風(fēng)險(xiǎn)管理決策

風(fēng)險(xiǎn)管理決策管理學(xué)術(shù)語01特點(diǎn)介紹原則要素過程目錄03020405方法比較其他信息目錄0706基本信息風(fēng)險(xiǎn)管理決策是指根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和總體方針，通過分析企業(yè)所處的環(huán)境和條件，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法的活動(dòng)和過程。更具體地說，對(duì)于一種或一組特定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般面臨多種可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，從中選擇一種符合給定條件的最佳方案就是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的核心內(nèi)容。方案選擇錯(cuò)誤，決策失誤，成本代價(jià)接踵而至；決策正確，事半功倍。特點(diǎn)介紹特點(diǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理決策同其他決策行為相比，具有以下幾方面的特點(diǎn)：1．風(fēng)險(xiǎn)管理決策是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息資料和決策依據(jù)；相反，缺乏以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，則是盲目的、沒有根據(jù)的。2．風(fēng)險(xiǎn)管理決策是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段。風(fēng)險(xiǎn)管理決策是風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的手段，即以最小的成本獲得最大的安全保障。沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，也就無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。3．風(fēng)險(xiǎn)管理決策的主觀性。風(fēng)險(xiǎn)管理決策的對(duì)象是可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)管理決策屬于不確定情況下的決策，這種決策是風(fēng)險(xiǎn)管理者的主觀決策。雖然風(fēng)險(xiǎn)分布的客觀性是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的依據(jù)，但是，由于風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的、多變的，使風(fēng)險(xiǎn)管理決策往往出現(xiàn)偏差。風(fēng)險(xiǎn)管理決策的主觀性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須不斷地評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果，并適時(shí)地加以調(diào)整。4．風(fēng)險(xiǎn)管理決策同決策的貫徹和執(zhí)行密切相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理決策的貫徹和執(zhí)行，需要各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的密切配合，貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施中的任何失誤，都有可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效果。區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)管理決策與決策的貫徹和執(zhí)行是十分必要的。

要素要素(一)基本要素在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策之前首先應(yīng)考慮以下基本要素：(1)目標(biāo)。也就是要確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策所基于的目標(biāo)，所選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方案是要滿足以收益最大，還是以損失最小，或成本最低，或者滿足政策法規(guī)的約束。(2)策略。決策者至少面臨兩個(gè)以上可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和決策變量，如果只有一種方案是可行的，那就別無選擇，也就不存在風(fēng)險(xiǎn)管理決策的必要。(3)狀態(tài)。存在決策者無法加以控制的兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，即組織所面臨的損失是隨機(jī)的或不確定的。否則，決策是無必要的。(二)特別要素給定了明確目標(biāo)和一定的條件和環(huán)境之后，風(fēng)險(xiǎn)管理決策需要特別考慮的是成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理決策就是對(duì)成本與收益的權(quán)衡，再加上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的調(diào)整。更具體地說，我們在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)還必須考慮以下各個(gè)方面：(1)每種方案所對(duì)應(yīng)的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)；(2)其他決策方案所對(duì)應(yīng)的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)；(3)決策所基于的信息的完整性和不確定性。原則原則風(fēng)險(xiǎn)管理決策是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重要手段，確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策目標(biāo)應(yīng)該堅(jiān)持以下幾方面的原則：(一)全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多樣的、復(fù)雜的，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也是多樣的、復(fù)雜的，采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施也是多樣的、復(fù)雜的。然而，每一種風(fēng)險(xiǎn)管理措施都有各自適用的范圍和局限性，這也就決定了風(fēng)險(xiǎn)管理決策要把所有可供選擇的方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡，尋求最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理決策的組合方案。(二)可行性原則確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案的目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理部門確定的風(fēng)險(xiǎn)決策方案應(yīng)該是可行的，即確定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可行的，其需要的資金是風(fēng)險(xiǎn)管理單位可以接受的。(三)成本——收益原則隨著風(fēng)險(xiǎn)管理成本的增加，風(fēng)險(xiǎn)管理單位所獲得的安全保障將會(huì)提高。但是，高成本的風(fēng)險(xiǎn)管理決策并不一定是最好的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最少的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的安全保障。由此，在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中，需要以成本和收益相比較的原則作為確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案的依據(jù)。過程過程風(fēng)險(xiǎn)管理決策的過程實(shí)際上就是對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、分析、預(yù)測、判斷的過程。這里判斷就是在不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方案中進(jìn)行選擇，選擇是基于對(duì)數(shù)據(jù)信息分析和預(yù)測的結(jié)果，對(duì)收益和成本進(jìn)行權(quán)衡，再依據(jù)一定的判斷準(zhǔn)則進(jìn)行取舍。風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基本過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷修正的過程。

方法方法風(fēng)險(xiǎn)管理決策是貫徹和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理思想的重要步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理決策技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理決策中所運(yùn)用的技巧和方法，這些技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的運(yùn)用，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策的效率，防止風(fēng)險(xiǎn)決策管理中的偏差和失誤，以下是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法：一、風(fēng)險(xiǎn)過程決策順序圖法風(fēng)險(xiǎn)過程決策順序圖法是指為了完成某項(xiàng)任務(wù)或者達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的方法。這樣，在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到不利的情況時(shí)，仍然可以按照第二、第三或者其他方案進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。二、決策樹圖法決策樹圖法是風(fēng)險(xiǎn)管理決策的重要分析方法之一。決策樹圖法就是將風(fēng)險(xiǎn)管理目的與各種可供采取的各種措施、手段和可能出現(xiàn)的概率，以及可能產(chǎn)生的效果系統(tǒng)地展開，繪制成決策樹圖，尋求最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和手段。應(yīng)用決策樹分析多級(jí)決策可以達(dá)到層次分明、直觀易懂、計(jì)算手續(xù)簡便的目的。其他信息其他信息(一)現(xiàn)金流量分析法現(xiàn)金流量分析法的基本思想來源于財(cái)務(wù)管理中的投資決策分析法。不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方案將對(duì)應(yīng)不同的收入現(xiàn)金流和支出現(xiàn)金流，從而對(duì)應(yīng)不同的凈現(xiàn)金流。對(duì)于一定的貼現(xiàn)率(貼現(xiàn)率的選擇依賴于投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)水平以及資金成本等因素)，又將導(dǎo)致不同的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。決策的準(zhǔn)則是：選擇使凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率最大的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。(二)期望效用理論這一理論和方法是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效用理論在風(fēng)險(xiǎn)管理中的直接應(yīng)用。同樣的損失水平對(duì)于不同的企業(yè)或個(gè)人的影響程度是不同的；不同的企業(yè)或個(gè)人對(duì)于同樣的收益水平的感受也是不同的，或者說，相同的收益和損失將給不同的企業(yè)帶來不同的效用，因而會(huì)有不同的決策結(jié)果。不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方案會(huì)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)損失狀態(tài)和收益水平，因而給企業(yè)或個(gè)人帶米不同的效用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)選擇使企業(yè)所有者或經(jīng)營者取得最大滿足或最大效用的風(fēng)險(xiǎn)管理方案?；谶@一理論，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的決策主體比風(fēng)險(xiǎn)偏好型的決策主體更樂于購買保險(xiǎn)。大多數(shù)人是風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的，這也是商業(yè)保險(xiǎn)得以生存和發(fā)展的原因。比較比較風(fēng)險(xiǎn)管理決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策是兩個(gè)截然不同的概念。風(fēng)險(xiǎn)型決策是針對(duì)狀態(tài)不確定的一類決策問題，它是相對(duì)