中科資源公司辦公樓改造裝修工程施工總結(jié)

中科資源公司辦公樓改造裝修工程施工總結(jié)此工程于2011年9月20日開工至2012年1月10日竣工。春節(jié)后于2月13日對已完的工程進行維修和未完及增加項目進行二次施工到3月20日全部順利完工。但是施工過程中存在須改進的問題。一；設(shè)計單位和業(yè)主單位的意見不統(tǒng)一，施工過程中沒完全按設(shè)計風格和效果施工。特別是木飾面的顏色和墻面，木門，不協(xié)調(diào)。圖紙和現(xiàn)場實際不符，吊頂高度，門洞口和輕鋼龍骨隔斷墻的位置多處反復拆改做了調(diào)整。（增加施工管理和協(xié)調(diào)的難度）。二；由于我公司沒有暖通專業(yè)技術(shù)人員，施工隊的管理人員專業(yè)知識和施工經(jīng)驗少。對業(yè)主單位的不合理要求未能提出合理化建議。在排煙管道完工后出現(xiàn)很多問題，反復拆改多次拖延了工期給甲方造成了不好的影響。三；現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員勞動態(tài)度和責任心都很強，但是專業(yè)知識和施工經(jīng)驗少，建議公司招聘專業(yè)知識強和施工現(xiàn)場經(jīng)驗多專業(yè)技術(shù)人員。（因現(xiàn)場沒有資料員施工過程資料沒做，安全資料不全）。四；施工材料；應(yīng)建立專業(yè)質(zhì)檢員簽字驗收入庫制度。材料員應(yīng)進行專業(yè)知識培訓。（1）材料采購第一關(guān)，大宗材料一定要簽訂供貨合同。注明品牌，規(guī)格，型號及質(zhì)量要求到場時間違約責任，合同簽訂后把合同和材料樣品給現(xiàn)場庫管員一份，讓庫管員知道材料到場時間，提前準備材料碼放地方。（2）質(zhì)檢驗收第二關(guān)，材料到場時由庫管員通知相關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員，根據(jù)材料員提供的材料樣品，材料訂貨合同對到場材料品牌，規(guī)格，型號及質(zhì)量要求到場時間進行驗收。對不合格材料有權(quán)提出退貨。（3）施工現(xiàn)場管理第三關(guān)。庫管員對到場的材料一定要碼放整齊貼上文字標示注明品牌，規(guī)格，型號。做好防雨，防潮，防曬，防火，防盜，冬季防凍等一切準備工作。為了減少材料的損壞和浪費應(yīng)分批發(fā)放給施工隊減少。對小型零散材料應(yīng)拆箱拆盒按個發(fā)放。對易燃材料應(yīng)存放專用庫房，每次最多發(fā)放一公斤用完后再給。減少施工現(xiàn)場的安全隱患。庫管員要和材料員及時溝通盡量減少庫存材料。五；施工隊；（1）鋼結(jié)構(gòu)施工隊；因施工隊管理人員不懂施工順序。安裝工人沒有施工經(jīng)驗在結(jié)構(gòu)柱安裝時出現(xiàn)偏差。（2）消防施工隊；噴淋主管不按圖施工縮小管徑。經(jīng)現(xiàn)場管理人發(fā)現(xiàn)及時采取了補救措施。（3）暖通施工隊；空調(diào)水管，風盤，吊桿和支架安裝很好。空調(diào)出風軟管安裝工人不細心風管出現(xiàn)死彎。出風量少個別辦公室溫度達不到，排煙風管多次反復安裝。（4）裝飾施工隊；隔墻龍骨安裝，天花板安裝，因現(xiàn)場實際尺寸與圖紙不符。甲方又要求提高吊頂高度，消防，暖通，安裝進度滯后。弱電網(wǎng)線因甲方原因滯后十天進場。給天花安裝增加了難度當時我和施工隊說不管施工過程有多少困難都要想辦法解決調(diào)整施工順序，打破常規(guī)做法每個房間分段完成。最后為趕工期吊頂工人24小時加班把前面其他工種滯后的工期趕上來。土建砌墻，打水泥地面一般有空鼓，開裂，翻砂現(xiàn)象。建議有土建的項目應(yīng)由專業(yè)土建施工隊來完成。（5）水電施工隊；施工過程中暗合安裝，布金屬線管，布線，燈具開關(guān)插座安裝比較好?，F(xiàn)場垃圾清理和成品保護較差。施工隊伍的選則。不能只看報價高低，要綜合考慮工期短和施工質(zhì)量相結(jié)合。對初次使用的施工隊，應(yīng)對施工隊的管理人員專業(yè)知識，施工經(jīng)驗和