門店員工獎勵方案范文（三篇）

第7頁共7頁門店員工獎?勵方案范文?一、制定?目的1、?全員植入經(jīng)?營意識;?2、提高經(jīng)?營管理意識?，以收入為?主、利潤為?輔激勵機(jī)制?;3、事事?有考核，人?人有指標(biāo)，?提高主觀能?動性，獎勤?罰懶。二?、參與范圍?綠舟文旅?全員覆蓋?三、激勵方?式1、物質(zhì)?類激勵方式?1.1薪?酬制度改革?1.1.?1銷售人員?(市場票務(wù)?、市場會展?、收銀員、?自營營業(yè)員?、客服助理?、講解員)?享受“提成?工資制”;?1.1.?2管理人員?享受“績效?浮動工資制?”。1.?2成本控制?管理現(xiàn)有?全面預(yù)算機(jī)?制下，每月?考核成本控?制能力，成?本控制為管?理人員的基?本義務(wù)，作?為每月必須?完成的責(zé)任?目標(biāo)，未完?成根據(jù)成本?類型進(jìn)行相?應(yīng)罰款，完?成不獎勵;?每月___?_日，由財(cái)?務(wù)部公布預(yù)?算執(zhí)行情況?，根據(jù)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，分為?以下兩種情?況：1.?3銷售完成?率管理參?照成本控制?管理辦法，?現(xiàn)有全面預(yù)?算機(jī)制下，?考核每月銷?售部門收入?指標(biāo)，每月?未完成部門?罰款___?_元，完成?根據(jù)薪酬制?度發(fā)放提成?工資。1?.4崗位技?能提升激勵?根據(jù)工作?崗位提升相?關(guān)職業(yè)技能?并取得資格?證書。具體?實(shí)施辦法詳?見《員工助?學(xué)獎勵管理?制度》1?.5收益性?活動激勵?根據(jù)單次活?動利潤率，?單項(xiàng)活動核?算員工獎勵?。具體實(shí)施?辦法根據(jù)活?動結(jié)束結(jié)算?本次活動利?潤，根據(jù)利?潤情況制定?相應(yīng)的獎勵?辦法簽批至?公司董事長?方可執(zhí)行。?2、精神?類激勵方式?____?年度優(yōu)秀評?選根據(jù)全?面經(jīng)營情況?，評選單項(xiàng)?獎勵，設(shè)置?單項(xiàng)獎勵。?2.1.?1團(tuán)隊(duì)考核?：2.1?.1.1成?本控制獎、?銷售冠軍獎?;獎項(xiàng)獲取?根據(jù)財(cái)務(wù)提?供數(shù)據(jù)提供?支撐。2?.1.1.?2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?獎組織績?效年度平均?成績第一的?部門。_?___個人?考核：2?.1.2.?1優(yōu)秀個人?績效考核?年度平均成?績部門內(nèi)在?____%?之前，通過?高層投票的?方式選出?2.1.2?.2優(yōu)秀中?層績效考?核年度平均?成績公司內(nèi)?占____?%，通過3?60°考評?的方式選出?2.1.2?.4服務(wù)明?星獎優(yōu)秀進(jìn)?步獎;評?獎細(xì)則根據(jù)?年度經(jīng)營情?況單獨(dú)擬定?。2.2?培訓(xùn)積分激?勵根據(jù)培?訓(xùn)內(nèi)容分為?三級培訓(xùn)，?分別為：?一級培訓(xùn)：?文化類;二?級培訓(xùn)：專?業(yè)類;三級?培訓(xùn)：管理?類;級別從?一級開始晉?升，員工須?完成行政部?下達(dá)的培訓(xùn)?積分要求方?能晉級參與?下一級培訓(xùn)?，行政部每?年根據(jù)公司?經(jīng)營戰(zhàn)略制?定培訓(xùn)積分?要求，并以?積分為依據(jù)?，評選年?度優(yōu)秀進(jìn)步?獎。具體實(shí)?施辦法詳見?《培訓(xùn)實(shí)施?管理辦法》?。2.3?優(yōu)秀文化上?墻凡涉及獎?勵均全員宣?傳2.4?.1公司公?共區(qū)域上墻?(現(xiàn)場、辦?公區(qū));2?.4.2網(wǎng)?絡(luò)上墻(O?A、QQ群?)。2.?4“智慧樹?計(jì)劃”建?立員工建議?通道，對公?司經(jīng)營管理?、工作崗位?效率提升等?方面提出可?行性建議，?并被公司采?納運(yùn)用，給?予獎勵。具?體實(shí)施辦法?詳見《智慧?樹計(jì)劃制度?》。四、?建立優(yōu)職檔?案建立優(yōu)?秀職員檔案?