福利管理制度

XXXX科技有限公司福利管理制度2011年12月目錄第一章總則 3第一條目的 3第二條福利的意義 3第三條福利體系 3第二章法定福利 3第四條包含項(xiàng)目 3第五條適用范圍 4第六條 福利標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法 4第三章固定福利 4第七條包含項(xiàng)目 4第八條常規(guī)補(bǔ)貼 4第九條外派補(bǔ)貼 5第十條實(shí)務(wù)福利 6第四章彈性福利 6第十一條包含項(xiàng)目 6第十二條適用范圍 6第十三條彈性福利額度 7第十四條員工實(shí)際獲得的彈性福利額度 7第十五條試用期員工 7第五章福利管理 7第十六條福利委員會(huì) 7第十七條彈性福利帳戶管理 8第十八條彈性福利報(bào)銷規(guī)定 8第七章附則 9第十九條生效時(shí)間 9第二十條解釋權(quán) 9第二十一條保密性 9附錄《個(gè)人彈性福利消費(fèi)額度備查賬》第一章總則第一條目的為配合XXX公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的福利體系，以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)員工的目的，特制訂本制度。第二條福利的意義物質(zhì)激勵(lì)性：?jiǎn)T工福利為員工提供了經(jīng)濟(jì)保障，使企業(yè)具有更強(qiáng)的吸引和留住人才的能力；風(fēng)險(xiǎn)保障性：?jiǎn)T工福利具有對(duì)員工基本生活的保障作用，有效地幫助員工抵御各種意外傷害或損失；成本利用性：有針對(duì)性的員工福利計(jì)劃可以有效利用企業(yè)資金，以較少的成本使企業(yè)和員工都獲得較多的收益。第三條福利體系公司福利體系包括法定福利、固定福利、彈性福利三個(gè)方面，每個(gè)方面包含若干項(xiàng)目，如下表所示：福利性質(zhì)福利項(xiàng)目分類具體福利項(xiàng)目法定福利五險(xiǎn)一金養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金固定福利常規(guī)補(bǔ)貼餐飲補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼、外派探親補(bǔ)貼、安家費(fèi)假務(wù)及實(shí)務(wù)福利帶薪休假、實(shí)務(wù)福利彈性福利教育培訓(xùn)福利與個(gè)人崗位相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、在職進(jìn)修、購(gòu)書卡等保健生活福利健身俱樂部會(huì)員卡、員工健康檢查、美容卡等文體娛樂福利各類演出券、答謝會(huì)等家屬生活福利家庭朋友聚會(huì)、家屬探親費(fèi)用、員工子女商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等第二章法定福利第四條包含項(xiàng)目法定福利包含：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。第五條適用范圍“五險(xiǎn)一金”是由政府統(tǒng)一管理、企業(yè)必須依法參加的福利項(xiàng)目。故凡與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工，均享有法定福利。第六條 福利標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法法定福利的標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法均按照國(guó)家法律和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章固定福利第七條包含項(xiàng)目固定福利包含：常規(guī)補(bǔ)貼、外派補(bǔ)貼、實(shí)務(wù)福利。第八條常規(guī)補(bǔ)貼1、餐飲補(bǔ)貼：企業(yè)為員工提供的午餐補(bǔ)助，適用于公司全體員工。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：北京300元/月發(fā)放辦法：每月按照員工出勤天數(shù)，憑相關(guān)餐費(fèi)票據(jù)按月報(bào)銷。2、通訊補(bǔ)貼：企業(yè)為補(bǔ)償員工因工作需要而發(fā)生的移動(dòng)、固定電話通信費(fèi)向員工提供的補(bǔ)貼項(xiàng)目，適用于公司全體員工。單位：元/月行政層級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)投資等相關(guān)人員備注總經(jīng)理級(jí)600元800元根據(jù)工作需要，投資管理等相關(guān)人員根據(jù)職行政層級(jí)不同在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)增加補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理級(jí)300元500元部門經(jīng)理級(jí)150元300元主管級(jí)100元200元專員級(jí)50元150元發(fā)放辦法：提供相關(guān)單位開據(jù)的符合國(guó)家規(guī)定的正式發(fā)票報(bào)銷，按月報(bào)銷。