安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（3篇）

第8頁共8頁安全生產(chǎn)責(zé)?任制考核制?度范文安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)管?理考核規(guī)定?一、總則?：1、為?明確規(guī)定項?目部各級領(lǐng)?導(dǎo)、各職能?部門、各類?生產(chǎn)人員在?生產(chǎn)過程?中應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及管?理目標(biāo)，確?保職工的安?全和健康，?制定本制度?。2、本?制度是根據(jù)?是“管生產(chǎn)?必須管安全?”、“安全?生產(chǎn)，人人?有責(zé)”的?原則和項目?制定的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工管理目?標(biāo)，依據(jù)有?關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范而編制?。3、本?制度適用于?項目部所有?職能部門及?人員。二?、指導(dǎo)方針?和安全目標(biāo)?：1.指?導(dǎo)方針。安?全第一，預(yù)?防為主。?2.管理目?標(biāo)：（1?）傷亡事故?管理目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重傷?，輕傷月平?均負(fù)傷率低?于____?‰（2）?安全管理達(dá)?標(biāo)：合格?率：___?_％；優(yōu)良?率：___?_％（3?）文明施工?目標(biāo)：合?格率：__?__％；優(yōu)?良率：__?__％三?、安全責(zé)任?及目標(biāo)管理?：安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理是?一定時期_?___活動?預(yù)期達(dá)到的?成果或結(jié)果?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理指_?___活動?中的成員親?自參加工作?目標(biāo)的制定?，在實施中?運用現(xiàn)代管?理技術(shù)和行?為科學(xué)，借?助人們的事?業(yè)感，能力?，1福田?區(qū)市容環(huán)境?提升工程項?目部自信?，自尊等，?實行自我控?制，努力實?現(xiàn)目標(biāo)。?其基本點是?以被管理活?動的責(zé)任、?目標(biāo)為中心?，把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)任?和目標(biāo)加以?實施和控制?，通過責(zé)任?和目標(biāo)的實?現(xiàn)來完成安?全的任務(wù)。?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標(biāo)?管理的精髓?是以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)活?動。“安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管理?是____?系統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)，?故安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標(biāo)管理是系?統(tǒng)整體的管?理。安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)管理重?視成果的管?理，重視人?的管理。如?果出現(xiàn)安全?事故，就是?沒有成果，?沒有管理好?，就有責(zé)任?，就要落實?目標(biāo)的責(zé)任?主體。項目?部對技術(shù)組?，施工組，?安質(zhì)組，物?資組，這四?個部門和部?門的責(zé)任人?，在安全工?作方面制定?了目標(biāo)，明?確了責(zé)任。?以下就各個?部門的責(zé)任?和目標(biāo)加以?明確。1?、項目經(jīng)理?（工地負(fù)責(zé)?人）。項目?經(jīng)理作為項?目安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)人?，對所管項?目的安全生?產(chǎn)負(fù)全面責(zé)?任，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全生?產(chǎn)責(zé)任制的?落實、目標(biāo)?管理的制定?及實施。?達(dá)到公司下?達(dá)的安全任?務(wù)，杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)到?安全生產(chǎn)，?文明施工的?預(yù)定目標(biāo)。?如出現(xiàn)重大?傷亡事故，?按年度或月?度的獎金比?例進行扣除?。情節(jié)特別?嚴(yán)重的，追?究刑事責(zé)任?。2、技?術(shù)組?？偣?是技術(shù)部門?的責(zé)任人，?也是技術(shù)部?門的責(zé)任主?體。技術(shù)?部門應(yīng)在編?制施工方案?時，編寫安?全方面的交?底。技術(shù)性?強的項目工?程，須單獨?編制施工方?案或安全技?術(shù)交底。?在每一個分?項工程施工?前，必須就?工程的特點?，部位，安?全等方面有?針對性的編?制出安全，?技術(shù)交底，?并____?工人進行交?底，學(xué)習(xí)。?如果沒有進?行安全，技?術(shù)交底，而?進入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量事?故，視事故?的嚴(yán)重性?和損失大小?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。3、?施工組。施?工組長為施?工組的負(fù)責(zé)?人，也是施?工組的責(zé)任?主體。按照?技術(shù)部門編?制的安全技?術(shù)交底作業(yè)?指導(dǎo)書，以?及有關(guān)的施?工規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格要?求施工。按?照“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?指導(dǎo)和督促?工人遵章守?紀(jì)。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指揮?和違章作業(yè)?現(xiàn)象。在生?產(chǎn)和安全發(fā)?生矛盾時，?必須處理好?安全存在的?問題，才能?進行生產(chǎn)。?杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到文?明工地的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)，如?有以上情況?發(fā)生，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?4、安質(zhì)組?。安質(zhì)組長?為安質(zhì)組的?負(fù)責(zé)人，也?是安質(zhì)組的?責(zé)任主體。?安質(zhì)組和組?長的主要責(zé)?任是做好工?人的安全教?育。單項工?程的安全交?底，特殊?工種工人的?持證上崗。?安全交底卡?簽字齊全，?內(nèi)容真實，?并造冊登記?。做好施工?現(xiàn)場“三寶?