2023工程項目管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁2023?工程項目?管理總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?耐心細(xì)?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強現(xiàn)場?安全管理?，在完成?施工進度?的同時，?對工程整?體的安全?、質(zhì)量認(rèn)?真執(zhí)行，?對工人分?階段進行?安全施工?培訓(xùn)及專?業(yè)技能培?訓(xùn)及按時?按需發(fā)放?工人勞保?用品。針?對現(xiàn)場未?能及時清?理的施工?垃圾要及?時清理掉?，做到工?完場清。?對于現(xiàn)場?工人取暖?問題，要?加強現(xiàn)場?的安全防?護措施。?對于年前?年后的工?作安排到?位。_?___即?將過去，?新的一年?也即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過去一年?做為施工?現(xiàn)場施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時按質(zhì)的?完成了各?項施工管?理工作。?1、施?工管理?過去一年?時間里與?一公司工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進度、施?工現(xiàn)場的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個人問題?，直接影?響到我們?項目部聲?譽和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊長提出?具體要求?，特別強?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會?詳細(xì)了解?材料的儲?備情況和?人員的準(zhǔn)?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準(zhǔn)?備。在施?工中我嚴(yán)?格按照方?案實施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場巡視?，對施工?重點情況?落實檢查?、對施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場施?工過程中?出現(xiàn)的問?題從而管?理上保證?了施工進?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進?度及時完?成施工記?錄、放線?記錄、過?磅記錄、?見證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗批驗收?記錄，并?及時找駐?地工程師?簽蓋章，?做到了施?工資料與?實際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問題?自身方?面因為經(jīng)?驗不足在?說話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒有?更清楚、?沒有詳細(xì)?對事件進?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴(yán)厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立施工威?信。2?023工?程項目管?理總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）在?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)的強?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?建設(shè)工程?監(jiān)理公司?的共同努?力，工程?得以順利?進行。本?人在__?__房地?產(chǎn)集團有?限公司項?目經(jīng)理工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，平時?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___度?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將有關(guān)今?年工程項?目管理工?作總結(jié)如?下：一?、工程進?度完成情?況：1?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?；2#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)九層?封頂，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月)?。3、?4、5#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開工以來?到___?_月底已?施工到裝?飾、地面?工程，共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)；6?、7、1?0、11?#樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開工以?來到__?__月底?土建部分?、安裝部?分施工已?基本結(jié)束?進入驗收?前的整改?階段，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)。?8、9?、網(wǎng)點樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底通過?竣工驗收?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)根據(jù)施?工總進度?計劃，網(wǎng)?點、3-?11#樓?工程均無?無超期、?脫期現(xiàn)象?。1#、?2#樓工?期明顯滯?后。二?、項目投?資情況：?1-1?1#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價預(yù)?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成施工投?資審核為?____?萬元，占?總造價的?%；到今?年___?_月底已?付款__?__萬元?，占總造?價的__?__%。?三、項?目施工過?程控制管?理情況?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項目的?成本控制?、工程進?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項目管理?工作。負(fù)?責(zé)對本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實施?計劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對?各生產(chǎn)施?工要素實?施全過程?的動態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計要?求、驗收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進度?、安全等?工作。?(一)項?目組織管?理情況：?根據(jù)工?程特點，?編制了工?程項目管?理手冊：?首先明?確項目組?織管理體?系、項目?部主要工?作職責(zé)，?確定項目?管理的目?的任務(wù)，?制定工程?四大總體?目標(biāo)(質(zhì)?量、進度?、投資、?現(xiàn)場)施?工過程控?制重點；?制定項目?管理工作?程序。?在集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?，使得仁?和旺邸工?程得以順?利進行，?通過每月?的集團公?司月報會?，匯報工?程施工進?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項，聽?取公司下?步工作計?劃，__?__公司?會議精神?，及時落?實公司相?關(guān)決定；?通過每周?項目工程?例會例會?協(xié)調(diào)各項?