員工績效管理制度

員工績效管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部員工的績效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對員工工作表現(xiàn)的評估，優(yōu)化公司管理，提高工作效率及員工工作質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于公司所有的員工。三、績效管理流程（一）年度預(yù)算計劃每年初，部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提交該部門的年度預(yù)算計劃，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)需求對員工的績效指標(biāo)進(jìn)行預(yù)設(shè)定和分配。（二）績效目標(biāo)制定部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位職責(zé)及年度預(yù)算計劃，對員工制定相應(yīng)的績效目標(biāo)，以達(dá)到部門整體經(jīng)營目標(biāo)。（三）中期考核為了保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年中期對員工進(jìn)行一次績效考核，對績效達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的員工，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對員工表現(xiàn)作出調(diào)整。（四）年度績效考核每年年底，安排對員工進(jìn)行一次全年度的績效考核，部門負(fù)責(zé)人組織工作人員對員工在年度績效考核期內(nèi)所展現(xiàn)出的工作表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)致的篩選、分類、考評、打分，并對考評結(jié)果作出分析。（五）給予獎勵與處罰部門負(fù)責(zé)人對員工的考評結(jié)果進(jìn)行評判，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，如薪資加薪、崗位晉升、職務(wù)提升等。對表現(xiàn)不佳的員工，適當(dāng)處罰，必要時進(jìn)行降職或解雇處理。四、績效評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個方面：（一）業(yè)績貢獻(xiàn)員工的業(yè)績貢獻(xiàn)是績效考核的重要指標(biāo)之一。業(yè)績貢獻(xiàn)要求員工對公司的整體貢獻(xiàn)度較高，如業(yè)務(wù)銷售額、合同簽訂量、業(yè)務(wù)提成等。（二）行為表現(xiàn)員工的行為表現(xiàn)同樣是績效考核的重要指標(biāo)之一，要求員工在日常工作中具有良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊合作精神等。（三）工作態(tài)度員工的工作態(tài)度也是評估標(biāo)準(zhǔn)之一，要求員工在工作中積極主動，不放過任何一個機(jī)會為公司創(chuàng)造價值。（四）工作能力員工的工作能力也影響到員工的績效考核結(jié)果，要求員工具有較強(qiáng)的工作能力和適應(yīng)能力，善于學(xué)習(xí)、提高自身技能。五、績效管理的保密性績效考評的所有結(jié)果和數(shù)據(jù)均為保密信息，不得在公司內(nèi)部外泄。只有部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門可以查看員工的績效考評結(jié)果。六、績效管理制度的執(zhí)行公司對績效管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對未能按要求執(zhí)行本制度的部門及人員進(jìn)行批評教育，并對惡意放大、利用績效制度進(jìn)行打壓或者惡意歪曲績效評判結(jié)果者進(jìn)行處理。七、績效管理制度的修訂公司對本制度進(jìn)行定期檢查與修訂，以達(dá)