質(zhì)量事故反思心得體會500字(4篇)

第頁共頁質(zhì)量事故反思心得體會500字(4篇)質(zhì)量事故反思心得體會500字篇一作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些缺乏和破綻，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假設(shè)我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以防止的。分析^p起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假設(shè)管理者使每個人都對平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深化的認(rèn)識；假設(shè)分工時按其所能，合理分配；假設(shè)超前料想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死；假設(shè)獎罰清楚、真正和經(jīng)濟利益掛鉤，不計較個人的得失；假設(shè)大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅?！安淮驘o把握之仗”，管理者分工要因人而已，應(yīng)根據(jù)職工個人的才能安排其作業(yè)內(nèi)容，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險自己現(xiàn)場卡控，或者給帶工者重點強調(diào)，早點名制度逐步落實到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊職工胡克竣姚志剛帶著放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線，且架線進度也很理想，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯或線放斷及雜點的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊上挖坑、打基儲整桿，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊的分工也同樣道理，需要民工隊補充時要擇優(yōu)使用，沒有單獨施工才能的隊伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊的分包其實就是工費的分包，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了，其實民工隊伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴(yán)格控制，在商丘我是這樣管理的：民工隊里經(jīng)我們理論考核確實具備代工才能的就讓其帶工，以減少職工缺乏的壓力；對不具備單獨作業(yè)才能的民工隊伍絕不能放開施工。否那么，會添很多亂子，對力量薄弱的民工隊伍要裝備較強的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊上的合同工一樣，民工頭有條件的必須參加隊上的早點名、晚碰頭會，針對住宿分散的民工要定期平安培訓(xùn)、技術(shù)交底，為了能管住民工，隊上制定了一套管理方法，如參與隊上管理的民工先交平安員那里5000元的風(fēng)險抵押金，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴平安帽的罰款50元，監(jiān)理報隊上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多，如材料到貨不及時，工期短，帶工人員少，線下單位制約等，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)惹事故的。理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好，前期施工消費準(zhǔn)備缺乏是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因，有句古老的格言“只要思想不滑坡，方法總比困難多”雖然不知過去了多少年，仔細一想這話還是挺有道理的，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境。針對平安這方面我有一點小建議，平安工作假設(shè)只靠平安員來抓，一個隊裝備3個、4個都同樣不會有好的效果，因隊上有時一天分十幾個作業(yè)面，他們不可能面面俱到，隊領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講、多查、多獎、多罰”，哪怕工作再忙都不要忽略此項，理論證明它是很有效的，平安員怕得罪人，也會顧慮到自己的工作開展，并且執(zhí)行力度也不太強。20xx年在京滬線我隊的平安員是胡克俊，其實他是兼職的，因每天他都投入到緊張的施工消費之中，那年一直到工程完畢我隊沒出現(xiàn)過一起平安事故，這是靠什么？靠的是隊領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講，5+2地查，不怕得罪人，直接和經(jīng)濟掛鉤。我認(rèn)為和經(jīng)濟連到一起的作用很大，20xx年在哈大線有這樣一個實例：由于哈大是引用的德國先進技術(shù)，上部所有材料都是德國進口的，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查，他指出線叉一頭的一個螺帽不是進口件，我仔細看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時弄丟了，配了一個國產(chǎn)螺帽，我給他說螺帽也擰緊了不會有事的，他連說“no、no”，并強調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會扣他工資的，他那時的月薪好似是人民幣近20萬，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視。轉(zhuǎn)變思想，進步認(rèn)識。我們確實應(yīng)緊跟時代的步伐，近幾年我國的高鐵時速是突飛猛進，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速，那時也只不過到達160km/h，20xx年我國自行設(shè)計的第一條秦沈客專時速是200km/h，時隔幾年，時速要到達350km/h、580km/h，光比較數(shù)字差可能大家都會發(fā)現(xiàn)“快快快”，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎？我們的認(rèn)識有飛快的進步嗎？前些年我國的電氣化設(shè)計、施工引進德國技術(shù)，法國技術(shù)，如今我國設(shè)計、施工程度已位居世界第一，這本身就是一個大膽創(chuàng)新，大膽嘗試，我感覺一點問題不出設(shè)計方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝、調(diào)試方更是一種考驗，我聽到有人提到兩個疑問：一，高速列車入隧道口時的瞬間氣流壓力是多少？二，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時的瞬間相對氣流壓力是多少？這些是否會危及到行車平安？我想目前還沒有現(xiàn)成的計算公式，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí)、共討論、多總結(jié)，只有想別人想不到的，才能做別人做不到的。環(huán)境不會因人而改變的，我們只有學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，才得以生存、開展、輝煌，不管以前是轟轟烈烈，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”。我們莫忘昨天的歷史，深化汲取今天的教訓(xùn)，共同描繪美妙的明天！集團公司施工消費會議召開后，三公司在第二天迅速召開大會，全面?zhèn)鬟_集團公司會議精神。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動，在中國鐵路迅猛開展的今天，同行業(yè)的競爭也日益劇烈，在國家經(jīng)濟擴大內(nèi)需的大舞臺上，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。