2023年工廠管理層工作計(jì)劃（2篇）

第10頁共10頁2023年?工廠管理層?工作計(jì)劃?近期工廠急?需完成的任?務(wù)計(jì)劃有以?下兩點(diǎn)：培?訓(xùn)任務(wù)和生?產(chǎn)任務(wù)。關(guān)?于這兩項(xiàng)任?務(wù)的完成，?我有如下規(guī)?劃思路，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)審核。?一、培訓(xùn)?任務(wù)：3?、培訓(xùn)時(shí)?間：一個(gè)月?。在指定的?時(shí)間段內(nèi)，?由專人集中?地對(duì)學(xué)員進(jìn)?行講解培訓(xùn)?。原則上不?占用上班時(shí)?間?？梢圆?采取視頻教?材的形式，?讓學(xué)員可以?在工作時(shí)間?外進(jìn)行自學(xué)?等。5、?培訓(xùn)教員?：設(shè)立培訓(xùn)?崗位和人員?，暫時(shí)由譚?清昌負(fù)責(zé)培?訓(xùn)講解和教?材的編制。?于斌負(fù)責(zé)培?訓(xùn)大綱和流?程的制定，?組織培訓(xùn)安?排，監(jiān)督審?核培訓(xùn)教材?和培訓(xùn)質(zhì)量?。二、生?產(chǎn)任務(wù)：?工廠的生產(chǎn)?工作，就是?圍繞著物料?流的加工過?程。所以提?高生產(chǎn)效率?和質(zhì)量的一?個(gè)管理辦法?，就是管理?好物料在各?個(gè)加工環(huán)節(jié)?的狀態(tài)。?____元?件到貨檢驗(yàn)?入庫→2領(lǐng)?料分發(fā)→3?焊接→__?__組裝→?5調(diào)試→6?半成品→7?存放→8成?品包裝→9?發(fā)貨1、?元件到貨檢?驗(yàn)入庫要?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，首先第?一步就是要?保證元器件?的質(zhì)量。我?們需要對(duì)元?器件的質(zhì)量?進(jìn)行檢測(cè)，?如果不在源?頭切實(shí)的把?握好元件質(zhì)?量，那么不?良元件將流?入生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，只到環(huán)節(jié)?5調(diào)試，才?能檢測(cè)出。?這樣1-4?環(huán)節(jié)所做的?工作必須要?返工，這無?疑將造成巨?大的工作量?的浪費(fèi)。所?以元器件的?到貨驗(yàn)收工?作必須要做?，而且要做?細(xì)，要有效?的在該環(huán)節(jié)?控制住產(chǎn)品?質(zhì)量。、?元器件到貨?簽收后，應(yīng)?按批次首先?擺放在原料?待檢區(qū)，由?專人進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，之?后登記入庫?。、元器件?檢驗(yàn)形式：?“全檢、抽?檢、免檢”?，“外觀檢?測(cè)、電氣性?能檢測(cè)、機(jī)?械性能檢測(cè)?、邏輯功能?檢測(cè)”。首?先需要對(duì)現(xiàn)?用的所有元?器件，進(jìn)行?分類整理，?確定每種元?件的檢驗(yàn)形?式。②、?對(duì)需要檢驗(yàn)?的元件，建?立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?。③、設(shè)?立檢驗(yàn)專崗?，負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的檢測(cè)。暫?定楊殿業(yè)?④、添置必?要的檢驗(yàn)設(shè)?備和工裝。?對(duì)嚴(yán)重影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?元件要達(dá)到?能快速有效?的進(jìn)行檢驗(yàn)?。2、領(lǐng)?料①、簽?批程序，領(lǐng)?料時(shí)憑生產(chǎn)?派工單領(lǐng)料?，節(jié)省重復(fù)?簽批手續(xù)。?派工單直接?由銷管辦下?發(fā)，工廠安?排生產(chǎn)同時(shí)?