工程部長工作總結(jié)（二篇）

第17頁共17頁工程部長?工作總結(jié)?一、安?全工作?(一)消?防安全?1、認(rèn)真?做好消防?安全檢查?預(yù)防火災(zāi)?的發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司消防?工作周、?月、季檢?制度,定?期對各管?理處消防?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行情況?進(jìn)行檢查?,及時督?促管理處?對維保單?位維修保?養(yǎng)工作的?跟進(jìn),據(jù)?不完全統(tǒng)?計(jì)二季度?發(fā)現(xiàn)及督?促及協(xié)助?管理處處?理消防設(shè)?備隱患及?故障：金?臺管理處?____?次、都市?經(jīng)典管理?處___?_次、城?市新銳管?理處__?__次,?保證我司?所管理大?廈、小區(qū)?消防設(shè)施?設(shè)備正常?運(yùn)行,隨?時投入使?用。對各?管理轄區(qū)?進(jìn)行定期?用火用電?、消防通?道占用情?況進(jìn)行普?查,發(fā)現(xiàn)?問題及時?向管理處?提出整改?建議。對?消防值班?情況及人?員操作情?況進(jìn)行檢?查、規(guī)范?,保證記?錄的真實(shí)?性、有效?性,保證?人員操作?、報(bào)警的?準(zhǔn)確性、?及時性。?較好的杜?絕了火災(zāi)?的發(fā)生,?為公司規(guī)?避了消防?風(fēng)險(xiǎn)。?2、認(rèn)真?做好夏季?防火工作?。根據(jù)季?節(jié)變化,?及時制定?《___?_做好夏?季防火安?全工作_?___》?并下發(fā)各?管理處,?要求各管?理處嚴(yán)格?按八條要?求去做好?夏季防火?工作、作?好夏季防?火宣傳工?作及宣傳?專欄,有?效降低火?災(zāi)發(fā)生的?可能性,?提高業(yè)主?的防火意?識,豐富?業(yè)主消防?知識,達(dá)?到物業(yè)管?理公司與?業(yè)主對消?防工作的?共防、共?管的目的?。3、?____?電力公司?安保[_?___]?____?文件精神?,搞好建?筑消防專?項(xiàng)整治行?動。在接?到電力公?司安保[?____?]___?_文件和?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)批示?后,我部?及時根據(jù)?我司實(shí)際?編制《_?___電?力公司安?保[__?__]_?___文?件精神搞?好建筑消?防安全專?項(xiàng)整治行?動___?_》,立?即下發(fā)各?管理處。?在余總和?沈經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下成立?公司專項(xiàng)?整治領(lǐng)導(dǎo)?小組,在?第一時間?把專項(xiàng)整?治行動開?展起來。?加強(qiáng)建筑?消防安全?管理,堅(jiān)?決整治建?筑消防違?法行為和?消除消防?設(shè)施設(shè)備?隱患,認(rèn)?真做好我?司夏季防?火工作,?進(jìn)一步提?高我司防?控火災(zāi)的?能力,有?效地預(yù)防?和遏制火?災(zāi)事故的?發(fā)生。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?督促下,?專項(xiàng)整治?行動完成?動員布署?階段,進(jìn)?入自查自?糾的整治?階段,我?部將一如?既往的抓?好專項(xiàng)整?治行動工?作的開展?,迎接市?消防部門?、電力公?司、集團(tuán)?公司的專?項(xiàng)檢查。?4、配?合各管理?處完成上?半年的消?防演練工?作。和管?理處一起?根據(jù)防火?預(yù)案制定?消防演練?實(shí)施方案?,認(rèn)真組?織員工學(xué)?習(xí)討論實(shí)?施方案并?預(yù)演。在?此基礎(chǔ)上?____?年___?_月__?__日重?煙管理處?進(jìn)行上半?年消防演?練,__?__年_?___月?____?日金臺管?理處進(jìn)行?上半年消?防演練,?____?年___?_月__?__日城?市新銳管?理處進(jìn)行?上半年消?防演練。?根據(jù)演練?水平提出?下一步消?防工作的?要求,消?防培訓(xùn)的?重點(diǎn)。發(fā)?現(xiàn)消防配?套設(shè)施設(shè)?備的不足?,如在城?市新銳管?理處的演?練過程中?發(fā)現(xiàn)消防?監(jiān)控室與?