2023年競(jìng)聘演講稿結(jié)尾(八篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年競(jìng)聘演講稿結(jié)尾(八篇)競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇一大家好！首先感謝大家的支持與學(xué)校提供這次時(shí)機(jī)，使我能參與競(jìng)爭(zhēng)，一展自己的抱負(fù)。今天我來參與競(jìng)選的目的只有一個(gè)：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學(xué)們的幫助下，我能勝任這項(xiàng)工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，我感到信心百倍。我認(rèn)為自己很適宜擔(dān)任學(xué)生會(huì)____。首先我熱愛我的工作，算上小學(xué)的話，十年學(xué)生干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)才能?；顫婇_朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中盡情施展自己的唱歌、跳舞、彈鋼琴及演講的才能，獲得了如演講比賽第一、英語朗讀、閱讀競(jìng)賽第一等好成績(jī)，鼓勵(lì)著我不斷向前；主持也是我不懈的追求，從高一入學(xué)軍訓(xùn)聯(lián)歡會(huì)到主持省武高電視臺(tái)節(jié)目，及后來的首屆英語節(jié)，大大小小的活動(dòng)參加了不少，是省武高這方熱土給我提供了時(shí)機(jī)，使我如魚得水，不斷鍛煉、充實(shí)著自己。此外，在活動(dòng)過程中，我學(xué)習(xí)上也絲毫沒有松懈，成績(jī)現(xiàn)已躋身年級(jí)前茅，我認(rèn)為我有著足夠的時(shí)間和精力在學(xué)習(xí)之余開展活動(dòng)。假設(shè)我中選，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力進(jìn)步和完善自身的素質(zhì)，我將時(shí)時(shí)要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴(yán)于律己、寬以待人”；要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等，總之，我要力爭(zhēng)讓學(xué)生會(huì)____的職責(zé)與個(gè)人的思想品格同時(shí)到位。假設(shè)我就任此屆學(xué)生會(huì)____，我的第一件事就是召集我的內(nèi)閣部長(zhǎng)們舉行第一次全體內(nèi)閣會(huì)議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權(quán)利，實(shí)行承包責(zé)任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原那么。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺(tái)、播送站，建立必要的管理制度，設(shè)立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽，使愛好體育的英雄有用武之地。愛好文藝的，校藝術(shù)團(tuán)在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術(shù)節(jié)、中秋、圣誕大聯(lián)歡。如有條件來個(gè)校園形象大使活動(dòng)也不錯(cuò)，還有書畫會(huì)、文學(xué)社、中學(xué)生論壇、社會(huì)理論〔包括大家感興趣的郊游活動(dòng)〕……總之，我們每個(gè)人都能在學(xué)生會(huì)找到自己的位置，我們的課余生活絕對(duì)可以豐富多彩！我們將與風(fēng)華正茂的同學(xué)們?cè)谝黄穑更c(diǎn)，發(fā)出我們青春的呼喊！我們將努力使學(xué)生會(huì)成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣闊學(xué)生意見要求，維護(hù)學(xué)生正當(dāng)權(quán)益的組織，新的學(xué)生會(huì)將不再是徒有虛名的擺設(shè)，而是有所作為的名副其實(shí)的存在！既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長(zhǎng)成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學(xué)生會(huì)____，我就要成為一名出色的____！各位代表，你們所期望的學(xué)生會(huì)____，不正是敢想敢說敢做的人么？我非常愿意做你們所期待的公仆。你們握著選票的手還會(huì)猶豫嗎？競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好：感謝在百忙之中批閱我的競(jìng)聘報(bào)告，我叫xx，今年23歲，xx年畢業(yè)于洛陽(yáng)理工學(xué)院的會(huì)計(jì)專業(yè)。在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)才能強(qiáng)，并且可以純熟的運(yùn)用計(jì)算機(jī)操作辦公軟件及相關(guān)管理軟件。xx年4月，進(jìn)入公司后一直在線簧分廠從事裝配工作。一年多的一線裝配工作磨礪掉了我身上的青澀與急躁，沉淀下來的是務(wù)實(shí)與責(zé)任，通過認(rèn)真努力的工作，得到了師傅以及同事的一致好評(píng)。雖然自身工作與所學(xué)的專業(yè)關(guān)系不大，但是出于對(duì)自己專業(yè)的熱愛，我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時(shí)間熟悉自己的專業(yè)知識(shí)，藝多不壓身，畢竟時(shí)機(jī)總是留給有準(zhǔn)備的人。此外，我通過與線簧分廠統(tǒng)計(jì)員師傅的溝通與交流自主學(xué)習(xí)理解了分廠統(tǒng)計(jì)工作的制度流程，我感覺我有才能同時(shí)也有信心做好分廠的統(tǒng)計(jì)工作。分廠統(tǒng)計(jì)員一職至關(guān)重要，及時(shí)準(zhǔn)確全面的統(tǒng)計(jì)分廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況可以為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。在我眼里分廠統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該做好以下方面工作：1、在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工資收入的統(tǒng)計(jì)和分析^p。2、按公司要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的編報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。