2023年行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?行政經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?在大的經(jīng)濟(jì)?環(huán)璄影響下?，____?是居安思危?的一年，也?是公司變革?的一年，行?政部作為公?司發(fā)展和變?革的基礎(chǔ)部?門(mén)，如何使?公司的發(fā)展?和員工利益?收獲成正比?，從而達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求，?實(shí)現(xiàn)雙贏的?局面。行政?部不僅要從?自身建設(shè)，?崗位職責(zé)流?程界定，績(jī)?效考核的深?化等著手加?強(qiáng)工作，還?要加強(qiáng)員工?的思想教育?訓(xùn)練，各部?門(mén)之間的溝?通協(xié)調(diào)，勞?動(dòng)關(guān)系的處?理和人才招?聘和儲(chǔ)備等?工作的細(xì)化?。因此，行?政部___?_工作計(jì)劃?如下：一?、行政部自?身建設(shè)的要?求。1.?行政部門(mén)人?員定崗定位?定責(zé)的建設(shè)?2.提高?行政部門(mén)人?員的專(zhuān)業(yè)技?能3.樹(shù)?立行政部門(mén)?人員以服務(wù)?和監(jiān)督為主?的思想4?.加強(qiáng)個(gè)人?組織指揮和?協(xié)調(diào)能力?5.加強(qiáng)采?購(gòu)入庫(kù)?出庫(kù)作業(yè)流?程6.積?極完成上級(jí)?所賦于的各?項(xiàng)任務(wù)7?.做好員工?檔案管理?保密工作。?二、公司?崗位職責(zé)的?修訂工作。?____?公司的每一?個(gè)部門(mén)的組?織架構(gòu)的設(shè)?定.2.?每個(gè)工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應(yīng)當(dāng)?承擔(dān)的責(zé)任?范圍修訂.?做到人盡其?才，完善用?人標(biāo)準(zhǔn)。?3.建立完?善的工作作?業(yè)流程4?.協(xié)調(diào)各部?門(mén)主管均要?參加修訂工?作。三、?績(jī)效考核的?深化工作。?1.就目?前績(jī)效考核?的方式和方?法進(jìn)行細(xì)化?工作。2?.修定目前?績(jī)效考核的?標(biāo)準(zhǔn)3.?績(jī)效考核評(píng)?分方法要落?實(shí)到各單位?進(jìn)行討論，?做到人人參?與制訂工作?。4.各?單位績(jī)效考?核的透明化?建設(shè)四、?思想教育訓(xùn)?練。1.?加強(qiáng)公司價(jià)?值觀，增強(qiáng)?員工的忠誠(chéng)?度.2.?制訂培訓(xùn)計(jì)?劃，各部門(mén)?培訓(xùn)制度的?落實(shí)3.?重視培訓(xùn)后?考評(píng)組織和?績(jī)效考核?4.培訓(xùn)后?的考核成績(jī)?同調(diào)職調(diào)?薪升職掛?鉤五、各?部門(mén)之間的?溝通協(xié)調(diào)。?____?組織各部門(mén)?主管召開(kāi)定?期協(xié)調(diào)會(huì)?2.加強(qiáng)各?部門(mén)主管思?想動(dòng)態(tài)的監(jiān)?督工作，有?異常及時(shí)匯?報(bào)。3.?使個(gè)人目標(biāo)?與組織目標(biāo)?一致;解決?沖突，促進(jìn)?協(xié)作;提高?組織效率。?六、勞動(dòng)?關(guān)系的處理?。1.勞?動(dòng)關(guān)系的處?理目標(biāo)是：?讓離職的人?員沒(méi)有抱怨?地離開(kāi)。?2.建立完?善的合同關(guān)?系，使每一?個(gè)人員能清?楚了解自己?的權(quán)益。?3.認(rèn)真學(xué)?習(xí)勞動(dòng)法規(guī)?，盡可能的?避免勞資糾?紛，權(quán)立公?司的良好形?象。七、?人才招聘和?儲(chǔ)備。1?.各部門(mén)組?織架構(gòu)人員?的補(bǔ)進(jìn)。?2.招聘前?的準(zhǔn)備工作?，與用人部?門(mén)溝通所需?要人才的標(biāo)?準(zhǔn)和要求。?3.初試?和復(fù)試表單?的填寫(xiě)和意?見(jiàn)的反饋?4.同公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?，做好人才?儲(chǔ)備計(jì)劃?八、企業(yè)文?化建設(shè)。?1.修訂建?立公司管理?規(guī)章制度。?只有完善的?管理規(guī)章，?才能做到有?章可循，違?規(guī)必究的原?則。2.?修訂員工手?冊(cè)。讓每一?個(gè)員工能實(shí)?際明白了解?員工手冊(cè)的?內(nèi)容，做到?人手一本。?3.行政?部做好每一?個(gè)員工會(huì)談?工作，了解?員工的心態(tài)?，糾正錯(cuò)誤?思想。4?.培訓(xùn)員工?的忠誠(chéng)向上?，積極樂(lè)觀?的精神，多?組織一些有?益的活動(dòng)。?行政年度?工作計(jì)劃_?___行政?年度工作計(jì)?劃202?3年行政經(jīng)?理年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實(shí)?。