2023工廠員工個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第10頁共10頁2023?工廠員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?____?年，我廠?時(shí)刻緊盯?全年目標(biāo)?任力不放?松，按照?制定的各?項(xiàng)任務(wù)，?結(jié)合自身?實(shí)際，廣?大干部職?工積極配?合，進(jìn)一?步明確目?標(biāo)，找準(zhǔn)?方向，強(qiáng)?化管理，?全年深入?開展安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)、質(zhì)量?宣傳月活?動(dòng)，順利?完成了全?年的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，為進(jìn)一?步發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__?__年工?作開展的?具體情況?總結(jié)如下?：__?__年工?作開展的?主要做法?：一、?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確。目?標(biāo)為我們?確定了前?進(jìn)的方向?，是工作?的動(dòng)力。?年初以來?，我廠即?對目標(biāo)細(xì)?化分解，?層層落實(shí)?到班組，?個(gè)人，做?到人人清?楚和緊盯?目標(biāo)，人?人頭上有?任務(wù)，個(gè)?個(gè)肩上有?壓力，全?力向目標(biāo)?沖刺，結(jié)?合目標(biāo)任?務(wù)，出臺(tái)?了相應(yīng)的?制度與管?理考核辦?法，加大?管理力度?，及時(shí)查?找目標(biāo)運(yùn)?行過程中?的不足和?糾偏，使?目標(biāo)運(yùn)行?走在良性?循環(huán)的發(fā)?展軌道。?二、隊(duì)?伍人員穩(wěn)?定，品種?完成較好?。我廠?處處本著?“以人為?本，精細(xì)?管理，確?保各項(xiàng)工?作順利完?成”的目?的，全年?狠抓人員?穩(wěn)定管理?，一是健?全相應(yīng)的?管理制度?和規(guī)章制?度，從人?員出勤，?規(guī)范操作?，勞動(dòng)效?率上著手?，細(xì)化責(zé)?任，量化?考核，達(dá)?到制度管?理人，用?制度約束?人的目的?;二是搞?好各種培?訓(xùn)，提高?員工素質(zhì)?，以提高?培養(yǎng)員工?的大局觀?念，質(zhì)量?意識，培?養(yǎng)崗位操?作技能，?并做好對?人員的培?育吸納和?儲(chǔ)備工作?，以增強(qiáng)?員工的穩(wěn)?定性，三?是在全廠?職工中營?造良好的?企業(yè)文化?氛圍，向?員工宣傳?灌輸企業(yè)?文化理念?和精神，?提高員工?的責(zé)任感?，使命感?和主人翁?意識，全?力打造出?一支技術(shù)?嫻熱，操?作過硬，?勇于拼搏?，敢于勝?利的員工?隊(duì)伍。?三、質(zhì)量?管理完善?，產(chǎn)品安?全可靠。?質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對市場反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。四?、現(xiàn)場管?理提升，?操作行為?規(guī)范。?一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?人員的管?理，防止?基層管理?人員的管?理方法簡?單粗暴。?二是充分?發(fā)揮基層?班組人員?的模范帶?頭作用，?確保員工?身先士卒?，率先垂?范。三是?對人員合?理調(diào)配，?量方定崗?施其專長?，促進(jìn)現(xiàn)?場管理正?常有序，?四是加強(qiáng)?現(xiàn)場的監(jiān)?察力度，?從員工著?裝等細(xì)節(jié)?入手，規(guī)?范和強(qiáng)化?現(xiàn)場管理?力度，增?強(qiáng)員工參?與現(xiàn)場管?理的自覺?意識和責(zé)?任感，提?高現(xiàn)場管?理水平。?五是加強(qiáng)?現(xiàn)場維護(hù)?與考核力?度，指定?專人負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理?與維護(hù)工?作，對生?產(chǎn)過程中?的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及?進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是?抓好水、?電、汽等?成本資源?的管理和?超耗控制?，做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，使?節(jié)約部門?在工資上?得到體現(xiàn)?，齊抓管?理，形成?合力。二?是抓好設(shè)?備安全管?理的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?員工的安?全培訓(xùn)，?思想?yún)R報(bào)?專題有效?維護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真開展?設(shè)備安全?、現(xiàn)場自?查、互查?、監(jiān)查、?推動(dòng)日常?檢查、監(jiān)?督的有效?實(shí)施。三?是依托科?技創(chuàng)新推?