2023公司品質(zhì)部年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?公司品質(zhì)?部年終工?作總結(jié)?1.原材?料進(jìn)料檢?驗記錄單?、裝置老?化記錄單?進(jìn)行版本?升級。裝?置老化記?錄單增加?上下架日?期、老化?頻率項，?對當(dāng)天的?原料檢驗?、產(chǎn)品老?化進(jìn)行記?錄;增加?調(diào)試?yán)匣?器件更換?記錄表，?統(tǒng)計每批?次老化易?損2.?針對原來?的進(jìn)料檢?驗標(biāo)準(zhǔn)太?過籠統(tǒng)，?檢驗員認(rèn)?識比較含?糊，以什?么為標(biāo)準(zhǔn)?并不明確?。親自查?找產(chǎn)品各?工序檢驗?標(biāo)準(zhǔn)并做?相應(yīng)功能?測試，并?將其形成?標(biāo)準(zhǔn)文件?。修改原?材料進(jìn)料?檢驗文件?，為現(xiàn)場?檢驗員提?供判定標(biāo)?準(zhǔn)。3?.建全了?質(zhì)量部部?門質(zhì)量目?標(biāo)，包括?進(jìn)料和成?品漏檢率?、品質(zhì)異?常跟蹤處?理率、調(diào)?試檢驗遺?漏率，并?將所有指?標(biāo)納入各?崗位人員?的績效考?核，確保?質(zhì)量控制?。二、?部門工作?任務(wù)嚴(yán)格?質(zhì)量控制?，完善控?制流程和?檢測手段?：1.?進(jìn)料品質(zhì)?控制：?1>.修?訂了“原?材料進(jìn)料?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?”規(guī)范了?進(jìn)料檢驗?作業(yè)流程?和檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。2?>.嚴(yán)格?進(jìn)料檢驗?，從__?__月份?到___?_月份統(tǒng)?計來料檢?驗615?批，發(fā)現(xiàn)?28批存?在異常情?況。4?>.從_?___月?份開始加?強了與供?應(yīng)商溝通?。特別是?逆變器、?充電器、?機箱、繼?電器等幾?家供應(yīng)商?，在8、?9、__?__月份?頻出現(xiàn)異?常問題，?多次與供?應(yīng)商溝通?，要求其?改善。會?知采購部?，采購生?產(chǎn)質(zhì)量要?求相對較?為嚴(yán)格的?客戶時，?不優(yōu)先考?慮部份供?應(yīng)商，待?其質(zhì)量穩(wěn)?定后再做?考慮。5?>.針對?供應(yīng)商原?料質(zhì)量異?常出現(xiàn)后?其未能改?善的，建?議采購部?對多次發(fā)?出異常處?理單且未?能改善的?供應(yīng)商做?相應(yīng)扣款?處理。嚴(yán)?格控制供?應(yīng)商來料?質(zhì)量管理?。2.?生產(chǎn)、成?品質(zhì)量控?制：1?>.增加?了巡查檢?驗，并將?生產(chǎn)調(diào)試?人員整合?到質(zhì)量部?，統(tǒng)一管?理，嚴(yán)格?把控質(zhì)量?關(guān);出廠?檢驗人員?調(diào)整，讓?更細(xì)心的?人員把控?出廠前的?最后關(guān)卡?。2>?.加強了?生產(chǎn)和成?品質(zhì)量控?制，生產(chǎn)?各個工段?進(jìn)行不定?時巡查抽?檢，審閱?作業(yè)指導(dǎo)?書，糾正?安全隱患?現(xiàn)象。每?半個月統(tǒng)?計質(zhì)量狀?況，并分?析制定下?本月工作?計劃。質(zhì)?量問題提?供給生產(chǎn)?部加強生?產(chǎn)質(zhì)量控?制。并針?對生產(chǎn)和?成品檢驗?不合格項?及客戶投?訴退貨的?不良現(xiàn)象?要求生產(chǎn)?部加以改?善。3?>.從_?___月?份到__?__月份?共巡查檢?驗___?_次，異?常___?_次，異?常率為_?___%?。三、?質(zhì)量部工?作存在的?問題：?1.部門?現(xiàn)有的_?___位?現(xiàn)場檢人?員，三人?都是負(fù)責(zé)?生產(chǎn)調(diào)試?，只負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中的檢驗?，沒有精?力協(xié)助原?料檢驗。?一人負(fù)責(zé)?巡查檢驗?，同時身?兼技術(shù)一?職，__?__月份?整個月未?能進(jìn)行巡?查檢驗。?因人員緊?張，對內(nèi)?對外質(zhì)量?處理及日?常辦公工?作事務(wù)由?我一人完?成，培訓(xùn)?方面未能?得到及時?實施。?2.供應(yīng)?商的管理?缺乏有效?的評審及?管理機制?，供應(yīng)商?來料還存?在異常。?最主要原?因是供應(yīng)?商過于單?一，像逆?變器類的?供應(yīng)商有?且僅有一?家，無法?有效的對?供應(yīng)商管?控。3?.成產(chǎn)、?成品檢驗?存在的問?題：a?.成產(chǎn)巡?查檢驗：?質(zhì)量部只?有一位巡?查員在對?現(xiàn)場進(jìn)行?抽樣巡查?檢驗，該?巡查員同?時負(fù)責(zé)技?術(shù)，工作?時間上有?所沖突，?導(dǎo)致__?__月份?整個月無?法進(jìn)行巡?查檢驗。?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?一些異常?現(xiàn)象未能?得到及時?的發(fā)現(xiàn)改?善，不良?品流入到?調(diào)試檢驗?時才得已?發(fā)現(xiàn)糾正?處理。b?.成品檢?驗：質(zhì)量?部成品檢?驗有兩位?，分在兩?個車間，?成品檢驗?只能在成?品打程中?做檢驗，?對產(chǎn)品的?性能、產(chǎn)?品要求、?客戶要求?等，還不?夠了解，?缺少針對?性的培訓(xùn)?。4.?其它部門?在相關(guān)信?息傳達(dá)到?質(zhì)量部時?，資料不?完整，要?求不明確?等情況多?有發(fā)生。?造成質(zhì)量?部工作不?流暢，每?檢驗到有?疑點的地?方得返回?相關(guān)原部?門再次核?