏈體系或和諧的生態(tài)系統(tǒng)。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭，甚至不是服務(wù)之間的競爭，而是‘商業(yè)模式’之間的競爭！目錄分析盛景商業(yè)研究院專家團隊第1章商業(yè)模式的力量第2章商業(yè)模式創(chuàng)新第3章殺手級隱性核心需求目錄第4章盈利倍增第5章革命性降低成本第6章自我可復(fù)制性第7章控制力與定價權(quán)第8章系統(tǒng)性價值鏈12345目錄第9章商業(yè)模式與資本運作后記第10章商業(yè)模式就在你身邊目錄第1章商業(yè)模式的力量中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”商業(yè)模式三大經(jīng)典案例第2章商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第3章殺手級隱性核心需求精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位殺手級（隱性）核心需求民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶第4章盈利倍增盈利產(chǎn)品的重組與改變盈利環(huán)節(jié)的重組與改變盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤倍增階梯案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞盈利屬性的再思考第5章革命性降低成本揮刀自宮”：重要成本徹底消除眾包模式：Web2.0生產(chǎn)方式2008年風(fēng)投第一大悲?。篒TAT服裝連鎖第6章自我可復(fù)制性突破資金瓶頸標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸最高難度的標(biāo)準(zhǔn)化：攜程“鼠標(biāo)＋水泥”為何能夠成功第7章控制力與定價權(quán)高競爭門檻商業(yè)模式的博弈：控制與反控制孟山都公司為什么很可怕，因為它有控制力第8章系統(tǒng)性價值鏈系統(tǒng)性價值價值鏈系統(tǒng)再造蘇寧、國美如何成就霸業(yè)？路在何方第9章商業(yè)模式與資本運作民營企業(yè)百年一遇的資本機遇商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián)商業(yè)模式的資本