采購管理題庫(附答案)

采購管理試題庫采購管理試題題庫一、單選題(每題1分)1。下面不屬于合同首部內(nèi)容的是( ）。A.采購合同的名稱B。采購合同的編號C。采購商品的規(guī)格D.采購合同簽訂的日期和地點2.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中作為供應(yīng)商交貨時的憑證是（ ）。謝謝閱讀A.承辦聯(lián)（第五聯(lián))B.物料聯(lián)（第三聯(lián)）C.廠商聯(lián)（第一聯(lián))D.回執(zhí)聯(lián)（第二聯(lián)）3。在進行大型設(shè)備的采購中，主要適用的采購方式是（ )。感謝閱讀A.招標B。議價C。比價D。三種都可以三種都可以4。在確定采購需要量的幾種方法中，（ ）是在訂購成本較高時采用的。精品文檔放心下載A。固定數(shù)量法B。固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法5.在下面的選項中不屬于采購合同正文的是（ ）。精品文檔放心下載A。采購物資的驗收B。采購商品的交貨地點C。采購商品的單價與總價D.采購合同簽訂的日期和地點6。物資采購管理當然要把（ ）作為自己的工作準則和基本工作.謝謝閱讀A。需求要分析B。制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇D.庫存控制7。下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是（ ）。謝謝閱讀A.合同經(jīng)雙方當事人協(xié)商同意后可以解除B.變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式C。協(xié)議變更或解除合同未達成之前，原采購合同仍然有效謝謝閱讀D.當發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時,可以解除合同精品文檔放心下載8。下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是（ ）。A.被調(diào)查者的姓名B.采購時間C。被調(diào)查者的住址１采購管理試題庫D.被調(diào)查者的工作單位9。下面在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是（ )。精品文檔放心下載A.公開招標、議價B。比價、公開招標C。議價、比價D。公開招標、比價、議價10。下面不屬于開標過程中要進行的作業(yè)有( ）。精品文檔放心下載A。準備開標場所及有關(guān)工作B。決定底價C。報價單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查)D。審查廠商資格、啟封及開標文件之整理分析11。下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（ ）。A。可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B。能降低采購和物流成本C。易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作D.手續(xù)簡單，過程短，直接快速謝謝閱讀12。采購申請單一般有多聯(lián),其中由申請采購部門留存的稱( ).感謝閱讀A.采購?fù)ㄖ獑蜝。驗收單C.準購單D.采購申請單13。下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是（ )。A。詢問法B。觀察法C。實驗法D。判斷法14。在下面的下單時間計算公式中正確的是（ ）。謝謝閱讀。下單時間=要求到貨時間+認證周期—訂單周期—緩沖時間感謝閱讀.下單時間=要求到貨時間-認證周期+訂單周期-緩沖時間精品文檔放心下載.下單時間=要求到貨時間—認證周期-訂單周期-緩沖時間精品文檔放心下載。下單時間=要求到貨時間—認證周期-訂單周期+緩沖時間謝謝閱讀15。設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的（ ）。感謝閱讀A。調(diào)查實施階段B。調(diào)查準備階段C。調(diào)查結(jié)果處理階段D.收集調(diào)查資料階段16.“你認為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)（)；②良（）；③一般（).請根據(jù)你單位的看法在（）中打√號.”這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的（）。感謝閱讀A.多項選擇法B。評定法C.順位法D.自由回答法17。因用途不同,訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認后寄回給企業(yè)的稱為（ )。謝謝閱讀２采購管理試題庫A.廠商聯(lián)B。物料聯(lián)C.承辦聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián)18.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)（第五聯(lián))是（ )。謝謝閱讀A。廠商交貨時的憑證B。作為控制存量及驗收的參考C.由廠商簽認后寄回D.制發(fā)訂購單的單位自存19。在下面的下單數(shù)量計算公式中正確的是（ )。感謝閱讀。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量精品文檔放心下載。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+安全庫存量精品文檔放心下載。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量謝謝閱讀。下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量—安全庫存量謝謝閱讀20。在確定采購需要量的幾種方法中，（ )是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。精品文檔放心下載A.固定數(shù)量法B。固定期間法C。批對批法D。經(jīng)濟訂購數(shù)量法21.下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（ ）.感謝閱讀A。權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低B。決策層次低，易于暗箱操作C.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況D.管理不善將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行謝謝閱讀22。如果訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的方法是（ ）。謝謝閱讀A.固定數(shù)量法B.固定期間法C。批對批法D。經(jīng)濟訂購數(shù)量法23.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度,主要取決于（ ）的工作。精品文檔放心下載A.采購部門B.財務(wù)部門C.營銷部門D.人事部門24.一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（ ）.精品文檔放心下載A.60％～70%B。10%～20%C.80％～90%D.30％～40％25。（ )是采購作業(yè)的起點。A.采購訂單B。采購申請單C.采購計劃３采購管理試題庫D.采購合同26.下面不屬于采購調(diào)查準備階段的是（ ）。A.確定采購市場調(diào)查目標B.設(shè)計采購調(diào)查表格C。確定調(diào)查項目和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法二、多選題（每題2分）1.議標又稱談判招標或限制性招標，它的主要方式有（ ）。謝謝閱讀A.直接邀請議標方式B。比價議標方式C。公開議標方式D.方案競賽議標方式2。企業(yè)供應(yīng)商分類,按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為（ ）。謝謝閱讀A.伙伴型供應(yīng)商B。優(yōu)先型供應(yīng)商C。重點型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商3。商務(wù)模型可分成（ ）等幾類.A。采購人驅(qū)動型B.供應(yīng)商驅(qū)動型C.市場型D。商務(wù)社區(qū)型4.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有（ ）。A。機具設(shè)備B.原料C.日常事務(wù)用品D.輔助料E.技術(shù)5.采購信息的搜集，常用的渠道有（ )。A.雜志、報紙等媒體B。信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C.供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會或參加研討會E.加入?yún)f(xié)會或公會6.邀請招標的特點是( )。A。邀請投標不使用公開的公告形式B。接受邀請的單位才是合格投標人C.投標人的數(shù)量有限D(zhuǎn).邀請投標不要求供應(yīng)商資質(zhì)7.招標投標方式一般包括( ）.A.公開招標B.邀請招標４采購管理試題庫C.議標D。評標8.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有( )。A.感官檢驗B.理化檢驗C.實用檢驗D.主觀檢驗9。采購計劃包含的內(nèi)容有（ ）.A。采購訂單計劃的制定B。采購訂單計劃的執(zhí)行C。采購人員的安排D。采購計劃的執(zhí)行E。采購訂單計劃的制定10.采購合同管理的內(nèi)容有( )。A。合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D。合同的執(zhí)行臺賬E。合同的核對11。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)對供應(yīng)商的（ )方面等進行詳細的調(diào)查。感謝閱讀A.品牌B.信譽C。規(guī)模D.銷售業(yè)績E。研發(fā)12.國內(nèi)買賣的交貨方式常以( )為主。A.鐵路B。航空C.海運D。公路13。報價的種類有( ）兩種。A.確定報價B.書面報價C.網(wǎng)上報價D.不確定報價14.數(shù)量績效指標包括（ ）。A。儲存費用指標B。采購價格指標C。庫存指標D。呆料、廢料處理損失指標15.企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在（ ）。A.時間（T)B.質(zhì)量(Q）５采購管理試題庫C。