建筑施工企業(yè)各項管理制度

三、試驗、檢測管理制度五、質(zhì)量管理自查與評價制度六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度七、目標管理制度十、人力資源管理制度十二、施工機具管理制度十三、工程投標管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度施工質(zhì)量管理制度本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出6.4.2應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負責(zé)按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導(dǎo)，并檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下6.4項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡6.8項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及6.11檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后6.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的處最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等配合完成；工程資料的形成應(yīng)與工程進度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移參加本項目發(fā)生嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，負責(zé)處置方案的具體實施；行驗證.每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制，管各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾理制度的編制由工程部負責(zé)起草，工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣傳動員，召開文件執(zhí)符合性，由工程部負責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行，對以質(zhì)量管理制度的要求，工程部要認以質(zhì)量管理制度為依據(jù)，緊扣制度的要求，在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié)，從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會議予4.3、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性：質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標的有效性由辦公室負責(zé)匯總，并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查，從而形成措施和決議，來保證質(zhì)量管理活動逐步落實監(jiān)督檢查工作，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時上報公司管理者質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度4.2.1.2對收集到的外部信息由本部門負責(zé)人確認后，視信息內(nèi)容按文件資料a.報送時間：在各專業(yè)(單項)開工半個月內(nèi)。c.如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的，經(jīng)監(jiān)理審b.編制要求：圍繞本工程施工進度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量b.報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核a.報送時間：管理評審前一周b.編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一4.4工程質(zhì)量信息的處置及改進：對于信息反應(yīng)的問題及處置及改進措施，執(zhí)每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制，管各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用于公司與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系有效運行有關(guān)的文件本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：負責(zé)本部門文件的使用本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責(zé)為：負責(zé)本項目部文件的使用和管理，表述綜合管理體系的目標指標和如何實現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文MD/SC—2010MD/CX—XX—2010MD/GL（GY）—XX—XXXX及時獲得本行業(yè)最新的標準規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制6.5.1對綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對文件的充分性出于積累知識或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標識，由對公司管理體系記錄進行有效控制，客觀、真實、準確地反映體系運行的有本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負責(zé)建本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：建立本部門綜合管理記錄清本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責(zé)為：建立本項目綜合管理記錄清單，本項目各相關(guān)工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責(zé)本部門記錄的編制、標識、貯存、環(huán)境因素識別評價記錄；危險源識別和重大危險源評價記錄；法律法規(guī)獲取識實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有關(guān)要求記錄；采購控制記錄；過程確認記錄；監(jiān)視和測量設(shè)備控制記錄；不合格品控制記錄；分部分項工程驗收記錄；內(nèi)外信息交流、協(xié)商產(chǎn)生的各種記錄；文件控制記錄；運行控制所需的各種記錄；應(yīng)急準備與響應(yīng)記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調(diào)查處理記錄；不符合糾正和預(yù)防措施記記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁帶、磁MD/JL—XXX—XX“記錄”拼音縮寫編制日期、發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號（發(fā)生同類記錄的記錄應(yīng)做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實，并按要求正確填寫，且不應(yīng)涂改，文字表達管應(yīng)滿足檔案管理的環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火、防盜、防6.8辦公室每季度對各部門和項目部的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理記錄的控基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)，負責(zé)本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負責(zé)編本制度的相關(guān)部門為各職能部門，其職責(zé)為：確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，制定培本制度的執(zhí)行層是各項目部，其職責(zé)；根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，6.1.3辦公室根據(jù)各職能部門的培訓(xùn)計劃及收集的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計來保證自己工作目標的實現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的完確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，減少機械事故和人身傷害，確保公司整體目標和指c)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象.安全裝置和防護設(shè)施應(yīng)齊全。機械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對其進行全面的c)每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負荷相匹配。5.2.1.2.4鋼筋機械（鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對機械設(shè)備進行定期維4.工程部負責(zé)，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負責(zé)工程招標文件評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標策略，投標實施大體方案，編制投標資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件4.3.4投標文件編制完成由經(jīng)營預(yù)算部主任審核后進行印——辦理公司“法定代表人資格證書”——公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷（包括工作招標文件；對招標文件的澄清、答疑；投標文件；對投標文件的澄清、答疑；審組織單位（一般為經(jīng)營預(yù)算部）負責(zé)通知各參加單位、人員，并負責(zé)合同評本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負責(zé)整理收集合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合<3>違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟損失觸犯刑法的，材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的檢查，負責(zé)合格供組織驗收及現(xiàn)場管理；負責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價，生b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求，公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價，還應(yīng)對供貨商的社2．在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有5.公司應(yīng)對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進行評價，對資金狀況、貯存和運6.合格工程承包商的標準：具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)7.合格勞務(wù)承包商標準：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；8.對新發(fā)展承包商的評價：除具備上述條件外，應(yīng)進行為期一個月試用，產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由工程部負責(zé)按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經(jīng)理批示，工科學(xué)管理、合理存放，標識鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準拆商進行一次復(fù)查，對不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報生產(chǎn)副經(jīng)理批健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全GB/T24001-2004環(huán)境管理體系GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范負責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量/