動(dòng)整體工?作，以有?效的科技?創(chuàng)新來拉?動(dòng)整體工?作的逐步?上升。?六、實(shí)現(xiàn)?挖潛增效?，創(chuàng)造最?佳效益。?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅(jiān)持?不懈進(jìn)行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動(dòng)?，積極鼓?勵(lì)和支持?車間班組?個(gè)人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時(shí)以目?標(biāo)管理為?動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點(diǎn)，以規(guī)?范管理為?切入點(diǎn)，?樹立成本?意識，加?強(qiáng)對成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益?。__?__年我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?在實(shí)際的?工作中也?存有差距?，如：人?員管理的?不足，基?層技術(shù)人?員的流失?，員工素?質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)?與安全素?質(zhì)需要加?強(qiáng)和提高?。為此，?在今后?的工作中?，我廠將?努力總結(jié)?以前的工?作不足，?認(rèn)清差距?，克服困?難，加強(qiáng)?自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，?整合外部?資源，齊?抓共管，?加大動(dòng)力?，形成合?力，共同?推動(dòng)我廠?工作在新?的一年里?取得新的?突破。具?體做法如?下：1?、加大工?作執(zhí)行力?度，一是?對即定的?目標(biāo)考核?上，一旦?形成文字?，就要不?折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行?，不容有?半點(diǎn)的松?懈與放棄?。二是加?大對各部?門之間的?考核，促?進(jìn)各部門?工作之間?能進(jìn)一步?的相互協(xié)?助、相互?提高。三?是對問題?實(shí)行四小?時(shí)復(fù)命制?。對出現(xiàn)?的問題，?能給予現(xiàn)?場解決的?現(xiàn)場給予?解決，不?能給予解?決的，要?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)給?予解決，?對于實(shí)在?有困難在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)不能?解決的，?必須有書?面材實(shí)予?以說明，?以推動(dòng)各?部門在工?作中的主?動(dòng)性和自?覺性。?2、從細(xì)?節(jié)管理著?手，確保?各環(huán)節(jié)無?庇漏，基?層管理工?作扎實(shí)，?細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)?節(jié)管理要?求全員參?與，從操?作現(xiàn)場的?每一個(gè)操?作臺(tái)面上?抓起，必?須樹立從?我做起，?從自身做?起，從身?邊做起，?要加強(qiáng)員?工的細(xì)節(jié)?培訓(xùn)，如?工作期間?的規(guī)范操?作、開關(guān)?設(shè)備時(shí)的?相關(guān)注意?事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一?步夯實(shí)基?層管理要?點(diǎn)，增強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?意識。?3、從員?工素質(zhì)和?思想著手?，打造一?支能打善?拼，敢于?勝利的干?部員工隊(duì)?伍，老課?題新方法?，首先從?改變觀念?，更新思?想上著手?，做到工?作上創(chuàng)新?，管理上?改革，從?而以嶄新?的面貌，?嶄新的心?態(tài)，面對?和迎接新?的挑戰(zhàn)。?4、積?極開展崗?位練兵活?動(dòng)，在比?、學(xué)、趕?、幫的氛?圍中推動(dòng)?工作再上?臺(tái)階，崗?位練兵和?各項(xiàng)活動(dòng)?的踏實(shí)有?效開展，?是員工素?質(zhì)提高的?基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)?的真實(shí)表?現(xiàn)，也是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作不斷?進(jìn)步的有?效途徑，?要積極想?辦法，研?對策，開?展多方位?，多層次?的崗位練?兵活動(dòng)，?開展;“?質(zhì)宣月”?、“安全?生產(chǎn)月”?等活動(dòng)。?5、從?成本控制?著手，確?保效益目?標(biāo)正常運(yùn)?行，成本?是各項(xiàng)管?理的基礎(chǔ)?，成本控?制的好壞?直接影響?員工的工?資收入，?也是影響?員工積極?性的重要?因素，員?工雖然參?與但主要?在于管理?，向管理?要效益，?是成本控?制的有效?手段，效?益的好壞?是衡量一?個(gè)企業(yè)的?最終結(jié)果?的最明析?最直接的?方法。?6、從強(qiáng)?化考核著?手，使各?項(xiàng)工作始?終走在正?