成本(C）D。服務(wù)（S）E。柔性（F）16.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有（ ）。A.工廠交貨B。船上交貨C.船邊交貨D.運保費在內(nèi)交貨17.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察它的（ ）。感謝閱讀A。經(jīng)營方針B.管理層能力C.財務(wù)狀況D。交貨日期18。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務(wù)，即( )。精品文檔放心下載A.政府采購B.企業(yè)采購C.個人采購D.多種采購19.一般而言，供應(yīng)商的報價依據(jù)有( ）。A.成本加成法B.市價法C.投資報酬率法D.競爭導(dǎo)向的定價法20.供應(yīng)商質(zhì)量指標主要包括( ）。A。來料批次合格率B。來料抽檢缺陷率C。來料在線報廢率D。供應(yīng)商來料免檢率21。網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，主要有（ ）。感謝閱讀A。賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C。采購方系統(tǒng)D。第三方系統(tǒng)22.制定采購績效評估制度的條件是（ ）。A.公開化B.有個性C.可比性D.評估的目的必須明確化23。報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)如何，大體而言，都由（ ）演變而謝謝閱讀來。A。確定報價B。不確定報價C.書面報價６采購管理試題庫D.網(wǎng)上報價24.選擇供應(yīng)商的原則包括以下的（ )原則.A。系統(tǒng)全面性B.規(guī)范化C。簡明科學(xué)性D.供應(yīng)商評價25。商品采購績效指標設(shè)定包括的內(nèi)容有（ ）。A.選擇合適的衡量指標B。制定績效制度C.確定績效指標要符合有關(guān)原則D。績效指標的目標值要充分考慮26。供應(yīng)商的供應(yīng)指標又稱企業(yè)指標，最主要的是（ ).感謝閱讀A。準時交貨率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.交貨周期D。訂單變化接受率27。采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)該注意的是（ ）。A。應(yīng)注意先后順序及實效控制B。注意關(guān)鍵點的設(shè)置C.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D。處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E.注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)感謝閱讀28.采購價格確定方式有（ )。A。報價采購方式B。調(diào)查確定采購方式C.招標確定方式D.談判確定方式29.詢價的方式通?？煞譃椋?）.A?？陬^詢價B。網(wǎng)上詢價C.書面詢價D.電話詢價E.加入?yún)f(xié)會或公會30.標準績效的設(shè)定，要符合下列原則：（ ）。A.固定標準B。挑戰(zhàn)標準C?？蓪崿F(xiàn)標準D。企業(yè)標準31。網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng)（ ）。謝謝閱讀A。發(fā)布采購信息B。接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標報價C.網(wǎng)上開標D.公布采購結(jié)果７采購管理試題庫32.在新的競爭環(huán)境中,企業(yè)越來越面臨的壓力有（ ）。精品文檔放心下載A.縮短交貨期B。提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D。改進服務(wù)33。報價基礎(chǔ)通常包括( ）。A.報價的幣值B。貿(mào)易條件C。交貨日期D.交貨地點34.采購需要量的確定應(yīng)達到的目有（ ）。A.預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動謝謝閱讀B。避免材料儲存過多，積壓資金,占用堆積的空間C.配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。使采購部門事先準備,選擇有利時機購入材料。確立材料耗用標準，以便管制用料成本35。在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有（ ）。感謝閱讀A.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B.不能提供售后服務(wù)C。沒有經(jīng)營資格D。路途比較遠36.供應(yīng)商的認證還可以涉及的內(nèi)容有（ )。A。領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B。人力資源C.企業(yè)文化D.質(zhì)量戰(zhàn)略計劃37.全世界公認采購法則有( ）。A.《聯(lián)合國采購示范法》B?！禬TO政府采購協(xié)議》C.《歐盟采購指令》D。《世界銀行采購指南》38.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查（ ）。感謝閱讀A.工商注冊文件B。納稅證明文件C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D.經(jīng)營許可證39.雖然供應(yīng)商的考評指標很多，但是歸納起來有（ )幾大類。精品文檔放心下載A。供應(yīng)商質(zhì)量考評指標B.供應(yīng)商供應(yīng)考評指標C。供應(yīng)商經(jīng)濟指標D。供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標40。一般企業(yè)常用的績效標準包括（ ）.A.歷史績效８采購管理試題庫B。預(yù)算或標準績效C。行業(yè)平均績效D。目標績效41.下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（ ）.謝謝閱讀A。采購流程過長、時效性差B.難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況C。非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D.采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差謝謝閱讀42。供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下（ ）部分.感謝閱讀A。持續(xù)經(jīng)營能力B。產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C。服務(wù)能力D.合同執(zhí)行能力43.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括( ）.精品文檔放心下載A。產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標準的要求B.人員資格的要求C.質(zhì)量管理體系的要求D.聯(lián)系電話44.采購管理應(yīng)達到的目標有( ）。A。選擇合適的供應(yīng)商B。適當?shù)馁|(zhì)量C.適當?shù)臅r間D.適當?shù)臄?shù)量E.適當?shù)膬r格45。采購信息的收集方式可分為（ )幾類。A。上游法B。下游法C。水平法D.比較法46.質(zhì)量績效指標包括( )。A。來料質(zhì)量指標B。質(zhì)量體系指標C.合格率D.壞損率47。在采購申請中應(yīng)該注意的事項有（ )。A。應(yīng)當確定需求的內(nèi)容B.可以口頭的形式提出C。由適當?shù)娜颂岢霾少徤暾圖。以規(guī)格表明需求的水準E。要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍48.材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（ ）等。A。在數(shù)量上缺斤少兩B。在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好９采購管理試題庫C。在品種規(guī)格上貨不對路,不合規(guī)定要求D。在價格上發(fā)生變形49.一個完整的議價過程包括（ )幾個階段。A。議價前B.議價中C。議價后D。售后階段50。全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去（ ）。謝謝閱讀A.尋找供應(yīng)商B。尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C。價格合理的產(chǎn)品D。服務(wù)最好的供應(yīng)商51.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是( ）。謝謝閱讀A.ERPB。ECRC。VMID.ABC分類管理方法E。QR52。交貨條件主要包括以下( )方面。A.運輸方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報價方式53。供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括( ）.A。組織B。人員C.聯(lián)絡(luò)方法D。地址E。交通54.感官檢驗簡便易行,快速靈活,成本低,特別適用于( ）。精品文檔放心下載A。食品B.藥品C.紡織品D.配套設(shè)備55.邀請招標也稱（ ）。A。有限競爭性招標B。公開招標C.選擇性招標D.競爭招標56.供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是（ ).A。供應(yīng)商初選B。供應(yīng)商審核C。供應(yīng)商考評１０采購管理試題庫D.供應(yīng)商關(guān)系管理57.使用議價采購的方式進行采購存在的缺點有（ ）。謝謝閱讀A.價格偏高B.缺乏公開性，信息不對稱C.容易形成不公平競爭D.采購物品規(guī)格不一E。易滋生弊端58。議標的主要方式有（ ）。A。直接邀請議標方式B。比價議標方式C。選擇議標方式D.競爭議標方式59.在物資采購過程中造成意外風(fēng)險的原因是（ ）。精品文檔放心下載A。自然B。經(jīng)濟政策C.采購數(shù)量D.價格變動60。在采購企業(yè)和供應(yīng)商進行談判過程中，訂約雙方當事人應(yīng)遵循的原則有( ）。感謝閱讀A。遵守國家的法律、政策與計劃B.必須按市場的價格進行交易C.