生產(chǎn)部年終總結(jié)完整參考范文（三篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)部年?終總結(jié)完?整參考范?文時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去了，?回首過(guò)去?一年來(lái)的?機(jī)加車間?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和各部門?的協(xié)助配?合下，在?全體員工?的共同努?力下，取?得了可喜?的成績(jī)，?在各方面?的實(shí)踐工?作中鍛煉?和提升了?我們的生?產(chǎn)隊(duì)伍，?總結(jié)過(guò)去?、取長(zhǎng)補(bǔ)?短、挖掘?潛力，為?明年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?___?_年的生?產(chǎn)情況匯?報(bào)如下：?一、生?產(chǎn)管理方?面：1?、進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)定置管?理，設(shè)置?現(xiàn)場(chǎng)管理?看板；?2、為了?加強(qiáng)公司?員工產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及?工作效率?，杜絕產(chǎn)?品出現(xiàn)不?合格現(xiàn)象?，對(duì)加工?的零件質(zhì)?量嚴(yán)格執(zhí)?行三檢制?度；3?、為了節(jié)?約能源，?強(qiáng)化物料?的領(lǐng)用規(guī)?定，堅(jiān)持?執(zhí)行以舊?換新的領(lǐng)?用原則；?1、隨?著品種增?加和交貨?期的縮短?，為充分?發(fā)揮設(shè)備?效率和減?少頻繁變?換品種型?號(hào)，盡量?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?品種地全?線協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，集中?力量完成?統(tǒng)一品種?，再轉(zhuǎn)型?號(hào)以提高?生產(chǎn)效率?；2、?為盡快實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)力?，實(shí)行強(qiáng)?化培訓(xùn)法?，針對(duì)機(jī)?加工組織?集中強(qiáng)化?的理論、?實(shí)操培訓(xùn)?，通過(guò)短?期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，?使得新員?工及時(shí)有?效的獨(dú)立?上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)?爭(zhēng)取了寶?貴時(shí)間；?4、為?降低軸頭?不合格率?，組織機(jī)?加工進(jìn)行?了軸頭加?工工藝的?理論和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)操培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?使得員工?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的意識(shí)?進(jìn)一步的?了解及提?高；5?、堅(jiān)持月?度安全檢?查工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，進(jìn)行整?改跟蹤，?沒(méi)有出現(xiàn)?重大安全?事故；配?合工藝部?對(duì)相關(guān)設(shè)?備進(jìn)行改?造，增加?安全防護(hù)?設(shè)備以提?高員工的?安全性，?如：機(jī)加?三車床增?加電器箱?漏電開關(guān)?，防止鐵?屑飛賤造?成不必要?的傷害；?6、為?了滿足生?產(chǎn)需求，?落實(shí)機(jī)加?工早晚班?考勤制度?，制定單?班任務(wù)，?相互制約?員工，從?而提高員?工的紀(jì)律?性。2?、懸掛類?：完成加?工新產(chǎn)品?非洲懸掛?bc14?11f.?bcg1?611和?空氣懸掛?9t.1?1t.1?3t及機(jī)?械懸掛8?t.11?t.13?t.16?t一系列?特殊產(chǎn)品?等等。?四、生產(chǎn)?過(guò)程中所?遇到及發(fā)?生的事件?：1、?美式13?t.14?t.16?t雙頭鏜?的使用：?(1)?