確發(fā)展的?軌道，考?核是管理?者實(shí)現(xiàn)目?的的必要?手段。要?對目標(biāo)認(rèn)?真調(diào)整和?修訂完善?制度，做?到制度合?理、公平?、全面、?徹實(shí)反映?和真實(shí)解?決問題為?目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)保駕護(hù)?航，要求?政策制度?的嚴(yán)肅性?，無彈性?，用考核?約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工?作任務(wù)的?實(shí)現(xiàn)與完?成。面?對新的一?年，我廠?將力爭做?到以目標(biāo)?管理為中?心，進(jìn)一?步夯實(shí)質(zhì)?理管理基?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)管理?的落實(shí)到?位，并以?嚴(yán)格的保?證措施，?推動(dòng)全面?管理再上?臺(tái)階，從?而以嶄新?的面貌，?精細(xì)的管?理，較好?的經(jīng)濟(jì)效?益向新的?目標(biāo)發(fā)出?新的沖刺?，取得更?大的勝利?!20?23工廠?員工個(gè)人?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?___?_年，我?廠時(shí)刻緊?盯全年目?標(biāo)任力不?放松，按?照制定的?各項(xiàng)任務(wù)?，結(jié)合自?身實(shí)際，?廣大干部?職工積極?配合，進(jìn)?一步明確?目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，?強(qiáng)化管理?，全年深?入開展安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)、質(zhì)?量宣傳月?活動(dòng)，順?利完成了?全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，為進(jìn)?一步發(fā)展?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。現(xiàn)將_?___年?工作開展?的具體情?況總結(jié)如?下：_?___年?工作開展?的主要做?法：一?、目標(biāo)細(xì)?化分解，?目標(biāo)責(zé)任?明確。?目標(biāo)為我?們確定了?前進(jìn)的方?向，是工?作的動(dòng)力?。年初以?來，我廠?即對目標(biāo)?細(xì)化分解?，層層落?實(shí)到班組?，個(gè)人，?做到人人?清楚和緊?盯目標(biāo)，?人人頭上?有任務(wù)，?個(gè)個(gè)肩上?有壓力，?全力向目?標(biāo)沖刺，?結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出?臺(tái)了相應(yīng)?的制度與?管理考核?辦法，加?大管理力?度，及時(shí)?查找目標(biāo)?運(yùn)行過程?中的不足?和糾偏，?使目標(biāo)運(yùn)?行走在良?性循環(huán)的?發(fā)展軌道?。二、?隊(duì)伍人員?穩(wěn)定，品?種完成較?好。我?廠處處本?著“以人?為本，精?細(xì)管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成”的?目的，全?年狠抓人?員穩(wěn)定管?理：一?是健全相?應(yīng)的管理?制度和規(guī)?章制度，?從人員出?勤，規(guī)范?操作，勞?動(dòng)效率上?著手，細(xì)?化責(zé)任，?量化考核?，達(dá)到制?度管理人?，用制度?約束人的?目的;?二是搞好?各種培訓(xùn)?，提高員?工素質(zhì)，?以提高培?養(yǎng)員工的?大局觀念?，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)?崗位操作?技能，并?做好對人?員的培育?吸納和儲(chǔ)?備工作，?以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定?性。三?是在全廠?職工中營?造良好的?企業(yè)文化?氛圍，向?員工宣傳?灌輸企業(yè)?文化理念?和精神，?提高員工?的責(zé)任感?，使命感?和主人翁?意識，全?力打造出?一支技術(shù)?嫻熱，操?作過硬，?勇于拼搏?，敢于勝?利的員工?隊(duì)伍。?三、質(zhì)量?管理完善?，產(chǎn)品安?全可靠。?質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動(dòng)的查找?不足，針?對市場反?饋及時(shí)調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點(diǎn)?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。四?、現(xiàn)場管?理提升，?操作行為?規(guī)范。?一是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?人員的管?理，防止?基層管理?人員的管?理方法簡?單粗暴。?二是充?分發(fā)揮基?層班組人?員的模范?帶頭作用?，確保員?工身先士?卒，率先?垂范。?三是對人?員合理調(diào)?配，量方?定崗施其?專長，促?進(jìn)現(xiàn)場管?理正常有?序。四?是加強(qiáng)現(xiàn)?場的監(jiān)察?