倉庫管理員工個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁倉庫管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?例文時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___已?快過去了?。為把今?年的項(xiàng)目?部倉庫材?料管理在?提升一個(gè)?檔次，現(xiàn)?對項(xiàng)目部?倉庫管理?工作，做?如下總結(jié)?，以找出?不足，發(fā)?揮長處，?響應(yīng)公司?降本增效?、節(jié)能降?耗的總體?要求，也?為下步更?好的加強(qiáng)?材料物資?管理提供?經(jīng)驗(yàn)和方?法。1?、材料申?購根據(jù)?公司要求?和項(xiàng)目部?的生產(chǎn)實(shí)?際，對所?需要的材?料物資做?好統(tǒng)計(jì)，?由項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?審核后，?提報(bào)《備?品備件計(jì)?劃表》，?嚴(yán)格按照?公司材料?物資申購?程序要求?，申報(bào)和?采購需要?的材料，?并詳細(xì)注?明物料名?稱、型號?、規(guī)格、?數(shù)量等。?認(rèn)真執(zhí)行?低成本高?效益的管?理方法，?購買時(shí)做?到貨比三?家，詢價(jià)?問價(jià)，擇?優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)?。2、?入庫規(guī)?范庫存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫存的?合理儲備?，減少資?金占用。?對所有需?要的材料?物資，嚴(yán)?格驗(yàn)收，?經(jīng)材料提?報(bào)人認(rèn)真?核對：型?號、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量，沒?有問題后?，方辦理?入庫手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)?所采購入?庫的物料?物資不符?合規(guī)定要?求，則及?時(shí)辦理退?、換貨手?續(xù)。通過?嚴(yán)格篩選?和層層把?關(guān)的認(rèn)真?管理，杜?絕了不符?合、不合?格和質(zhì)量?差的材料?物資入庫?，使所購?買的材料?物資起到?物盡所用?，無有所?用，減小?了庫存和?積壓現(xiàn)象?，做到了?降本增效?。3、?材料保管?物料分?類擺放。?按照材料?種類、規(guī)?格型號擺?放、堆碼?，杜絕混?和亂堆，?保持庫房?的整潔。?隨時(shí)對倉?庫材料物?資進(jìn)行點(diǎn)?清，做到?帳、物、?卡三者相?符，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。隨時(shí)檢?查、掌握?庫存物料?有效期情?況，做到?先進(jìn)先出?。落實(shí)防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫?存物料完?好無損。?認(rèn)真做好?庫存物料?清點(diǎn)、統(tǒng)?計(jì)，及時(shí)?更新各類?臺帳，做?到賬、卡?、物相符?。積極配?合生產(chǎn)需?要，按照?輕、重、?緩、急合?理提報(bào)材?料物資申?請計(jì)劃，?嚴(yán)格壓縮?庫存。保?證庫存報(bào)?表的上交?時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性。4?、材料發(fā)?放嚴(yán)格?執(zhí)行《倉?庫管理制?度》。材?料物資的?發(fā)放，嚴(yán)?格審批手?續(xù)。對所?領(lǐng)取、發(fā)?放的每件?材料、物?資，須經(jīng)?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)后，才?進(jìn)行發(fā)放?，并嚴(yán)格?簽字手續(xù)?，詢問用?途、用量?，嚴(yán)防材?料物資的?浪費(fèi)和丟?失。做好?后續(xù)跟蹤?事宜，配?合生產(chǎn)及?時(shí)做好退?、補(bǔ)、換?工作，保?證生產(chǎn)正?常順利開?展。5?、倉庫管?理目標(biāo)?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，也找?出了材料?管理的不?足，下步?對倉庫材?料物資的?管理中爭?取做到以?下幾點(diǎn)。?(1)?時(shí)時(shí)做好?倉庫的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。(?2)為了?使倉儲物?料做到帳?、卡、物?一致，堅(jiān)?持每月進(jìn)?行一次自?盤，做到?隨時(shí)檢查?和整理，?消除隱患?，壓縮庫?存避免積?壓現(xiàn)象。?(3)?加強(qiáng)與各?崗位的溝?通，吸取?好的建議?，為生產(chǎn)?做好服務(wù)?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。(?4)嚴(yán)格?落實(shí)公司?的材料物?資管理規(guī)?定，做到?賬、卡、?物相符。?倉庫管?理員工個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）回?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進(jìn)步的喜?悅。通過?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)?，記錄下?了所獲得?的成績和?進(jìn)步，這?樣可以使?我們更加?時(shí)時(shí)激勵(lì)?自己，保?持更好的?水準(zhǔn)。通?過總結(jié)，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，感?受著團(tuán)隊(duì)?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望;通過?總結(jié)，把?優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對?性、計(jì)劃?性地去改?變總結(jié)出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進(jìn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項(xiàng)?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標(biāo)開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合?公司經(jīng)營?實(shí)踐，完?善了庫存?單據(jù)據(jù)管?理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理;?與此同時(shí)?，還對庫?區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、標(biāo)?識建設(shè)的?完善，標(biāo)?志著倉儲?管理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程的?全面啟動?。特別是?倉庫現(xiàn)場?管理的嚴(yán)?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對倉庫歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進(jìn)行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)區(qū)?域，為今?