供應(yīng)鏈管理論文

對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的看法及應(yīng)對(duì)策略班級(jí)：13市場(chǎng)營(yíng)銷3班姓名：李梓峰學(xué)號(hào):2013101100320摘要：20世紀(jì)90年代以來，全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，無國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來越明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明顯的國(guó)際化和一體化，在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力要求也越來越高，面對(duì)這樣殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式越來越顯得捉襟見肘。在這樣的環(huán)境下，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際上是個(gè)整體，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到供應(yīng)鏈眾多的生產(chǎn)、流通企業(yè)和用戶正常工作。因此我們必須對(duì)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)和效率。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？所謂的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，就是供應(yīng)鏈上存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指在特定客觀條件下，在特定期間內(nèi)，由風(fēng)險(xiǎn)因素引起的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，影響了供應(yīng)鏈預(yù)期的正常運(yùn)行，是供應(yīng)鏈面臨損失的可能性。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)極大影響和破壞了供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，從而無法達(dá)到供應(yīng)鏈管理的預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，是導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗和解體的不確定因素和意外事件。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)具有獨(dú)特性，供應(yīng)鏈具有不同于普通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特性。供應(yīng)鏈的諸多特性決定了供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，中間非價(jià)值生產(chǎn)過程越多，，供應(yīng)鏈效率就會(huì)越低下。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)有很多，關(guān)于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，我自己收集了一些資料，在此闡述一下我自己的觀點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源，我們可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，從而導(dǎo)致了信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率逐漸降低，造成供應(yīng)鏈行為主體決策的失誤。信任危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈中的企業(yè)數(shù)量眾多，難免彼此猜忌，有時(shí)候不能充分的相信合作伙伴，更有甚者，因?yàn)槟承┰颍蛔袷睾贤囊?guī)定，給合作伙伴帶來損害，給供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈上有的企業(yè)為了獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)利益的最大化，可能做出一些不道德的舉動(dòng)損害其他個(gè)體的行為，可是供應(yīng)鏈上的成員是一個(gè)整體，所有成員之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅最終損害了自身的利益，也必將影響整體供應(yīng)鏈的信仰和消費(fèi)者的利益。物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的發(fā)展離不開高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。而在實(shí)際運(yùn)行中企業(yè)很容易會(huì)在原料供應(yīng)、原料運(yùn)輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。分銷商的選擇風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈中，分銷商的選擇正確與否是供應(yīng)鏈凝聚力的關(guān)鍵，也是企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。企業(yè)差異風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的組成企業(yè)中，每個(gè)企業(yè)之間的核心價(jià)值觀各不相同，而這些看法的不同，也決定了他們采取的措施不同，最后也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，從而造成供應(yīng)鏈上的混亂，進(jìn)而使得企業(yè)之間產(chǎn)生各種各樣難以協(xié)調(diào)的矛盾。生產(chǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)。如果生產(chǎn)計(jì)劃安排的不合理，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的中斷。。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，卻無法確保企業(yè)供應(yīng)源的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)異常，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，也會(huì)對(duì)整條供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)造成不同程度的影響。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。為了降低成本，企業(yè)會(huì)選擇獨(dú)家供應(yīng)商。但是供應(yīng)鏈上的獨(dú)家供應(yīng)商政策存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)2、外部風(fēng)險(xiǎn)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。政治變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)。其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)。貨幣風(fēng)險(xiǎn)。卷3期:89-92[3]閻素芳，供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估[J]，，西安：西安電子科技大學(xué)，2009.01.01[4]賈旭光，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J]，，五邑大學(xué)，2006.03