任何一方不得把自己的意思強加于另一方D。進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E。必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61.貨物采購常用的評標方法有（ )。A.以最低評標價為基礎(chǔ)的評標方法B.綜合評標法C。以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法D。打分法62。對供應(yīng)商評估主要是（ ）.A。價格B。質(zhì)量C.交貨D.服務(wù)63。國際上通行的采購方式很多，主要有( ）。A。招標采購B。詢價采購C.單一來源采購D。談判采購64。電子商務(wù)模型有（ )。A.網(wǎng)上采購模型B。網(wǎng)上銷售模型C。網(wǎng)站市場模型D.電子商務(wù)社區(qū)模型１１采購管理試題庫65.制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有（ )。感謝閱讀A.對比需求與容量B。制定訂單計劃C。綜合平衡D。確定余量認證計劃E.計算承接訂單量66.采購管理的作用有（ ）。A.對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持B.對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持精品文檔放心下載C。及時了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)D。有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系E。保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進行67.公開招標一般由招標人在（ ）等的媒體上刊登招標公告。精品文檔放心下載A.報刊B.電子網(wǎng)絡(luò)C.報紙D.電臺68.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為（ ）。感謝閱讀A。短期目標型B。長期目標型C。滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向繼承型69.評標程序分為（ ）.A。初評B。詳細評標C.公開評標D.制定標書70。采購申請的功能主要有（ ）。A。成本歸屬B.確定需求及內(nèi)容C。有利于管理D。節(jié)省了倉儲費用E.數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71。作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有（ ）。謝謝閱讀A.品德方面B.知識方面C。能力方面D.社交方面72.標準績效的確定,一般可以采取的方法有（ ）.謝謝閱讀A。固定的標準B.理想的標準C.可達成的標準１２采購管理試題庫D.行業(yè)的標準73。供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容,籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應(yīng)商的（ )要求。精品文檔放心下載A.服務(wù)B.價格C。質(zhì)量D.交貨74.公開招標可分為（ ）。A。國際競爭性招標B.國內(nèi)競爭性招標C。行業(yè)競爭性招標D。企業(yè)競爭性招標75。下列為責(zé)任風(fēng)險的是（ ）。A.工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛感謝閱讀B。采購人員假公濟私C。收受回扣D。謀取私利76.供應(yīng)商最基本指標包括以下的（ ）.A。技術(shù)水平B。產(chǎn)品質(zhì)量C。供應(yīng)能力D.價格77。績效評估要包括的基本因素有（ ）.A。評估的基準B。責(zé)任的歸屬C.責(zé)任落實的追蹤考核D。反饋考核78.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施有（ ）.A。以銷定購B。適時控制C.盤活庫存D。及時清理和報批79。在進行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有（ ）.感謝閱讀A.檢查、核實與核對B.編寫調(diào)查報告C.統(tǒng)計計算D。分析、結(jié)論E。分類編號80.采購招標程序包括（ ）。A。資格預(yù)審B.準備招標文件C。發(fā)布招標通告D.發(fā)售招標文件81。在制定訂貨計劃過程中主要進行的作業(yè)有（ ）。精品文檔放心下載１３采購管理試題庫A。選擇供應(yīng)商B.制定訂貨策略C。制定進貨策略D.進行需求分析E.進行資源市場分析82.供方的其他信息包括（ ）.A.設(shè)計狀態(tài)B。進度C。相關(guān)計劃D。準入資格83.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（ ）都發(fā)生極大的變化。精品文檔放心下載A。形式B。付款方式C。過程D。交易手段三、判斷題(每題1分）1.由于市場的狀況變化,生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。感謝閱讀2.在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進行訂單的安排。謝謝閱讀3。采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單(請購單）。謝謝閱讀4.“比價"議標方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。感謝閱讀5.品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標，具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。精品文檔放心下載6。在采用綜合評標法時，評標中除考慮價格因素外,還應(yīng)考慮其他因素。精品文檔放心下載7.企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險。8。質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標。9。在采購的三種方式中招標采購方式是費用最高的一種方式.精品文檔放心下載10。報價的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解。11.選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取.感謝閱讀12。企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。謝謝閱讀13.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標。14.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了Internet技術(shù).感謝閱讀。在采購的物料送達并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回敃块T作為付款憑單，第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機中心輸入資料.感謝閱讀。采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述.精品文檔放心下載。制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表.謝謝閱讀。供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。謝謝閱讀。初步評標工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。.議價采購是政府機關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一.謝謝閱讀。電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購精品文檔放心下載行為.１４采購管理試題庫23.采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源.24.電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命.25.構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向.精品文檔放心下載26.訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時間。感謝閱讀。B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾"。感謝閱讀.詢價時所應(yīng)提供資料的準備不能馬虎。。國際競爭性招標要求制作完整的英文標書。。直接供應(yīng)源是真正的制造商。。通過網(wǎng)絡(luò)（Internet）也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息.謝謝閱讀.網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。感謝閱讀.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù),應(yīng)列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時進行備查。精品文檔放心下載.庫存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措謝謝閱讀施..網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。謝謝閱讀。對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。謝謝閱讀.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。精品文檔放心下載。詢價須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料。。采購作為企業(yè)整體運行的一部分,需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。謝謝閱讀。招標與投標是一個過程的兩個方面,分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。感謝閱讀.合同鑒證收費標準為采購合同價款的千分之二。。供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。