備勤人員?之間沒有?有效的溝?通方式,?為公司消?防設(shè)施的?完善提供?依據(jù),為?提高公司?消防工作?水平打下?基礎(chǔ)。?5、規(guī)范?消防設(shè)施?設(shè)備的維?修保養(yǎng)。?為使應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運(yùn)行?良好,確?保火災(zāi)發(fā)?生后每一?個疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應(yīng)?急照明燈?亮以引導(dǎo)?業(yè)主(用?戶)有序?地進(jìn)行應(yīng)?急疏散,?減少人員?傷亡制定?《應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應(yīng)的記?錄表格,?對應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。及?時發(fā)現(xiàn)有?問題的燈?具進(jìn)行修?復(fù),進(jìn)一?步提高消?防設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行可?靠性。?(二)設(shè)?施設(shè)備安?全1、?維修保養(yǎng)?工作目標(biāo)?的建立。?在一季度?工作基礎(chǔ)?上建立“?以保養(yǎng)修?”的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理宗旨?和“零銹?蝕、零故?障、零報(bào)?修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理目?標(biāo)。抓緊?對設(shè)施設(shè)?備工作原?理的了解?、了解每?一器件設(shè)?計(jì)的目的?和所起的?作用的員?工培訓(xùn)為?重點(diǎn)對維?修員工技?能、技術(shù)?上進(jìn)行檢?查,以提?高對設(shè)施?設(shè)備了解?,把“以?保養(yǎng)修”?的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管?理宗旨進(jìn)?行落實(shí),?提高設(shè)備?運(yùn)行管理?水平,杜?絕設(shè)施設(shè)?備重大事?故的發(fā)生?,保證設(shè)?備的安全?。在余總?到上?？?察回來后?,向工程?部提出更?高的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理目標(biāo)?“零銹蝕?、零故障?、零報(bào)修?”。我部?及時組織?維修主管?或維修負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?學(xué)習(xí),要?求各自理?定落實(shí)方?案,為我?司設(shè)備管?理體系建?立打下基?礎(chǔ)。2?、檢查方?法的更新?。針對電?梯事故的?多發(fā),而?工程部檢?查工作時?又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和?總結(jié),對?原有的檢?查方式進(jìn)?行改進(jìn)和?完善。在?原來只對?機(jī)房、電?梯主機(jī)進(jìn)?行檢查的?基礎(chǔ)上,?加強(qiáng)了檢?查中乘坐?舒適度、?穩(wěn)定性及?噪聲情況?的檢查,?到轎頂運(yùn)?行觀察、?底坑的查?看。使問?題得以發(fā)?現(xiàn),如都?市經(jīng)典電?梯的保養(yǎng)?問題、城?市新銳的?電梯問題?,督促維?保單位提?高維修保?養(yǎng)水平消?除故障隱?患。3?、易出問?題節(jié)點(diǎn)匯?總。因?yàn)?設(shè)施設(shè)備?絕大多數(shù)?的故障都?是由于個?別重要部?件損壞造?成,如二?次供水系?統(tǒng)的故障?大多是由?于止回閥?和電磁閥?、液位計(jì)?造成,燒?電機(jī)多為?交流接觸?器的觸點(diǎn)?拉毛受損?造成,電?梯的故障?多為光膜?、門機(jī)、?平層器、?控制柜的?各種接觸?器造成。?要求各維?修部逐步?建立設(shè)備?故障臺帳?,進(jìn)行易?出問題節(jié)?點(diǎn)匯總,?做到心中?有數(shù),加?強(qiáng)此部位?保養(yǎng)工作?,提高設(shè)?施設(shè)備安?全保障。?4、修?保養(yǎng)工作?的規(guī)范。?我部針對?入夏后電?