3、負(fù)責(zé)分廠有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的簡(jiǎn)歷，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、定期分析^p分廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。5、負(fù)責(zé)分廠的考勤管理，及時(shí)匯總上報(bào)考勤情況。6、負(fù)責(zé)分廠的文件管理，及時(shí)登帳，做到帳物相符。以上是我對(duì)分廠統(tǒng)計(jì)員崗位的認(rèn)識(shí)。假設(shè)競(jìng)聘成功，我會(huì)更進(jìn)一步地和領(lǐng)導(dǎo)以及師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，拓展工作思路，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以使自己盡快成為一個(gè)合格的、優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)員。競(jìng)聘人：xxx競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇三尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：大家好很愉快與人人在這里交換。起首，我毛遂自薦一下。我出生于農(nóng)家。91年從師范專科漢專業(yè)結(jié)業(yè)；94年我實(shí)現(xiàn)了哈師大本科深造學(xué)習(xí)。十九年來，我不管在教育一線、在教育局機(jī)閉，仍是重返教育一線，教育工作都是我的最愛。我盡力工作，不斷學(xué)習(xí)，本質(zhì)做人，一直享用著教育工作的快樂。我的人生也跟著的和時(shí)期進(jìn)步在成長(zhǎng)，一直收成著自己努力任務(wù)、積極生活的果實(shí)。在——工作時(shí)，我滿身心投入到學(xué)校教育教學(xué)工作當(dāng)中，屢次被評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)良班主任。正在市教育局工作期間，我深化學(xué)習(xí)，寬闊視線，從微觀上對(duì)教育有了更深化的意識(shí)。撰寫的文章也屢次在《黑龍江教育》等期刊上。屢次被當(dāng)局記過嘉獎(jiǎng)、被評(píng)為優(yōu)秀黨員。在工作時(shí)代，與最下層的學(xué)校、教師、學(xué)生、農(nóng)夫和土地挨交道，是我人生最空虛、最幸福、播種最多的時(shí)間。童年、少年和這段雜靜的農(nóng)村生活，它構(gòu)成了我生射中最本質(zhì)的貨色，我由衷地感謝他們。在我人生道路上，我在保持努力工作，那是我報(bào)答國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任；我在堅(jiān)持常年晨練，這是我人生、奇跡和精力積極朝上進(jìn)步的保證；我在堅(jiān)持誦記詩(shī)詞、文章，讓我的心靈純摯、沖動(dòng)；我在苦守為人、為父、為夫的責(zé)任，這是我幸福快樂的泉。堂堂正正做人，腳踏實(shí)地干事是我的人生信條。作為教育人，像孔子一樣在世，傳道授業(yè)解惑是我的人生尋求。假設(shè)我有幸走上了校長(zhǎng)的崗?fù)ぃ覍⑴ψ龅剑?、適應(yīng)時(shí)代的開展、人才生長(zhǎng)的需要，推進(jìn)——教育逐漸從普及九年任務(wù)教育“集約型”教育階段轉(zhuǎn)軌為“精耕細(xì)作式”的小班化、個(gè)性化教育形式。深化教育改造，辦出學(xué)校特色，防止千校一里和人材造就一樣化。采用乖巧多樣、豐富多彩的教育教養(yǎng)方法，增進(jìn)先生的特性化開展。2、教育教學(xué)品質(zhì)是學(xué)校的性命線。我將以教育教學(xué)為工作核心，將重要的精神和光陰專一于此。打造有用課堂，向教室45分鐘要量量。講堂教學(xué)重視師生的感情響應(yīng)和學(xué)習(xí)效力，讓學(xué)生在快樂、專注、高效的氣氛中學(xué)習(xí)。培養(yǎng)學(xué)生出色的學(xué)習(xí)習(xí)氣，控制迷信的學(xué)習(xí)方式。機(jī)動(dòng)、活潑地引誘學(xué)生學(xué)習(xí)常識(shí)。3、增強(qiáng)平易近人傳統(tǒng)文化教育。轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，修正我們的教育取向。改變我們小學(xué)、初等教育就以“分?jǐn)?shù)”為中心逃求的思想和行動(dòng)定勢(shì)。4、我將盡最大努力保障教師有莊嚴(yán)的工作和生活，調(diào)動(dòng)廣闊教師的工作積極性。教員，不是事實(shí)社會(huì)中的強(qiáng)人，然而我們國(guó)度的國(guó)家棟梁。物資上我將創(chuàng)造前提，扶植教師高品德的工作和生活情況。教育的將來加油！為大家加油！為大家祝愿！我也會(huì)在我以后的人生道路上加油！使我的人生途徑不斷向珠穆朗瑪峰攀緣，即便我達(dá)不到8843米的高度，我相信在大家的輔助下，我也會(huì)努力持續(xù)向5500米的進(jìn)步營(yíng)地進(jìn)發(fā)。感謝大家。競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時(shí)機(jī)，讓我站在這里參加區(qū)域經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講。我叫xx，中專學(xué)歷，計(jì)算機(jī)專業(yè)。我于xx年xx月榮幸地加盟區(qū)挪動(dòng)分公司。今天，我在這里演講競(jìng)聘，我認(rèn)為，我競(jìng)聘這個(gè)崗位，具有以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。1、個(gè)人素質(zhì)。我認(rèn)為我個(gè)人素質(zhì)適應(yīng)這個(gè)崗位，我中專畢業(yè)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)。個(gè)人愛好廣泛、喜歡外交、擅于言談、有較強(qiáng)的組織才能、性格開朗活潑、閑暇時(shí)喜歡唱歌、讀書、交友聚會(huì)時(shí)還能喝上兩杯、對(duì)人具有親和力、與政府和村委會(huì)的干部交了很多朋友，這對(duì)我拓展業(yè)務(wù)起了很好的作用。2、熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況：我是鎮(zhèn)本地人，家住毗鄰鎮(zhèn)的塘南村委會(huì)，對(duì)這里的情況非常理解，有一定的客戶網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)有26個(gè)村委會(huì)，102個(gè)自然村，總?cè)丝?.4萬人，鎮(zhèn)有20個(gè)村委會(huì)，88個(gè)自然村，總?cè)丝?.2萬人。我對(duì)這里鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、及村委會(huì)干部都非常熟悉。這對(duì)于我下步開展工作具有極大的優(yōu)勢(shì)。3、我對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉。