物資管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗(yàn)：?一、優(yōu)選?管理人員?，健全管?理制度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心物資?管理工作?，對(duì)施工?全過程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測(cè)分析?，事中檢?查落實(shí)，?事后評(píng)估?總結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。建?立和完善?物資人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和主觀?能動(dòng)性，?對(duì)外打好?交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家?。為此，?____?年___?_月份我?____?十二工區(qū)?物資管理?人員在全?局被評(píng)比?為先進(jìn)集?體及先進(jìn)?個(gè)人，而?且在__?__月份?____?五標(biāo)技能?大比武的?比賽中贏?得了物資?部門個(gè)人?和集體雙?第一的優(yōu)?秀成績，?充分體現(xiàn)?了這一點(diǎn)?。二、?建立一套?完整的物?資管理制?度，包括?物資的目?標(biāo)管理制?度、物資?的供應(yīng)和?使用制度?及獎(jiǎng)罰制?度。使?得物資的?采購、加?工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我_?___十?二工區(qū)組?織物資管?理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)及考核?，實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重的?原側(cè)，進(jìn)?一步提升?了物資管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。最難能?可貴的是?我十二工?區(qū)物資部?門還擔(dān)任?著___?_十一工?區(qū)、__?__梁廠?、十四工?區(qū)等多個(gè)?工區(qū)及梁?廠鋼筋的?合理調(diào)配?。三、?加強(qiáng)物資?計(jì)劃管理?。施工?項(xiàng)目物資?計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目?所需材料?的預(yù)測(cè)、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素。物資?計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：物資?需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)?劃、采購?計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來核算?項(xiàng)目季度?各類材料?的申請(qǐng)量?，落實(shí)各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運(yùn)輸。月?度材料計(jì)?劃是以單?項(xiàng)工程為?對(duì)象，結(jié)?合施工作?業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)?行的施工?前供料備?料計(jì)劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項(xiàng)目材料?計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)?確。我_?___十?二工區(qū)在?這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿?，因此才?保證了工?程的施工?進(jìn)度，順?利完成的?各個(gè)階段?的施工任?務(wù)，贏得?了業(yè)主的?信任，也?得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、把好物?資采購關(guān)?。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)?，由財(cái)務(wù)?、倉庫及?采購人員?組織的審?查小組，?嚴(yán)格審查?材料采購?合同，對(duì)?采購物資?實(shí)行三對(duì)?比的辦法?，即比材?料質(zhì)量、?比運(yùn)距，?堅(jiān)持質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價(jià)格擇?廉而買、?路途擇近?而運(yùn)的原?則，舉例?說明，我?們___?_十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場(chǎng)排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國的環(huán)?保建設(shè)，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。五、?嚴(yán)格物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、?領(lǐng)工員和?班組長共?同驗(yàn)收，?做好試驗(yàn)?并建立臺(tái)?帳，其它?材料由保?管員驗(yàn)收?入庫。物?資到場(chǎng)后?，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就?其質(zhì)量和?數(shù)量進(jìn)行?檢查、驗(yàn)?收并辦理?手續(xù)。現(xiàn)?場(chǎng)材料員?、管理員?對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫材料要?嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)規(guī)格、?驗(yàn)品種、?驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度?，明確了?在以下情?況下的物?資不予驗(yàn)?收：(?1)呆滯?積壓、質(zhì)?量低劣的?材料；?(2)無?使用對(duì)象?的特殊材?料；超儲(chǔ)?備定額懸?殊的一般?材料；打?短線物資?