2023年工廠車間下半年工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?工廠車間下?半年工作計?劃范文在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次的先?后及時的完?成各項工作?，達(dá)到預(yù)期?的效果，保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進(jìn)?步，為公司?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。為?確保車間_?___年下?半年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒___?_年上半年?的管理工作?經(jīng)驗，不斷?推動車間的?綜合管理，?現(xiàn)根據(jù)車間?工作的實(shí)際?情況，擬定?了本車間_?___年度?下半年的工?作計劃。?一、認(rèn)真學(xué)?習(xí)會議精神?切實(shí)做好?車間的各項?工作，緊密?聯(lián)系本車間?的工作實(shí)際?及車間職工?情況，堅持?學(xué)以致用，?用以修身，?用____?完善自身。?進(jìn)一步明確?本部門的具?體奮斗目標(biāo)?，提出改革?發(fā)展的新思?路新舉措，?推動車間工?作的全面發(fā)?展。二、?加強(qiáng)政治思?想教育我?車間將繼續(xù)?高度重視對?職工的政治?思想教育，?將提高職工?思想素質(zhì)作?為一項基礎(chǔ)?工作來抓，?只有提高車?間的全體素?質(zhì)，才能保?障各項工作?的順利進(jìn)行?。踏實(shí)學(xué)習(xí)?，敢于創(chuàng)新?。繼續(xù)落?實(shí)“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，以落實(shí)安?全責(zé)任制為?主線，嚴(yán)抓?本車間末端?安全管理，?打造和諧安?全文化，建?立健全安全?工作長效機(jī)?制。三、?深化管理，?優(yōu)化班組建?設(shè)根據(jù)總?廠相關(guān)條例?，綜合實(shí)際?情況組織人?員制定合理?，細(xì)致的車?間考核制度?。開展6S?管理標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，依據(jù)?指定的崗位?人員考核制?度進(jìn)行考核?，以班組為?基本單位，?建立合理的?獎懲制度，?在考核機(jī)制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。四、?規(guī)劃生產(chǎn)，?提高工作效?率維修保?養(yǎng)工作進(jìn)行?期間，將明?確班組的調(diào)?配情況，根?據(jù)實(shí)際情況?對于設(shè)備維?修單位生產(chǎn)?時間進(jìn)行人?員分配，執(zhí)?行早中晚三?班輪流制。?為不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：?1、生產(chǎn)工?具規(guī)范使用?，車間將定?期清點(diǎn)整理?工具，明確?維修過程使?用時，定點(diǎn)?擺放；生產(chǎn)?完畢后即時?存放，對于?發(fā)現(xiàn)損壞和?缺少工具進(jìn)?行申報，做?到即時配備?生產(chǎn)。2?、是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵手段，引?導(dǎo)職工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。3、?要加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開管?理會議：主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。4?、是對于大?修、日常保?養(yǎng)以及定期?計時保養(yǎng)情?況所需的配?件將集中分?類存儲，在?發(fā)現(xiàn)配件不?足時，及時?補(bǔ)充貨源，?以保證生產(chǎn)?正常進(jìn)行。?5、定期?將每月的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)納入?結(jié)算核對后?及時上報財?務(wù)。做到不?缺少數(shù)據(jù)，?真實(shí)反映工?作情況，避?免總廠效益?受損。上?述措施將有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。在?____年?下半年，我?們將加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)組?織，人員、?設(shè)備、物料?調(diào)配等不斷?優(yōu)化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序，?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推進(jìn)?6S管理制?度，力爭在?____年?下半年生產(chǎn)?管理工作不?斷提高，走?上新臺階。?總之，為?實(shí)現(xiàn)___?_年上半年?的預(yù)計目標(biāo)?，我們將知?難奮進(jìn)、開?拓進(jìn)取，從?點(diǎn)滴小事做?起，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)任?制，內(nèi)強(qiáng)管?理，外樹形?象，力爭通?過扎實(shí)有效?的工作實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)目標(biāo)。?2023?年工廠車間?下半年工作?計劃范文（?二）在_?___年下?半年，我車?間要在去年?所有工作已?經(jīng)達(dá)到較好?效果的基礎(chǔ)?上，與工廠?管理實(shí)踐相?結(jié)合，通過?深入開展“?比學(xué)趕幫”?活動，重點(diǎn)?精力放在生?產(chǎn)管理和隊?伍建設(shè)上，?不斷深化對?標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)?，努力降低?