，倉庫準(zhǔn)備?原材料。?②、元件盛?放，需要分?類盛放，避?免各種元件?混放。焊接?制作___?_個(gè)物料小?車，方便運(yùn)?輸。③、?出庫順序，?接到派工單?后，該派工?所需全部物?料一次性領(lǐng)?取，優(yōu)先出?庫線路板和?殼體，減少?生產(chǎn)工人等?待物料的待?工時(shí)間，提?高效率。?、元件分發(fā)?，根據(jù)不同?的生產(chǎn)類型?（離散型/?流水線），?將物料分發(fā)?到個(gè)人手中?，隨時(shí)進(jìn)行?登記。不定?時(shí)核對(duì)元件?量和成品量?。要求領(lǐng)用?多少元件入?庫多少成品?。缺件必究?。⑤、設(shè)?立領(lǐng)班崗位?，負(fù)責(zé)物料?的領(lǐng)取和管?理，不允許?其他人員到?倉庫領(lǐng)取物?料。暫定韓?佃貴。3?、焊接/組?裝①、生?產(chǎn)形式（離?散型/流水?線），兩種?生產(chǎn)形式的?管理具有很?大差別，也?各有優(yōu)缺點(diǎn)?：②確立?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?作業(yè)指導(dǎo)書?，為每項(xiàng)工?作建立明確?、可參照的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?目的是能夠?幫助員工明?確怎樣工作?，對(duì)提高效?率和質(zhì)量，?減少培訓(xùn)投?入有極大幫?助。（如?要求焊點(diǎn)焊?好，怎樣算?是焊好？參?照標(biāo)準(zhǔn)中配?有圖片和說?明）“讓?焊料潤(rùn)濕焊?盤，而且孔?內(nèi)也要潤(rùn)濕?填充。金屬?化孔加熱時(shí)?間應(yīng)長(zhǎng)于單?面板”工?具、工裝的?制作與配備?，直接與資?金成本的投?入關(guān)聯(lián)。配?備前要對(duì)其?配備價(jià)值進(jìn)?行評(píng)測(cè)，有?價(jià)值的要及?時(shí)投入。對(duì)?于能提高工?作效率和質(zhì)?量的設(shè)備要?格外重視。?工廠要組成?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?專門對(duì)生產(chǎn)?中的問題進(jìn)?行攻關(guān)。暫?定人員于?斌，楊殿業(yè)?，劉漢鵬。?確保自檢?和互檢工作?的切實(shí)執(zhí)行?，工序完成?后要進(jìn)行自?檢再流入下?道工序，由?他人互檢上?道工序的質(zhì)?量，將問題?及時(shí)處理。?問題發(fā)現(xiàn)越?晚就意味著?浪費(fèi)的產(chǎn)能?越多。⑥?崗位定位，?生產(chǎn)制造是?工廠的唯一?目的，所以?生產(chǎn)人員和?崗位定位是?主崗。通過?定位提高和?薪酬績(jī)效化?來充分調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和創(chuàng)造性?。4、調(diào)?試檢測(cè)①?調(diào)試技術(shù)文?件需要聯(lián)合?技術(shù)組，進(jìn)?行詳細(xì)的制?定。調(diào)試檢?測(cè)作為保證?產(chǎn)品質(zhì)量的?最后一關(guān)，?工作目標(biāo)?就是___?_%合格。?因此需要調(diào)?試技術(shù)文件?具有明確性?、可參照性?。②設(shè)立?專人專崗，?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的?檢驗(yàn)。人員?和崗位定位?是輔崗，因?為生產(chǎn)管理?中質(zhì)量的控?制應(yīng)該是存?在于生產(chǎn)?的每個(gè)環(huán)節(jié)?，呈現(xiàn)鏈狀?。同時(shí)生產(chǎn)?質(zhì)量的默認(rèn)?目標(biāo)就是件?件合格。所?以調(diào)試檢驗(yàn)?崗定位是輔?崗。20?23年工廠?管理層工作?計(jì)劃（二）?一，安全?生產(chǎn)全年?目標(biāo)：全?年實(shí)現(xiàn)無死?亡、無重傷?、無重大生?