生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

PAGEPAGE1生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表背景安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中的重要組成部分，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動安全和健康可持續(xù)發(fā)展的重要措施。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理，制定每個人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核，可以發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。本文檔旨在制定生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任的有效考核?？傮w目標(biāo)生產(chǎn)部的總體目標(biāo)是清楚地規(guī)定每個人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，從而減少事故發(fā)生與降低其發(fā)生的風(fēng)險?？己藘?nèi)容生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核應(yīng)包括下列內(nèi)容：安全責(zé)任安全培訓(xùn)安全措施安全檢查安全排查和監(jiān)測安全教育和宣傳事故應(yīng)急響應(yīng)指標(biāo)體系制定考核細(xì)則時，應(yīng)按照考核內(nèi)容建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。安全責(zé)任方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)制定及宣傳情況安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和宣傳情況安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理制度的落實(shí)情況安全生產(chǎn)措施和標(biāo)準(zhǔn)制定情況安全培訓(xùn)方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：安全知識培訓(xùn)計劃和實(shí)施情況安全培訓(xùn)考核情況安全措施方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：安全設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)檢修及配備情況安全作業(yè)指導(dǎo)書制定和使用情況特種設(shè)備安全評估及使用情況安全檢查方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：安全巡檢計劃制定和執(zhí)行情況安全檢查記錄及檢查結(jié)果處理情況安全排查和監(jiān)測方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：安全隱患排查情況及處理效果安全監(jiān)測項(xiàng)目和監(jiān)測數(shù)據(jù)情況安全教育和宣傳方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：安全宣傳欄和宣傳板的設(shè)置情況安全宣傳和教育計劃和執(zhí)行情況安全信息公告和播放情況事故應(yīng)急響應(yīng)方面應(yīng)包含下列考核內(nèi)容：事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況事故應(yīng)急裝備和設(shè)施配備情況抗污染應(yīng)急處置措施情況考核流程考核流程如下：建立生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，明確考核內(nèi)容和考核指標(biāo)。指定責(zé)任人負(fù)責(zé)考核任務(wù)。負(fù)責(zé)人收集考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合評估，并將考核結(jié)果及時通知被考核人。對于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行考核談話，并制定改進(jìn)計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全和健康可持續(xù)發(fā)展。結(jié)論本文檔制定了生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表，明確了考核內(nèi)容和考核指標(biāo)，并建立了考核流程。實(shí)施本考核表將有效落實(shí)生產(chǎn)部