感謝閱讀.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。。訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款.感謝閱讀?，F(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。。招標文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商.。通過實施采購管理應(yīng)做到:在確保適當質(zhì)量下，能夠以適當?shù)膬r格，在適當?shù)臅r間,從適當?shù)墓?yīng)商那里采購到適當數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動.精品文檔放心下載。針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時控制。謝謝閱讀。決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進行價格談判，確定合適的采購價格.感謝閱讀。選擇具有高技術(shù)水準的供應(yīng)商，對企業(yè)的長遠發(fā)展是有好處的。精品文檔放心下載.在采購作業(yè)流程中,只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進行追蹤管理。精品文檔放心下載。技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行。.原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃要求。精品文檔放心下載.一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據(jù).謝謝閱讀。租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。。連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。.過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔違約責(zé)任.謝謝閱讀.因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián)）,作為企業(yè)控制存量和驗收的參考。謝謝閱讀.開標要做開標記錄.。在進行采購作業(yè)流程中,同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。感謝閱讀１５采購管理試題庫62.分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時間,其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。謝謝閱讀63.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。謝謝閱讀。網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。精品文檔放心下載.企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系.精品文檔放心下載。電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變感謝閱讀化。。采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。感謝閱讀.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方感謝閱讀的信用.。為了達到庫存控制的目的,首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求,掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進行控制.精品文檔放心下載.招標投標方式不是采購的基本方式.。供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。謝謝閱讀。準備招標文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),但它不會影響到采購的質(zhì)量和進度.感謝閱讀.經(jīng)濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。謝謝閱讀.庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進和存兩個方面。謝謝閱讀.直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。感謝閱讀。一般情況下當采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨的依據(jù)。精品文檔放心下載。在確定采購市場調(diào)查目標之前應(yīng)先確定調(diào)查項目和調(diào)查方案。感謝閱讀。采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。精品文檔放心下載。作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。精品文檔放心下載.在采購流程的設(shè)計中，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排.感謝閱讀.只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段.精品文檔放心下載.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán).謝謝閱讀。在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進行準確的預(yù)計。精品文檔放心下載.凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì).謝謝閱讀。合同的公證實行強制原則，公證后合同才有法律效力。。采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。精品文檔放心下載。全球采購,一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購"。。談判方式適合各種類型的采購。.采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響.精品文檔放心下載。固定期間法是一種在確定采購需要量時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。精品文檔放心下載.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程.感謝閱讀.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低.謝謝閱讀。采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大.精品文檔放心下載.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運作本身。。許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。１６采購管理試題庫97.采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進采購過程。精品文檔放心下載98.提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。99。在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。感謝閱讀100。目標績效代表公司管理當局對工作人員追求最佳績效的期望值.感謝閱讀101.從狹義上講，招標與投標是一個過程的兩個方面。精品文檔放心下載102。分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,且手續(xù)簡單、過程短、直接快速,同時占用資金和占用庫存空間較小。精品文檔放心下載103.產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。104。采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。感謝閱讀105。供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。謝謝閱讀106.采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”.感謝閱讀107.物資平衡表強調(diào)的目標僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規(guī)格，而物資采購計劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺。感謝閱讀108。網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商”雙贏”的新型采購模式。精品文檔放心下載109.作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì).精品文檔放心下載110.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式.感謝閱讀111。為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證。精品文檔放心下載112.在進行請購過程中,一般物料均由倉儲單位開出采購申請單,但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。精品文檔放心下載113.企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。謝謝閱讀114。對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。115。如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資.精品文檔放心下載116.在請購中應(yīng)確實表明申請采購物品的各項具體的內(nèi)容.精品文檔放心下載117.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收工作。謝謝閱讀118.采購合同能否變更或解除,必須依照買賣雙方的規(guī)定。感謝閱讀119。完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出正確、有效的報價。