____?上半年完成?公司各項(xiàng)制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實(shí)際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落實(shí)?工作。__?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?前期溝通、?磋商，達(dá)成?共識(shí)，通知?下發(fā)各部門(mén)?。第二三?季度著手對(duì)?后選人進(jìn)入?考核，本年?度爭(zhēng)取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。加強(qiáng)勞?動(dòng)合同的簽?訂工作：每?半年度進(jìn)行?一次勞動(dòng)合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時(shí)對(duì)問(wèn)?題員工及時(shí)?解決。認(rèn)?真落實(shí)社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險(xiǎn)工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項(xiàng)福利作為?激勵(lì)先進(jìn)、?鞭策后進(jìn)的?一種措施，?并進(jìn)行詳細(xì)?建帳。每?季度組織一?次員工活動(dòng)?：加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)福利?措施：__?__年福利?措施制度化?，狠抓落實(shí)?。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正?員工進(jìn)行分?級(jí)，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開(kāi)?始準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過(guò)員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開(kāi)思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評(píng)?估工作：在?錄用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗(yàn)?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時(shí)向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對(duì)主管以上?級(jí)別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評(píng)制，?即當(dāng)事人述?職，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人提問(wèn)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓(xùn)工作1?、加強(qiáng)新員?工入職培訓(xùn)?：修訂《新?員工培訓(xùn)手?冊(cè)》___?_上半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門(mén)派專(zhuān)?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門(mén)，把新員?介紹給部門(mén)?同事及主要?人員，解釋?部門(mén)工作內(nèi)?容等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門(mén)?組織聯(lián)誼活?動(dòng)，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作加強(qiáng)落?實(shí)：逐漸加?大各部門(mén)負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)責(zé)?任，每季度?初與各部門(mén)?負(fù)責(zé)人溝通?，明確各部?門(mén)培訓(xùn)需求?，根據(jù)培訓(xùn)?需求指導(dǎo)、?協(xié)助各部門(mén)?落實(shí)各項(xiàng)培?訓(xùn)。每季度?對(duì)各部門(mén)培?訓(xùn)工作進(jìn)行?一次評(píng)估。?3、加強(qiáng)?對(duì)管理人員?的培訓(xùn)工作?：在崗培訓(xùn)?：對(duì)有發(fā)展?潛力的員工?指定專(zhuān)人進(jìn)?行幫帶培訓(xùn)?。4、嘗?試編寫(xiě)符合?公司相關(guān)部?門(mén)工作特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓(xùn)體系?。5、鼓?勵(lì)員工自學(xué)?：倡導(dǎo)人人?學(xué)習(xí)、人人?追求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣。?四