如何加強(qiáng)人力資源國際化管理

如何加強(qiáng)人力資源國際化管理由于國際工程承包的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了項目經(jīng)理部這種團(tuán)隊形式將在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中占有至關(guān)重要的作用，因此，在營造國際化治理的企業(yè)文化模式過程中，還要專門重視倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，鼓舞職員群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短，使每個人在充分發(fā)揮自身能力的同時，達(dá)到團(tuán)隊利益的最大化，共同完成一個又一個富于挑戰(zhàn)性的項目。一、更新人力資源治理理念傳統(tǒng)的人事治理模式，把人作為企業(yè)的財產(chǎn)或工具，只重?fù)碛胁恢嘏嘤?xùn)開發(fā)；在用人上，只限于公司內(nèi)部的小圈子，論資排輩、重關(guān)系輕業(yè)績現(xiàn)象嚴(yán)峻。建立人力資源國際化治理模式，第一要與時俱進(jìn)，更新觀念，樹立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源治理理念。1、 要正視在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與職員之間的契約關(guān)系正是這種契約關(guān)系割斷了打算經(jīng)濟(jì)下企業(yè)與職工之間的關(guān)系模式，使市場配置在人力資源治理中發(fā)揮了越來越重要的作用。這種契約關(guān)系是一柄“雙刃劍”，一方面，企業(yè)通過市場配置，能夠剔除一些不能勝任工作的落后職員；另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或白費(fèi)，會本能地利用市場機(jī)制“跳槽”，尋求更好的進(jìn)展空間，造成企業(yè)人才流失。因此，企業(yè)必須在人力資源治理上狠下工夫，拓寬人才引進(jìn)渠道，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，健全有效的鼓舞機(jī)制，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。2、 要正確認(rèn)識不同職員之間的差異問題每個職員能力的差異，必定會造成職員等級和收入的不同。樹立正確的“差異”理念，有助于排除職工過分依靠企業(yè)的平均主義觀念，真正在企業(yè)內(nèi)部形成職工能進(jìn)能出、收入能增能減、治理人員能升能降的思想基礎(chǔ)，營造一種職員自強(qiáng)不息、積極向上的良好氛圍。二、 拓寬人才引進(jìn)渠道國際工程承包是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要以國際商務(wù)、工程技術(shù)、金融法律等一系列人才群體為基礎(chǔ)。在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才進(jìn)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可連續(xù)進(jìn)展提供人才保證。在深入挖掘企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的同時，加快人力資源市場配置的改革步伐，充分利用人才聘請會、刊登廣告、企業(yè)網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等多種形式，放開門戶，廣納賢才，建立一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)突出的企業(yè)人才隊伍。具體措施如下：事業(yè)留才:營造良好的人才成長環(huán)境，最大限度開發(fā)和激活雇員的才能，并積極為他們提供錘煉、實踐的機(jī)會和舞臺，使雇員的個人收益、自我實現(xiàn)需求在與企業(yè)共同進(jìn)展中得到滿足，使優(yōu)秀人才進(jìn)得來，留得住。重金聘才：對一些重要崗位和專門專業(yè)技術(shù)人才，專門是一些國外工程項目急需的人才，要敢于突破傳統(tǒng)觀念，打破常規(guī)，重金聘用，有效吸引優(yōu)秀人才為公司經(jīng)營治理服務(wù)。競爭用才：在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的競爭用才氛圍，樹立“注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人理念，通過公布聘請、競爭上崗、績效考評、動態(tài)治理，使優(yōu)秀人才在競爭中施展才華，脫穎而出。屬地?fù)癫牛杭涌炱髽I(yè)人才本土化戰(zhàn)略進(jìn)程，充分利用駐在國的人力資源，大膽吸取、培養(yǎng)和使用當(dāng)?shù)毓蛦T，發(fā)揮他們的語言、文化、社會關(guān)系、技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。敢于吸取具有國際經(jīng)營能力和技術(shù)開發(fā)能力的優(yōu)秀當(dāng)?shù)厝瞬旁谄髽I(yè)各駐外機(jī)構(gòu)甚至是企業(yè)總部擔(dān)任各類重要治理職務(wù)。三、完善職員培訓(xùn)體系現(xiàn)代企業(yè)越來越重視職員培訓(xùn)。從某種意義上說，一個企業(yè)重視職員培訓(xùn)和開發(fā)工作的程度，決定了其以后競爭的潛力。國際工程承包企業(yè)完善職員培訓(xùn)體系，重點(diǎn)要從以下三個方面進(jìn)一步加強(qiáng)：全過程：確實是企業(yè)培訓(xùn)要貫穿于每個職員在企業(yè)供職的整個過程之中。新職員進(jìn)入企業(yè)第一進(jìn)行上崗培訓(xùn)，在成為正式職員后，依照不同崗位的需要，進(jìn)行各種在職培訓(xùn)，同時鼓舞職工進(jìn)行各種連續(xù)教育，并在職工承諾連續(xù)為企業(yè)服務(wù)的前提下，為職員負(fù)擔(dān)相應(yīng)學(xué)習(xí)費(fèi)用。多樣化：堅持企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合以及請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式。要緊方式為：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度和專業(yè)技能為主；加強(qiáng)與有關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和治理人才；把企業(yè)有潛力的青年職工送到國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行短期培訓(xùn)等。重點(diǎn)突出：要結(jié)合國際工程承包企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出項目經(jīng)理班子人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要緊為專業(yè)技能、團(tuán)隊精神和國際商務(wù)，使他們能專門好把握各自領(lǐng)域知識，適應(yīng)國際競爭的需要。四、建立富于鼓舞力的薪酬體系薪酬制度是企業(yè)對職員進(jìn)行物質(zhì)鼓舞的一項要緊內(nèi)容，關(guān)系到職員積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高下。良好的薪酬治理模式不僅要對國內(nèi)總部人員具有鼓舞力，而且要對駐外工作的職員具有吸引力，使他們樂于到國外、樂于到生產(chǎn)經(jīng)營一線、樂于到困難地區(qū)工作。因此，由于每個企業(yè)的情形不同，薪酬制度也會各具特色，但不管是哪類企業(yè)，都要注意以下問題：一是，企業(yè)薪酬體系必須要有鼓舞性；二是，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計和崗位評判為基礎(chǔ)；三是，職員的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個職員的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)奉獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動職員積極性和制造性，為企業(yè)進(jìn)展多做奉獻(xiàn)的目的。一個好的福利制度是企業(yè)薪酬體系的重要補(bǔ)充，關(guān)于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)固職員隊伍、提升中意度都發(fā)揮著龐大的作用。國際工程承包企業(yè)在設(shè)計福利制度時，可依照人才競爭形勢的需要，在依法向職員提供正常的福利之外，結(jié)合各自實際情形，進(jìn)行福利制度創(chuàng)新，努