產(chǎn)設(shè)備事故?，無重大事?故隱患，把?工傷事故發(fā)?生率降至最?低。主要?措施：（?1）加強(qiáng)對(duì)?新員工的安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?，建立長(zhǎng)。?中。短期的?安全培訓(xùn)機(jī)?制。（2?）培養(yǎng)員工?安全生產(chǎn)的?意識(shí)，了解?安全對(duì)車間?生產(chǎn)及個(gè)人?的重要意義?，真正做到?安全生產(chǎn)深?入人心。?（3）定期?檢查車間安?全隱患并及?時(shí)排除，最?大限度的減?少潛在的危?險(xiǎn)因素。?（4）制定?<<安全生?產(chǎn)手冊(cè)>>?和安全生產(chǎn)?知識(shí)宣傳欄?，設(shè)立危險(xiǎn)?區(qū)域警示標(biāo)?志。（5?）制定突發(fā)?安全事故及?時(shí)處理辦法?，及事后相?關(guān)責(zé)任追究?制度，把個(gè)?人及公司損?失降到最低?。二，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?全年目標(biāo)?：全年實(shí)?現(xiàn)無大批量?槍體報(bào)廢，?無大批量降?低產(chǎn)品質(zhì)量?的加工不良?，降低產(chǎn)品?不良率和報(bào)?廢率，確保?實(shí)現(xiàn)___?_年公司制?定的產(chǎn)品一?次交驗(yàn)合格?率的總體目?標(biāo)。主要?措施：（?1）嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)?要求進(jìn)行加?工。（2?）所有調(diào)試?工序均需寫?出書面調(diào)試?數(shù)據(jù)資料經(jīng)?QC部門組?裝測(cè)試后由?組長(zhǎng)批準(zhǔn)方?可正式生產(chǎn)?。（3）?加強(qiáng)對(duì)員工?質(zhì)量檢查的?培培訓(xùn)，?牢記槍體孔?位檢查的要?點(diǎn)重點(diǎn)。?（4）進(jìn)一?步規(guī)范線上?檢查表的填?寫，確保所?有檢查數(shù)據(jù)?的真實(shí)性有?效性。（?5）建立機(jī)?臺(tái)操作人員?QC質(zhì)量檢?查人員副組?長(zhǎng)組長(zhǎng)的四?級(jí)日檢查制?度。（6?）定期檢查?機(jī)臺(tái)夾具刀?具確保產(chǎn)品?的加工精度?和生產(chǎn)的穩(wěn)?定性。（?7）增加產(chǎn)?品入庫前檢?查項(xiàng)，保證?入庫產(chǎn)品孔?位無銅鋁屑?殘留，工序?無遺漏。?（8）組織?技術(shù)人員副?組長(zhǎng)組長(zhǎng)定?期進(jìn)行學(xué)習(xí)?和技術(shù)交流?，提高機(jī)加?工水平，改?善加工工藝?，優(yōu)化加工?程序，使產(chǎn)?品質(zhì)量再上?一個(gè)新臺(tái)階?。三，提?高產(chǎn)品產(chǎn)量?全年目標(biāo)?：全年按?期交付生管?部制定的產(chǎn)?品產(chǎn)量計(jì)劃?，確保公司?關(guān)于___?_年產(chǎn)品產(chǎn)?量計(jì)劃的實(shí)?現(xiàn)。主要?措施：（?1）加強(qiáng)對(duì)?刀具夾具圖?紙量具的管?理，為產(chǎn)品?生產(chǎn)調(diào)試的?做好準(zhǔn)備工?作，（2?）配合生管?部合理安排?機(jī)臺(tái)和人員?，確保生產(chǎn)?的高效性和?流暢性。?（3）改善?改進(jìn)加工方?法，優(yōu)化加?工程序，最?大限度地發(fā)?揮機(jī)臺(tái)刀具?的加工能力?，實(shí)現(xiàn)高效?率加工。?（4）進(jìn)一?步提高員的?工機(jī)臺(tái)操作?技能和產(chǎn)品?的裝夾速度?，調(diào)動(dòng)員工?工作積極性?。（5）?定期對(duì)機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維修和?保養(yǎng)，檢查?