后此項(xiàng)工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物(含?退貨入庫?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為_?___%?以上。?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號擺放?，編號與?貨位基本?保持一致?。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，?能及時(shí)清?理工具、?包裝物。?在嚴(yán)格遵?循公司的?相關(guān)制度?及作業(yè)流?程的同時(shí)?，積極配?合完成貨?物進(jìn)庫驗(yàn)?收工作，?保證了庫?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保?質(zhì)保量完?成貨物出?庫的包裝?、配送作?業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意?基本無投?訴;特別?是在公司?面臨嚴(yán)峻?的形式下?，動員全?體員工輪?休時(shí)缺少?搬運(yùn)工，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動?性，在其?他部門、?同事的大?力支持下?，圓滿完?成了59?變速箱_?___年?的配送任?務(wù)。倉?庫工作的?進(jìn)步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯(cuò)誤?。接收貨?中的數(shù)量?短缺、貨?物包裝破?損;出庫?配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失;保?管中的編?號不符，?防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物擺?放不標(biāo)準(zhǔn)?，59變?速箱計(jì)劃?性不強(qiáng)，?導(dǎo)致的庫?存貨物積?壓、呆滯?現(xiàn)象;庫?容存量超?標(biāo)壓力、?帳物卡對?應(yīng)數(shù)據(jù)不?符;作業(yè)?流程的不?暢;執(zhí)行?力低下。?___?_年存在?的主要問?題：1?、因叉車?司機(jī)的流?動性較大?，造成倉?庫貨物擺?放混亂，?再加上頻?繁更換叉?車司機(jī)，?從而導(dǎo)致?叉車工技?術(shù)不夠熟?練、對貨?物落點(diǎn)不?熟悉，所?以出現(xiàn)安?全問題較?多。如，?操作不當(dāng)?叉翻貨物?、碰傷人?、叉壞工?位器具、?裝卸貨物?不及時(shí)，?配送延誤?等。責(zé)任?心的大小?，源于責(zé)?任感的高?低，而責(zé)?任感的高?低，則取?決于個(gè)人?意識對企?業(yè)文化(?包括規(guī)章?制度、績?效考核、?競爭機(jī)制?、薪酬管?理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、?時(shí)間管理?及自我管?理等)的?認(rèn)知度。?2、傳?統(tǒng)習(xí)慣與?科學(xué)管理?間的觀念?差異，造?成制度、?流程的執(zhí)?行力低下?問題：倉?庫管理中?出現(xiàn)的部?分問題都?是因在制?度執(zhí)行中?未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，用?傳統(tǒng)習(xí)慣?方法取代?科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的?。①如?庫存帳、?物、卡不?一致，庫?容、庫貌?不整等問?題。②?部門、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的?驗(yàn)收、單?據(jù)錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過?上述問題?，可以看?到未來倉?庫管理工?作的任務(wù)?是艱巨的?，許多工?作有待于?加強(qiáng)、落?實(shí)。面對?標(biāo)準(zhǔn)化的?第三方物?流，還會?出現(xiàn)新的?矛盾和問?題，如何?解決當(dāng)前?管理工作?中的問題?和錯(cuò)誤，?應(yīng)對出現(xiàn)?的新問題?，是擺在?我們每一?個(gè)人面前?的課題。?對當(dāng)前出?現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識?，培養(yǎng)敢?于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣?，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，?層層落實(shí)?崗位職責(zé)?;堅(jiān)持三?不放過原?則，規(guī)章?制度面前?人人平等?，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)和進(jìn)?行有效溝?通，引導(dǎo)?、幫助員?工端正態(tài)?度，施教?于心，心?系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識?，員工意?識，職業(yè)?技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?，避免工?作失誤及?問題的出?現(xiàn)，提高?服務(wù)質(zhì)量?。然而所?有學(xué)習(xí)、?工作的重?點(diǎn)，都取?決于行動?的落實(shí)，?如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落?實(shí)意識，?如何打造?高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)?行文化，?如何管理?好時(shí)間促?落實(shí)，如?何為落實(shí)?制定制度?保障，并?掌握有效?倉庫社區(qū)?-最大的?倉庫管理?交流平臺?落實(shí)的?重要方法?，這都要?求我們要?有堅(jiān)持不?懈的韌勁?，要有堅(jiān)?定不移的?意志，真?正以實(shí)際?行動，一?步一個(gè)腳?印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，?最終達(dá)到?設(shè)定的目?標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉庫?____?年度的工?作目標(biāo)：?1、倉?儲管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2、庫容?庫貌、現(xiàn)?場管理符?合6S標(biāo)?準(zhǔn)。3?、員工專?業(yè)知識水?平、崗位?技能達(dá)到?中級(結(jié)?合崗位績?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會?程度)。?每月組織?進(jìn)行一次?知識測試?和勞動技?能競賽。?4、專?注時(shí)間管?理。分揀?、復(fù)核、?出庫、配?送時(shí)間控?制在__?__分鐘?之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)入實(shí)?施階段，?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報(bào)，為?公司經(jīng)營?提供必要?的決策依?據(jù)。6?、倉庫定?位為效率?年，效益?年。將倉?庫作業(yè)成?本核算納?入績效考?核，細(xì)化?進(jìn)、存系?統(tǒng)中倉庫?的工作量?，向管理?、效率要?效益。?7、建立?有效溝通?、禮儀規(guī)?范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司?規(guī)模后的?關(guān)鍵就是?溝通融會?，要強(qiáng)化?有效溝