我20xx年10月加盟臨川挪動(dòng)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)域中心、負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，同有幾年的營(yíng)銷工作理論經(jīng)歷，熟悉移開工作特別是營(yíng)銷方面的各項(xiàng)政策和規(guī)定，經(jīng)過幾年的工作，已經(jīng)擁有一定的顧客人員、網(wǎng)絡(luò)。并且掌握了處理顧客投訴的方法和經(jīng)歷。4、我年輕，目前正是處于人生的黃金階段。我精力充分、辦事效率高、工作雷厲風(fēng)行、我敢于創(chuàng)新、思想敏銳、擅長(zhǎng)承受新事物。最重要的是，我熱愛移開工作，挪動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)效勞、至誠(chéng)的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開展空間給了我非常深化的印象、深深地震撼了我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)挪動(dòng)，就是選擇了人生開展機(jī)遇。假設(shè)競(jìng)聘成功，我將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，并在以下方面努力開展工作，不斷進(jìn)步業(yè)績(jī)。1、利用自身的優(yōu)勢(shì)，積極與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)。兩鎮(zhèn)的鎮(zhèn)政府聯(lián)絡(luò)，鎮(zhèn)辦單位、七站八所、搞好關(guān)系。繼續(xù)穩(wěn)固和擴(kuò)大挪動(dòng)使用率。我將采取更為有效的方法和措施，比方3+1形式，進(jìn)一步擴(kuò)大挪動(dòng)用戶、擠壓聯(lián)通、電信。2、不斷擴(kuò)展挪動(dòng)用戶的市場(chǎng)，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)都是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是鎮(zhèn)地處偏僻，我們將加大農(nóng)村市場(chǎng)的宣傳覆蓋。搞好促銷活動(dòng)、形成具備農(nóng)村特色的傳播媒體、同時(shí)充分發(fā)揮農(nóng)村干部在消費(fèi)權(quán)威性上的作用。逐步形成群體相傳的口碑效應(yīng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)除了采取和鎮(zhèn)的一些一樣做法外，還要和駐鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，擴(kuò)大挪動(dòng)在他們中的使用范圍。我還將積極利用鎮(zhèn)旅游開發(fā)的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)挪動(dòng)宣傳、把工作開展到游客中去。3、加快新業(yè)務(wù)的開展。利用自己的親朋好友擴(kuò)大業(yè)務(wù)，再開展新業(yè)務(wù)方面，我們?yōu)榇k點(diǎn)出謀劃策：〔1〕為用戶新增了彩鈴下載專區(qū)，免費(fèi)為用戶下載鈴音；〔2〕當(dāng)場(chǎng)體驗(yàn)來電提醒業(yè)務(wù)；〔3〕買手機(jī)，送新業(yè)務(wù)體驗(yàn)等，進(jìn)展新業(yè)務(wù)的推廣。然后找好渠道管理積極做好客戶溝通，利用每周的星期五下午給渠道坐店人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、網(wǎng)絡(luò)是開展的根底。鎮(zhèn)區(qū)域中心原有24個(gè)基站，目前有3個(gè)在建基站，五階段還將新增4個(gè)基站，特別是在聯(lián)通重災(zāi)區(qū)新增基站，做到網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模開展。沒有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的思想！作為一個(gè)管理人員，要有思想的前瞻，工作的創(chuàng)新，才能在這個(gè)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局。這次競(jìng)聘聚集了許多骨干，我會(huì)以一種向上的姿態(tài)和平常心認(rèn)真對(duì)待，假設(shè)我能入選，我將以我的責(zé)任心和才能，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，為鎮(zhèn)區(qū)域中心新的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家好！我覺得自己挺榮幸的：一是有幸參加報(bào)社這個(gè)大家庭；二是有時(shí)機(jī)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好如今和將來。這次，我本著鍛煉自己、進(jìn)步自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，承受各位同仁的評(píng)判。今天，我來參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。2、虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后效勞、行政治理和團(tuán)隊(duì)建立等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。3、嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不管是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作那么起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原那么進(jìn)展。1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多理論、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。3、對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深化的理解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作；隊(duì)伍的建立，訂單的開展和售后效勞的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏向是發(fā)行部的主要工作。1、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立不僅僅要考慮目的、定位、職權(quán)、方案和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的才能將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行才能?