公司人事經(jīng)理工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁公司人事?經(jīng)理工作?總結(jié)時?光荏苒，?不知不覺?間，充實?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?____?年對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?種原因，?我公司的?人事管理?制度極不?健全，人?事管理各?項規(guī)章制?度都是_?___年?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動?等方面的?變化，這?些“過期?”的制度?已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的實際需?要，企業(yè)?人事管理?規(guī)章制度?方面幾乎?處于“真?空”狀態(tài)?。為了?扭轉(zhuǎn)這一?局面，我?工作后的?“重頭戲?”之一就?是在現(xiàn)代?管理理念?的指導(dǎo)下?，結(jié)合企?業(yè)的實際?情況，建?立健全各?項規(guī)章制?度，使人?事管理有?章可循，?有據(jù)可依?。一段時?間以來，?我修改了?員工考勤?制度，并?相繼起草?了___?_年員工?績效考核?實施細(xì)則?、員工培?訓(xùn)管理制?度、人事?部工作流?程、勞動?合同管理?流程、公?司員工各?崗位職責(zé)?等多項管?理制度，?將各項人?事管理工?作納入科?學(xué)管理、?規(guī)范運(yùn)作?的軌道。?二、清?理完善人?事檔案管?理工作，?夯實人事?管理基礎(chǔ)?工作我?公司現(xiàn)有?員工__?__人，?除公司本?部外，還?包括下設(shè)?的河北、?四川和廣?西三家分?公司，員?工區(qū)域跨?度大，管?理工作的?任務(wù)量也?較大。鑒?于公司以?往人事管?理方面較?為混亂，?所以，擔(dān)?任人事部?經(jīng)理以來?，我在摸?清員工基?本情況，?建立清晰?、規(guī)范的?員工管理?檔案方面?開展了一?系列的工?作：首先?，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工?完成了“?員工第二?檔案”的?建立、清?理和員工?電子檔案?的錄入工?作，對公?司員工的?基本情況?做到了心?中有數(shù);?其次，我?和部門同?志一道，?以___?_執(zhí)行新?的勞動合?同法為契?機(jī)，對公?司與員工?簽訂的勞?動合同進(jìn)?行了徹底?清理、審?核和補(bǔ)簽?，對到期?員工的勞?動合同及?時終止，?對未到期?但明顯不?能勝任工?作或有其?他違紀(jì)行?為的員工?的勞動合?同予以解?除。這?些工作說?來容易，?但卻是一?項“大工?程”，耗?時耗力，?枯燥乏味?，在終止?和解除合?同的過程?中，弄不?好還會得?罪人。但?是，憑借?對工作的?責(zé)任感，?我?guī)ьI(lǐng)大?家圓滿地?完成了這?一工作任?務(wù)。通過?這樣一次?“拉網(wǎng)”?式的梳理?和審查，?我們夯實?了人事管?理基礎(chǔ)工?作，為員?工績效考?核等一系?列管理工?作規(guī)范的?制定和實?施奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。公?司人事經(jīng)?理工作總?結(jié)（二）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長到今?天的成熟?。自__?__年以?來，人力?資源部的?隊伍在慢?慢壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設(shè)正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對于人力?資源部同?事來說無?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過去，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?-理-員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?爭取過年?這個機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管-?理-員工?考勤和請?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點(diǎn)?，公司實?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時間經(jīng)常?需要彈化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一、執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識?到了自身?的錯誤。?二、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵員?工的作用?。三、?進(jìn)行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實面試人?員的情況?等;五.?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動;?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?