對(duì)稱度不?行(2)?橢圓較大?(3)質(zhì)?量的不穩(wěn)?定；2?、德式1?2t.1?6t焊底?板的工裝?不穩(wěn)定,?上下偏將?直接影響?下工序(?德式軸雙?頭鏜)的?加工效率?及質(zhì)量；?3、t?s1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更?換，影響?了德式軸?的產(chǎn)量；?4、推?方機(jī)推方?的使用：?(1)?推方機(jī)本?身存在的?問(wèn)題；?(2)軸?管壁厚存?在問(wèn)題；?(3)?員工素質(zhì)?培養(yǎng)問(wèn)題?；5、?外協(xié)的物?料：生?產(chǎn)部年終?總結(jié)完整?參考范文?（二）?____?公司自_?___年?____?月___?_日掛牌?成立以來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?和支持和?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅(jiān)持“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的安?全方針，?充分認(rèn)識(shí)?安全促進(jìn)?生產(chǎn)、安?全就是效?益的辯證?關(guān)系，關(guān)?注重點(diǎn)部?位和薄弱?環(huán)節(jié)，狠?抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)?警監(jiān)控，?消除各類?安全隱患?，安全生?產(chǎn)取得了?明顯成效?，各項(xiàng)指?標(biāo)均低于?母體公司?考核指標(biāo)?。無(wú)火災(zāi)?事故，無(wú)?工傷事故?，無(wú)刑事?、治安案?件，無(wú)職?工違法犯?罪案件，?治安秩序?穩(wěn)定。?回顧站場(chǎng)?公司組建?四個(gè)月來(lái)?的安全生?產(chǎn)管理工?作，主要?做了以下?工作：?一、適應(yīng)?調(diào)整，理?順關(guān)系，?建立健全?安全保障?體系公?司成立之?初，邊建?設(shè)，邊運(yùn)?營(yíng)，又恰?逢祖國(guó)_?___慶?，安全形?勢(shì)復(fù)雜，?安全任務(wù)?繁重。針?對(duì)新形勢(shì)?、新情況?、新問(wèn)題?，在安全?管理上把?建章立制?放在首位?，在生產(chǎn)?安全上以?反恐防暴?為重點(diǎn)，?在基本建?設(shè)上以施?工安全為?抓手，完?善安全保?障體系，?牢筑安全?防線。?1.完善?安全組織?機(jī)構(gòu)。公?司第一時(shí)?間成立了?安全生產(chǎn)?委員會(huì)及?各個(gè)安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組等組?織機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)了安?全生產(chǎn)的?組織領(lǐng)導(dǎo)?。各基層?單位也在?原有的安?全組織機(jī)?構(gòu)的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?體制調(diào)整?，對(duì)安全?管理機(jī)構(gòu)?進(jìn)行了同?步調(diào)整，?為開展安?全生產(chǎn)提?供了組織?保障。?2.落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任。公?司嚴(yán)格_?___安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，總?經(jīng)理與各?基層單位?行政一把?手簽訂了?《安全目?標(biāo)責(zé)任書?》，各基?層單位也?自上而下?層層簽訂?責(zé)任書，?做到橫向?到邊、縱?向到底，?形成一把?手負(fù)總責(zé)?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體負(fù)?責(zé)，干部?職工在分?工范圍內(nèi)?相應(yīng)負(fù)責(zé)?的安全責(zé)?任體系。?3.制?定安全規(guī)?章制度。?根據(jù)體制?調(diào)整和公?司主營(yíng)業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?對(duì)安全生?產(chǎn)管理體?系、安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度及崗?