服裝廠班組長(zhǎng)年終總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)服裝廠班?組長(zhǎng)年終?總結(jié)范文?各位姐?妹們，大?家好。龍?年就要過(guò)?去了，今?年我們張?莊分廠，?無(wú)論是產(chǎn)?量還是質(zhì)?量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)?領(lǐng)先于縣?城的總廠?。成績(jī)的?取得都是?與你們的?敬業(yè)與奉?獻(xiàn)分不開(kāi)?的，非常?感謝你們?對(duì)我的工?作的大力?支持與配?合。能在?一起工作?就是一種?緣分，我?很高興和?你們相識(shí)?，并結(jié)下?深厚的友?誼。過(guò)?去的一年?，你們付?出了很多?。自覺(jué)加?班、嚴(yán)格?遵守工作?紀(jì)律、任?勞任怨、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神好。?有的帶病?堅(jiān)持上班?;有的把?活拿回家?干;有的?去參加宴?席、還沒(méi)?結(jié)束就急?著返回;?有的擠時(shí)?間干家務(wù)?，因此與?老公鬧了?矛盾、慢?待了孩子?。遇到雨?雪、嚴(yán)寒?等惡劣天?氣，絕大?多數(shù)仍然?能按時(shí)上?班。這些?，我都看?在眼里、?記在心里?。對(duì)此我?很滿(mǎn)意，?也為你們?感到驕傲?、自豪。?這幾年?由于受世?界金融危?機(jī)的影響?，對(duì)外服?裝加工行?業(yè)深受影?響。訂單?少了，單?價(jià)低了，?很多服裝?廠因此虧?損或倒閉?。咱縣目?前能正常?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的也就還?剩兩三家?，而咱們?康榮就是?其中佼佼?者。你們?可能也覺(jué)?察到了：?同樣的訂?單，這一?批或許就?比上一批?價(jià)格低。?為了盡量?減少你們?的損失，?我經(jīng)常和?孫經(jīng)理、?林經(jīng)理?yè)?jù)?理力爭(zhēng)，?有時(shí)甚至?爭(zhēng)得面紅?耳赤，其?中的辛酸?只有自己?知道。據(jù)?我了解，?咱們張莊?分廠的工?資在全縣?服裝行業(yè)?中即便不?是最高的?，也是比?較高的。?我認(rèn)為在?咱們家門(mén)?口，在出?滿(mǎn)全勤的?情況下，?每月能拿?到一千七?八就不錯(cuò)?了。對(duì)此?，我已經(jīng)?盡了最大?努力，也?許有個(gè)別?職工還是?不很滿(mǎn)意?，請(qǐng)你們?理解、諒?解。明?年經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)還是不?好，很多?外向型服?裝廠到現(xiàn)?在都還沒(méi)?有接到訂?單，而咱?們廠訂單?卻已排到?____?月份。我?可以保證?：只要各?位姐妹就?像今年這?樣干法，?工資絕對(duì)?不會(huì)比今?年低。我?希望明年?正月初八?上班時(shí)，?你們都能?按時(shí)來(lái)，?咱們繼續(xù)?在一起干?。服裝?廠班組長(zhǎng)?年終總結(jié)?范文（二?）一、?一年來(lái)的?工作表現(xiàn)?(三)?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作。?工作中，?我注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。組里人?員多，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，不管遇?到上的困?難，我都?積極配合?做好工作?，同事們?的心都能?往一處想?，勁都往?一處使，?不計(jì)得失?，只希望?把工作圓?滿(mǎn)完成。?二、工?作中的不?足(一?)情感觀?念過(guò)重。?在工作過(guò)?程中，有?好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)并未造?成直接經(jīng)?濟(jì)損失也?沒(méi)有發(fā)生?安全事故?，以至礙?于情面大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒(méi)有采?取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度??，F(xiàn)在想?來(lái)，安全?隱患和違?規(guī)操作是?重中之重?;如前段?時(shí)間發(fā)生?的人員受?傷、機(jī)臺(tái)?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴(yán)肅?處理。?(二)立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級(jí)幫助解?決，未能?意識(shí)到去?體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當(dāng)優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長(zhǎng)壯大?完善過(guò)程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。(三?)傳達(dá)和?落實(shí)公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅(jiān)決。?總是考慮?到個(gè)人利?益和自己?的小算盤(pán)?，對(duì)公司?和上級(jí)賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅(jiān)決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認(rèn)識(shí)?水平。?三、今后?的努力方?向(一?)深入精?細(xì)化。從?小事著手?，引導(dǎo)班?組人員嚴(yán)?格執(zhí)行、?堅(jiān)決落實(shí)?，以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)班?組全面工?作;當(dāng)好?車(chē)間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。(?三)以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯;?以后定要?結(jié)合班前?、后會(huì)議?，引導(dǎo)班?組成員思?維認(rèn)識(shí)，?提高思想?覺(jué)悟;以?端正的工?作態(tài)度為?中心線(xiàn)，?以多元化?性格特點(diǎn)?為創(chuàng)新思?路，達(dá)到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?(四)?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強(qiáng)?有力、標(biāo)?準(zhǔn)化的章?程;做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。(?五)以節(jié)?流為導(dǎo)向?。作為_(kāi)?___人?，有必要?竭力為公?司的成長(zhǎng)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，樹(shù)?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家