應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需?要，不能?超過__?__個(gè)月?的用量，?超出者不?予驗(yàn)收；?(5)?成件包裝?物資要進(jìn)?行抽查，?凡質(zhì)量、?數(shù)量等與?收料單不?相符的不?予驗(yàn)收。?六、做?好進(jìn)場(chǎng)入?庫物資的?保管工作?，減少損?失和浪費(fèi)?，防止流?失。根?據(jù)各類材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識(shí)牌完?好無缺。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對(duì)于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強(qiáng)職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?七、現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料，堅(jiān)?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺(tái)帳。?促進(jìn)材?料的節(jié)約?和合理使?用，以便?于進(jìn)行工?號(hào)可追溯?性臺(tái)帳的?建立。施?工中使用?的材料、?工具隨時(shí)?進(jìn)行清理?，做到工?完場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗(yàn)收時(shí)?，應(yīng)同時(shí)?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場(chǎng)地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場(chǎng)材料員?及班組長?不予簽證?驗(yàn)收。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無使用?價(jià)值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時(shí)?回收處理?。八、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。?九、加強(qiáng)?原始記錄?統(tǒng)計(jì)和分?析，做好?材料核算?工作。?健全庫房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進(jìn)行本?月各工程?工號(hào)的節(jié)?超效益分?析，及時(shí)?解決施工?過程中的?不合理因?素，在達(dá)?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益化。?推廣使?用公司的?物資軟件?系統(tǒng)，及?時(shí)掌握工?程的物資?情況，減?少的物資?管理人員?的勞動(dòng)力?，還可以?使物資賬?目明白清?楚。通?過以上種?種工作環(huán)?節(jié)，我_?___十?二工區(qū)物?資管理部?門在檢查?中多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)?，現(xiàn)在已?進(jìn)入工程?末期，工?作重心已?由線下工?程轉(zhuǎn)到線?上工程，?我們物資?管理人員?將一如既?往，認(rèn)真?做好工作?。在今后?的工作中?，我們一?定要更加?努力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?把___?_高鐵建?設(shè)成為世?界一流品?質(zhì)的高速?鐵路，為?企業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?物資管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?我叫_?___，?物資部部?員，__?__月_?___日?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意由__?__調(diào)來?____?第一項(xiàng)目?部，在來?到項(xiàng)目的?第一刻起?，對(duì)我的?感受就是?，這里是?一支充滿?朝氣的團(tuán)?隊(duì)，我為?能來到這?個(gè)項(xiàng)目而?感到欣慰?。在來到?項(xiàng)目部后?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?部長的教?導(dǎo)下，同?事的幫助?下，熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，迅速進(jìn)?入工作狀?態(tài)，運(yùn)用?自己所學(xué)?為項(xiàng)目開?展工作極?力奉獻(xiàn)自?身能量。?現(xiàn)將我?來項(xiàng)目后?思想、工?作、學(xué)習(xí)?做簡單總?結(jié)：一?、強(qiáng)化自?身修養(yǎng)、?提升業(yè)務(wù)?素質(zhì)、端?正工作作?風(fēng)雖然?我還不是?一名黨員?，但我始?終嚴(yán)格要?求自己以?一個(gè)黨員?的價(jià)值觀?對(duì)待工作?、對(duì)待學(xué)?習(xí)，從而?努力工作?，勤奮學(xué)?習(xí)，不懂?就問，踏?踏實(shí)實(shí)做?好工作。?二、工?作中嚴(yán)于?律己，遵?照各項(xiàng)規(guī)?章制度，?實(shí)事求是?，細(xì)心工?作按照?領(lǐng)導(dǎo)要求?及各項(xiàng)管?理制度使?物資部各?項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)?范化，統(tǒng)?一材料點(diǎn)?收、發(fā)料?、建立物?資收、發(fā)?、存臺(tái)賬?，物資明?細(xì)賬、消?耗、盤點(diǎn)?等賬務(wù)，?完善設(shè)備?、固資、?低值易耗?品等臺(tái)賬?。三、?學(xué)習(xí)上認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)公?司各項(xiàng)管?理制度及?各類下發(fā)?文件豐?富自身理?論知識(shí)，?同時(shí)努力?學(xué)習(xí)物資?管理相關(guān)?知識(shí)，拓?寬知識(shí)體?系，提高?運(yùn)用理論?指導(dǎo)實(shí)踐?的能力。?四、存?在不足和?今后努力?的方向?1、工作?自主性不?強(qiáng)，