個(gè)人項(xiàng)目的工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)個(gè)人項(xiàng)目?的工作總?結(jié)模板?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，__?__個(gè)項(xiàng)?目有條不?紊地進(jìn)行?，本年度?設(shè)計(jì)、機(jī)?電安裝方?面作如下?工作總結(jié)?。一、?工程概況?及___?_設(shè)計(jì)完?成工作量?情況：?1、本年?度工程概?況：正?在啟動(dòng)的?項(xiàng)目：?1、5#?、6#地?，2、購(gòu)?物中心，?3、__?__酒店?地塊，4?、電纜入?地。正?在施工的?項(xiàng)目：?1、__?__住宅?，2、主?題購(gòu)物區(qū)?，3、會(huì)?所，4、?團(tuán)山路，?5、環(huán)湖?路，6、?街坊路。?正在掃?尾的項(xiàng)目?：___?_廣場(chǎng)。?2、本?年度設(shè)計(jì)?及配合施?工設(shè)計(jì)情?況：備?注：正在?進(jìn)行施工?的建筑面?積為_(kāi)_?__㎡;?道路施工?的總長(zhǎng)度?為_(kāi)__?_m;正?在進(jìn)行設(shè)?計(jì)的建筑?面積為_(kāi)?___㎡?。二、?本年度_?___設(shè)?計(jì)(部門(mén)?)管理設(shè)?計(jì)內(nèi)容：?在張總?的總策劃?、范經(jīng)理?統(tǒng)籌組織?下，主要?工作以下?內(nèi)容：?1、完成?____?規(guī)及5、?6#地詳?規(guī)設(shè)計(jì)管?理，報(bào)建?基本通過(guò)?，6#地?可進(jìn)行下?一步設(shè)計(jì)?。1、?完成__?__控規(guī)?設(shè)計(jì)管理?，用于規(guī)?劃局報(bào)建?。3、?完成__?__排污?干管的初?步方案，?用于以后?總圖控規(guī)?，它將成?為其經(jīng)過(guò)?地塊的主?排水管。?4、完?成a-2?#及8#?地的總規(guī)?設(shè)計(jì)管理?，年前報(bào)?規(guī)劃局。?5、完?成購(gòu)物中?心規(guī)劃設(shè)?計(jì)及其施?工圖的方?案、擴(kuò)初?設(shè)計(jì)管理?，年后完?成施工圖?設(shè)計(jì)。?6、完成?主題購(gòu)物?區(qū)的設(shè)計(jì)?方案修改?及施工圖?變更管理?。5、?完成新增?____?畝地規(guī)劃?設(shè)計(jì)，并?完成施工?圖設(shè)計(jì)管?理。6?、完成會(huì)?所精裝修?設(shè)計(jì)，并?對(duì)施工圖?設(shè)計(jì)進(jìn)行?修改管理?。7、?完成西邊?道路的設(shè)?計(jì)管理。?8、完?成環(huán)湖路?規(guī)劃設(shè)計(jì)?，并基本?完成施工?圖設(shè)計(jì)管?理。9?、完成生?態(tài)公園總?規(guī)初步方?案設(shè)計(jì)管?理。1?0、完成?110k?v高壓線(xiàn)?入地設(shè)計(jì)?管理。?11、完?成2#地?供電線(xiàn)路?設(shè)計(jì)管理?。三、?規(guī)劃及其?設(shè)計(jì)前期?工作方面?：1、?管理相關(guān)?單位完成?測(cè)繪放線(xiàn)?，主要內(nèi)?容如下：?環(huán)湖路?的放線(xiàn)、?定測(cè)、控?制放點(diǎn);?西邊道路?放線(xiàn)、控?制放點(diǎn)、?現(xiàn)狀土方?測(cè)繪;團(tuán)?山路控制?放點(diǎn);_?___控?制放點(diǎn)，?驗(yàn)線(xiàn)、室?外交接土?方測(cè)繪，?增加項(xiàng)目?(新增別?墅、中心?車(chē)庫(kù)、t?17等)?控制放點(diǎn)?;購(gòu)物大?道控制放?點(diǎn)，驗(yàn)線(xiàn)?;購(gòu)物中?心測(cè)繪、?放線(xiàn)、及?其等。?2、管理?相關(guān)單位?完成地質(zhì)?