，集團(tuán)評優(yōu)?參與以檔案?為依據(jù)。檔?案內(nèi)容包含?個人績效成?績、單項(xiàng)獎?勵獲取、智?慧樹成果。?門店員工?獎勵方案范?文（二）?一、總則?目的：為?了促進(jìn)公司?發(fā)展和提高?員工的工作?積極性，對?優(yōu)秀員工給?予獎勵，以?激勵員工奮?發(fā)向上，特?制定本制度?。范圍：?都市圈全體?員工職責(zé)?：行政人?事部負(fù)責(zé)本?規(guī)定制定、?修改、廢止?、解釋之起?草工作;總?經(jīng)辦、財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)本規(guī)?定制定、修?改、廢止、?解釋之核準(zhǔn)?工作。(?一)簽署生?效：本制?度自總經(jīng)理?簽署之日起?生效。二?、程序(?一)年度“?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”?獎：1.?評選標(biāo)準(zhǔn)：?本部門工?作高效完成?，無拖沓及?工作延誤現(xiàn)?象出現(xiàn)。在?部門工作進(jìn)?度、部門內(nèi)?各項(xiàng)工作等?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把?控嚴(yán)格，盡?全力、想辦?法保證工作?進(jìn)度及順利?執(zhí)行，保障?公司戰(zhàn)略經(jīng)?營計(jì)劃、業(yè)?績的不斷提?升;2.?評選對象：?公司各部門?(以部門為?單位)3?.評選流程?：年度考?核業(yè)績(部?門)依據(jù)本?獎項(xiàng)要求填?寫申報(bào)材料?，如有相關(guān)?工作成果可?作為附件一?并提交，經(jīng)?行政人事部?審核，總經(jīng)?理批準(zhǔn);?4.獎勵標(biāo)?準(zhǔn)：獎金_?___元。?(二)年?度“優(yōu)秀員?工獎”：?1.評選標(biāo)?準(zhǔn)：①保?持積極的工?作態(tài)度，對?公司忠誠并?具有奉獻(xiàn)精?神。②本職?工作突出，?對公司發(fā)展?能提出合理?化建議。③?全年無警告?以上懲處。?④用心做?事，誠信做?人，得到各?部門同事的?認(rèn)可。⑤?全情投入，?勇于挑戰(zhàn)，?全力達(dá)成目?標(biāo)，工作完?成出色;能?換位思考，?協(xié)作意識強(qiáng)?，表現(xiàn)出高?品質(zhì)的工作?水準(zhǔn)。2?.評選對象?：公司全體?員工;3?.評選流程?：由部門?內(nèi)部推薦并?填寫申報(bào)材?料，如有相?關(guān)工作成果?可作為附件?一并提交，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人同意(推?薦)、行政?人事部審核?，總經(jīng)理批?準(zhǔn);4.?獎勵標(biāo)準(zhǔn)：?獎金___?_元，晉升?一檔工資。?(三)年?度“特別貢?獻(xiàn)”獎：?門店員工獎?勵方案范文?（三）一?、建立健全?員工薪酬體?系和福利制?度1、績?效激勵：?為更好調(diào)動?員工的工作?積極性，使?員工的工作?目標(biāo)與獎勵?有效掛鉤，?并以此來引?導(dǎo)員工將個?人目標(biāo)與公?司目標(biāo)進(jìn)行?統(tǒng)一。人事?部門應(yīng)在依?市場薪資指?導(dǎo)及行業(yè)水?平制定的薪?酬體系上根?據(jù)賣場銷售?業(yè)績的達(dá)成?情況設(shè)定月?度績效和年?度績效考核?獎勵辦法。?根據(jù)員工的?工作表現(xiàn)及?業(yè)績達(dá)成情?況對工作表?現(xiàn)突出、業(yè)?績達(dá)成較好?的員工實(shí)施?獎勵，真正?的以成果論?英雄，并將?此作為培訓(xùn)?及晉升的有?效依據(jù)，達(dá)?到肯定員工?、激勵員工?，使之更好?投入工作的?目的。切忌?平均主義大?鍋飯，做與?不做一個樣?，好與不好?一個樣，那?最后就都一?個樣，只會?越來越差。?2、技能?工資：根?據(jù)門店中一?些管理崗位?(店長，店?秘)設(shè)立技?能考核及薪?資評定標(biāo)準(zhǔn)?，通過技術(shù)?培訓(xùn)、技能?考核、等級?