生產(chǎn)車間工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?例文時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門(mén)的密?切配合與?部門(mén)全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?的工作做?以下總結(jié)?。一、?工作回顧?為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門(mén)合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。各設(shè)備?比較良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?在每年?的年初和?年末，在?人員變動(dòng)?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)還是堅(jiān)?持對(duì)新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對(duì)員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長(zhǎng)，的?鼎力支持?才始的我?部門(mén)有了?如今的良?好局面。?我部門(mén)將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒(méi)有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?由于我部?門(mén)全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫(xiě)。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?!三、?對(duì)公司的?建議生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)例?文（二）?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號(hào)聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們東西廠?以營(yíng)銷中?心為一線?，截止到?____?月___?_日，生?產(chǎn)各種肥?料___?_噸，倒?包2__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)。1?、充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員?工真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強(qiáng)了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)。積?極配合質(zhì)?量管理部?門(mén)對(duì)車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5S”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?技術(shù)改造?。1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過(guò)?公司組織?處出學(xué)習(xí)