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強?相互之間?的溝通，?及時有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進度?、成本、?安全文明?。(二?)工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項目部?著重抓了?三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?；產(chǎn)品形?成的過程?控制；驗?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提?出“做負(fù)?責(zé)任企業(yè)?”質(zhì)量目?標(biāo)，項目?部圍繞這?個目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程；水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線。在?工程開工?前，對監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?等。針對?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質(zhì)量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。組?織新材料?、新工藝?的廠商，?到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)?理、施工?單位講授?材料的特?性、施工?工藝要求?、質(zhì)檢方?法等并確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目?前建筑產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個管理?方式來實?現(xiàn)：首?先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)?量管理上?的職能，?對監(jiān)理充?分授權(quán)、?有效監(jiān)督?。充分調(diào)?動建立積?極性，嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項目部對?進場材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)?一、通過?監(jiān)理的日?常性見證?取樣對材?料質(zhì)量檢?驗監(jiān)督；?二、項?目部對現(xiàn)?場材料巡?查，對可?疑材料，?先停用封?存，再取?樣檢查，?排除疑點?方可使用?；在規(guī)范?之外，做?獨立檢驗?；四、?對確定的?不合格材?料，采取?封存，限?定時間在?監(jiān)理人員?監(jiān)督下清?理出場。?再者，?項目部對?總分包單?位加強質(zhì)?量管理。?事實上?，各個施?工單位的?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對于總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強與?總分包單?位第一負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場項目經(jīng)?理溝通和?組織現(xiàn)場?標(biāo)區(qū)進行?橫向參觀?、相互取?長補短，?從思想上?重視質(zhì)量?管理。?項目部在?日常的管?理中重點?工作是質(zhì)?量巡查，?質(zhì)量跟蹤?，并結(jié)合?施工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動，有效?利用工程?周例會制?度，講問?題、提問?題、解決?問題。?3、產(chǎn)品?的驗收控?制中，針?對不同的?施工階段?，不同的?系統(tǒng)采取?了相應(yīng)的?驗收方式?方法，在?主體施工?階段，進?行的主要?是工序驗?收，這部?分直接關(guān)?系到住宅?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)安全，?而且，對?工序的過?程進行旁?站監(jiān)理，?做到對主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?工程進度?控制情況?1、主?體施工階?段的進度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進度?計劃制定?分階段進?度計劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實施，然?后在計劃?實施過程?中經(jīng)常檢?查實際進?度是否按?計劃進行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進度?計劃后再?付諸實施?。進度?控制的最?主要是各?分項工程?和配套、?室外綠化?、景觀工?程開工后?的施工布?置進場時?間、工序?交叉等。?其最終目?的是確保?工程項目?按預(yù)定的?時間交付?或提前交?付使用。?(四)?項目投資?控制情況?：項目?部對工程?項目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為項目部?所管的是?源頭的問?題。項目?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核施工?預(yù)算工程?量、處理?變更和簽?證。1?、分析設(shè)?計圖紙、?施工方案?、標(biāo)底價?、合同(?工程量核?算、定額?取費、材?差價格構(gòu)?成因素)?等。2?、在施工?過程中及?時答復(fù)施?工單位提?出的問題?及配合要?求，主動?協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系?，預(yù)測工?程風(fēng)險，?制定防范?性對策，?避免造成?經(jīng)濟損失?。3、?按合同規(guī)?定條件和?要求，及?時對已完?成工程進?行計量驗?收，對工?程設(shè)計變?更，現(xiàn)場?情況、技?術(shù)措施、?材料涉及?到經(jīng)費的?進行嚴(yán)格?把關(guān)。?4、研究?設(shè)計變更?及有關(guān)經(jīng)?濟簽證，?負(fù)責(zé)核實?項目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見上報?成本部門?審批。?(五)安?全與文明?現(xiàn)場管理?情況：?1、安全?法規(guī)、安?全技術(shù)和?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?2、根據(jù)?本工程安?全文明項?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?____?及各部門?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進?行施工。?4、督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失。5?、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包?商、監(jiān)理?、設(shè)計、?業(yè)主內(nèi)部?各有關(guān)部?門、地方?村鎮(zhèn)之間?的關(guān)系，?為工程建?設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外?環(huán)境。?(六)項?目其他管?理情況：?1、熟?悉施工圖?紙及設(shè)計?說明，掌?握土建、?水電各專?業(yè)的工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，檢查各?種材料、?設(shè)備等質(zhì)?量檢查工?作。2?、負(fù)責(zé)保?存好各種?工程技術(shù)?資料的完?整性和可?靠性，并?記錄好各?種會議紀(jì)?錄。3?、隨時做?好上級有?關(guān)部門對?商品住宅?檢查的資?料準(zhǔn)備工?作。4?、負(fù)責(zé)項?目實施進?程中，涉?及一些對?外部門的?聯(lián)系協(xié)調(diào)?工