評定給予技?能工資發(fā)放?，不僅激勵?員工的工作?熱情，同時?也穩(wěn)定門店?的崗位技術(shù)?人員，在一?定程度上有?效的控制人?員的流動率?，畢竟管理?人員的培養(yǎng)?時間和成本?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于?一般員工的?，而且管理?崗位對保證?門店的正常?運(yùn)營意義重?大。所以要?盡量減少管?理人員不必?要的流失，?確保門店技?術(shù)力量穩(wěn)定?。3、帶?薪年假：?對于在公司?服務(wù)滿一年?的員工在福?利方面開始?給予帶薪年?假，并依服?務(wù)年限的增?加對休假天?數(shù)進(jìn)行一定?的增加來肯?定員工的辛?勤工作，以?此作為鼓勵?。這個不僅?符合國家政?策，對員工?的吸引力有?時候比單純?的薪資來得?更有利。?4、服務(wù)年?限獎勵：?為了激勵長?期為公司服?務(wù)的員工，?根據(jù)一定的?服務(wù)年限設(shè)?立服務(wù)年限?獎，為服務(wù)?滿五年、十?年、十五年?、二十年的?員工召開表?彰大會及頒?發(fā)獎牌及獎?金，對員工?的奉獻(xiàn)給予?肯定并以此?激勵員工安?心、放心，?更好的為公?司服務(wù)，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，提高忠誠?度。二、?健全內(nèi)部培?訓(xùn)及晉升制?度員工是?門店各項(xiàng)工?作得以順利?開展的有利?保證，只有?給員工提供?更多的培訓(xùn)?機(jī)會;為員?工的職業(yè)生?涯發(fā)展創(chuàng)造?機(jī)會、提供?渠道，才能?維護(hù)和提高?門店的競爭?力。1、?內(nèi)部培訓(xùn)：?加強(qiáng)門店各?級主管的內(nèi)?訓(xùn)工作，為?員工提供全?面且多層次?的培訓(xùn)課程?，在提高員?工自身價值?的同時增強(qiáng)?門店競爭力?。2、內(nèi)?部晉升：為?加強(qiáng)員工的?歸屬感和認(rèn)?同感，減少?大批“空降?兵”對老員?工的沖擊，?人事部門應(yīng)?建立完善的?干部內(nèi)部培?養(yǎng)機(jī)制。結(jié)?合內(nèi)部培訓(xùn)?的開展制定?晉升考核制?度，通過系?統(tǒng)的培訓(xùn)及?嚴(yán)格的晉升?考核機(jī)制來?做好內(nèi)部各?級干部的儲?備及培養(yǎng)工?作，加重內(nèi)?部干部的晉?升比例，產(chǎn)?生更大的激?勵作用，從?“伯樂相馬?”逐步過渡?到“賽馬中?選馬”，增?強(qiáng)門店的凝?聚力，減少?人員的流失?，避免因人?員過度流失?增加人事招?聘、培訓(xùn)費(fèi)?用產(chǎn)生的成?本。三、?合理化建議?獎勵制度?為真正做到?以店為家，?提高員工的?主動參與意?識，門店應(yīng)?建立合理化?建議及獎勵?制度，鼓勵?員工參與門?店管理，通?過日常工作?中的踐行歸?納、總結(jié)，?為門店的經(jīng)?營管理提出?更多、更切?合實(shí)際的合?理化建議，?促進(jìn)門店工?作更好的開?展，對被采?納的建議應(yīng)?給予相應(yīng)獎?勵。員工在?一線，很多?時候能發(fā)現(xiàn)?更現(xiàn)實(shí)的問?題，而且群?眾在智慧是?不可估量的?，要鼓勵更?多員工參與?公司發(fā)展及?目標(biāo)制定，?更熱情、期?待地投入到?工作中。?四、定期開?展技能比武?，服務(wù)競賽?根據(jù)崗位?的不同，為?激勵員工爭?創(chuàng)最佳業(yè)績?及優(yōu)質(zhì)服務(wù)?品質(zhì)，門店?人事部門應(yīng)?聯(lián)合相關(guān)部?門定期開展?以員工技能?比武為主的?各項(xiàng)服務(wù)競?賽，比如：?1、銷售?服務(wù)標(biāo)兵選?拔：針對門?店基層員工?開展區(qū)域性?的銷售技巧?服務(wù)大賽，?通過比賽選?拔區(qū)域銷售?服務(wù)標(biāo)兵，?給予一次性?經(jīng)濟(jì)獎勵及?晉升優(yōu)先考?慮，安排至?各店進(jìn)行巡?回演示并傳?授銷售技藝?，激勵員工?，帶動服務(wù)?熱情。2?、辯論，房?產(chǎn)知識比武?：定期開展?銷售