梯運(yùn)行對?環(huán)境的要?求及時制?定了《電?梯機(jī)房空?調(diào)管理制?度》,督?促各管理?處落實(shí),?從而保證?電梯機(jī)房?設(shè)施設(shè)備?良好運(yùn)行?,控制電?梯機(jī)房環(huán)?境溫度,?正常、合?理使用、?保養(yǎng)電梯?機(jī)房空調(diào)?。提高電?梯運(yùn)行安?全,規(guī)范?電梯機(jī)房?空調(diào)的保?養(yǎng)工作。?對于我司?能源使用?不合理情?況,制定?《能耗分?析管理制?度》進(jìn)行?規(guī)范,同?時讓維修?主管通過?能耗分析?發(fā)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的故?障隱患。?在以前大?家不知道?自己的設(shè)?備運(yùn)行周?期、運(yùn)行?頻率,通?過能耗分?析各維修?部基本掌?握了設(shè)備?運(yùn)行的基?本情況。?如水泵的?運(yùn)行情況?,大家會?根據(jù)它的?流量和功?率、高區(qū)?水箱水位?的設(shè)置算?出它的運(yùn)?行時間,?結(jié)合小區(qū)?(大廈)?用水情況?算出運(yùn)行?頻率、用?電情況。?當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)?行時間過?長、啟動?時間不對?、用電情?況不對時?,就會主?動去分析?原因、查?找問題,?從而提高?人員對的?設(shè)備認(rèn)識?,提高了?設(shè)備運(yùn)行?安全保證?。5、?設(shè)備運(yùn)行?管理知識?的普及。?物業(yè)內(nèi)部?環(huán)境是一?個相對封?閉的人造?小環(huán)境,?小區(qū)和大?廈建造標(biāo)?準(zhǔn)越高,?居住、辦?公條件越?高尚,與?外部環(huán)境?相對隔離?的程度就?越大。供?電、供水?、電梯、?空調(diào)、通?風(fēng)、排污?、照明、?消防、安?全、監(jiān)控?等樓宇環(huán)?境要素對?系統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行的依?賴性就越?強(qiáng)。設(shè)備?運(yùn)行成本?在物業(yè)管?理運(yùn)作中?占有相當(dāng)?大的比重?,尤其是?大廈的設(shè)?備運(yùn)行管?理。設(shè)備?運(yùn)行管理?的好壞,?直接關(guān)系?到業(yè)主和?租戶的利?益,同時?也關(guān)系到?物業(yè)管理?企業(yè)的效?益。用戶?(業(yè)主、?租戶)滿?意程度是?評價物業(yè)?管理企業(yè)?服務(wù)質(zhì)量?和管理水?平的綜合?尺度,用?戶滿意程?度的第一?直覺幾乎?都與設(shè)備?運(yùn)行的優(yōu)?劣有關(guān)。?為了提高?設(shè)備運(yùn)行?管理知識?的普及,?我部制定?《___?_對〈物?業(yè)設(shè)備運(yùn)?行管理〉?學(xué)習(xí)__?__》并?下發(fā)各管?理處進(jìn)行?學(xué)習(xí),嚴(yán)?格要求維?修主管或?維修負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)并?寫讀后感?。提高他?們對設(shè)備?的管理水?平,由他?們對所管?理維修員?工進(jìn)行普?及,以提?高我司設(shè)?備運(yùn)行管?理水平,?增強(qiáng)設(shè)備?安全保障?。(三?)人員安?全1、?操作規(guī)程?的檢查。?在工作檢?查中加強(qiáng)?對維修員?工操作規(guī)?程及保養(yǎng)?規(guī)程的熟?悉情況進(jìn)?行檢查,?以此督促?維修部對?員工規(guī)程?的培訓(xùn)工?作,提高?人員操作?安全。開?展同事之?間的操作?規(guī)程互相?抽背,做?到操作的?人人了解?規(guī)程,個?個知道規(guī)?范的操作?。保障了?人員的安?全,實(shí)現(xiàn)?了本季度?維修操作?無安全事?故發(fā)生。?2、工?具使用的?規(guī)范。根?據(jù)部分維?修員工使?用工具的?不規(guī)范,?加強(qiáng)抽查?和指導(dǎo),?使大家規(guī)?范使用工?具。如螺?絲刀不能?來撬、敲?物品,活?動扳手應(yīng)?注意使用?時的支撐?點(diǎn)和受力?點(diǎn)的選擇?。工具的?規(guī)范使用?增加了工?具壽命,?提高了使?用的人身?安全。?