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、執(zhí)行才能和控制才能，這四個(gè)才能缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的才能；具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)歷來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建立中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)藏機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。2、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層〔站點(diǎn)〕、政策、鼓勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、鼓勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否可以保障你的團(tuán)隊(duì)安康運(yùn)行；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)絡(luò)在一起；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前開展；發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)構(gòu)造是否與核心治理層的需求相吻合。3、發(fā)行團(tuán)隊(duì)建立和業(yè)務(wù)拓展是嚴(yán)密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出斷定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否那么，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的開展需要一個(gè)過程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)建立的預(yù)期目的〔如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目的的實(shí)現(xiàn)等〕。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建立看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。4、發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)立及團(tuán)隊(duì)主管作用：變個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)英雄在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹成典范，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有才能的差異，共同進(jìn)步大家的才能也是必須的。比方加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)才能有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假設(shè)此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)英雄。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家理解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(zhǎng)只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識(shí)都來自老員工的傳、幫、帶。假設(shè)沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長(zhǎng)就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)發(fā)動(dòng)去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)發(fā)動(dòng)比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)進(jìn)步。建立站長(zhǎng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長(zhǎng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(zhǎng)能把發(fā)行團(tuán)隊(duì)有效的凝聚在一起，沒有向心力也會(huì)讓一個(gè)本來可以很出色的團(tuán)隊(duì)成為一團(tuán)散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(zhǎng)不一定要什么都比部下強(qiáng)。優(yōu)秀的站長(zhǎng)大都是能開掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(zhǎng)中有兩個(gè)明顯的誤區(qū)，一是把自己當(dāng)老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(zhǎng)自然不會(huì)有什么向心力，只會(huì)讓員工的心離自己越來越遠(yuǎn)，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(zhǎng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì)為自己賣命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)想方法取而代之或者利用站長(zhǎng)的包庇做一些違犯報(bào)社規(guī)定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(zhǎng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(zhǎng)是什么樣的呢？首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰清楚的人；其次他要能帶著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有很多工作去做，每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況也有不同，這就需要我們的站長(zhǎng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個(gè)站長(zhǎng)都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假設(shè)不具備，就需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也許很漫長(zhǎng)，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來越近。