2023辦公室月工作計劃標準范文（2篇）

第5頁共5頁2023辦?公室月工作?計劃標準范?文辦公室?承擔著單位?部門之間的?協(xié)調、人事?、對外宣傳?、檔案管理?、文件、接?待等工作，?是信息傳遞?、政策落實?、上下內外?溝通的窗口?，是為本公?司中心運作?起到輔助作?用的綜合部?門。時間?飛逝，轉眼?間我們就迎?來了新的一?年?；仡?____年?的工作情況?，在結合我?們公司的實?際情況，我?們辦公室_?___月份?的工作計劃?如下：1?、新年后第?一個月，安?排好新一年?員工管理方?面和素質方?面提升的培?訓學習工作?，實行每月?每周一次全?體員工在線?華企商學院?的學習培訓?工作。2?、對于__?__月份所?做的會議、?活動、分公?司投產項目?的各項工作?進行整理發(fā)?布公司網頁?，并進行網?頁后臺操作?學習，后期?由辦公室人?員自行發(fā)布?。3、整?編____?年全體新老?員工檔案表?，讓每一位?國陽員工都?有一份屬于?自己的詳細?檔案記錄表?格，以便公?司辦公室存?檔做人事調?動及參考。?4、對外?兄弟企業(yè)及?下設分公司?單位通訊錄?再次隨時整?編，達到全?而新，與各?企各公司人?事部做到全?面一致的詳?細通訊電話?記錄。5?、辦公室向?下設分公司?運營總監(jiān)下?達下設各分?公司原始公?司簡介資料?以及公司近?況及重大活?動資料備案?總公司的要?求，使辦公?室能詳細了?解各分公司?情況，以作?網頁宣傳工?作。6、?強制施行國?陽員工周一?至周五，全?體統(tǒng)一穿著?工裝上班制?，未穿工裝?者一天罰款?____元?，按曠工一?日處理。?7、績效考?核工作辦法?的實施并落?實，包括（?月考勤制度?、外出人員?登記、衛(wèi)生?制度、車輛?派出、派餐?單制度）。?8、隨時?服從領導安?排，及時的?做好領導交?付的任務和?工作。保證?各項文件、?各項工作的?執(zhí)行力實施?和落實。?以上就是我?們部門的月?工作計劃。?在今后的工?作中，將嚴?格按照這個?計劃工作，?不斷的把自?己的工作做?到最好。?2023辦?公室月工作?計劃標準范?文（二）?一、建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊規(guī)范?的管理制度?是企業(yè)用人?留人的起碼?前提條件，?本年度主要?工作是建立?健全人力資?源管理的各?項規(guī)范及管?理制度：《?員工手冊》?（根據(jù)人力?資源六大模?塊制訂，包?括《獎懲制?度》、《人?事管理制度?》、《員工?培訓管理制?度》、《新?員工考核管?理辦法》、?《員工轉正?程序》、《?考勤管理制?度》等等）?。員工從進?入公司到崗?位變動，從?績效考核到?批評處分，?從日常考評?到離職，人?事行政部都?按照文件的?程序進行操?作，采取對?事不對人的?原則，希望?能達到各項?工作的合法?性、嚴肅性?，能夠使員?工處處、事?事能透過與?員工切身利?益相關的活?動來感受公?司的以人為?本的關心以?及制度的嚴?肅氛圍。?完成時限：?____年?____月?至____?年____?月份起草各?類管理制度?，____?年____?月抽出一星?期時間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報總經理?批準。春節(jié)?放假開工時?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置人才?的需求主要?來自幾個方?面，一是業(yè)?務的良性增?長，需要不?斷增加員工?數(shù)量；二是?對稀缺專業(yè)?和高端人才?的需要無法?得到及時滿?足；三是人?才吸引與挽?留的問題，?能否確保核?心員工持?續(xù)恒久的為?公司服務。?招聘工作貫?穿在公司發(fā)?展的每個階?段，提高招?聘效率，為?公司及時供?應人才，才?能保障并推?動業(yè)務的快?速進展。招?聘，表面上?看是人事部?的工作職責?之一，但其?實，它是融?合了用人部?門、人事部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?三、員工的?培訓與開發(fā)?盡管每位?員工的成功?標準各有不?同，但追求?成功卻是每?位員工的目?標。因此，?培訓不僅是?員工追逐的?個人目標，?是員工福利?享受，也是?企業(yè)培養(yǎng)人?才的責任。?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。每個人?都有不同的?工作習慣。?如何將所有?的員工融為?一個整體、?形成公司文?化的工作方?式，是人事?部本年的培?訓目標。通?過完善《員?工培訓制度?》，并根據(jù)?各部門的培?訓需求及企?業(yè)的整體需?要建立了企?業(yè)年度培訓?計劃，從基?礎的技能培?訓、質檢培?訓、項目管?理培訓、團?隊合作培訓?、個人意識?培訓、新員?工企業(yè)文化?培訓等等來?滿足企業(yè)的?需要。具?體實施時間?：1、根?據(jù)公司整體?需要和各部?門培訓需求?編制___?_年度公司?員工培訓計?劃，計劃春?節(jié)前完成；?2、采用?培訓的形式?：內部培訓?教材；網絡?培訓；外聘?講師到企業(yè)?授課；派出?需要培訓人?員到外部學?習；選拔內?部管理人員?對本部門的?工作技能進?行培訓；購?買先進管理?科學vcd?、軟件包、?書籍等資料?組織內部培?訓；爭取對?有培養(yǎng)前途?的職員進行?輪崗培訓；?以老帶新培?訓；員工自?我培訓（讀?書、工作總?結等方式）?等。3、?計劃培訓內?容：根據(jù)各?部門需求和?公司發(fā)展需?要而定。主?要應重點培?訓以下幾個?方面內容：?企業(yè)管理、?品質管理、?生產管理、?財務管理、?材料質量、?心靈激勵、?新進員工公?司企業(yè)文化?和制度培訓?等。4、?培訓時間安?排：內部培?訓時間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓，網絡培?訓原則上時?間自由安排?，外聘講師?到公司授課?和內部管理?人員授課根?據(jù)公司的進?度適時安排?培訓。外派?人員走出去?參加學習將?根據(jù)業(yè)務需?要和本部門?工作計劃安?排；組織內?部vcd教?學或技術交?流探討會原?則上一個月?不得低于一?次。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化首?先要營造相?互尊重、相?互信任的氛?圍、維持健?康的勞動關?系；其次要?保持員工與?管理人員之?間溝通渠道?暢通，使員?工能了解公?司大事并能?通過多種渠?道發(fā)表建議?和不滿，并?分析導致員?工不滿的深?層原因；最?后就員工投?訴方面提出?合理化建議?，幫助其達?成最終協(xié)協(xié)?。人事部將?加強與員工?溝通的力度?。溝通主要?在員工升遷