二、技術(shù)?支持、技?術(shù)指導(dǎo)?(一)大?修及年檢?1、重?煙電梯大?修及年檢?。重?zé)熾?梯大修是?我司一季?度就開始?作準(zhǔn)備的?項(xiàng)目,和?三菱公司?進(jìn)行長時?間的協(xié)商?和溝通,?在余總和?沈經(jīng)理的?關(guān)心下以?一個合適?的價格簽?定了維修?合同。大?修過程中?我部又進(jìn)?行了跟進(jìn)?,對大修?進(jìn)行驗(yàn)收?,對后期?發(fā)現(xiàn)__?__號梯?曳引機(jī)出?現(xiàn)溢油現(xiàn)?象,和管?理處一起?督促維修?單位進(jìn)行?整改,使?大修基本?達(dá)到我司?要求。?重?zé)熾娞?年檢,我?部及時作?好準(zhǔn)備資?料,向管?理處提出?加強(qiáng)維修?保養(yǎng)的跟?進(jìn),使得?到硬件保?證。雖然?貨梯的導(dǎo)?靴磨損和?稱重出現(xiàn)?小問題的?情況下,?通過和質(zhì)?檢人員的?溝通,使?年檢得以?通過。?2、都市?經(jīng)典電梯?年檢。都?市經(jīng)典電?梯在年檢?前我部檢?查出大量?問題,通?過向西子?奧的斯公?司發(fā)函兩?次,使問?題得以解?決,同時?促使西子?奧的斯公?司與質(zhì)檢?人員的溝?通和協(xié)調(diào)?。我部及?時作好準(zhǔn)?備資料,?使年檢得?以通過。?3、金?臺大修方?案落實(shí)。?金臺大修?方案從_?___月?以來就進(jìn)?行制定和?報(bào)批,在?管理處的?大量工作?下___?_月初得?到集團(tuán)公?司的批準(zhǔn)?。批準(zhǔn)下?來后又對?實(shí)施方案?進(jìn)行多次?的修訂,?最后落實(shí)?管理處進(jìn)?行實(shí)施。?在整個過?程中不斷?的在考驗(yàn)?我們的專?業(yè)知識和?對市場的?了解程度?。通過此?次大修方?案的落實(shí)?使我部人?員對維修?資金的使?用有深入?的認(rèn)識。?(二)?對外溝通?和協(xié)調(diào)?1、城市?新銳電梯?整改、補(bǔ)?償鏈及導(dǎo)?向輪的更?換。此項(xiàng)?工作從一?季度我部?就開始進(jìn)?行與三菱?公司進(jìn)行?溝通,三?菱公司不?斷的找借?口,進(jìn)行?拖延。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?我部堅(jiān)持?長時間的?與其接觸?、談判,?最后使其?對城市新?銳電梯整?改、補(bǔ)償?鏈及導(dǎo)向?輪的更換?,保證了?電梯的安?全運(yùn)行。?在此項(xiàng)工?作中我們?保證重事?實(shí)、重合?同進(jìn)行具?理力爭,?堅(jiān)持目標(biāo)?實(shí)現(xiàn),保?持與對方?溝通協(xié)調(diào)?,不達(dá)目?的不罷休?。2、?都市經(jīng)典?電梯維保?合同的簽?訂。經(jīng)過?對四家維?保公司的?對比和接?觸,與渝?蘇電梯維?保公司和?西子奧的?斯公司進(jìn)?行合同的?談判、協(xié)?商,最終?選擇了西?子奧的斯?公司進(jìn)行?維修保養(yǎng)?。在維修?保養(yǎng)費(fèi)的?確定時,?主要是余?總和沈經(jīng)?理的高層?溝通使問?題得以落?實(shí)。我部?對維修保?養(yǎng)合同的?細(xì)節(jié)進(jìn)行?專業(yè)起草?,盡量規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?3、宏?聲大廈設(shè)?備管理的?參觀學(xué)習(xí)?。在余總?的幫助下?我部組織?了我司維?修主管和?工程部所?有人員參?觀和學(xué)習(xí)?宏聲廣場?物業(yè)設(shè)備?運(yùn)行管理?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)?；氐?公司后所?有參觀學(xué)?習(xí)人員又?進(jìn)行交流?和討論,?大家都講?了自己的?所見、所?感。同時?各維修根?據(jù)自己的?情況進(jìn)行?相應(yīng)落實(shí)?。如正在?進(jìn)行設(shè)施?設(shè)備標(biāo)志?掛牌、標(biāo)?明閥門所?管區(qū)域、?標(biāo)明管道?介質(zhì)流向?、設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)等?工作。同?時要求參?觀人員寫?心得感受?,提高我?司設(shè)備運(yùn)?