勘探，如?：___?_初勘及?詳勘、t?17的補(bǔ)?勘等。?四、設(shè)計(jì)?現(xiàn)場(chǎng)配合?方面：?1、指揮?安排工地?現(xiàn)場(chǎng)變更?，如：_?___等?。2、?組織管理?啟動(dòng)施工?項(xiàng)目的技?術(shù)交底，?如：__?__等。?3、審?核施工項(xiàng)?目技術(shù)方?案及其深?化設(shè)計(jì)，?如：__?__等。?4、現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)計(jì)及?技術(shù)指導(dǎo)?，如：樣?板間及其?大堂。?五、與各?部門(mén)配合?方面：?1、直接?參與以及?安排人員?與戰(zhàn)略發(fā)?展部配合?報(bào)建，如?：購(gòu)物大?道的審圖?、購(gòu)物中?心專(zhuān)家評(píng)?審、梓湖?灣消防報(bào)?批資料、?____?畝地規(guī)劃?報(bào)建等。?3、與?公司其他?部門(mén)配合?，如：配?合人力資?源部對(duì)工?程部人員?甑選、招?聘，物業(yè)?用房及配?套設(shè)施、?合約有關(guān)?工程方面?招投標(biāo)技?術(shù)答疑等?。六、?在建項(xiàng)目?安裝方面?：__?__現(xiàn)場(chǎng)?安裝以黃?工為主，?針對(duì)安裝?技術(shù)方面?疑點(diǎn)、難?點(diǎn)、重點(diǎn)?進(jìn)行把關(guān)?。1、?擬定、完?善、審核?設(shè)備招投?標(biāo)技術(shù)標(biāo)?，如：2?#地供電?設(shè)備、會(huì)?所空調(diào)設(shè)?備、游泳?池設(shè)備等?。2、?對(duì)設(shè)備合?同的技術(shù)?審核，如?：電梯等?。3、?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?指導(dǎo)，如?：___?_智能戶(hù)?控箱位置?及其布線(xiàn)?、現(xiàn)場(chǎng)排?水管問(wèn)題?、購(gòu)物中?心臨建水?電方面等?。七、?內(nèi)部組織?管理方面?：1、?制定設(shè)計(jì)?管理制度?。2、?工作中培?訓(xùn)剛參加?工作員工?。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，開(kāi)?展集體活?動(dòng)。_?___年?主要需完?成的以下?幾方面工?作：1?、配合項(xiàng)?目針對(duì)_?___住?宅、購(gòu)物?大道、購(gòu)?物中心、?三條道路?、電纜入?地、6#?地一期施?工進(jìn)行設(shè)?計(jì)配合，?現(xiàn)場(chǎng)安裝?技術(shù)指導(dǎo)?及其相關(guān)?工作。?2、完成?a-2#?及8#地?塊規(guī)劃設(shè)?計(jì)及其8?#地施工?圖設(shè)計(jì)、?生態(tài)公園?規(guī)劃及其?基本完成?主要施工?圖設(shè)計(jì)。?3、完?善并實(shí)施?設(shè)計(jì)管理?制度，對(duì)?設(shè)計(jì)進(jìn)行?進(jìn)度、質(zhì)?量、投資?全面管理?。4、?加強(qiáng)__?__工程?(設(shè)計(jì))?技術(shù)人員?后備力量?的培養(yǎng)。?對(duì)以后?須調(diào)整、?改進(jìn)的工?作及其建?議：1?、我方發(fā)?出郵件按?以往是發(fā)?郵件個(gè)人?墊郵資后?，拿發(fā)票?后，再到?財(cái)務(wù)報(bào)賬?。隨著項(xiàng)?目的擴(kuò)展?，往來(lái)郵?件比較多?，這樣多?次報(bào)賬，?不能有效?的工作，?建議：郵?件流轉(zhuǎn)流?動(dòng)資金_?___元?，由文員?統(tǒng)籌定期?報(bào)賬管理?。2、?為進(jìn)一步?完善設(shè)計(jì)?管理，進(jìn)?行進(jìn)度、?質(zhì)量、投?資全面管?理，目前?進(jìn)度由我?方直接管?理，審圖?中心對(duì)規(guī)?