精品文檔放心下載120。報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易。精品文檔放心下載121.邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標。精品文檔放心下載122。企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施。感謝閱讀123.采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。謝謝閱讀124。計劃是質(zhì)量管理的第一階段.125。采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。126.要想制定較為準確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計劃。感謝閱讀127.企業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似,采用集中制的機會越大；反之，則采用分散制或混合制。感謝閱讀128.采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟合同。129.用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成.謝謝閱讀130.設(shè)計不當?shù)恼{(diào)查表，往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進行匯總與分析.精品文檔放心下載131.決定低價是在決標中所進行的。132。在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍。精品文檔放心下載133.采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。134。使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。精品文檔放心下載１７采購管理試題庫135.采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。136。一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。精品文檔放心下載137。采購進貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制。謝謝閱讀138。采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。精品文檔放心下載139.在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商。精品文檔放心下載140。詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。感謝閱讀141。通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。精品文檔放心下載142。供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量。精品文檔放心下載143.采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標的實現(xiàn)。精品文檔放心下載144。物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降,提高了企業(yè)的市場競爭能力。精品文檔放心下載145。在開標以前，所有的投標文件都必須密封，妥善保管。感謝閱讀146.采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議.精品文檔放心下載147.簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當事人雙方進行承諾的過程.謝謝閱讀148.采購合同的簽訂，是指當事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進行協(xié)商,達到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟行為。精品文檔放心下載149。每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍。感謝閱讀150.技術(shù)規(guī)格是招標文件和合同文件的重要組成部分.精品文檔放心下載151。物資采購計劃都是由上而下地逐級進行編制的。感謝閱讀152.進入21世紀，所有的企業(yè)都將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。感謝閱讀。網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)并不是因為采用了Internet技術(shù)。精品文檔放心下載.專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。精品文檔放心下載.生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。謝謝閱讀.采購合同的鑒證一般采取自愿原則。.供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。感謝閱讀。庫存控制中是一個系統(tǒng)工程,它涉及物資進銷際各個方面,其中尤其對訂貨進貨提出了更高精品文檔放心下載要求.。采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)謝謝閱讀險等。。采購申請所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最為清楚。。一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入..當企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。謝謝閱讀。采購計劃是采購管理進行運作的開始..招標投標方式是采購的基本方式，也是防止不正當交易的重要手段.精品文檔放心下載.采購管理和采購?fù)耆且换厥?。。由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的,可變更或解除合同。感謝閱讀.報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。感謝閱讀.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息..存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。精品文檔放心下載。商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。。在進行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進行需求確認.精品文檔放心下載１８采購管理試題庫172。議價的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。精品文檔放心下載173.一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一部分。感謝閱讀174。線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。精品文檔放心下載175。采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。精品文檔放心下載176.邀請招標與公開招標相比，可以減低投標風(fēng)險和投標價格。謝謝閱讀177。詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。謝謝閱讀178.質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進行.179.供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。180。由于社會技術(shù)進步而引起的原材料貶值，不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險。精品文檔放心下載181。企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量,減去期初庫存量.精品文檔放心下載182.報價在法律上是一種要約行為.183.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,只要考察它的經(jīng)營方針。謝謝閱讀184.在日常經(jīng)營活動中，我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動。謝謝閱讀185.一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說通過中間商進入國際市場.感謝閱讀186.準備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準備訂單環(huán)境資料。精品文檔放心下載187。電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā).感謝閱讀188.直觀判斷法屬于定性選擇方法。189.供應(yīng)商的認證是一個詳細的工作,需要較長的時間.精品文檔放心下載190.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，不包括人為風(fēng)險.精品文檔放心下載.一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20％～40％的比例。感謝閱讀.充分準備是議價成功的關(guān)鍵..企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度。精品文檔放心下載。網(wǎng)絡(luò)采購是一種企業(yè)和供應(yīng)商”雙贏"的新型采購模式。謝謝閱讀.物品的采購，有時會牽涉到相當復(fù)雜的內(nèi)容,為了避免發(fā)生溝通上的錯誤，應(yīng)以口頭的方式感謝閱讀提出..采購是影響企業(yè)利潤的一個因素。。供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績.精品文檔放心下載.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。精品文檔放心下載。在工廠進行擴建計劃時，所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出.