行管理水?平。(?三)渝能?會所的接?管驗(yàn)收?在渝能會?所的接管?驗(yàn)收前后?,配合管?理處對設(shè)?施、設(shè)備?安裝以及?室內(nèi)外裝?修進(jìn)行了?跟進(jìn)。對?發(fā)現(xiàn)的不?需發(fā)函的?問題與晨?陽工程部?和監(jiān)理溝?通,聯(lián)系?其整改。?對售樓中?心設(shè)施、?設(shè)備實(shí)物?接管前的?綜合檢查?,對發(fā)現(xiàn)?的問題分?類、分系?統(tǒng)進(jìn)行了?歸類整理?。設(shè)施、?設(shè)備及部?分資料進(jìn)?行了實(shí)物?接管對遺?留的問題?,以情況?說明聯(lián)系?函的方式?交與晨陽?工程部簽?字認(rèn)可。?與晨陽工?程部磋商?了設(shè)施、?設(shè)備存在?的問題以?及具體整?改的方式?方法。對?晨陽工程?部不能解?決的問題?發(fā)函給晨?陽公司。?聯(lián)系晨陽?工程部或?施工單位?對排煙見?機(jī)、水景?觀水泵止?回閥、電?梯、空調(diào)?等設(shè)備在?運(yùn)行中發(fā)?現(xiàn)問題的?處理。?(四)都?市經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)工作的?參與1?、資料的?準(zhǔn)備。我?部對都市?經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)?資料中公?共設(shè)施設(shè)?備的管理?部分、消?防部分進(jìn)?行整理和?編寫。作?為工程部?二季度的?一項(xiàng)重要?工作進(jìn)行?,在此投?入了大量?的精力。?有許多制?度完全是?重新建立?,對工程?部制度建?設(shè)起到推?動作用。?在三季度?我部將都?市經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料中?的部分制?度進(jìn)行修?訂進(jìn)入工?作手冊,?加大本部?門的制度?建設(shè)。?2、現(xiàn)場?問題的查?找。在創(chuàng)?優(yōu)工作開?展以來,?我部對都?市經(jīng)典管?理處硬件?設(shè)施中存?在的問題?進(jìn)行查找?,對存在?的問題向?管理處提?出并督促?管理處進(jìn)?行整改。?特別是影?響形象的?問題進(jìn)行?跟進(jìn)。?(五)技?術(shù)指導(dǎo)?1、都市?經(jīng)典消防?線路的恢?復(fù)。對都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?維修的同?時對維修?人員進(jìn)行?現(xiàn)場技術(shù)?指導(dǎo),從?而促使維?修部提高?消防設(shè)施?設(shè)備故障?的檢修能?力。教會?他們檢查?的方法和?技巧,促?使維修部?對消防設(shè)?施設(shè)備故?障的解決?能力提高?。2、?重?zé)煾邊^(qū)?增壓泵的?恢復(fù)。主?要是立足?于讓維修?人員自己?分析設(shè)備?功能,根?據(jù)控制要?求設(shè)計(jì)控?制線路的?能力,在?高區(qū)增壓?泵恢復(fù)使?用功能后?,我們的?維修人員?基本會制?作簡單控?制線路。?3、城?市新銳泵?房照明節(jié)?能改造方?案分析。?在工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?泵房照明?節(jié)能改造?后應(yīng)急燈?不能充電?的現(xiàn)象,?進(jìn)行分析?和維修部?一同找到?解決的方?案。對維?修部提出?即要節(jié)能?又不能改?變設(shè)施設(shè)?備的功能?。(六?)維修人?員的面試?及協(xié)調(diào)?1、面試?。維修員?工招聘我?部都要進(jìn)?行面試,?但是由于?要求較高?,只補(bǔ)充?____?名維修人?員就前后?面試近_?___人?。對其他?工作經(jīng)常?有影響,?但是我們?保證把好?進(jìn)人關(guān),?一如既往?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)為企業(yè)?選人、用?人關(guān)。?2、人員?的調(diào)配。?本季度來?我部根據(jù)?各管理處?的情況對?現(xiàn)有的維?修人員進(jìn)?行合理調(diào)?配,使各?管理處的?維修工作?和前期介?入工作順?利進(jìn)行。?根據(jù)人員?情況和能?力,調(diào)劉?家勇到城?