2023采購年度計劃書（2篇）

第7頁共7頁2023采?購年度計劃?書本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購成?本，提供高?性價比物資?材料為已任?。經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和實?踐，針對本?部門所負責(zé)?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對___?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調(diào)查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應(yīng)?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準時，保?質(zhì)，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準備。同時?進一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時?因為其工作?性質(zhì)關(guān)系，?對公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因為相關(guān)?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?本部門將進?一步對本項?工作進行完?善。努力做?到每筆定單?的進行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對?所采物資的?使用狀態(tài)進?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標性能，?收集數(shù)據(jù)進?行同類產(chǎn)品?的對比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評估?計錄四、?成本控制。?____?年，本部門?將在日常工?作中進一步?提高工作效?率。除采購?價格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運輸費的控?制等方面。?五、采購?效率。_?___年，?我部將進一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購?周期，提高?采購的效率?和及時性。?并且對各種?物資的采購?周期進行統(tǒng)?計計錄，提?供各請購單?位制定請購?計劃時的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購?異常時，我?部將第一時?間知會相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積極?應(yīng)對。同時?將對異常情?況的發(fā)生原?因進行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進?行法律程序?進行公司利?益的維護工?作。七、?部門之間的?協(xié)調(diào)獨木?不成林，采?購部做為一?個服務(wù)性部?門，將謹記?自己的職責(zé)?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益最?大化，為公?司發(fā)展提供?助力。2?023采購?年度計劃書?（二）步?入三立已_?___月有?余，在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的關(guān)心與互?助下，逐步?對公司有了?新的認識，?讓我在新的?環(huán)境中開始?了新的起點?。這幾個?月以來，慢?慢的從最初?的一無所知?到漸漸了解?公司一些作?業(yè)流程、規(guī)?章制度，慢?慢融入了三?立這個大家?庭。一直喜?歡用家來形?容公司，或?許有家的感?覺是比較溫?暖，而個人?又容易對家?產(chǎn)生依戀和?賦于責(zé)任感?。突然想引?用一句話“?三立是我家?，成功靠大?家”。公司?是一個團隊?，只有依靠?大家的力量?，公司的各?項制度才能?得以實施，?從而走向更?高的境界。?在這三個?月所接觸的?工作中，發(fā)?現(xiàn)了很多弊?端，如：?一、ISO?的推行過于?形式化很?多人把IS?O當做一種?應(yīng)付，認為?只要拿到一?紙證書便萬?事大吉。而?事實，這是?一種極端的?想法，IS?O是一個持?續(xù)改進質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿足顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不適?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正實?施ISO，?發(fā)揮ISO?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?ISO的精?神，使公司?各項作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?___年度?管理層未制?定有效、可?量測之品質(zhì)?目標工作?和人生一樣?，在執(zhí)行的?時候都會朝?著一個方向?，而最終達?到一定的目?標。就像管?理的目標是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負?責(zé)的工作，?都應(yīng)該制定?一個較為合?理，有效之?目標，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達?到目標，甚?至超過目標?，并針對未?達成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等待浪費?由于生產(chǎn)原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和生產(chǎn)計?劃安排不當?等原因造成?的無事可做?的等待，被?稱為等待的?浪費。生產(chǎn)?線上不同品?種之間的切?換，事先準?備工作不夠?充分，勢必?造成等待的?浪費;每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、設(shè)備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等待浪?費的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳物?卡不符，物?料確認不準?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，生產(chǎn)斷線?。嚴重影響?生產(chǎn)進度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在近?一兩個月內(nèi)?，已嚴格要?求所有領(lǐng)料?、補料必須?憑領(lǐng)（補）?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴?格按照陳總?所要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購、?生產(chǎn)排產(chǎn)。?以上改善，?____月?份在銷售狀?況未減少的?情況下，采?購金額已明?顯降低__?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對公?司資金的流?動起著決定?性的作用。?五、制造?過多制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費用?，失去了持?續(xù)改善的機?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運、堆積的?浪費，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對?策來進行補?救而產(chǎn)生的?額外浪費。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進過程中?加強管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外溝?通有待加強?每一個辦?公區(qū)，應(yīng)該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會有一份好?的工作心情??？墒?，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對同事、員?工、供應(yīng)商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎(chǔ)上。建?議改善措施?：一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?二、在__?__月份的?管審會議中?，針對__?__年度各?部門品質(zhì)目?標做出相應(yīng)?之討論，并?由董事長制?定了較為合?理，有效之?可量測性質(zhì)?量目標。希?望各部門能?嚴格執(zhí)行，?依要求做出?相應(yīng)對統(tǒng)計?，對策并持?續(xù)改善，提?升公司效益?，降低產(chǎn)品?成本。三?、事先策劃?是每個部門?不可缺少的?一部份，如?在生產(chǎn)排產(chǎn)?前，事先確?定人、機、?料、法、環(huán)?是否足夠，?能否滿足生?產(chǎn)所需。有?事前周密的?策劃，必能?減少相應(yīng)之?停工待料、?生產(chǎn)線勞逸?不均等現(xiàn)象?的存在。?四、有了一?個良好的策?劃，嚴格依?照計劃執(zhí)行?，并協(xié)調(diào)所?發(fā)生之異常?狀況，依循?P-D-C?-A過程方?法，對每一?項工作的