精品文檔放心下載。各個企業(yè)采購目標各有不同。四、填空題(每題1分)1.采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜，采購價格就越________。謝謝閱讀2。緊急運輸方式的費用是指因_______采用_______運輸方式的費用。感謝閱讀3。意外風(fēng)險是指物資采購過程中由于________、________、________等因素所造成的意外風(fēng)謝謝閱讀險。4。在國內(nèi)進行招標，可用_______編寫標書。謝謝閱讀5.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了________.感謝閱讀。供應(yīng)商的選擇方法很多，主要分為三類:第一類為_________；第二類為_________；第三類為_________。感謝閱讀。采購合同發(fā)生糾紛時,當事人可以通過_______或_______解決。謝謝閱讀.儲存費用是指_______及_______之和。謝謝閱讀１９采購管理試題庫9.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的________和________.精品文檔放心下載10.________是議價成功的關(guān)鍵。11。實用性檢驗是通過______或______等手段來檢驗商品質(zhì)量的方法。謝謝閱讀。質(zhì)量指標是用來衡量供應(yīng)商的最________的指標.感謝閱讀。采購的范圍除了_______的物品之外，還可包括_______的勞務(wù)。精品文檔放心下載。采購部門的績效衡量為管理層決策提供了______和______。感謝閱讀.初步評標工作比較________，但卻是非常重要的一步.精品文檔放心下載.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有_______、_______和_______三種方法。謝謝閱讀。將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從________那里獲得________合同價格.精品文檔放心下載。不確定性報價，也被稱為__________。這種報價,法律上稱為__________。精品文檔放心下載.采購價格的高低受_________的影響.。采購計劃的編制主要分為_______、_______和_______三個階段。精品文檔放心下載.采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的_______、_______與_______,降低謝謝閱讀_______和_______..雖然供應(yīng)商的考評指標很多，但是歸納起來也不過四大類：________、________、________精品文檔放心下載以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標。。_______是企業(yè)一個年度商品或物資的采購總金額.謝謝閱讀.傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種________、兩者之間作為________的關(guān)系。精品文檔放心下載.企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有_______、_______和_______三種。謝謝閱讀.企業(yè)應(yīng)該以_______的立場來制定采購績效評估制度。精品文檔放心下載。網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種，它們分別是________、________和________。感謝閱讀。供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的_________信息。謝謝閱讀。采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括______、______和______。感謝閱讀。采購申請單比較適用于________采購的申請或機器設(shè)備的申請維修.感謝閱讀。物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在_______、______、______上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接.精品文檔放心下載。當事人相互協(xié)商簽訂合同的過程，通常為提出訂立合同的建議即______和接受訂立合同的建議即______.精品文檔放心下載。定期合理地評價采購部門的績效可以_________，直接增加_________.感謝閱讀。邀請招標與公開招標相比，因為不用刊登招標公告，投標有效期大大_______。謝謝閱讀.合同條款包括______合同條款和______合同條款。謝謝閱讀.如果運用得當，________是一個強有力的競爭武器.精品文檔放心下載.供應(yīng)商是否距離企業(yè)比較近，距離越________，運輸?shù)某杀驹絖_______.精品文檔放心下載.開標應(yīng)按招標通告中規(guī)定的_______、_______公開進行.謝謝閱讀。企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是_______.精品文檔放心下載.市場調(diào)查一般可分為________、________和________三個階段。精品文檔放心下載。請購單一般可以由_______、_______、_______、_______和_______的人員提出.精品文檔放心下載.決定最適當?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ衉_____、______、______、______和______。謝謝閱讀。________是招標文件和合同文件的重要組成部分。精品文檔放心下載。招標文件是_______和_______的依據(jù)，同時也是_______的重要依據(jù).感謝閱讀.公開招標作業(yè),一般須經(jīng)______、______、______、______和______五個階段。感謝閱讀。投標保證金可采用_______、_______、_______、_______、_______等方式交納。謝謝閱讀。網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取_____的技術(shù)、特別是謝謝閱讀２０采購管理試題庫以_____為工具.48.決定和某個供應(yīng)商進行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列_______。良好的采購技術(shù)的決策背后謝謝閱讀盡可能是合理的_______.49.采購績效指標的選擇要同企業(yè)的_______相適應(yīng)。謝謝閱讀50.采購管理控制的工作內(nèi)容包括：_______、_______、_______、_______及_______。感謝閱讀。企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的________，對那些復(fù)雜或高成本的采購項目,感謝閱讀要進行________等工作。.以________為基礎(chǔ)的議價能產(chǎn)生好的協(xié)議。.理化檢驗法是在一定的環(huán)境條件下,利用________和________來測定和分析商品質(zhì)量的方法。感謝閱讀。固定數(shù)量法（FOQ)不考慮______和______這兩項因素。精品文檔放心下載.提出貨物和勞務(wù)的需要即請購，是采購環(huán)節(jié)上的______步驟。謝謝閱讀.________的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行.精品文檔放心下載。評估訂單需求主要包括______、______、______三個方面的內(nèi)容.感謝閱讀。貨物采購常用的評標方法有四種，即_______、_______、_______以及_______。謝謝閱讀.議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的________。精品文檔放心下載。采用網(wǎng)絡(luò)采購，為采購提供了一個________的采購環(huán)境.精品文檔放心下載。如果訂購成本不高,在進行采購需要量確定時_______方法最適用。謝謝閱讀。訂單容量的含義有兩個方面:一是______，二是______。精品文檔放心下載。考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,主要考察他的_______、_______和_______。謝謝閱讀.績效評估要包括三個基本因素：一是________；二是________；三是________。謝謝閱讀。如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗，最好與_______做生意而不要借助_______，直接交易不僅價格便宜，而且能減少溝通上的出錯率。精品文檔放心下載.采購申請單涵蓋了_______、_______、_______三種簽核流程。感謝閱讀。采購風(fēng)險歸根結(jié)底，也是可以通過_______和_______加以防范和規(guī)避的。精品文檔放心下載。一個完整的議價過程包括_________、_________、_________三個階段。謝謝閱讀._________直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。謝謝閱讀。通過實施采購管理可以做到，在確保______的情況下，能夠以______,在______,從______精品文檔放心下載處采購到______的物資和服務(wù)。.綜合評標法是指以________為基礎(chǔ)的評標方法.謝謝閱讀.供應(yīng)商的資質(zhì)主要體現(xiàn)在其自身的_______、_______、_______之中，通過對其產(chǎn)品進行謝謝閱讀_______、對其完成的項目進行考察都能獲得需要的信息。精品文檔放心下載.供應(yīng)商的供應(yīng)指標又稱企業(yè)指標，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素,其中最主要的是_______、_______、_______等。感謝閱讀.一般企業(yè)普遍利用________的方式采購。.采購績效實際所探討的是________、________、________三方面努力的結(jié)果。感謝閱讀.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是_______，_______，_______，_______。感謝閱讀。報價基礎(chǔ)通常包括________與________.精品文檔放心下載.分析生產(chǎn)需求，首先要研究______的生產(chǎn)過程，其次是分析______的要貨時間。