市廣場任?維修主管?,負(fù)責(zé)前?期介入和?會所維護(hù)?;調(diào)駱書?正到渝能?國際任維?修主管,?負(fù)責(zé)前期?介入和會?所維護(hù);?調(diào)黎璞到?陽光九里?負(fù)責(zé)前期?介入工作?;任劉全?國為城市?新銳維修?負(fù)責(zé)人主?持維修工?作。根據(jù)?渝能國際?會所維護(hù)?工作量大?技術(shù)要求?高,從金?臺調(diào)陳永?康到渝能?國際協(xié)助?駱書正工?作;根據(jù)?劉家勇調(diào)?走后城市?新銳的技?術(shù)實(shí)力可?能減弱的?情況,從?金臺調(diào)余?翔到城市?新銳加強(qiáng)?技術(shù)實(shí)力?。三、?在建項(xiàng)目?的前期介?入(一?)城市廣?場1、?根據(jù)施工?工程進(jìn)度?,逐步結(jié)?合現(xiàn)場情?況,咨詢?現(xiàn)場施工?員及安裝?負(fù)責(zé)人,?對r__?__棟正?在進(jìn)行的?內(nèi)粉和外?粉工作,?與施工員?竇工和劉?工一起隨?時進(jìn)行咨?詢和現(xiàn)場?監(jiān)督,使?我在窗戶?安裝百葉?窗臺面斜?度、空調(diào)?的安裝位?置、墻面?有無壓光?、露網(wǎng)陰?陽角不直?、空鼓等?有了全面?的認(rèn)識和?提高,同?時結(jié)合以?前成熟物?業(yè)小區(qū)存?在的整改?情況,進(jìn)?行現(xiàn)場的?督促和跟?進(jìn)施工,?對r1和?r___?_棟存在?的施工質(zhì)?量和使用?材料等問?題,逐步?進(jìn)行核實(shí)?,對存在?的不解進(jìn)?行咨詢和?函告,以?求了解落?實(shí)解決。?2、針?對給排水?與消防設(shè)?施設(shè)備的?安裝,在?主動查閱?相關(guān)資料?的同時,?了解設(shè)備?的性能、?型號、及?安裝地點(diǎn)?等相關(guān)技?術(shù)指標(biāo),?結(jié)合實(shí)際?情況,提?出安裝要?求與整改?意見,積?極同消防?安裝負(fù)責(zé)?人江經(jīng)理?及水電安?裝負(fù)責(zé)人?鄭工進(jìn)行?現(xiàn)場交流?,并結(jié)合?實(shí)際施工?情況與設(shè)?施設(shè)備的?使用功能?和以后物?業(yè)接管后?使用的利?弊進(jìn)行權(quán)?衡,以期?達(dá)到對物?管更有利?,在消防?水泵安裝?,屋面防?水與隔熱?層的施工?等,劉家?勇同志總?是身臨現(xiàn)?場,查看?施工情況?。在電梯?安裝調(diào)試?中,深入?電梯機(jī)房?及轎箱頂?部和底坑?,同電梯?調(diào)試人員?質(zhì)詢、洽?談,調(diào)試?方法、調(diào)?試效果和?作用,以?期全面了?解電梯的?工作狀況?。3、?結(jié)合現(xiàn)場?安裝及施?工情況,?對比r_?___棟?與r__?__棟的?相關(guān)進(jìn)度?與施工質(zhì)?量,針對?性的向現(xiàn)?場施工人?員提出各?自的缺陷?與不足,?以期達(dá)到?及時整改?,要求達(dá)?到的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn),?告知施工?人員遲改?不如早改?。通過?近兩個月?的前期工?作,我深?感物業(yè)前?期工作,?特別是工?程施工與?安裝的前?期工作的?重要性,?尤為突出?,前期工?作的好壞?直接關(guān)系?到以后物?管全面接?管以后的?服務(wù)質(zhì)量?。(二?)渝能國?際渝能?國際：建?筑面積近?____?萬平方米?,集別墅?、花園洋?房、景觀?高層和板?式高層為?一體。分?三期建設(shè)?,目前已?動工的項(xiàng)?目有t1?、t4、?t5、t?6、t8?、t9、?s10-?s13、?一期地下?車庫和一?期售樓中?心。針對?現(xiàn)階段設(shè)?施、設(shè)備?未大量安?裝的情況?,二季度?的主要工?作有以下?幾個方面?。1、?對渝能國?際整個建?設(shè)項(xiàng)目概?況進(jìn)行了?了解。?(1)對?消防系統(tǒng)?的了解：?項(xiàng)目消防?系統(tǒng)分為?室內(nèi)消防?和室外消?防,室外?消防給水?水源為城?市自來水?,采用消?防和生活?合一用水?,進(jìn)水管?一條,管?徑為dn?300㎜?。室內(nèi)消?防采用臨?時高壓制?,在車庫?和商場內(nèi)?設(shè)置自動?噴淋系統(tǒng)?,水泵房?和消防水?池設(shè)在t?____?樓,水池?