5、團(tuán)隊(duì)建立的步驟和方法：團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團(tuán)隊(duì)的目的——制定詳細(xì)的方案和目的——加強(qiáng)培訓(xùn)——任務(wù)跟蹤；團(tuán)隊(duì)的動(dòng)亂階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目的上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任〔有主人翁的感覺〕——利用好資和工具——堅(jiān)持目的和方案；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行階段，容許團(tuán)隊(duì)制定自己的活動(dòng)目的——定期召開例會(huì)——經(jīng)常進(jìn)展交流研討——祥自我治理的團(tuán)隊(duì)開展。1、明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象；職責(zé)的穿插與職權(quán)無畏的插入與干預(yù)，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的.提法，非但凡沒有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)展明確的界定。其實(shí)崗位責(zé)任不僅應(yīng)該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應(yīng)該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應(yīng)對(duì)其工作的成果有一衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和控制偏向。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否那么有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果那么由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)詳細(xì)的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也進(jìn)步了工作上的效能。2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分〔而如今卻人為地亦或是無意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體〕，互相之間應(yīng)互相理解、互相溝通、互相支持、互相配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會(huì)產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，互相支持，而不該互相搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。3、加大培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)步效勞質(zhì)量：萬事以人為本，因?yàn)槿耸撬邢M(fèi)因素中唯一能動(dòng)的活潑因素，所以人員培訓(xùn)工作是征訂業(yè)績(jī)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對(duì)這些人進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，讓他們對(duì)導(dǎo)報(bào)有所理解并把握一定的訂報(bào)技巧，所以員工培訓(xùn)仍是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現(xiàn)場(chǎng)征訂：現(xiàn)場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)展，要么走馬觀花、流于形式。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)征訂應(yīng)有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現(xiàn)場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨(dú)行動(dòng)，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導(dǎo)報(bào)的整體形象，況且還要受城管等各部門的干預(yù)。當(dāng)然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進(jìn)展結(jié)合征訂或宣傳，這樣既可防止進(jìn)不了小區(qū)或辦公大樓的場(chǎng)面，又可起到必要的宣傳作用。5、實(shí)行績(jī)效考核、完善鼓勵(lì)機(jī)制：考核機(jī)制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jī)考核或單一以增單量考核都是不可獲得，而應(yīng)綜合兩個(gè)量綜合指標(biāo)或更多的指標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)高的站點(diǎn)不見得能完成任務(wù)數(shù)，而業(yè)績(jī)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì)完成任務(wù)數(shù)。賞罰清楚能起到鼓勵(lì)促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應(yīng)基于完善的考核制度上?？己藨?yīng)設(shè)立一個(gè)綜合的績(jī)效指標(biāo)，如對(duì)站點(diǎn)的考核，應(yīng)由證訂業(yè)績(jī)、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費(fèi)率、內(nèi)部治理等各工程標(biāo)的完成情況來設(shè)定一個(gè)綜合考核指標(biāo)，假設(shè)僅以單一的指標(biāo)考核，那么輕易造成站點(diǎn)為爭(zhēng)取某項(xiàng)指標(biāo)而忽略甚至放棄對(duì)其他指標(biāo)的追求和要求。6、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析^p：統(tǒng)計(jì)分析^p和財(cái)務(wù)治理：財(cái)務(wù)治理是各項(xiàng)治理的重中之重，而統(tǒng)計(jì)分析^p又是財(cái)務(wù)治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計(jì)人員與各站內(nèi)勤應(yīng)擅長(zhǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數(shù)據(jù)。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應(yīng)具備相應(yīng)的洞察和分析^p才能，尤其是對(duì)費(fèi)率的核算。在費(fèi)率中治理費(fèi)占去相當(dāng)大的一部分，而治理費(fèi)又以工資房租為主，因此治理費(fèi)必然隨著站點(diǎn)及人員的增加而增長(zhǎng)。