謝謝閱讀。一個完整的議價過程包括_______、_______、_______三個階段。感謝閱讀.合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個特定_______時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達成一定的精品文檔放心下載_______,也就是說,伙伴的概念必須建立在_______之上.感謝閱讀。感官檢驗是在一定的條件下，運用人的________對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價和檢驗方法。謝謝閱讀２１采購管理試題庫82。廣義的商品采購除了_______ 以外還包括________、_______、_______三種途徑.謝謝閱讀83.物料剩余訂單容量等于______減______.謝謝閱讀。企業(yè)庫存物資主要以________、________和________三種形態(tài)存在。謝謝閱讀.采購制度可以分為_______、_______和_______三種.感謝閱讀。一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說,可以進行________或________進入國際市場.謝謝閱讀。電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的______、______、______都發(fā)生極大的謝謝閱讀變化。.全球采購系統(tǒng)是一種________模式..在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時，采購方應(yīng)有意識地加重_______或_______,使供應(yīng)商不敢心存僥感謝閱讀幸..目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型2萬個，Ⅱ型4萬個;B供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型1萬個，Ⅱ型3萬個；C供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件Ⅰ型4萬個,Ⅱ型2萬個。那么本月30日之前Ⅰ型和Ⅱ型兩種零件的總訂單容量是_____萬個，其中Ⅰ型訂單容量為_____萬個，Ⅱ型訂單容量為_____萬個.感謝閱讀.批發(fā)商通常持有制造商的__________,并有地方的__________。感謝閱讀.一份訂單包含的內(nèi)容有______和______兩個方面。感謝閱讀.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有三種采購方式可以進入電子商務(wù),即________、________與精品文檔放心下載________.。供應(yīng)商的________也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。精品文檔放心下載?，F(xiàn)行價格定價法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價格來定價，一般________成本或市場需要謝謝閱讀狀況。.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個系統(tǒng)：一是_______；二是_______；三是_______；四是感謝閱讀_______。.“比價”是兼有_______招標和_______特點的一種招標方式，一般使用于規(guī)模不_______、內(nèi)容_______的工程和貨物采購.精品文檔放心下載._______是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。。質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進行，而經(jīng)濟指標則常常按________考核.感謝閱讀.在進行生產(chǎn)需求分析中，對企業(yè)_______進行分析是很有必要的。精品文檔放心下載五、簡答題(每題5分）1。什么是責(zé)任風(fēng)險？2。計算訂單容量主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？3。允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？4。招標通告的內(nèi)容因項目而異，一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？感謝閱讀5.供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？6.采購計劃的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？7.簡述采購申請的功能。8.采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個問題?9.什么是EDI?10.什么是采購成本比較法？11.準備訂單計劃主要有哪幾部分內(nèi)容？12。企業(yè)進入全球采購系統(tǒng)，其涵義應(yīng)該有哪些方面?精品文檔放心下載13。采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些?感謝閱讀２２采購管理試題庫14.企業(yè)采購風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素有哪些？15。簡述集中制采購制度的優(yōu)缺點.16。如何轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式?17.企業(yè)采購詢價文件一般包括的哪幾項內(nèi)容？18。通過采購需要量的確定應(yīng)達到什么目的?19。采購合同的要約的特征是什么？20。什么是聯(lián)盟采購？21。簡述分散制采購制度的優(yōu)缺點。22.企業(yè)實施全球采購的理由是什么？23。全球采購的成本要素有哪些？24。選擇供應(yīng)商時，一般應(yīng)考慮哪些因素？25。供應(yīng)商的績效評估要點有哪些?26。進行合同執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項？感謝閱讀27.市場調(diào)查有哪兩層含義？28.簡述采購申請中應(yīng)注意的事項.29。如何對采購質(zhì)量的流程進行監(jiān)督和控制？30.如何選擇合適的采購方式？31。結(jié)合所學(xué)知識,你認為企業(yè)可以從哪些方面去規(guī)避采購風(fēng)險？感謝閱讀32。簡述固定數(shù)量法的特點.33。傳統(tǒng)采購模式的弱點有哪些？34.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品,一般應(yīng)包括哪些？精品文檔放心下載35。簡述設(shè)計調(diào)查表的步驟。36。邀請招標有哪些特點？37。議標主要方式有哪幾種?38。簡述固定期間法的特點。39.什么是意外風(fēng)險?40.采購調(diào)查的范圍有哪些？如何進行采購調(diào)查？41。采購合同管理的內(nèi)容主要有哪些？42。采購合同的承諾具有的特征是什么？43。采購合同的公證主要審查的條件有哪些？44.采購控制的基礎(chǔ)工作一般包括哪些具體內(nèi)容？45.供應(yīng)商績效評估指標有哪些？46。訂單環(huán)境資料主要包括什么？47.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么?。在采用綜合評標法時,評標中除考慮價格因素外,還應(yīng)考慮哪些因素？謝謝閱讀.簡述設(shè)計調(diào)查表中應(yīng)注意的幾個問題。。目前企業(yè)一般從哪些途徑去尋找供應(yīng)商？六、案例分析題(每題10分）1.當某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,包括：物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少？何時購買?在哪里購買(發(fā)貨地點)？發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50%以上,而其中供應(yīng)商處于降低成本的精品文檔放心下載２３采購管理試題庫焦點位置.現(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：（1）收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價格等相關(guān)的信息、謝謝閱讀（2)重新就合同進行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價格5％或者更多,對于那些拒絕降價的供應(yīng)商,則取消合同,重新組織投標.感謝閱讀（3）提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，幫助他們進行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡化零部件的設(shè)計，降低生產(chǎn)成本。感謝閱讀（4）不斷施加壓力。為了保證改進措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標，通常為1年5%或者更多。謝謝閱讀（5)減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時減幅可高達80%；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)謝謝閱讀濟的供應(yīng)商，則增加對他們的購買。試問:（1)影響企業(yè)提高利潤的因素有那些?請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點在那里。精品文檔放心下載（2)如果你是該公司的經(jīng)理，你會從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請說明你的理由。精品文檔放心下載2。化工產(chǎn)品價格的變化2005年11月，化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降.精品文檔放心下載影響化工產(chǎn)品價格變化的主要原因有以下幾個方面:（1）下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對部分化工產(chǎn)品價格影響較大.根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7％,分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5。