3、交通補(bǔ)貼：企業(yè)為補(bǔ)償員工上下班駕駛機(jī)動(dòng)車輛及乘坐市內(nèi)公共交通工具，適用于公司全體員工。單位：元/月行政層級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理級(jí)800元副總經(jīng)理級(jí)500元部門經(jīng)理級(jí)300元主管級(jí)150元專員級(jí)100元發(fā)放辦法：按照公司規(guī)定憑相關(guān)交通票據(jù)按月報(bào)銷，報(bào)銷額度以相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第九條外派補(bǔ)貼針對(duì)公司外派人員，另外還享受外派補(bǔ)貼、外派探親補(bǔ)貼、安家費(fèi)。1、外派補(bǔ)貼：該項(xiàng)補(bǔ)貼適用于與公司建立了勞動(dòng)關(guān)系，但工作地點(diǎn)不在公司總部或由公司派往異地連續(xù)工作達(dá)1個(gè)月以上的外派員工。外派補(bǔ)貼系數(shù)：外派補(bǔ)貼根據(jù)受派地區(qū)不同、職級(jí)不同而享受不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。以專員級(jí)員工（北京地區(qū)）的職等系數(shù)1為標(biāo)準(zhǔn)，以0.5為公差構(gòu)成等差數(shù)列，可得到其他級(jí)別員工的職等系數(shù)。如下表：地區(qū)/職級(jí)專員級(jí)主管級(jí)部門經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理級(jí)北京11.52.02.53.0外派地區(qū)1.52.02.53.03.5外派補(bǔ)貼基數(shù)：2011年度公司外派補(bǔ)貼基數(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為300元/月；根據(jù)市場(chǎng)水平及公司實(shí)際情況，公司對(duì)外派補(bǔ)貼的基數(shù)每?jī)赡晷薷囊淮?。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：外派補(bǔ)貼基數(shù)*外派補(bǔ)貼系數(shù)2、外派探親補(bǔ)貼：為方便外派員工探親，公司每2個(gè)月報(bào)銷一次外派員工探親往返路費(fèi)（僅限火車票、汽車票），憑探親票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。3、安家費(fèi)：針對(duì)外派員工解決當(dāng)?shù)鼗旧钏l(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行的一次性的補(bǔ)償性補(bǔ)貼。單位：元/次行政層級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理級(jí)10000元副總經(jīng)理級(jí)8000元部門經(jīng)理級(jí)5000元主管級(jí)3000元專員級(jí)2000元第十條實(shí)務(wù)福利1、帶薪休假：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)條例，員工連續(xù)工作滿一年以上的，可以享受帶薪年休假福利。2、實(shí)務(wù)福利：公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，或者在各個(gè)節(jié)假日酌情發(fā)放超市卡、消費(fèi)券、生活必需品，價(jià)值總額均在1000元/人?年。第四章彈性福利第十一條包含項(xiàng)目彈性福利采用了類似菜單的方式，給予指定員工群體自由選擇的機(jī)會(huì)。這樣，每個(gè)員工可以根據(jù)自身的需求偏好從眾多企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中挑選出最理想的項(xiàng)目。這種差異化的福利項(xiàng)目組合滿足了員工的主要需求，也就從更大程度上起到福利應(yīng)有的保障、激勵(lì)作用。彈性福利項(xiàng)目具體福利項(xiàng)目教育培訓(xùn)福利與個(gè)人崗位相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、在職進(jìn)修、購(gòu)書卡等保健生活福利健身俱樂部會(huì)員卡、員工健康檢查、美容卡等文體娛樂福利各類演出券、答謝會(huì)等家屬生活福利家庭朋友聚會(huì)、家屬探親費(fèi)用、員工子女商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等第十二條適用范圍為有效激勵(lì)公司中高管及核心人員，使其需要優(yōu)先得到滿足，根據(jù)公司發(fā)展要求，彈性福利目前的受益對(duì)象主要是公司經(jīng)理級(jí)以上人員。