如何加強(qiáng)班組建設(shè)

如何加強(qiáng)班組建設(shè)如何加強(qiáng)班組建設(shè)摘要：班組建設(shè)包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組績(jī)效建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組關(guān)鍵詞：班組；班組長(zhǎng)；建設(shè)班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的單元、最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。只有讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速地發(fā)展壯大。一、班組建設(shè)工作的重要性班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和目標(biāo)任務(wù)要在班組中落實(shí)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保障，企業(yè)文化要靠班組來(lái)落地。提高班組工作水平和班組長(zhǎng)管理水平，引領(lǐng)班組多樣化發(fā)展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要的意義。統(tǒng)工程。班組既是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服地，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好，才能建設(shè)起一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，從而推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的路徑（一）要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)搞好班組建設(shè)，首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，作為一個(gè)班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，能有效力。同時(shí)，作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能樹(shù)立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。要建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“六型”班組，必須創(chuàng)立一種適合自己班組建設(shè)的新理念。班組管理必須是全面的、全員參與的、全過(guò)程和全方位的。班組的每項(xiàng)工作都要求任務(wù)分派細(xì)、計(jì)劃管理細(xì)、督導(dǎo)檢查細(xì)、思想工作細(xì)，要求班組管理者謹(jǐn)慎細(xì)心、細(xì)致入微、注重細(xì)節(jié)，實(shí)“打鐵還須自身硬”，班組長(zhǎng)要率先垂范真正起到模范帶頭作用，必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷勤奮學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，拓寬自身知識(shí)面，以適應(yīng)班組管理的需要。并時(shí)刻以自身的行動(dòng)影響帶動(dòng)他人，凡是要求他人做到的，自身必須先做到。（二）要健全制度規(guī)范班組建設(shè)制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。要在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度管理，加大制度的執(zhí)行力度方面，據(jù)專業(yè)工作特點(diǎn)及要求制訂操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到使各種記錄的填寫(xiě)都有標(biāo)準(zhǔn)可依；三是在人員管理方面、技術(shù)培訓(xùn)管理方面、設(shè)備管理方面等都要建立嚴(yán)格的制度，并在工作中不斷充實(shí)和完善；四是要有完備的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄及技術(shù)檔案等。護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度等各項(xiàng)安全管理制度，要將這些制度與績(jī)效考核掛鉤，把各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證制度落（三）要加強(qiáng)培訓(xùn)夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，首先要從班組長(zhǎng)的角色、心智出發(fā)，幫助班組長(zhǎng)建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班組長(zhǎng)的潛能；其次基于班組長(zhǎng)工作的常見(jiàn)誤區(qū)與問(wèn)題，要通過(guò)案例教學(xué)法的互動(dòng)研討，使班組長(zhǎng)掌握人本管理的理念和方法。要打破“多勞多得”的固有觀念，幫助掌握建立高績(jī)效班組的實(shí)際操作方法，并指導(dǎo)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及日常管理工作，設(shè)計(jì)班組透明化管理平臺(tái)。有計(jì)劃地開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，組織員工廣泛參與崗位化，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的不斷提高。（四）全面推進(jìn)班組建設(shè)工作干高效的原則，科學(xué)設(shè)置班組和班組崗位人員編制；加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理完善各項(xiàng)工作規(guī)程、管理規(guī)范和規(guī)章制度；推進(jìn)班組信息化建設(shè)，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)2.班組安全建設(shè)。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)、教育和宣傳，營(yíng)造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺(jué)地執(zhí)行崗位安3.班組技能建設(shè)。健全班組培訓(xùn)組織體系，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競(jìng)賽，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能4.班組績(jī)效建設(shè)。重點(diǎn)在考核內(nèi)容的細(xì)化、考核標(biāo)準(zhǔn)的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定觀，激勵(lì)班組員工弘揚(yáng)大慶鐵人精神，進(jìn)一步提升班組凝6.班組