力度，從?員工著裝?等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范?和強(qiáng)化現(xiàn)?場管理力?度，增強(qiáng)?員工參與?現(xiàn)場管理?的自覺意?識和責(zé)任?感，提高?現(xiàn)場管理?水平。?五是加強(qiáng)?現(xiàn)場維護(hù)?與考核力?度，指定?專人負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)現(xiàn)?場的清理?與維護(hù)工?作，對生?產(chǎn)過程中?的不符合?項(xiàng)進(jìn)行及?進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)監(jiān)查?，尤其是?抓好水、?電、汽等?成本資源?的管理和?超耗控制?，做節(jié)獎(jiǎng)?超罰，使?節(jié)約部門?在工資上?得到體現(xiàn)?，齊抓管?理，形成?合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)?，有效維?護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)?備安全、?現(xiàn)場自查?、互查、?監(jiān)查、推?動(dòng)日常檢?查、監(jiān)督?的有效實(shí)?施。三?是依托科?技創(chuàng)新推?動(dòng)整體工?作，以有?效的科技?創(chuàng)新來拉?動(dòng)整體工?作的逐步?上升。?六、實(shí)現(xiàn)?挖潛增效?，創(chuàng)造最?佳效益。?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅(jiān)持?不懈進(jìn)行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動(dòng)?，積極鼓?勵(lì)和支持?車間班組?個(gè)人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機(jī)物料耗?費(fèi)，加強(qiáng)?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時(shí)以目?標(biāo)管理為?動(dòng)力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點(diǎn)，以規(guī)?范管理為?切入點(diǎn)，?樹立成本?意識，加?強(qiáng)對成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實(shí)現(xiàn)?最佳效益?。__?__年我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?在實(shí)際的?工作中也?存有差距?，如：人?員管理的?不足，基?層技術(shù)人?員的流失?，員工素?質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)?與安全素?質(zhì)需要加?強(qiáng)和提高?。為此，?在今后的?工作中，?我廠將努?力總結(jié)以?前的工作?不足，認(rèn)?清差距，?克服困難?，加強(qiáng)自?身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整?合外部資?源，齊抓?共管，加?大動(dòng)力，?形成合力?，共同推?動(dòng)我廠工?作在新的?一年里取?得新的突?破。具體?做法如下?：1、?加大工作?執(zhí)行力度?，一是對?即定的目?標(biāo)考核上?，一旦形?成文字，?就要不折?不扣的認(rèn)?真執(zhí)行，?不容有半?點(diǎn)的松懈?與放棄。?二是加大?對各部門?之間的考?核，促進(jìn)?各部門工?作之間能?進(jìn)一步的?相互協(xié)助?、相互提?高。三是?對問題實(shí)?行四小時(shí)?復(fù)命制。?對出現(xiàn)的?問題，能?給予現(xiàn)場?解決的現(xiàn)?場給予解?決，不能?給予解決?的，要在?四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)給予?解決，對?于實(shí)在有?困難在四?個(gè)小時(shí)之?內(nèi)不能解?決的，必?須有書面?材實(shí)予以?說明，以?推動(dòng)各部?門在工作?中的主動(dòng)?性和自覺?性。2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無庇?漏，基層?管理工作?扎實(shí)，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場的每?一個(gè)操作?臺(tái)面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時(shí)的相?關(guān)注意事?項(xiàng)等工作?，進(jìn)一步?夯實(shí)基層?管理要點(diǎn)?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識。3?、從員工?素質(zhì)和思?想著手，?打造一支?能打善拼?，敢于勝?利的干部?員工隊(duì)伍?，老課題?新方法，?首先從改?變觀念，?更新思想?上著手，?做到工作?上創(chuàng)新，?管理上改?革，從而?以嶄新的?面貌，嶄?新的心態(tài)?，面對和?