隨著實(shí)施的逐步完善，再將范圍擴(kuò)大推廣至全員。第十三條彈性福利額度經(jīng)理級(jí)以上員工個(gè)人彈性福利享受額度，是指在年初根據(jù)員工崗位性質(zhì)模擬測(cè)算出來的，在正常情況下一名員工應(yīng)該可以獲得的彈性福利額度，如下表所示：?jiǎn)挝唬涸?年行政層級(jí)教育培訓(xùn)福利保健生活福利文體娛樂福利家屬生活福利合計(jì)總經(jīng)理級(jí)6000元10000元6000元6000元28000元副總經(jīng)理級(jí)4000元8000元5000元4000元21000元部門經(jīng)理級(jí)3000元5000元4000元3000元15000元第十四條員工實(shí)際獲得的彈性福利額度員工實(shí)際獲得的彈性福利額度，需要結(jié)合員工年度考核結(jié)果最終確定享受額度。如年度考核結(jié)果為優(yōu)秀，按照其福利額度的1.2倍享受；若考核結(jié)果為良好，按照其福利額度的1.1倍享受，若考核結(jié)果為合格，按照其福利額度的1倍享受；若考核結(jié)果為需改進(jìn)及以下的，則不享受彈性福利。通過這個(gè)規(guī)定，可以改變員工心目中那種福利人人有份的觀念，增加了彈性福利的激勵(lì)效果。第十五條試用期員工員工從進(jìn)入公司起享受公司的法定福利和固定福利中的常規(guī)補(bǔ)貼，其他福利項(xiàng)目待轉(zhuǎn)正后享受。第五章福利管理第十六條福利委員會(huì)1、福利委員會(huì)是公司福利管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由主任、副主任與成員構(gòu)成，此三類職務(wù)均為義務(wù)職務(wù)。具體設(shè)置如下：主任1人：總經(jīng)理副主任1人：副總經(jīng)理（分管人力資源）成員：總部人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管2、福利委員會(huì)職責(zé)機(jī)構(gòu)具體職責(zé)委員會(huì)公司各項(xiàng)福利政策的制定、調(diào)整與完善公司各項(xiàng)福利措施的督促執(zhí)行解決公司與員工、員工與員工之間福利糾紛主任、副主任召集、主持委員會(huì)議，并執(zhí)行會(huì)議決議工作計(jì)劃、報(bào)告、經(jīng)費(fèi)、預(yù)決算的提出研議及工作人員的提請(qǐng)任免策劃、指揮、監(jiān)督本委員會(huì)的相關(guān)活動(dòng)組員參加委員會(huì)議提案的研討提出福利方面的改進(jìn)建議，推動(dòng)建議的通過與實(shí)施按委員會(huì)的決議處理委員會(huì)的日常業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表的撰寫，有關(guān)文件的登記、保管及開會(huì)的通知本委員會(huì)資產(chǎn)、用品、各項(xiàng)福利設(shè)施的登記、保管以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)本委員會(huì)與內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)系事項(xiàng)第十七條彈性福利帳戶管理1、 人力資源部為享受彈性福利的員工建立“個(gè)人彈性福利消費(fèi)額度備查賬”；2、 人力資源部于年度考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果，確定員工次年彈性福利額度，并會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制年度彈性福利預(yù)算；3、 每年年末，由人力資源部會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部門共同完成當(dāng)年的彈性福利工作總結(jié)，包括對(duì)員工彈性福利支用帳戶的結(jié)算和清理；4、 員工在年度的額度范圍內(nèi)享受各項(xiàng)福利制度，人力資源專員對(duì)員工使用彈性福利的時(shí)間、類別和金額進(jìn)行審核，同時(shí)登記個(gè)人彈性福利消費(fèi)額度備查賬。第十八條彈性福利報(bào)銷規(guī)定1、 員工當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)影響下一年的彈性福利額度；2、 員工所提供的票據(jù)開據(jù)時(shí)間須在指定時(shí)間內(nèi)；3、 報(bào)銷時(shí)間限定在每年3月、6月、9月、12月的中旬；4、