相關(guān)生產(chǎn)設(shè)?備，提高開?機(jī)時(shí)間，降?低機(jī)臺(tái)故障?率。（6?）建立日產(chǎn)?量公布制度?，制定員工?日工作績(jī)效?考核表以及?相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?制度。（?7）鼓勵(lì)員?工在工作中?創(chuàng)新，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神。四，?降低生產(chǎn)成?本全年目?標(biāo)：__?__年全年?實(shí)現(xiàn)車間無?較大財(cái)產(chǎn)損?失，無請(qǐng)購?機(jī)臺(tái)物品的?閑置浪費(fèi)，?以最低的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本?完成生產(chǎn)任?務(wù)。主要?措施：（?1）抓好安?全生產(chǎn)，全?年實(shí)現(xiàn)無重?大人員傷亡?，無重大生?產(chǎn)設(shè)備事故?，實(shí)現(xiàn)制訂?的安全生產(chǎn)?目標(biāo)。（?2）確保產(chǎn)?品不出現(xiàn)大?批量報(bào)廢，?建立槍體報(bào)?廢審核制度?。（3）?認(rèn)真執(zhí)行斷?刀控制的預(yù)?防措施，減?少刀具報(bào)廢?給公司帶來?的損失。?（4）嚴(yán)格?控制車間生?產(chǎn)輔助物品?的發(fā)放和使?用。（5?）進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)銅鋁屑的?清掃和放置?，避免出現(xiàn)?混放錯(cuò)放的?現(xiàn)象。（?6）加強(qiáng)車?間用電控制?，杜絕機(jī)臺(tái)?采光出現(xiàn)不?必要的浪費(fèi)?。（7）?對(duì)于不需要?物品決不請(qǐng)?購，對(duì)于暫?不急用的物?品少請(qǐng)購，?對(duì)于可能用?到的物品或?備用品少請(qǐng)?購。五，?制訂工作流?程圖全年?目標(biāo)：主?要任務(wù)包括?流程圖的制?定修改和實(shí)?施，力爭(zhēng)上?半年實(shí)現(xiàn)車?間管理生產(chǎn)?的全部流程?化，使生產(chǎn)?和管理更加?高效和簡(jiǎn)潔?。主要包?括以下幾方?面流程：?（1）工序?安排流程圖?（2）刀?具使用流程?圖（3）?產(chǎn)品調(diào)試流?程圖（4?）產(chǎn)品報(bào)廢?流程圖（?5）員工生?產(chǎn)流程圖?（6）機(jī)臺(tái)?加油流程圖?（7）機(jī)?臺(tái)維修流程?圖（8）?產(chǎn)品返修流?程圖（9?）量具使用?流程圖（?10）夾具?使用流程圖?（11）?圖紙使用流?程圖（1?2）員工請(qǐng)?假流程圖?（13）物?品請(qǐng)購流程?圖（14?）線上檢查?流程圖六?，車間物品?擺放及環(huán)境?衛(wèi)生全年?目標(biāo)：全?年實(shí)現(xiàn)車間?所有產(chǎn)品擺?放規(guī)范整齊?，確保地面?桌面機(jī)臺(tái)衛(wèi)?生的干凈整?潔，努力營(yíng)?造一種良好?的工作環(huán)境?。主要措?施：（1?）衛(wèi)生分區(qū)?管理：為?了把工作責(zé)?任落實(shí)到車?間每個(gè)人，?需對(duì)車間范?圍內(nèi)的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行劃分?，保證每個(gè)?人都有固定?的衛(wèi)生區(qū)，?實(shí)現(xiàn)是區(qū)就?有人清掃、?人人都有衛(wèi)?生區(qū)清掃的?目標(biāo)。（?2）機(jī)器設(shè)?備清潔：?保證設(shè)備工?作環(huán)境的清?潔，需把車?間設(shè)備的清?潔工作具體?分配到個(gè)人?，實(shí)現(xiàn)是設(shè)?備就有人清?潔、人人都?有設(shè)備清潔?的目標(biāo)。?（3）垃圾?傾倒：每?天指定一到?兩人負(fù)責(zé)傾?倒