作為三公司的一名員工，我也深感我們的管理確實也存在一些缺乏和破綻，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些平安、質(zhì)量事故，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益。有句古話說的好“天下興亡，匹夫有責(zé)”，假設(shè)我們每位領(lǐng)工人員都有很強的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神，我想這些事故的發(fā)生是可以防止的。分析^p起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上，假設(shè)管理者使每個人都對平安、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深化的認(rèn)識；假設(shè)分工時按其所能，合理分配；假設(shè)超前料想、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死；假設(shè)獎罰清楚、真正和經(jīng)濟利益掛鉤，不計較個人的得失；假設(shè)大家凝聚一心……這些事故會煙灰云滅。質(zhì)量事故反思心得體會500字篇二醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療平安是醫(yī)療工作的永久主題。醫(yī)療平安工作事關(guān)人民群眾生命平安和身體安康。不平安的醫(yī)療不僅嚴(yán)重損害了人民群眾的安康權(quán)益，有時還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會信譽和形象。當(dāng)前，醫(yī)療質(zhì)量平安管理工作面臨的問題和形勢仍然嚴(yán)峻。多年來，我國各級衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)協(xié)會為進步醫(yī)療程度，做了很多的努力和嘗試。然而，少數(shù)醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員仍然對醫(yī)療平安缺乏足夠的重視，存在較多的醫(yī)療平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)。通過分析^p相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量平安事件，使我們能引以為戒，持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，實在樹立“以病人為中心”的醫(yī)療效勞理念，使醫(yī)學(xué)的創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)玫娇茖W(xué)地結(jié)合，推進我國的醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展。特總結(jié)如下：醫(yī)院管理與人民群眾的利益親密相關(guān)，是社會高度關(guān)注的熱點問題之一。各醫(yī)療機構(gòu)堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強管理，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡化效勞流程，進步效勞質(zhì)量，滿足群眾根本醫(yī)療需求，實在保障了人民群眾的身體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟社會開展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來越高。同時，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)開展相對滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會和經(jīng)濟損失，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會造成不穩(wěn)定因素。為了實在解決這些熱點、難點問題，進一步進步人民群眾對醫(yī)療效勞工作的滿意度。我們應(yīng)該堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。我們應(yīng)以黨和國家的方針、道路、政策為指針，以整頓醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療平安、強化內(nèi)涵建立、杜絕醫(yī)療過失事故為目的；以加強思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化法制意識為重點；以完善規(guī)章制度、落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動，引導(dǎo)、帶著各醫(yī)療機構(gòu)抓質(zhì)量、抓管理、抓開展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會形象，滿足人民群眾不斷進步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識和程度才能得到更新和進步，醫(yī)療機構(gòu)的效勞才能才能不斷增強。我們應(yīng)該把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能和程度。詳細做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。我們編印《醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》，要求各醫(yī)療機構(gòu)所有人員人手一冊，通過聘請專家講座、單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)、專題講座、典型案例分析^p討論等形式，使各醫(yī)療機構(gòu)所有人員理解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強化其法律意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓(xùn)活動。幾年來，我們組織了院長培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進步。三是施行科技興醫(yī)戰(zhàn)略。結(jié)實樹立依靠科技進步開展衛(wèi)惹事業(yè)的思想，采取“請進來，送出去”、學(xué)科帶頭人選拔和培養(yǎng)、在職人員繼續(xù)教育、加強醫(yī)療根底設(shè)施建立等多措并舉，著力抓好人才培養(yǎng)、科研和特色?？啤补こ獭辰?，進步衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體程度。四是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省醫(yī)療護理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《診療護理常規(guī)與操作規(guī)程》，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進步醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量。五是組織理論考試和技術(shù)比武。我們應(yīng)以培養(yǎng)進步醫(yī)護人員急救技術(shù)、程序、常用方法和治療方案的應(yīng)用為重點，按照由易到難、由淺入深的原那么。方法是：組織專家，采取理論講座和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，組織醫(yī)護人員培訓(xùn)、應(yīng)用；年底，對所有參加培訓(xùn)的醫(yī)護人員的掌握應(yīng)用情況進展理論考試，在此根底上，選3－5常用技術(shù)組織競賽比武。