施工總進(jìn)度計劃的管理與控制及保障措施

施工總進(jìn)度計劃的管理與 2 2 3 6 6 6 9 1第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。2工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃的管理與控制適時制定更加詳細(xì)的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各班組在全部施工過程中各階段的控制點。出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各班組之間交叉配合的安排。逐日“密集”管理計劃表。3施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千百萬化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實勞務(wù)分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造5、計劃對比及糾偏措施異。對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序（本施工單位使用的該程序4據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與并鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點管＜項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施＞是分析非關(guān)鍵分析關(guān)鍵線路變化定期檢查施工實際進(jìn)度完成百分比（根部門和單位提按照調(diào)整后的施工計劃組織施工生的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定有關(guān)部門和單位實施>5施工總體進(jìn)度計劃控制系統(tǒng)圖選擇專業(yè)化施工隊伍合理安排地材收購、開采6第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施經(jīng)驗豐富的項目管理人員，加強(qiáng)對項目的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、調(diào)度工作。以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的進(jìn)行合理交叉施工，保證施工按計劃正常運轉(zhuǎn)。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保7證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、合同、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采購設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)文件提出的技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)范要求，限時進(jìn)行工程深化設(shè)計工作；認(rèn)真研究節(jié)點細(xì)部做法、選擇最佳設(shè)計施工方案，既反映設(shè)計意路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實用，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工為了本施工單位的施工進(jìn)度安排和施工次序少受影響，本施工單位在工程設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。8根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動力進(jìn)出場計劃，保證人力充足，各工序此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工和外地供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加分項工程驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵，分部驗收必須及時。此項驗收計劃需要業(yè)主及監(jiān)理部門積極配合。實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃的布置和實施加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性；做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。實施網(wǎng)絡(luò)法2、加強(qiáng)與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理、設(shè)計的配合本施工單位充分尊重建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理單位的意見，并與建設(shè)單位、管理單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本施工單位將定期向建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。為使與勞務(wù)分包間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關(guān)信息，每周參加由施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。4、充分發(fā)揮例會制度況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施9驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。保證各專業(yè)本工程按層劃分施工段，各施工段平行施工，其中電梯廳、走道由上而下2、先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用先進(jìn)行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織和主要分項工程施工作業(yè)設(shè)計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。先將混凝土標(biāo)號、抗?jié)B等級提供給廠家的，工地要預(yù)先做好配合比工作，粗細(xì)以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)和整體施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。業(yè)必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進(jìn)度計劃編制具體的進(jìn)度計現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機(jī)組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。機(jī)械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力。的機(jī)械、測量、檢驗試驗設(shè)備，本施工單位將組合社會資源進(jìn)行必要的補充。2、周轉(zhuǎn)材料的保證措施1周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時進(jìn)場，確保施工的需要。合理規(guī)劃施工場地和作業(yè)面，優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料堆場，減少二次搬運和垂直運輸。場外加工的投入，公司可以確保供應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。3.1選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對本施工單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本施工單位對工程的所有要求得到交叉、連續(xù)施工及檢驗，將施工周期進(jìn)一步壓工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1、配備充足的各種小型電動工具,供安裝、裝修足第二天施工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場，進(jìn)場的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。六、良好的周邊環(huán)境對工期的保證建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做由項目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位和居民的理為保證工程施工過程中，能夠順利有序進(jìn)行，進(jìn)場后將由專人及早主動積極與本工程所處的地區(qū)的政府各相關(guān)部門、街道辦事處、居委會等聯(lián)系溝通，爭取各方的協(xié)助和信任，創(chuàng)造一個良好社會環(huán)境。第四節(jié)計劃偏離關(guān)鍵控