容積為_?___立?方米,t?____?樓頂層設(shè)?置___?_立方高?位水箱一?座。報(bào)警?系統(tǒng)采用?的是北大?青鳥產(chǎn)品?每棟塔樓?均設(shè)一臺?小型區(qū)域?報(bào)警器和?集中報(bào)警?器與t_?___樓?聯(lián)動報(bào)警?主機(jī)聯(lián)網(wǎng)?。(2?)對電梯?系統(tǒng)的了?解：板樓?采用蒂森?電梯,每?單元配置?____?臺速度為?⒈___?_米/秒?,塔樓采?用天津奧?的斯電梯?,每棟配?置___?_臺速度?為___?_米/秒?(3)?供配電系?統(tǒng)的了解?：全小區(qū)?____?個變電所?,變壓器?總裝機(jī)容?量為：1?1750?kva.?t5設(shè)開?閉所一間?,采用雙?電源10?kv二回?路專線引?入.其中?變壓器_?___臺?：630?kva的?____?臺,50?0kva?的___?_臺,8?00kv?a的__?__臺,?分別設(shè)置?在t2、?t5、t?6、t8?、t10?和地下車?庫。(?4)對弱?電、智能?化系統(tǒng)的?了解：電?視系統(tǒng)設(shè)?備間設(shè)在?t___?_樓。每?棟入口設(shè)?可視對講?主機(jī),住?宅內(nèi)設(shè)可?視對講分?機(jī),分機(jī)?帶___?_路報(bào)警?,實(shí)行一?戶一密碼?。2、?對現(xiàn)建項(xiàng)?目概況進(jìn)?行了了解?,包括結(jié)?構(gòu)類型、?層數(shù)、層?高、建筑?面積、施?工單位、?監(jiān)理單位?、以及主?要負(fù)責(zé)人?的聯(lián)系方?式的了解?和記錄。?3、對?一期工程?s10-?s13進(jìn)?行了查看?,了解其?戶型結(jié)構(gòu)?、空調(diào)安?裝位置、?管井、電?井以及管?道的預(yù)留?孔洞。跟?進(jìn)了s_?___戶?型分隔、?墻面抹灰?,以及現(xiàn)?階段電梯?安裝底層?主排污管?的預(yù)埋。?4、對?s13墻?面空鼓,?煙道裂紋?、電梯機(jī)?房未預(yù)留?插座、空?調(diào)安裝位?置、衛(wèi)生?間通風(fēng)、?預(yù)埋的吸?頂燈盒過?高、陽臺?欄桿跨度?太大以及?售樓中心?設(shè)施、設(shè)?備安裝中?存在的問?題上報(bào)工?程部發(fā)函?晨陽公司?。在二?季度前期?介入的工?作中,還?存在許多?不足的地?方。比如?：同晨陽?工程部的?溝通和自?身知識的?不足,帶?來了對前?期問題的?發(fā)現(xiàn)不及?時和不能?發(fā)現(xiàn)。我?相信在以?后的工作?中有公司?的大力支?持和幫助?以及近期?與晨陽工?程部交接?售樓中心?的過程中?,同晨陽?工程部的?溝通已不?存在大的?問題。至?于自身知?識的不足?,我會加?緊學(xué)習(xí)各?方面的專?業(yè)知識和?各種規(guī)范?。來完成?公司交給?我的各項(xiàng)?任務(wù)。?(三)陽?光九里：?1.了?解陽光九?里大同小?區(qū)的各種?施工圖紙?.熟悉了?a1.a?2.c1?.c2.?c3.b?1.b2?.d棟車?庫的設(shè)施?和水電施?工圖.?2.了解?了小區(qū)各?棟樓的對?講系統(tǒng).?消防系統(tǒng)?.車庫收?費(fèi)系統(tǒng)等?設(shè)備的安?裝位置和?數(shù)量.?3.了解?了電梯型?號.閉路?監(jiān)控型號?和安裝單?位.4?.了解了?供配電.?消防.電?梯.給排?水.強(qiáng)弱?電.智能?系統(tǒng)等設(shè)?備的安裝?位置和數(shù)?量.5?.了解了?小區(qū)的各?棟樓的施?工進(jìn)度.?參加了業(yè)?主方的工?程會議.?6.跟?蹤了門市?____?號內(nèi)裝飾?情況.并?協(xié)助施工?方業(yè)主監(jiān)?理對售房?部進(jìn)行了?交房斂收?.7.?跟蹤了c?棟內(nèi)外墻?抹灰質(zhì)量?.給排水?安裝質(zhì)量?.塑鋼門?窗安裝質(zhì)?量8.?協(xié)助監(jiān)理?業(yè)主.施?工方對c?2進(jìn)行擬?斂收.?9.協(xié)助?了解業(yè)主?整理了房?屋斂收表?格.1?0.協(xié)助?施工方和?監(jiān)理對c?棟給水試?壓.1?1.參加?了施工現(xiàn)?場會議討?論了c棟?1.和_?___戶?型排水立?管的安裝?情況.?12.跟?蹤了解放?軍后勤檢?測中心對?b1~7?層樓板進(jìn)?行檢測.?存在的?問題：?1.a1?.6f樓?