假設(shè)業(yè)績(jī)沒有與站點(diǎn)及人員的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng)，那么會(huì)導(dǎo)致費(fèi)率的上升。同時(shí)在治理費(fèi)相對(duì)固定的情況下，只有進(jìn)步征訂業(yè)績(jī)才是降低費(fèi)率的最直接有效的方法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jī)，因?yàn)榕c站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設(shè)法向發(fā)行部多要各項(xiàng)優(yōu)惠和支持〔業(yè)務(wù)報(bào)、促銷品、甚至廣告版面〕，而無須顧及整體發(fā)行費(fèi)率。假設(shè)明年的費(fèi)率由站點(diǎn)掌控，站點(diǎn)自支自出，那么，在費(fèi)率的調(diào)控下，站點(diǎn)自會(huì)開〔進(jìn)步業(yè)績(jī)〕與節(jié)流〔控制開支〕。7、樹立“治理與效勞”并存的新觀念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點(diǎn)應(yīng)在與控制與協(xié)調(diào)，效勞與治理同在，但切不可高于治理，否那么將失去控制所含的監(jiān)視與糾正偏向的重要作用，效勞絕不等于滿足要求，假設(shè)效勞只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基于治理的根底上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對(duì)的是報(bào)社各部門、各發(fā)行站及廣闊訂戶，需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并控制與糾正互相之間的偏向，所以發(fā)行部應(yīng)樹立“治理與效勞并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于效勞。1、明確思想，擺正位置，當(dāng)好配角：“副主任”對(duì)“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，又對(duì)“主任”負(fù)責(zé)。在工作中以主任為核心，維護(hù)主任的威信，多請(qǐng)示多匯報(bào)、多交心多通氣，辯證對(duì)待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)而不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以其進(jìn)步自己的素質(zhì)和治理程度；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，以期使自己更加勝任本職工作。3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢(shì)，并最終引導(dǎo)讀者進(jìn)展征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進(jìn)零售市場(chǎng)的開展，因此發(fā)行部強(qiáng)調(diào)征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步開展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應(yīng)時(shí)刻注重并維護(hù)好這一穩(wěn)定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)，并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報(bào)長(zhǎng)期而固定的現(xiàn)場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。4、扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)：據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷等方面，而在人力資治理。我覺得“企業(yè)如此，報(bào)紙發(fā)行也是如此”。由于報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，發(fā)行員對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)開始超過對(duì)報(bào)社的忠誠(chéng)〔他可以隨時(shí)跳槽〕。因此，對(duì)如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應(yīng)予于足夠的重視。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資治理開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)開展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資治理，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我開展的空間。今后，我們也應(yīng)加強(qiáng)了這方面的工作，把從社會(huì)上招聘來的發(fā)行員當(dāng)作報(bào)社職工對(duì)待，給他們一定的社會(huì)保障，開展“星級(jí)發(fā)行員”評(píng)選等，從“發(fā)行員滿足”進(jìn)而到達(dá)“讀者滿足”、“領(lǐng)導(dǎo)滿足”。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應(yīng)廈門報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，報(bào)紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)那么和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓(xùn)公司介紹招聘，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓(xùn)。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整。因拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的話鼓勵(lì)我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。借這個(gè)時(shí)機(jī)只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、理解我、幫助我、甚至喜歡我，當(dāng)然更重要的是支持我！競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!叫xxx,xxx年出生。大專學(xué)歷。年來到中國(guó)銀行分行工作。年月至今，一直擔(dān)任中行營(yíng)業(yè)部理財(cái)團(tuán)隊(duì)大堂經(jīng)理。我具有豐富的工作經(jīng)歷眾所周知，經(jīng)歷是做好工作的根底和前提。屈指算來，我參加工作已經(jīng)十多年了。