對省、市兩級組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座，積極組織各單位參加學(xué)習(xí)，使醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)承受新知識、新技術(shù)、新理念、新觀點。為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，堅持“依法監(jiān)視為主、行政管理為附、管理和處分并舉”的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)視機制。首先，堅持依法監(jiān)管。變事后的被動說教檢查為事前的主動依法監(jiān)視，把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)視檢查與專項重點工作監(jiān)視檢查嚴(yán)密結(jié)合，通過日常工作中依法下達監(jiān)視文書，嚴(yán)格對各醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)視管理；其次，注重各項制度、措施落實。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療平安隱患；第三，健全組織，明確責(zé)任。要求各醫(yī)療機構(gòu)建立健全院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，到達人員構(gòu)造合理、分工明確、工作協(xié)調(diào)，制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織施行。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進展指導(dǎo)檢查、監(jiān)視考核；第四，形成制度落實監(jiān)控體系。局和各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，采取專家組質(zhì)量考評、科主任座談會、醫(yī)療質(zhì)量警示談話、醫(yī)療質(zhì)量院長大查房、查房參觀學(xué)習(xí)等形式，廣泛開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和監(jiān)視工作。醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安是醫(yī)院全部工作的核心，是醫(yī)院賴以生存和開展的條件。醫(yī)療質(zhì)量管理工作，是一項需要長期持續(xù)改進的過程，任重道遠。我們必須堅持以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主導(dǎo)，進一步采取措施，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，落實核心制度，明確工作思路，持續(xù)改進和全面提升我縣醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，為促進我縣衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地順利開展，構(gòu)建和諧長豐而不懈努力！質(zhì)量事故反思心得體會500字篇三人的生命是珍貴的、是無價的，關(guān)系到家庭的和諧美滿、企業(yè)的長久開展和國家的長治久安。事故的教訓(xùn)反映我段在平安管理上，還存在哪些問題我們的段領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、車間管理人員和工長，還有沒有“輕平安、重消費”的現(xiàn)象存在？是不是還存在為了完成消費任務(wù)而不顧違章違紀(jì)盲目指揮的問題？血的教訓(xùn)是深化的，影響是深遠的，事故已經(jīng)發(fā)生，我此刻能做的就是痛定思痛，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，查找問題，分析^p原因，制定并落實整改措施，立即消除平安隱患，多措并舉，嚴(yán)防死守，始終把員工生命平安放在首位，把平安消費職責(zé)制落到實處，確保今后平安消費工作持續(xù)穩(wěn)定，任何人身傷亡事故不再發(fā)生。其次是針對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題和段自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，也認(rèn)真進展了梳理、分析^p和反思，主要有幾個特點：一是問題數(shù)量多，尤其是現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象。違章違紀(jì)問題數(shù)量占大半，這是很驚人的，這么多的問題，還有很多是我們沒有發(fā)現(xiàn)，被路局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的。二是同類問題重復(fù)發(fā)生，作為主管平安副段長，我有職責(zé)。全段的平安工作，我沒有抓好、沒有監(jiān)視部門、車間、工區(qū)落實好，我有不可推卸的職責(zé)。最令我擔(dān)憂的是事故已經(jīng)發(fā)生了，我們的員工已經(jīng)用血的教訓(xùn)警示了全段，可是這個慘痛的教訓(xùn)我們的部分員工的并沒有深化汲取，現(xiàn)場仍然我行我素，違章違紀(jì)，反反復(fù)復(fù)，我們的平安意識在哪里？我們的履責(zé)意識在哪里？我們的平安職責(zé)落實在那里？我想我抓平安的`力度還不夠，考核的力度還不夠，還是沒有徹底硬起手腕。下一步工作打算。一是對既有問題整治、驗收。主要是對路局督導(dǎo)組、公司督導(dǎo)組、段自查自糾前期發(fā)現(xiàn)的問題進展整治、驗收，首先要分清重點，直接關(guān)系到平安消費的問題要列為重點整治、驗收工程，根據(jù)平安大檢查大整治活動分工，段領(lǐng)導(dǎo)、組長帶隊對相應(yīng)負責(zé)車間、工區(qū)的整治情景進展驗收，保證問題整治到位。二是繼續(xù)深化開展平安大檢查活動，從部門、車間、工區(qū)深挖平安問題，尤其是管理問題、執(zhí)行力問題等。充分暴露存在問題，認(rèn)真分析^p問題原因，并由專人指導(dǎo)幫、促整改，每月對問題整治情景進展驗收，對整治有力、開展有效的進展獎勵，對整改不力、敷衍塞責(zé)的給予處理，保證活動開展獲得實效。三是抓好督導(dǎo)檢查問題的整改、反響。對路局督導(dǎo)組、公司督導(dǎo)組督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的立即進展整改，不能立即整改的限期進展整改，確保問題及時整改，消除平安隱患。四是反思會完畢后，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)班子討論結(jié)果，組織開展好平安問題大整治活動，充分發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題、預(yù)防問題，所有問題要建檔立案徹底整改，所有問題要按事故四不放過原那么進展分析^p。從此刻到年底，保證不出任何事故，經(jīng)過大整治有大進步，夯實平安根底。五是繼續(xù)扎實開展好平安大檢查活動，階段性對檢查情景進展總結(jié)，從規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行等方面進展分類分析^p，針對不一樣問題，采取相應(yīng)措施，同時加強管理，嚴(yán)格考核。六是抓好干部、員工平安意識和思想的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過座談、談話等形式，必須鏟除“輕平安、重消費”的毒瘤，必須嚴(yán)格落實“管消費必須管平安”和平安消費職責(zé)制，充分發(fā)揮各級管理人員的平安職責(zé)，確保平安消費。七是抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實。一要加強員工培訓(xùn)和“讀背煉”活動，使員工掌握現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二要加強檢查，段部門、車間要加強對工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序落實的檢查，杜絕違章違紀(jì)行為；三要嚴(yán)格落實考核，無考核的管理是無