位職責(zé)進(jìn)?行調(diào)整、?梳理、修?訂和完善?，明確了?各崗位安?全生產(chǎn)工?作職責(zé)和?操作規(guī)程?，匯編了?《安全生?產(chǎn)崗位職?責(zé)及操作?規(guī)程》，?先后制定?了___?_個(gè)安全?管理制度?，其中包?括安全生?產(chǎn)管理辦?法、例會(huì)?制度、應(yīng)?急預(yù)案等?一整套安?全制度體?系，使安?全工作能?夠有章可?循順利開?展。二?、加強(qiáng)安?全宣教，?增強(qiáng)安全?意識(shí)，營(yíng)?造良好安?全氛圍?公司成立?以來(lái)，通?過(guò)加大安?全宣傳教?育、培訓(xùn)?、激勵(lì)力?度，有效?促進(jìn)了全?體員工安?全意識(shí)、?安全技能?的不斷提?高，為確?保安全生?產(chǎn)提供了?強(qiáng)有力的?人力保障?。1、?加強(qiáng)宣傳?教育，增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)。?結(jié)合全國(guó)?“安全生?產(chǎn)年”和?國(guó)慶__?__周年?安全工作?要求，公?司根據(jù)集?團(tuán)公司整?體安排，?開展了多?種形式的?宣教活動(dòng)?。一是深?入開展普?法教育。?通過(guò)發(fā)放?小冊(cè)子等?形式，宣?傳和學(xué)習(xí)?《安全生?產(chǎn)法》等?法律法規(guī)?，___?_上級(jí)有?關(guān)國(guó)慶安?保和上級(jí)?有關(guān)安全?會(huì)議等文?件精神;?二是豐富?宣傳活動(dòng)?形式。通?過(guò)組織職?工參加消?防安全知?識(shí)競(jìng)賽、?消防實(shí)務(wù)?演練、旅?客疏散演?練等等，?大大增強(qiáng)?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?，使廣大?員工能深?入了解安?全，廣泛?重視安全?，極大地?提高了全?員安全意?識(shí)。2?、重視安?全培訓(xùn)，?提高隊(duì)伍?素質(zhì)。為?加強(qiáng)安保?工作人員?的安全意?識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，增?強(qiáng)工作自?覺(jué)性和責(zé)?任性，確??；鶎訂?位安保隊(duì)?伍素質(zhì)、?技能全面?提高，去?年___?_月中旬?，我們邀?請(qǐng)杭州市?交通治安?分局的教?官對(duì)__?__余名?安保人員?進(jìn)行車站?危險(xiǎn)品堵?查知識(shí)培?訓(xùn)，使安?保人員能?較全面的?掌握危險(xiǎn)?品方面的?知識(shí)、識(shí)?別方法和?防控方法?，提高了?危險(xiǎn)品查?堵的工作?技能。同?時(shí)安全分?管領(lǐng)導(dǎo)和?管理人員?也分期分?批參加了?交通治安?分局組織?的安全培?訓(xùn)，提高?安全管理?知識(shí)和水?平。三?、預(yù)警防?范，注重?實(shí)效，努?力提高安?全管理水?平打造?“平安站?場(chǎng)”是公?司努力的?安全目標(biāo)?，在管理?上注重各?項(xiàng)預(yù)警防?范措施的?落實(shí)，不?斷加大檢?查力度，?加密檢查?頻率，對(duì)?查到的問(wèn)?題及時(shí)糾?正、整改?，有效防?范、遏制?了各類事?故，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)?有序，工?程建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)。?1、加?強(qiáng)安全檢?查，排除?事故隱患?。2、?狠抓反恐?防暴工作?，突出假?日重點(diǎn)?____?年的黃金?周是站場(chǎng)?公司成立?后的第一?個(gè)黃金周?，恰逢中?秋佳節(jié)，?同時(shí)又逢?第___?_屆西博?會(huì)，天氣?晴好，會(huì)?展多，活?動(dòng)多，人?氣旺，客?流峰達(dá)到?了___?_萬(wàn)人次?，連續(xù)二?天超過(guò)歷?史記錄，?各大車站?均處于滿?負(fù)荷工作?狀況，安?全管理難?度大、風(fēng)?險(xiǎn)高。為?此，公司?緊緊圍繞?“安全、?有序、優(yōu)?質(zhì)、暢通?”的八字?方針，以?____?年奧運(yùn)安?保要求為?基本標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)國(guó)慶?黃金周期?間的安保?