外包工程施工隊伍安全監(jiān)督管理方法

外包工程施工隊伍安全監(jiān)督管理方法一、前言外包工程是指企業(yè)在建設(shè)過程中，將原來的自主生產(chǎn)性工作外包給專業(yè)性較強的企業(yè)或個人，以達成自我專業(yè)向心型，強化自身核心競爭力的一種商業(yè)模式。隨著市場的進展，外包工程在工程行業(yè)中越來越受到關(guān)注。然而，在建筑施工過程中，施工隊伍的安全管理問題一直存在著，并且成為了外包工程施工中的一大難題。施工隊伍的安全管理與監(jiān)管可以保障建筑施工的進行，也能有效的保護人員的安全和生命。本文旨在供給外包工程施工隊伍安全監(jiān)督管理方法，確保施工隊伍的安全和保障施工質(zhì)量。二、施工隊伍安全管理的緊要性在建筑施工過程中，施工隊伍面臨著很多特別性工作環(huán)境，這樣的工作環(huán)境給施工隊伍帶來了很大的安全風(fēng)險及挑戰(zhàn)。訂立并實施安全管理，能夠使施工隊伍順當開展工作，削減意外事故的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。三、實行的安全管理措施1.建立安全責任制度在施工隊伍的管理中，應(yīng)建立安全責任制度，明確施工班組長及各級（部門、工段、工人等）人員的安全職責、權(quán)利和義務(wù)。并且，監(jiān)督各級人員依照職責和義務(wù)履行安全管理工作，并對不良行為進行懲罰。2.現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范化安全監(jiān)管應(yīng)依照規(guī)范化的原則，訂立監(jiān)管計劃，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化規(guī)程，加強安全教育和技能培訓(xùn)，并緊密監(jiān)控施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。3.督促施工隊伍用好安全生產(chǎn)設(shè)備在建筑施工過程中，施工人員在工作中使用各種設(shè)備，如建筑機械、不安全化學(xué)品等。施工隊伍和項目管理人員應(yīng)嚴格依照設(shè)備操作規(guī)范執(zhí)行工作，并通過工作日志、設(shè)備維護和修理記錄，不斷加強設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修管理，保障設(shè)備的安全牢靠。4.加強工作場所的安全情形工作場所的安全情形是施工隊伍安全的緊要保障，因此，施工隊伍應(yīng)依據(jù)安全操作規(guī)程，完善工作場所的安全設(shè)施，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，漸漸完善工作條件。5.加強施工現(xiàn)場的安全衛(wèi)生在工作環(huán)境中，應(yīng)保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生，做好垃圾處理，保證現(xiàn)場乾凈。施工隊伍應(yīng)攜帶良好的個人防護用品和衛(wèi)生工具，定期進行衛(wèi)生保潔和專項消毒。6.督促施工隊伍加強安全教育和培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)能夠使施工隊伍充分了解施工現(xiàn)場工作的不安全性，提高安全意識和防范意識。施工管理人員應(yīng)定期組織各類安全教育和培訓(xùn)，并引導(dǎo)施工隊伍積極參加；同時，要保證教育和培訓(xùn)的實效性。四、總結(jié)在外包工程中，施工隊伍的安全管理不能夠忽視。通過簡單明白的管理政策，施工隊伍可以保證安全生產(chǎn)，打造良好的安全工作環(huán)境，進而提高生產(chǎn)效率，保證工程的質(zhì)量。建立和完善現(xiàn)代化的安全管理體