這十幾年來，我從基層做起，一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)和成熟起來。歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經(jīng)歷，使我成為既具有扎實(shí)的理論根底，熟悉國(guó)家金融政策和法律法規(guī)，又善營(yíng)銷，會(huì)管理，工作中可以獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。而且，在工作中，我接觸了大量的客戶，并與客戶建立了良好的關(guān)系，儲(chǔ)藏了豐富的客戶資，這些為我做好今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。我性格開朗外向，具有很強(qiáng)的親和力，擅長(zhǎng)與別人溝通和交流，可以以自己的真誠(chéng)熱心和細(xì)致周到，迅速拉近與別人的間隔，具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)才能;同時(shí)，我具有較強(qiáng)的營(yíng)銷才能。常年與客戶接觸和交流，使我可以站在客戶的角度，揣摩客戶的心理，理解客戶的需求，以良好的效勞意識(shí)和程度，為客戶提供周到細(xì)致的效勞，贏得了客戶的信賴和選擇，在營(yíng)銷工作中成績(jī)斐然，先后獲得省行存款先進(jìn)工作者、省行優(yōu)秀共青團(tuán)員、省行最正確營(yíng)銷員、總行先進(jìn)工作者、全國(guó)中行系統(tǒng)百優(yōu)青年、總行青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào);另外，我還具有較強(qiáng)的管理才能。在對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)的管理中，我堅(jiān)持科學(xué)管理，向管理要效益，以管理促效益，使理財(cái)團(tuán)隊(duì)的工作制度化，程序化，科學(xué)化，各項(xiàng)工作開展得井井有條。我具有"大雪壓青松，青松挺且直"的堅(jiān)毅品格，在工作中可以做到不畏困難，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承當(dāng)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn);我樂觀、豁達(dá)，擅長(zhǎng)與別人相處，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和群眾根底，為做好工作提供了重要保障。同志們，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷工作顯得越來越重要，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上，已經(jīng)演化為營(yíng)銷才能的競(jìng)爭(zhēng)。所以，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管絕不是名利和榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任，是需要付出艱辛努力去完成的工作。作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管，就是要積極考慮，勇于創(chuàng)新，做好本部門的組織、指揮、催促、鼓勵(lì)和考核等各項(xiàng)管理工作，提升部門的營(yíng)銷業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)。今天，假設(shè)承蒙大家的信任與厚愛，允許我走上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管的工作崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)做到三個(gè)"最"：即建立一支最富活力、活力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍;為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的效勞;實(shí)現(xiàn)最正確業(yè)績(jī)。我的工作目的是：今年實(shí)現(xiàn)人民幣公司存款時(shí)點(diǎn)新增億元，日均新增萬元;外幣公司存款日均增萬美元;零售貸款時(shí)點(diǎn)新增萬元，日均新增萬元，零售貸款不良率控制在%以內(nèi)，不良余額控制在萬元以內(nèi);中間業(yè)務(wù)凈收入萬元;以后的年度工作目的是：各項(xiàng)存款及消費(fèi)信貸的年增長(zhǎng)率保持%以上，中間業(yè)務(wù)凈收入年增長(zhǎng)率保持在%以上，零售貸款的不良余額和不良率控制在省行規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。一直以來，最喜歡的一句話是人生最大的快樂不在于擁有什么。把不時(shí)挑戰(zhàn)自我事業(yè)上不斷追求、不時(shí)逾越，作為自己的人生目的。今天，還是這句話的鼓勵(lì)下，步履堅(jiān)決地走上了這個(gè)逐夢(mèng)的講臺(tái)，參與省行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)主管的競(jìng)聘。希望以我才能贏得這一崗位，以我自信贏得大家的掌聲!競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇七尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我參加競(jìng)爭(zhēng)的職位是無線電調(diào)試專業(yè)技師。首先，真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)來展現(xiàn)自己。下面，我對(duì)自己的根本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。我叫**，今年**歲，**學(xué)歷，〔中共黨員〕。我性格開朗，上進(jìn)心強(qiáng)。(一)具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存幸運(yùn)，而是自己熱愛這項(xiàng)工作，珍惜這次時(shí)機(jī)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)表達(dá)。(二)具備愛崗敬業(yè)的精神。近**年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個(gè)崗位，同時(shí)我非常注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，結(jié)實(shí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。〔三〕、我具備相關(guān)的專業(yè)技能。在**年技防技術(shù)管理工作中，我積累了豐富的經(jīng)歷，對(duì)無線電調(diào)試工作也有一定的理解。同時(shí)，我參加了無線電調(diào)試的專業(yè)培訓(xùn)，并獲得了從事相關(guān)專業(yè)的從業(yè)資格證書。競(jìng)爭(zhēng)這一崗位