工作進(jìn)行?早準(zhǔn)備、?早布置、?早落實(shí)，?真正做到?了認(rèn)識(shí)到?位，責(zé)任?到位、措?施到位、?管理到位?，較好地?完成了雙?節(jié)期間的?安保工作?。3、?加強(qiáng)防控?力度，確?保綜合安?全。公?司不斷加?大安全投?入，狠抓?消防、治?安等綜合?安全。期?間公司聯(lián)?合集團(tuán)安?全技術(shù)部?開展了車?站停車場(chǎng)?車輛緊急?疏散消防?演練，與?公安交通?治安分局?一起開展?車站反恐?防暴演練?，通過(guò)應(yīng)?急演練，?實(shí)地觀摩?，既檢驗(yàn)?了應(yīng)急預(yù)?案的實(shí)效?性，又提?高各單位?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的整?體處置能?力。同時(shí)?，我們又?針對(duì)中心?站項(xiàng)目工?程建設(shè)的?重點(diǎn)部位?、特殊崗?位給予重?點(diǎn)關(guān)注，?簽訂項(xiàng)目?安全目標(biāo)?責(zé)任書，?定期檢查?、分析上?報(bào)，做到?預(yù)防為主?，前置管?理，防控?結(jié)合，切?實(shí)消除建?設(shè)施工安?全隱患。?4、高?度重視東?站搬遷安?全工作，?確保搬遷?安全有序?東站的?整體搬遷?給安全管?理工作提?出了新課?題，尤其?是東站部?分班次分?流到南站?，給南站?的安全管?理帶來(lái)極?大挑戰(zhàn)。?為確保搬?遷工作安?全有序，?制定了詳?細(xì)的搬遷?應(yīng)急預(yù)案?，對(duì)安全?管理各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行?細(xì)化。中?心站、南?站增加監(jiān)?控探頭等?設(shè)施，各?車站強(qiáng)化?對(duì)站場(chǎng)內(nèi)?車輛的現(xiàn)?場(chǎng)指揮，?根據(jù)雨雪?天氣特點(diǎn)?，排查臨?時(shí)設(shè)施的?安全隱患?，對(duì)臨時(shí)?候車室進(jìn)?行加固。?各站加大?對(duì)危險(xiǎn)物?品的查處?力度，南?站針對(duì)旅?客劇增的?情況，及?時(shí)組織危?檢人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?做到搬遷?工作越忙?，查危工?作越不放?松。5?、配合運(yùn)?管部門，?維護(hù)經(jīng)營(yíng)?秩序。?積極與駐?站公安、?交警、運(yùn)?管、城管?等政府職?能部門配?合，打擊?票販子、?“黃?！?拉客、站?外非法營(yíng)?運(yùn)等違法?行為，維?護(hù)正?？?運(yùn)秩序，?凈化客運(yùn)?市場(chǎng)。尤?其在東站?分批搬遷?過(guò)程中，?對(duì)東站周?邊非法營(yíng)?運(yùn)猖獗的?現(xiàn)象，配?合運(yùn)管加?大打擊力?度，減少?客源流失?。6、?完善考核?激勵(lì)機(jī)制?，提高員?工工作積?極性。?一是按照?安全管理?目標(biāo)責(zé)任?制的要求?，年終對(duì)?各單位的?安全工作?進(jìn)行了考?核，并將?安全檢查?、考核與?績(jī)效掛鉤?，建立安?全激勵(lì)機(jī)?制。二是?結(jié)合各站?危檢人員?實(shí)際情況?，對(duì)危檢?人員的考?核體系和?激勵(lì)機(jī)制?進(jìn)行探索?，建立了?一套行之?有效的考?核體系，?調(diào)動(dòng)了危?險(xiǎn)人員工?作積極性?。全年共?查獲旅客?攜帶的危?險(xiǎn)物品_?___件?。在新?的一年里?，我們要?從“發(fā)展?是第一要?務(wù)，安全?是第一責(zé)?任”來(lái)定?位安全工?作，認(rèn)真?____?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的安全管?理方針，?用新思維?、新思想?、新理念?指導(dǎo)安全?生產(chǎn)，從?完善安全?管理基礎(chǔ)?入手抓好?安全工作?。與時(shí)?俱進(jìn)提升?安全管理?理念。我?們必須從?大局謀劃?安全管理?工作，把?確保人民?群眾的生?命財(cái)產(chǎn)、?人身安全?作為重要?任務(wù)來(lái)抓?，增強(qiáng)安?全工作責(zé)?任感和主?動(dòng)性。針?對(duì)新形勢(shì)?下不斷出?現(xiàn)的新情?況、新問(wèn)?題、新挑?戰(zhàn)，把倡?導(dǎo)安全文?明、規(guī)范?安全行為?作為一項(xiàng)?