企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

第一章總那么為了充分、合理、有效地利用XXX公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞方案。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人開(kāi)展和企業(yè)本方案適用于XXX公司全體員工。2.長(zhǎng)期性原那么：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃要貫穿員工1.充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參謀，2.對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反響給員工本人第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理1.公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)2.員工的上級(jí)主管為自己的職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗4.人力資源部及職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫(xiě)?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表?，7.人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)開(kāi)展檔案檢查8.員工職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與1.公司建立不同的開(kāi)展通道，并通過(guò)縱向的崗第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃（一）公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（1）員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善時(shí)機(jī)和改善需求。（2）公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值（1）員工的上級(jí)主管對(duì)下屬員工信息資料的及時(shí)提供應(yīng)成為上級(jí)主管績(jī)（2）公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃相匹（2）公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承2.行動(dòng)方案的方式：主要取決于員工開(kāi)發(fā)的需求以及開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，可采用（2）公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括培訓(xùn)課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。第四章職業(yè)開(kāi)展通道第一節(jié)根本規(guī)定1.管理職系：適用于公司在綜合管理和專業(yè)管理崗3.技術(shù)職系：適用于公司設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)部的技術(shù)人員、羽絨檢1.每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)開(kāi)展通道2.公司在各職系的管理職位及一般崗位建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。各職系的資格標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工考核指標(biāo)和資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)成為員工晉級(jí)、晉升、第十三條在員工選定的職業(yè)開(kāi)展通道內(nèi)沒(méi)有晉升時(shí)機(jī)時(shí)，公司將為績(jī)效好、有開(kāi)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的時(shí)機(jī)，使他們有時(shí)機(jī)到不同崗位或核心崗奉獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)藏人才。公司各崗位人員職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各部門(mén)共同完成。5.辦理員工晉升、晉級(jí)或崗位輪換的相關(guān)手續(xù)。2.對(duì)本部門(mén)人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；3.對(duì)擬晉升、晉級(jí)、崗位輪換人員的資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行審核；4.提出崗位人員的晉升、晉級(jí)、崗位輪換申請(qǐng)。第二節(jié)崗位晉級(jí)體制第十七條員工的晉級(jí)主要由人力資源部來(lái)評(píng)審，員工的上級(jí)主管應(yīng)輔助人力資源部完成相應(yīng)的工作評(píng)定。第十八條部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)將符合職系晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息傳達(dá)給部門(mén)各崗位人員，使候選人清楚自己的級(jí)別、績(jī)效、公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉級(jí)潛力。4.重大奉獻(xiàn)：對(duì)公司有重大影響的建議被采納、對(duì)流程創(chuàng)新性變革、技術(shù)備案，并存入員工個(gè)人職業(yè)開(kāi)展檔案。第三節(jié)第二十四條各職系人員有義務(wù)將接替方案的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候替方案做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。任職條件任職條件〔1〕業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革的發(fā)起者。〔4〕能夠洞悉和準(zhǔn)確反映本專業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)，并提出具有前瞻性的思想。〔1〕精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，對(duì)本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當(dāng)程度的了解?！?〕通過(guò)改革現(xiàn)有程序或、重大的問(wèn)題。〔5〕可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行?！?〕能夠把握本專業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)，并使本專業(yè)開(kāi)展規(guī)劃與之相吻合?！?〕具有全面的良好的知識(shí)和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)有相當(dāng)?shù)牧私狻！?〕能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中的重大問(wèn)題，并提出有效的解決方案?！?〕能夠預(yù)見(jiàn)工作中的問(wèn)題并能及時(shí)解決?！?〕對(duì)體系有全面了解，并能準(zhǔn)確把握各組成局部之間的相關(guān)性。〔5〕或程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問(wèn)題。〔1〕具有本專業(yè)中一個(gè)領(lǐng)域的必要知識(shí)，并在工作中屢次實(shí)踐。〔3〕在有適當(dāng)指導(dǎo)和給定工作進(jìn)度安排的情況下能完成例行工作?！?〕能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高?！?〕在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗(yàn)，只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、或程序解決問(wèn)題?！?〕對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，對(duì)體系各個(gè)組成局部之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。檔位1級(jí)力的員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提議并填寫(xiě)?員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)第四節(jié)崗位輪換體制第三十一條崗位輪換的設(shè)立，是為了拓寬公司崗位人員知識(shí)第三十二條崗位輪換也可作為公司因崗位人員第三十三條在員工需要部門(mén)內(nèi)崗位輪換時(shí)，須經(jīng)崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，而第三十四條員工的崗位輪換，應(yīng)參照目標(biāo)崗位的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)崗位轉(zhuǎn)第五章員工開(kāi)發(fā)措施第三十八條為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工1.績(jī)效管理是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工員工提供績(jī)效反響，幫助員工制定改善績(jī)效的行動(dòng)方案，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。2.員工的上級(jí)主管應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)考核后的信其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。2.崗位輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的時(shí)機(jī)。通過(guò)崗位3.工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛(ài)好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等將員工作開(kāi)發(fā)的具體操作按本方案第四章中成的，具有共同的興趣或價(jià)值觀。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原那么：1.指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與2.指導(dǎo)者的選擇是以過(guò)去從事員工開(kāi)發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意3.指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的工程、活動(dòng)或要到達(dá)的目的；5.鼓勵(lì)被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問(wèn)題的同時(shí)分享促進(jìn)公司和個(gè)人的開(kāi)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司決策委員附錄一員工職業(yè)生涯規(guī)劃表教育狀況參加過(guò)的培訓(xùn)及時(shí)間技能/能力的類型技能/能力的類型技能/能力其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位名稱對(duì)此工作不滿意的地方對(duì)此工作滿意的地方單位名稱對(duì)此工作不滿意的地方請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下您自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，您對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己希望選擇哪條晉升通道〔或組合〕請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹您自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有開(kāi)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能6.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下您自己的專長(zhǎng)〞欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。附錄二員工能力開(kāi)發(fā)需求表上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)我對(duì)工作的希望和想法到達(dá)目標(biāo)所需的知識(shí)和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持1.能力開(kāi)發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知6.有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)方案和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間任職時(shí)間附錄三員工職務(wù)晉升、崗位晉級(jí)、崗位輪換申報(bào)表姓名性別最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)/級(jí)別/崗位申報(bào)職務(wù)/級(jí)別/部門(mén)及崗位所在部門(mén)畢業(yè)院校及專業(yè)職稱標(biāo)準(zhǔn)取得時(shí)間本公司工作〔請(qǐng)?jiān)斒龉ぷ骶唧w情況及本人在該工作中的具業(yè)績(jī)?nèi)肆Y源部初董事長(zhǎng)或總裁審批附錄四人員接替方案圖例如人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)******薪酬福利主管〔***〕考核主管〔***〕培訓(xùn)與開(kāi)展主管〔**〕人事主管〔**〕************************薪酬助理〔***〕考核助理〔***〕培訓(xùn)助理〔***〕************************福利助理〔***〕******開(kāi)展助理〔***〕******當(dāng)前績(jī)效能力評(píng)價(jià)優(yōu)秀可以提升需要改進(jìn)有問(wèn)題附錄五員工職業(yè)開(kāi)展通道表部銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理成品庫(kù)主管、原輔料庫(kù)主管成