范進(jìn)行質(zhì)?量審圖。?本年度對(duì)?設(shè)計(jì)投資?的控制管?理力度不?夠(合約?對(duì)設(shè)計(jì)投?資控制，?屬于事后?控制)，?隨著以后?的項(xiàng)目擴(kuò)?大，建議?：對(duì)設(shè)計(jì)?質(zhì)量、投?資另找設(shè)?計(jì)咨詢(xún)機(jī)?構(gòu)，我方?對(duì)此進(jìn)行?審定。?3、目前?對(duì)于測(cè)繪?、勘探施?工單位有?一總包單?位，一方?面，我方?減少了許?多簽合同?等重復(fù)勞?動(dòng)，增加?了工作的?有效性，?另一方面?，其進(jìn)度?、質(zhì)量有?一定制約?(對(duì)方認(rèn)?為吃獨(dú)食?)，建議?：另增加?測(cè)繪、勘?探總包施?工單位，?這樣增加?我方的主?動(dòng)性。另?外，對(duì)于?設(shè)計(jì)的深?化，施工?方又不能?完成的，?由設(shè)計(jì)咨?詢(xún)機(jī)構(gòu)完?成。4?、按今年?的設(shè)計(jì)聯(lián)?系情況，?為減少不?同項(xiàng)目對(duì)?同一設(shè)計(jì)?院的聯(lián)系?，以及按?強(qiáng)矩陣的?管理模式?，建議：?設(shè)計(jì)增加?人員(已?報(bào)人力資?源部)，?尤其安裝?技術(shù)全方?位，有甲?方專(zhuān)業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)人?員越來(lái)越?重要。?5、目前?，公司的?機(jī)電安裝?各方面都?比較滯后?，建議：?①增加?有水電現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)的甲方?管理人員?;②建立?機(jī)電設(shè)備?安裝管理?制度;③?制定機(jī)電?設(shè)備安裝?設(shè)備材料?計(jì)劃及其?采購(gòu)計(jì)劃?。個(gè)人?項(xiàng)目的工?作總結(jié)模?板（二）?___?_年，我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與大力?支持下，?按照公司?的工作要?求，本著?“您的滿(mǎn)?意，是我?們永遠(yuǎn)的?追求”的?物業(yè)服務(wù)?宗旨，“?以人為本?，以客為?尊，以誠(chéng)?為源，以?質(zhì)為先”?的公司管?理理念，?以“上水?平，創(chuàng)效?益，樹(shù)品?牌”作為?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?“服務(wù)第?一、客戶(hù)?至上”作?為每一位?員工的信?條。一?、人員管?理保潔?實(shí)行夜班?后，員工?情緒波動(dòng)?，開(kāi)展工?作十分困?難，為此?和員工多?方面溝通?，穩(wěn)定員?工情緒，?沒(méi)有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各崗位工?作需求情?況，重點(diǎn)?加強(qiáng)了人?員的合理?配置和工?作負(fù)荷量?之考核，?實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)和要?求，調(diào)整?了班次和?值班時(shí)間?，在不增?加人員的?情況下，?基本滿(mǎn)足?了保潔的?運(yùn)行要求?。二、?員工培訓(xùn)?在對(duì)保?潔員進(jìn)行?培訓(xùn)的前?提下，結(jié)?合工作中?的實(shí)際情?況著重了?以下培訓(xùn)?：清潔劑?的分類(lèi)和?使用，清?潔程序，?清潔不銹?鋼飾物，?家具的清?潔，清潔?煙灰盅，?清潔壁紙?，電梯的?清潔保養(yǎng)?，銹的處?理。加?強(qiáng)了員工?考核制度?的培訓(xùn)，?創(chuàng)優(yōu)和有?關(guān)貫標(biāo)知?識(shí)的培訓(xùn)?，建立了?員工工作?的責(zé)任心?，目前員?工已經(jīng)能?夠努力工?作并按規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)完?