基礎(chǔ)性任?務(wù)來(lái)抓，?適應(yīng)新形?勢(shì)發(fā)展需?要，勇于?創(chuàng)新，推?出新舉措?，解決新?問(wèn)題，爭(zhēng)?創(chuàng)新業(yè)績(jī)?!生產(chǎn)?部年終總?結(jié)完整參?考范文（?三）緊?張而充實(shí)?的___?_年已接?近尾聲，?回顧今年?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷指?導(dǎo)，各位?同事的共?同努力下?，本著腳?踏實(shí)地邊?干邊學(xué)習(xí)?改進(jìn)配合?生產(chǎn)較好?的完成本?組的維修?保養(yǎng)任務(wù)??？偨Y(jié)?過(guò)去：?一：操作?維修人員?的技能；?1：因?公司組建?到生產(chǎn)時(shí)?間短，一?線生產(chǎn)操?作工和維?修人員對(duì)?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時(shí)間短入?職前基本?上沒(méi)有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工?種的__?__%以?上；一操?作工沒(méi)有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)設(shè)?備得不到?的正確使?用及時(shí)合?理保養(yǎng)；?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長(zhǎng)和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機(jī)?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線?有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維?修工狀況?：維修?技能是需?要一定的?時(shí)間積累?漸漸提高?且機(jī)、電?和操作技?能相互交?錯(cuò)的一個(gè)?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說(shuō)?問(wèn)題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對(duì)故障?怎么處理?。1：?故障的定?位：維修?人員在分?析確定故?障部位的?及時(shí)性和?準(zhǔn)確度就?體現(xiàn)的他?對(duì)設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工作?原理工件?方式的熟?悉程度上?，對(duì)設(shè)備?的各種性?能越了解?發(fā)現(xiàn)定位?的故障部?位就越準(zhǔn)?確及時(shí)。?2：故?障的處理?：具體的?故障點(diǎn)上?就細(xì)化為?單個(gè)零部?件的工作?原理性能?工作方式?，一臺(tái)設(shè)?備由成百?上千個(gè)配?件組成，?在區(qū)分故?障的表象?和實(shí)質(zhì)，?如何修需?先處理什?么后處理?什么，如?何防止故?障的進(jìn)一?步擴(kuò)大。?修復(fù)到何?精度為合?格，故障?產(chǎn)生的原?因如何預(yù)?防。此時(shí)?需要的維?修經(jīng)驗(yàn)就?占相當(dāng)比?重。個(gè)?人的維修?經(jīng)驗(yàn)是不?能一下子?提高的，?但集體的?整體水平?可以通過(guò)?互幫互學(xué)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短來(lái)相互?協(xié)作來(lái)提?高。針?對(duì)上述情?況下年在?提高員工?的操作技?能和維修?技能上采?取一：?自立互學(xué)?方式：對(duì)?新入職員?工安排一?定時(shí)間針?對(duì)工種安?全機(jī)床性?能工件原?理進(jìn)行的?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)際培?訓(xùn)?？己?通過(guò)方可?正式上崗?。定期組?織員工進(jìn)?行相關(guān)的?操作和各?種技能的?交流活動(dòng)?，提供一?個(gè)共同學(xué)?習(xí)提高的?平臺(tái)。?二：走出?去請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的方式：?對(duì)某些特?種設(shè)備可?以派相關(guān)?人員去設(shè)?備廠參加?