對確認(rèn)，?造成檢驗?時間浪費?且也間接?影響到車?間生產(chǎn)進(jìn)?度和客戶?交期推遲?。4.?質(zhì)量部工?作管理見?意：一?個公司的?產(chǎn)品質(zhì)量?控制光靠?品質(zhì)檢驗?人員把關(guān)?那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?只有靠所?有生產(chǎn)一?線上的每?一位員工?一起對質(zhì)?量的控制?才能把質(zhì)?量控制到?成效。每?一位員工?都應(yīng)做到?每接到一?批生產(chǎn)物?料都要是?合格的，?后一工序?就是前一?工序的客?戶，給予?合格的產(chǎn)?品。這樣?質(zhì)量才能?更有效率?地協(xié)同各?部門努力?把不良品?控制在成?品入庫前?，才能做?到及時發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正改?善預(yù)防不?良品的產(chǎn)?出。2?.增加供?應(yīng)商評審?程序，凡?有新的供?應(yīng)商加入?前均需要?質(zhì)量、采?購、技術(shù)?三個部門?同時對供?應(yīng)商相關(guān)?資格進(jìn)行?認(rèn)可，如?有一個部?門不認(rèn)可?都不可歸?為合格供?應(yīng)商;建?立完善一?個供應(yīng)商?具體嚴(yán)厲?的處罰方?案，促使?供應(yīng)商嚴(yán)?格控制來?料質(zhì)量。?3.建?議各相關(guān)?部門在相?關(guān)信息傳?達(dá)前要有?相應(yīng)的審?核后再進(jìn)?行傳達(dá)到?相關(guān)部門?。以免信?息存在漏?洞造成不?必要的損?失。2?023公?司品質(zhì)部?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年我?院堅持以?病人為中?心的服務(wù)?理念，以?提高醫(yī)療?質(zhì)量，合?理收費，?降低醫(yī)療?費用為落?腳點，努?力為患者?提供優(yōu)質(zhì)?的醫(yī)療服?務(wù)。現(xiàn)將?____?年的醫(yī)療?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下：?一、加強?醫(yī)療質(zhì)量?管理，保?證和提高?醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量。?1、堅持?對醫(yī)院各?醫(yī)療科室?進(jìn)行定期?醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安?全檢查，?并進(jìn)行匯?總、分析?。把減少?醫(yī)療缺陷?，及時排?查、消除?醫(yī)療安全?隱患，減?少醫(yī)療事?故爭議，?杜絕醫(yī)療?事故當(dāng)作?重中之重?的工作來?抓。2?、認(rèn)真做?好依法執(zhí)?業(yè)管理工?作。做到?了無執(zhí)業(yè)?資格醫(yī)師?資格和執(zhí)?業(yè)護士資?格人員嚴(yán)?禁上崗。?3、嚴(yán)?把醫(yī)療質(zhì)?量關(guān)，各?科室嚴(yán)格?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?，規(guī)范診?療行為，?堅持首診?負(fù)責(zé)制、?疑難危重?病人會診?轉(zhuǎn)診制度?，把醫(yī)療?質(zhì)量始終?放在首位?，堅決杜?絕醫(yī)療事?故的發(fā)生?。增強責(zé)?任意識，?完善各項?防范措施?，防患于?未然。?5、加強?全院醫(yī)務(wù)?人員的素?質(zhì)教育，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?、職業(yè)道?德觀。?教育全院?醫(yī)務(wù)人員?要以病人?為中心，?以醫(yī)療質(zhì)?量為核心?，改善服?務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)?質(zhì)量，減?少醫(yī)療差?錯的發(fā)生?。做好繼?續(xù)教育工?作，有計?劃的安排?人員到上?級醫(yī)院進(jìn)?修及參加?市醫(yī)學(xué)會?組織的短?期培訓(xùn)班?，積極參?與市衛(wèi)生?局組織的?全科醫(yī)師?培訓(xùn)工作?。定期開?展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，狠抓?各類醫(yī)療?文書及處?方的規(guī)范?書寫工作?不放松。?二、加?強醫(yī)院感?染管理工?作。成?立醫(yī)院感?染管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?專人負(fù)責(zé)?，責(zé)任到?人，嚴(yán)格?執(zhí)行各項?造作規(guī)程?，保障醫(yī)?療安全。?定期進(jìn)行?醫(yī)院感染?檢查，并?進(jìn)行匯總?、分析，?組織全院?醫(yī)務(wù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《醫(yī)院感?染管理辦?法》和相?關(guān)技術(shù)規(guī)?范培訓(xùn)工?作，加強?醫(yī)療廢物?管理工作?，加強醫(yī)?院重點部?門（注射?室）的醫(yī)?院感染控?制工作，?有效預(yù)防?和控制醫(yī)?院感染，?保證患者?醫(yī)療安全?。三、?加強醫(yī)院?臨床用藥?管理。?對醫(yī)務(wù)人?員進(jìn)行《?處方管理?辦法》、?《抗菌藥?物臨床應(yīng)?用指導(dǎo)原?則》的學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?執(zhí)行特殊?藥品管理?制度和藥?品不良反?應(yīng)監(jiān)測報?告制度，?及時報告?和處置藥?品不良反?應(yīng)。做到?因病施治?、合理檢?查