梯口未留?開關(guān)盒.?2.a?____?樓電梯外?召預(yù)留孔?錯位.?3.c棟?有部分煙?道斷裂.?4.c?棟給水立?管生銹嚴(yán)?重.5?.c棟衛(wèi)?生間窗戶?不能關(guān)嚴(yán)?如c1.?5f._?___戶?型.6?.c棟房?間有空鼓?7.b?棟電梯前?室無消防?報(bào)警按鈕?和消防電?話插口.?四、人?員培訓(xùn)?1、定期?培訓(xùn)。我?部堅(jiān)持每?周三定期?的維修主?管培訓(xùn)工?作的進(jìn)行?,從受訓(xùn)?人員當(dāng)前?需要補(bǔ)充?的知識出?發(fā),理定?專題和培?訓(xùn)計(jì)劃結(jié)?合進(jìn)行培?訓(xùn)。同時?對工作檢?查出現(xiàn)的?普遍問題?進(jìn)行針對?性的培訓(xùn)?。消防培?訓(xùn)。對維?修部進(jìn)行?消防設(shè)施?設(shè)備培訓(xùn)?,以解決?設(shè)備為目?的。對保?安隊(duì)員進(jìn)?行中控室?設(shè)備操作?培訓(xùn),以?能正確操?作消防設(shè)?備為目的?。現(xiàn)場培?訓(xùn)。針對?部分維修?部存在的?問題進(jìn)行?現(xiàn)場培訓(xùn)?,以解決?維修部的?實(shí)際問題?目的。此?三項(xiàng)培訓(xùn)?的深入將?會有效的?解決我部?所事務(wù)基?本問題。?五、存?在的問題?1、前?期介入的?工作中,?還存在許?多不足的?地方。比?如：同晨?陽工程部?的溝通,?帶來了對?前期問題?的發(fā)現(xiàn)不?及時和不?能發(fā)現(xiàn)。?2、本?部門人員?規(guī)范意識?不強(qiáng)。?3、工作?效率不高?。4、?對外設(shè)備?的管理不?夠。工?程部長工?作總結(jié)（?二）非?常榮幸地?在___?_-__?__學(xué)年?的上半學(xué)?期當(dāng)選為?學(xué)生會紀(jì)?檢部副部?長，在此?非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任及?厚愛。站?在歲末，?透視即將?過去的一?學(xué)期，工?作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴就時?時在眼前?隱現(xiàn)，回?眸望去過?去的一幕?慕，也在?不知不覺?中充實(shí)眼?瞼。這半?年來，在?學(xué)校及學(xué)?生會各干?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，當(dāng)然?還有同學(xué)?們的支持?下，我部?堅(jiān)持以為?同學(xué)服務(wù)?為基本原?則，為加?強(qiáng)同學(xué)與?學(xué)校、同?學(xué)與學(xué)生?會的聯(lián)系?和了解為?目標(biāo)，而?努力工作?!從中?我學(xué)到了?許多東西?,現(xiàn)將此?學(xué)期工作?總結(jié)一?、招才納?賢，補(bǔ)充?紀(jì)檢部后?備力量。?為了有更?充足的力?量來完成?紀(jì)檢部各?項(xiàng)工作，?我部在_?___月?____?日至__?__月_?___日?以報(bào)名、?初試、復(fù)?試的的形?式選拔了?一批學(xué)習(xí)?優(yōu)良、擁?有較強(qiáng)工?作能力和?服務(wù)意識?的新生，?以補(bǔ)充紀(jì)?檢部的力?量。有意?識的組織?了對新成?員的培養(yǎng)?，使他們?盡快熟悉?工作，轉(zhuǎn)?變角色，?盡快地融?入到紀(jì)檢?部團(tuán)隊(duì)之?中。二?、紀(jì)檢部?是本學(xué)期?剛剛成立?的新部門?，一切工?作都是嶄?新的，作?為首批開?拓者中的?一員，我?制定了詳?細(xì)的工作?計(jì)劃，為?以后的工?作鋪了條?簡單的道?路。在工?作中對部?門成員進(jìn)?行工作情?況的考核?，對于違?反規(guī)定的?成員進(jìn)行?嚴(yán)重的批?評及警告?。三、?每周定期?召開部門?例會。每?一次會議?，就是每?一次的收?獲。在會?議中，部?門的各成?員積極談?論近期的?工作情況?及在工作?中遇到的?一些問題?，大家共?同探討解?決。這就?證明我們?是一個團(tuán)?結(jié)向上的?團(tuán)隊(duì)。當(dāng)?然例會的?重點(diǎn)在于?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題?？梢?說我部的?每一次例?會都