各種培訓(xùn)?。外培人?員再回來(lái)?傳授一批?，帶動(dòng)一?批。也可?以請(qǐng)相關(guān)?的專業(yè)人?員來(lái)我公?司組織員?工進(jìn)行培?訓(xùn)。三?：油品的?管理：潤(rùn)?滑油對(duì)機(jī)?械設(shè)備可?等同與人?體的血液?一樣重要?，正確使?用合格的?潤(rùn)滑油可?以廷長(zhǎng)設(shè)?備的使用?壽命，降?低設(shè)備的?故障率，?提高利用?率。1?：合格的?潤(rùn)滑油品?一目前在?成品油入?庫(kù)檢驗(yàn)我?公司也沒(méi)?有相關(guān)的?檢測(cè)設(shè)備?，油品供?應(yīng)商對(duì)部?分油品不?能提供合?格證或第?三方檢驗(yàn)?證明，只?能靠目測(cè)?和經(jīng)驗(yàn)來(lái)?鑒定油品?質(zhì)量，?2：正確?使用：?1)：本?年度中后?期也對(duì)油?品進(jìn)行了?相關(guān)的工?作按排，?但因管理?制度的不?細(xì)致人員?的調(diào)動(dòng)更?換，新員?工對(duì)油品?的不熟悉?，在使用?和庫(kù)存管?理上的要?求有所下?降，目前?還發(fā)現(xiàn)有?的操作工?將含水油?加入設(shè)備?的，合格?油品容器?與廢油品?容器混用?的情況，?盡快制定?油品的詳?細(xì)管理規(guī)?定，加大?使用過(guò)程?控制，保?證油品的?正確使用?和廢油的?及時(shí)回收?。2)?：分批組?織操作、?維修工針?對(duì)所使用?、維修責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)行?潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)?滑部位，?潤(rùn)滑油的?牌號(hào)、使?用更換周?期的要求?進(jìn)行講解?。3)?：編制設(shè)?備的潤(rùn)滑?油更換、?過(guò)濾周期?表，油品?領(lǐng)用去向?，做到有?據(jù)可查。?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。?三：備品?備件的出?入庫(kù)管理?、維修成?本的控制?；公司主?要設(shè)備大?多是在_?___年?至___?_年安裝?投入使用?，此類設(shè)?備的濾芯?、液壓油?、易損件?也相繼進(jìn)?入了一個(gè)?更換、調(diào)?整維修周?期，相對(duì)?前兩年備?品備件的?零星、單?件、單批?采購(gòu)，零?庫(kù)存。轉(zhuǎn)?變成批套?；維修量?的增加，?對(duì)維修成?本的控制?就顯得相?對(duì)重要啦?。備品備?件的出入?庫(kù)管理?1：備品?備件的采?購(gòu)及入庫(kù)?驗(yàn)收：主?要配件采?購(gòu)原則上?以設(shè)備生?產(chǎn)廠商提?供為主，?驗(yàn)收環(huán)節(jié)?上應(yīng)由有?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的質(zhì)檢員?檢驗(yàn)，而?不是流于?表面形式?；拒不合?格品于入?庫(kù)前。?2：加強(qiáng)?庫(kù)存管理?，1)硬?件上專用?備品備件?，分類專?架，明碼?標(biāo)號(hào)，(?型號(hào)，生?產(chǎn)日期，?所屬設(shè)備?，)做好?防銹防塵?。軟件上?做到帳物?相符，每?月進(jìn)行一?次盤點(diǎn)匯?總。2?)做好大?件備件的?質(zhì)量保證?文件的存?檔，為聯(lián)?系保修提?供可靠依?據(jù)。3?：備品備?件的出庫(kù)?，嚴(yán)格管?理，能修?不換。?四：其它?1：生?產(chǎn)車間形?象方面?1-1：?各車間機(jī)?加班組工?具箱，大?小、形狀?、顏色不?一、(附?照片現(xiàn)各?車間工具?箱)，建?議統(tǒng)一定?制。1?-2：如?下年結(jié)束?轉(zhuǎn)子支架?的生產(chǎn)，?建議熱處?理爐在現(xiàn)?車間南側(cè)?倉(cāng)庫(kù)東安?裝，一可?以挪出更?多的空間?讓位于生?產(chǎn)，二消?除起重機(jī)?吊運(yùn)過(guò)程?中的安全?隱患，三?優(yōu)化車間?環(huán)境，四?；隨著法?蘭車間的?改造，可?以挪出一?根120?mm2電?纜用于法?蘭車間。?1-3?：車間西?大門可增?設(shè)一公示?欄，(車?間設(shè)備、?工段布局?、生產(chǎn)情?況、通告?、等)；?1-4?：立車，?鉆床鐵屑?建議一是?用沉坑(?安全問(wèn)題?可以解決?，一次性?投資大)?