裝置成本，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，建設(shè)安?全穩(wěn)定向上?的新包裝。?實(shí)現(xiàn)車間生?產(chǎn)管理和隊?伍建設(shè)的科?學(xué)發(fā)展，進(jìn)?一步提升_?___廠的?環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行水平，為?公司“安全?，效率，發(fā)?展，和諧”?建設(shè)作出自?己的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)制定__?__年下半?年的工作計?劃：一、?不斷加強(qiáng)安?全管理工作?我們將在?認(rèn)真吸取事?故教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，把安?全生產(chǎn)作為?公司管理工?作的重中之?重來抓，采?取多種措施?保障安全生?產(chǎn)無事故。?1）是堅?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?，各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識安全。?2）是突?出安全重點(diǎn)?，抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)控。?加強(qiáng)中夜班?現(xiàn)場管理，?堅持車間管?理人員跟班?作業(yè)；重點(diǎn)?抓好預(yù)處理?酸洗，鍍銅?酸洗堿洗，?行車吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?3）是堅?持安全常規(guī)?管理，對安?全工作常抓?不懈。健全?車間安全生?產(chǎn)會議，巡?回檢查，設(shè)?備檢修，交?接班等記錄?，將整個生?產(chǎn)過程記錄?在案，便于?分析查找問?題。二、?開源節(jié)流，?降本增效?節(jié)能降耗是?公司長期發(fā)?展的重要工?作，節(jié)能降?耗就意味著?增效，只有?增效我們的?企業(yè)才會有?更美好的明?天。__?__年下半?年我們將在?以下幾方面?開展工作，?以期進(jìn)一步?降低原輔材?料和能源消?耗，為企業(yè)?節(jié)省每一分?錢。一是?合理安排人?員，對現(xiàn)有?的崗位人員?進(jìn)行梳理，?以產(chǎn)定員，?盡量減少公?司的勞動力?成本；二?是合理安排?工作時間，?盡量連續(xù)生?產(chǎn)，避免能?源浪費(fèi)，合?理安排用電?時間，大用?電量的設(shè)備?盡量在晚上?開啟，并在?生產(chǎn)間隙關(guān)?閉水電氣，?節(jié)約每一度?能源；三?是對原輔材?料進(jìn)行精細(xì)?管理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將原?輔材料的消?耗控制在_?___%之?內(nèi)；四是?將消耗與員?工的收益掛?鉤，有獎有?罰。三、?提高員工的?質(zhì)量意識，?加大質(zhì)量管?理力度，提?高成品一次?合格率應(yīng)?對____?年上半年實(shí)?芯焊絲在質(zhì)?量管理上存?在的一系列?問題，我們?將在___?_年下半年?采取以下措?施來保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高成品一次?合格率。?一是加強(qiáng)生?產(chǎn)操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)，?強(qiáng)化員工質(zhì)?量意識。我?們將與質(zhì)檢?部門合作，?對操作員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解質(zhì)量工?作的重要性?，并對IS?O9000?質(zhì)量管理體?系有初步的?認(rèn)識，且在?平時生產(chǎn)現(xiàn)?場中對員工?的質(zhì)量意識?不斷強(qiáng)化，?使其熟知本?工位可能產(chǎn)?生的質(zhì)量問?題和避免方?法。二是?加強(qiáng)檢驗員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?重大質(zhì)量事?故的發(fā)生，?并要求其對?當(dāng)班質(zhì)量情?況記錄在案?，使我們有?跡可循，便?于質(zhì)量管理?與研究。?三是建立合?理的獎懲制?度，在考核?機(jī)制中加入?質(zhì)量考核，?與員工的收?入掛鉤，獎?優(yōu)罰劣。?通過以上措?施保證全年?產(chǎn)品一次合?格率達(dá)到_?___%。?四、加強(qiáng)?設(shè)備管理?在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定：?一是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設(shè)備的日保?，周保，月?保制度化，?定期檢查，?實(shí)施各種激?勵手段，引?導(dǎo)員工運(yùn)用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備保?養(yǎng)技能交流?，培訓(xùn)，定?期召開設(shè)備?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備的高效?，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強(qiáng)有力的?支持。五?、保證工藝?____率?在___?_年下半年?，我們將加?強(qiáng)員工的生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，增加員工?對本工位的?工藝熟知度?，加強(qiáng)員工?的技能水平?，保證工藝?的____?率達(dá)到__?__%。?六、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，推?進(jìn)5S管理?制度在_?___年下?半年，我們?將進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對生?產(chǎn)計劃，生?產(chǎn)組織，人?