，四口，五?臨邊”的安?全防護工作?，做好安全?日記。督促?各工班做好?班前安全活?動記錄。_?___項目?有關(guān)人員配?合項目經(jīng)理?做好每月的?定期安全檢?查工作，并?檢查落實情?況。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，消?除隱患，糾?正違章。做?好安全第一?責(zé)任人的助?手工作。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安全?的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。5、?物資組。物?資組長為物?資組的負(fù)責(zé)?人，也是物?資組的責(zé)任?主體。物資?組的主要責(zé)?任是，采購?安全，合格?的勞動保護?防護用品。?在采購的?范圍內(nèi)不出?現(xiàn)不合格品?，偽劣商品?，以防止在?生產(chǎn)中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上述?情況，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)重?的，追究刑?事責(zé)任。?三、安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標(biāo)考核規(guī)?定：1、?2、本制?度考核對象?為各級安全?管理職能部?門（責(zé)任人?）及施工班?組。定于每?月____?日為項目部?檢查考核時?間，由安全?組長（項目?經(jīng)理）領(lǐng)隊?，定期安全?、文明施工?檢查小組組?員參加的檢?查考核小組?進行一次施?工現(xiàn)場安全?聯(lián)合檢查。?3、對檢?查出的安全?隱患及文明?施工問題，?由安質(zhì)部長?按“三定”?方案進行整?改。并做好?記錄。4?、由安質(zhì)部?長統(tǒng)計本月?的檢查結(jié)果?，對各職能?部門（責(zé)任?人）進行考?核評定，并?對結(jié)果進行?公布，對業(yè)?績差的部門?（責(zé)任人）?進行教育培?訓(xùn)，對存在?問題整改不?徹底且屢教?不改的，報?項目部批準(zhǔn)?后令其轉(zhuǎn)崗?。5、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦法?為積分制，?按《___?_市施工安?全檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)》所列?評分表評分?。各管理部?門、人員所?負(fù)責(zé)的各項?應(yīng)得分值相?加為基數(shù)，?實得分?jǐn)?shù)除?以基數(shù)，再?乘以100?即為該管理?人員考核得?分。6、?目標(biāo)管理考?核由經(jīng)理、?技術(shù)、安質(zhì)?、施工等部?門對各施工?班組的傷亡?事故、安全?生產(chǎn)、文明?施工進行綜?合評定。?中鐵建工集?團有限公司?____?年____?月安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核制度范文?（二）為?了嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行“安全?第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全生產(chǎn)方?針，進一步?貫徹落實國?家法律、法?規(guī)，切實加?強對安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導(dǎo)，落實各?級人員安全?生產(chǎn)責(zé)任，?確保年度安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的實現(xiàn)，特?制定本制度?：一、考?核辦法1?、由公司安?全部編制安?全生產(chǎn)責(zé)任?制考核評分?表，并根據(jù)?實際情況每?年進行一次?修訂。2?、公司安全?生產(chǎn)委員會?負(fù)責(zé)對公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門和項目部?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制進行?考核，3?、公司考核?時間為每半?年一次，項?目部時間為?每季度一次?，責(zé)任制落?實情況作為?考核工資發(fā)?放和獎懲的?依據(jù)。4?、凡在考核?評分中弄虛?作假，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，根據(jù)?情節(jié)輕重進?行經(jīng)濟處罰?。二、獎?勵1、經(jīng)?考核，部門?或單位達(dá)到?公司制定的?全部目標(biāo)，?考核評分在?____分?（含）以上?的，發(fā)放部?門（單位）?人員的考核?工資?？己?評分在__?__分以上?的，另外按?考核工資的?____%?獎勵該部門?（單位）人?員。2、?各單位及項?目部獎勵標(biāo)?準(zhǔn)可以參照?公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。三、?處罰1、?公司所制定?的目標(biāo)凡有?一項未達(dá)到?的，對相關(guān)?責(zé)任部門罰?以____?元，負(fù)責(zé)人?罰____?元，造成較?大損失和影?響的根據(jù)情?節(jié)輕重加重?處罰并追究?刑事責(zé)任。?2、經(jīng)責(zé)?任制考核評?分在___?_分以下的?，直接扣除?本次的考核?工資；3?、考核評分?在60-_?___分的?，將本次考?核工資暫扣?，視下次考?核情況補發(fā)?。如下次得?分在___?_分以下，?則直接扣除?兩次的考核?工資；如下?次得分在6?0-___?_分，則扣?除一次的考?核工資；如?得分在70?-____?分，則按_?___%補?發(fā)上次的考?核工資；如?果得分在_?___分以?上，則按_?___%補?發(fā)。4、?各單位及項?目部處罰標(biāo)?準(zhǔn)可以參照?公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四、?執(zhí)行1、?處罰由安全?部在日常安?全監(jiān)察中執(zhí)?行；2、?公司財務(wù)資?產(chǎn)部負(fù)責(zé)建?立獎懲__?__，并落?實獎懲制度?，處罰款項?直接納入_?___，獎?勵資金從_?___中支?出。安全?生產(chǎn)責(zé)任制?考核制度范?文（三）?1目的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制是公司中?最基本的一?項制度，是?安全生產(chǎn)、?勞動保護管?理制度的核?心。根據(jù)安?全生產(chǎn)的需?要，公司制?定了從總經(jīng)?理到崗位人?員以及各部?門的安全責(zé)?任制度。為?確保將安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落實到實處?，做到責(zé)任?分明、各司?其職、各負(fù)?其責(zé)，形成?安全生產(chǎn)工?作事事有人?管、件件有?著落的管理?機制，特制?定本制度，?對安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)落實情?況進行嚴(yán)格?考核。2使?用范圍本?制度適用于?公司范圍內(nèi)?各部門及各?級人員。3?職責(zé)__?__公司各?級人員的安?全考核工作?由公