成，但在?遵守工作?紀(jì)律，行?為舉止等?細(xì)節(jié)方面?還需監(jiān)督?管理，下?一步將加?強(qiáng)這方面?培訓(xùn)并使?之成為習(xí)?慣。經(jīng)?過(guò)不斷的?培訓(xùn)與磨?合，保潔?員工已適?應(yīng)現(xiàn)有管?理摸式和?工作程序?，人員基?本穩(wěn)定。?三、保?潔工作模?式方面?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)下實(shí)行?“無(wú)人清?潔”，“?本色清潔?”取得了?良好的效?果。在?原有的白?班基礎(chǔ)上?分成兩個(gè)?班次，主?要清潔工?作放在夜?班進(jìn)行。?在實(shí)施“?無(wú)人清潔?”的同時(shí)?為保證衛(wèi)?生質(zhì)量，?加強(qiáng)了保?潔巡查清?潔頻率。?現(xiàn)有人員?配置7F?-16F?一名保潔?員基本能?夠達(dá)到將?隨時(shí)產(chǎn)生?的衛(wèi)生問(wèn)?題在__?__分鐘?內(nèi)解決，?但在高峰?期11F?、16F?經(jīng)常存在?____?小時(shí)保潔?員無(wú)法進(jìn)?入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)生?間較臟。?在“本?色清潔”?方面加強(qiáng)?清潔頻率?，將原來(lái)?的固定的?計(jì)劃清潔?改為現(xiàn)在?的隨時(shí)清?潔，發(fā)現(xiàn)?污臟立即?清潔，恢?復(fù)原有本?色，取的?了較好的?效果，但?清潔成本?有所增加?。近一時(shí)?期因二建?施工和市?政道路施?工，整體?環(huán)境灰塵?較大，雖?然加強(qiáng)了?清潔但整?體衛(wèi)生狀?況沒(méi)有達(dá)?到要求，?而且清潔?成本有所?增加，隨?著施工的?結(jié)束將進(jìn)?行徹底清?潔，以達(dá)?到衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)。在保?證電梯地?毯衛(wèi)生達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)的?要求，每?____?分鐘吸塵?一次。?四、綠化?工作方面?采購(gòu)綠?植內(nèi)共有?綠植約_?___顆?，辦公室?及大堂內(nèi)?的長(zhǎng)勢(shì)一?般，其他?地方因缺?少日照，?潮濕度不?夠，尤其?不通風(fēng)，?導(dǎo)致綠植?蟲(chóng)害較多?，電梯廳?內(nèi)的大部?分植物死?亡，其他?勉強(qiáng)成活?但無(wú)觀賞?價(jià)值而言?。在養(yǎng)護(hù)?時(shí)努力克?服不良因?素，做到?每?jī)杉靖?換土壤，?增加養(yǎng)分?，及時(shí)殺?蟲(chóng)，一定?時(shí)期集中?養(yǎng)護(hù)。?五、有害?生物防治?方面根?據(jù)街道的?關(guān)于創(chuàng)建?國(guó)家衛(wèi)生?城的工作?的指示，?保潔對(duì)大?廈進(jìn)行了?徹底消殺?，符合國(guó)?家衛(wèi)生規(guī)?定。在工?作中根據(jù)?季節(jié)不同?分別對(duì)老?鼠和蚊蠅?進(jìn)行殺滅?，取得了?較好的效?果。六?、工作中?存在問(wèn)題?1、外?圍車(chē)場(chǎng)由?汽車(chē)產(chǎn)生?的油污，?無(wú)法有效?的去除。?2、現(xiàn)?有的人員?日常保潔?頻率與公?司要求的?頻率有一?定差距，?在不增加?人員的前?提下，很?難達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)。3?、冬季雪?天藥店衛(wèi)?生無(wú)法達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)，?可考慮購(gòu)?置自走式?全自動(dòng)洗?地機(jī)，會(huì)?有一定改?善。4?、大廈投?入使用已?兩年，石?材的防水?防油防污