7個百分點和6。1個百分點；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6。5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2。2個百分點；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%,分別比7、8、9三個月減少21。3個百分點、29.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大，使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機化工產(chǎn)品需求量仍然較大,10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達到20。3%、14。9％、16.5％，其價格也因此得以繼續(xù)上漲.謝謝閱讀（2)是國際市場石油價格回落,對石化產(chǎn)品價格影響較大。2004年下半年，由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進行了向下的調(diào)整。因此，2005年11月份國際市場石油價格開始回落，紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶,比上月下降9.03％；布倫特原油11月份平均價格為43。11美元/桶，比上月下降13。39%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。精品文檔放心下載（3）是相關(guān)替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產(chǎn)生一定的負面影響.謝謝閱讀(4）是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃,石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價格下降的重要原因.年內(nèi)部分產(chǎn)品價格會有所波動。謝謝閱讀問題：（1）原材料價格變動對企業(yè)采購和管理產(chǎn)生那些影響？為什么？精品文檔放心下載（2）在企業(yè)采購中，如何防范因價格變動而產(chǎn)生的采購風(fēng)險？謝謝閱讀3.案例：沃爾瑪?shù)娜虿少?。在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進口商品，而從該國供應(yīng)商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責(zé)采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過全球采購網(wǎng)絡(luò)進行，這是全球采購.這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。謝謝閱讀Wal—martGlobalProcurement(沃爾瑪全球采購中心，以下簡稱“WMGP”)前身是香港的一家外貿(mào)代感謝閱讀２４采購管理試題庫理商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2002年4月正式運作.它承擔了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer(買手）和本土外Supplier(供應(yīng)商）之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負責(zé)對供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。WMGP在深圳有兩個分支，一個是國際總部;一個是深圳運營部.上海也有一個分支，上海運營部。中國的東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量達到全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多.精品文檔放心下載自成立以來,WMGP就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價的商品,從而產(chǎn)生了新的利潤增長點。據(jù)報道，WMGP2003年的采購總量達到150億美元之多,而且正以每年30％的速度發(fā)展.感謝閱讀國際采購流程在沃爾瑪被稱作為“直接進口”。一個企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完成一次供貨，一般要經(jīng)歷好幾個重要的步驟:精品文檔放心下載·BuyingTrip（海外的Buyer來中國參加供應(yīng)商的樣品選型并落實采購計劃，下訂單等后續(xù)工作）;謝謝閱讀·FC（工廠認證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時加班、沒有安全隱患等)；QA（質(zhì)量檢查，在感謝閱讀生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束基本都會安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查)；謝謝閱讀·Shipping（跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并提供給沃爾瑪所有的有效單據(jù)）;精品文檔放心下載·Payment（沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商）。沃爾瑪全球采購的流程分為新產(chǎn)品和重復(fù)采購采購兩種?！に^新產(chǎn)品，就是買家沒有進口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品,沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商,就需要全球采精品文檔放心下載購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。感謝閱讀·所謂重復(fù)采購是指沃爾瑪以往就采購的產(chǎn)品.這類產(chǎn)品，一般每個季度都會重復(fù)采購,也許款式上做精品文檔放心下載些改變,但類別是不變的。對于這類產(chǎn)品，買家會把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向，比如流行什么樣精品文檔放心下載的顏色、流行什么樣的形狀，在采購以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購中心會和供應(yīng)感謝閱讀商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價錢的信息返回到買家精品文檔放心下載手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談判。感謝閱讀1。你認為沃爾瑪全球采購中心的發(fā)展基礎(chǔ)平臺是什么？2.請你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少徶行臑槭裁匆獜南愀郯嶂林袊钲冢恐x謝閱讀3。請你簡單說明，在中國，沃爾瑪全球采購中心發(fā)展中會遇到些什么困難,解決的方法有那些?謝謝閱讀七、計算分析題(每題10分）1采購管理題庫答案一、單選題(每題1分)1.C2.C3.A4.B5。D6。D7.B8.C9.B10。C２５采購管理試題庫11。D12。A13。D14.C15.A16.B17。D18。D19。D20.A21。C22。C23.A24.A25。B26.B二、多選題（每題2分)1.ABD2.ABCD3。ABC4.ABDE5.ABCDE6。ABC7.ABC8.ABC9。AE10.BCDE11。ABCDE12。AD13。AD14.AD15.ABCDE16.ABCD17.ABC18.ABC19.ABCD20。ABCD21.ABD22。ABD23。AB24.AC25.ACD26.ACD２６采購管理試題庫27。ABCDE28。ACD29。AC30。ABC31。ABCD32.ABCD33.AB34。ABCDE35。AB36.ABD37。ABCD38.ABC39。ABCD40。ABCD41.ABCD42.ABCD43。ABC44。ABCDE45。ABC46.AB47.ACDE48。ABCD49.ABC50.ABCD51。ABCE52.AB53.ABCDE54.ABC55.AC56。ABCD57。ABCE58.AB59.ABD60.ACE61.ABCD62。ABCD63.ABCD64.ABCD65。ABCD66。ABCDE67。ABC68。ABCDE69.AB２７采購管理試題庫70。ABCDE71.ABC72.ABC73.ABCD74。AB75。ABCD76。ABCD77。ABC78.ABCD79.ACDE80。ABCD81.ABC82。ABC83.ABCD三、判斷題(每題1分)1。錯誤2。錯誤3。正確4。正確5.錯誤6。正確7.錯誤8。正確9.正確10。正確11。錯誤12.正確13。錯誤14。正確15.錯誤16.錯誤17。正確18.錯誤19.正確20.錯誤21.錯誤22。正確23。錯誤24。錯誤25。錯誤26.正確27。錯誤28.正確２８采購管理試題庫29.正確30。正確31.正確32。正確33.正確34.正確35。正確36。錯誤37.正確38。正確39。正確40。正確41.正確42.錯誤43.錯誤44.正確45.正確46.錯誤47.錯誤48.正確49。正確50。正確51.正確52。錯誤53.正確54。錯誤55.正確56.正確57。錯誤58.正確59。錯誤60.正確61.錯誤62.錯誤63。錯誤64.正確65。錯誤66.正確67.錯誤68。錯誤69。錯誤70。錯誤71.錯誤２９采購管理試題庫72.錯誤73。正確74。錯誤75.正確76.錯誤77.錯誤78.錯誤79。錯誤80.錯誤81.正確82。錯誤83.錯誤84.正確85。正確86。錯誤87.錯誤88。錯誤89.正確90.錯誤91。錯誤92.正確93.錯誤94。正確95.正確96.正確97。正確98。錯誤99.正確100.正確101.正確102.正確103.錯誤104.正確105。正確106.正確107.錯誤108。錯誤109.錯誤110。正確111。正確112。錯誤113.正確114.錯誤３０采購管理試題庫115.錯誤116。正確117.正確118.錯誤119。正確120.正確121.正確122。正確123.正確124。正確125。錯誤126.正確127.正確128.正確129。正確130。正確131。錯誤132.正確133.錯誤134。正確135.錯誤136。錯誤137.錯誤138。正確139.錯誤140.正確141.正確142.錯誤143.正確144.正確145.正確146。正確147。錯誤148.錯誤149.錯誤150.正確151.錯誤152.正確153。錯誤154.正確155.正確156。正確157.正確３１采購管理試題庫158.正確159。正確160.