總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作計(jì)劃

總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作計(jì)劃

總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作方案篇1

公司銷售周工作方案表

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周方案為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時時監(jiān)督和匯報

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避開越權(quán)

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作方案及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理睬議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，

總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：

1.公司方案完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日常績效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作方案執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款狀況

(3)對客戶訪問狀況

(4)銷售費(fèi)用(含個人差旅費(fèi)用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其狀況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)方案

總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作方案篇2

飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、掌握如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營銷體系。這是飯店整體運(yùn)作的三根支柱。

在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的飯店經(jīng)營體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者。他每年的營運(yùn)性工作重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下幾個方面：

1.飯店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：

（1）涉及飯店今后進(jìn)展方向和進(jìn)展目標(biāo)的重大決策，以及為維護(hù)飯店的良好信譽(yù)而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營的滾動式方案和在此基礎(chǔ)上制定的下一年的經(jīng)營預(yù)算是飯店規(guī)劃和進(jìn)展的重要內(nèi)容。

（2）在此基礎(chǔ)上制定飯店的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)更新改造方案。飯店的設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。

（3）飯店的經(jīng)營進(jìn)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和確立。

（4）飯店人力資源的開發(fā)和管理方案的制定等。

2.飯店市場推廣

每飯從它誕生之日起，就與市場密不行分。市場是飯店經(jīng)營活動的軸心，

而顧客是市場的主宰?！眔urcustomerarewinners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場；而贏得了市場，就等于贏得了勝利。這里的市場指的是客源細(xì)分市場。總經(jīng)理在做長期、細(xì)致的客源市場分析討論后得出的市場定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)來完成其營銷目標(biāo)，要樂觀地組織市場推銷工作。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是實(shí)現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務(wù)營銷的本質(zhì)。

飯店作為經(jīng)營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標(biāo)。企業(yè)要生存進(jìn)展就要不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模?！皷|方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營，可以削減飯店業(yè)目前的買方市場風(fēng)險。一旦飯店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補(bǔ)。多元化經(jīng)營，可以為飯店企業(yè)的進(jìn)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時，它還能使飯店的人力資源，財(cái)力資源，物力資源得到更高層次的合理配臵使用。

3.飯店人力資源開發(fā)

飯店整體運(yùn)作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員。特殊是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。

4.飯店經(jīng)營決策

決策在現(xiàn)代飯店整體運(yùn)作中居于首要地位。總經(jīng)理決策水平的凹凸，直接影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營成果。飯店總經(jīng)理如何捕獲市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的最新信息，科學(xué)把握飯店?duì)I運(yùn)進(jìn)展的趨勢，抓住機(jī)遇準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營策略進(jìn)行科

學(xué)有效的決策，使飯店在市場中獲得勝利，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)營決策的目的。

5.飯店的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤為最大目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策在飯店管理中起著不行缺少的重要作用?？偨?jīng)理對飯店財(cái)務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營滾動預(yù)算，然后，再依據(jù)三年滾動預(yù)算做將來第一年經(jīng)營預(yù)算。為了促使經(jīng)營狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對來自于各部門的預(yù)算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預(yù)算完成狀況的分析評述，并進(jìn)行討論爭論。其次，總經(jīng)理還要對同行飯店的經(jīng)營狀況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財(cái)務(wù)總監(jiān)對飯店內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)管理?？偨?jīng)理要特殊關(guān)注對成本掌握，包括應(yīng)收款的信用掌握，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的飯店?duì)I業(yè)狀況。

6.飯店的公共關(guān)系

需要總經(jīng)理運(yùn)用公關(guān)手段，來協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系。

建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要常常保持與來店vip客人的接觸。飯店總經(jīng)理常常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和光榮?？偨?jīng)理有重點(diǎn)地訪問客人，使空和感到很親切，會再度光臨?？偨?jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計(jì)（corporateldentity）?？偨?jīng)理要常常策劃本飯店在社會各界的良好形象設(shè)計(jì)，以使自己的飯店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。

總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作方案篇3

有限公司副總經(jīng)理

崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)與公司相關(guān)的各級政府主管部門、行業(yè)主管部門準(zhǔn)時溝通溝通。使其了解公司的綜合運(yùn)營狀況、規(guī)劃進(jìn)展?fàn)顩r，反映企業(yè)的困難和訴求。

收集了解各方面信息，為公司尋求優(yōu)待政策、產(chǎn)業(yè)政策、資金和技術(shù)等方面的支持，向公司提交分析建議報告。落實(shí)可能爭取政府主管部門支持的項(xiàng)目，準(zhǔn)時編制完成項(xiàng)目申報資料并提交，開展落實(shí)工作。

負(fù)責(zé)公司的規(guī)劃進(jìn)展工作。

負(fù)責(zé)公司規(guī)劃進(jìn)展項(xiàng)目的籌備工作，根據(jù)規(guī)定的項(xiàng)目籌備程序，組織完成可行性討論報告編制、可研評審備案、環(huán)境影響評價、平安衛(wèi)生評價、施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措方案落實(shí)、開工前期手續(xù)報批等各項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，對炭黑、翻新輪胎、膠帶膠管、半鋼子午線輪胎等后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，對工藝技術(shù)、設(shè)備、工廠設(shè)計(jì)進(jìn)行充分了解，查找各種適合公司的潛在合作方、尋求適合公司的合作方案。適時向公司提出項(xiàng)目建議。

負(fù)責(zé)收集了解國內(nèi)外在新工藝、新材料、新裝備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)等方面的最新技術(shù)動向，必要時進(jìn)行考察調(diào)研，為公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步開展前瞻性工作。

規(guī)劃進(jìn)展部工作職責(zé)

1.工作職責(zé)

1.1公司進(jìn)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)研和起草

在公司的統(tǒng)一支配下，負(fù)責(zé)公司整體中長期進(jìn)展規(guī)劃和年度方案的調(diào)研起草工作。

1.1.1對涉及行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策進(jìn)行討論，收集整理相關(guān)信息，每半年一次，供應(yīng)分析討論報告。

1.1.2完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的調(diào)研，每季度完成一次調(diào)研報告。與公司層溝通，獵取公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求；與各業(yè)務(wù)部門溝通，獵取公司經(jīng)營現(xiàn)狀；與各分子公司溝通，獵取內(nèi)部綜合信息；與行業(yè)主管部門和專業(yè)協(xié)會協(xié)作，獵取行業(yè)相關(guān)信息和競爭對手信息。

1.1.3以相關(guān)調(diào)研報告的方式報公司，提出公司項(xiàng)目的立項(xiàng)建議。負(fù)責(zé)完成相關(guān)資料材料預(yù)備，查找確定并托付合適的公司完成可研等項(xiàng)目前期工作。

1.1.4溝通爭取政策支持，落實(shí)并推動詳細(xì)支持項(xiàng)目。

1.1.5

1.1.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.考核指標(biāo)

2.1公司整體中長期進(jìn)展規(guī)劃和年度方案是否按期完成并提交。

2.2公司整體中長期進(jìn)展規(guī)劃和年度方案是否并獲得通過。

2.3調(diào)研和分析討論報告是否按期完成并提交領(lǐng)導(dǎo)供參考。

2.4其它考核項(xiàng)

對經(jīng)營風(fēng)險、市場機(jī)會、立項(xiàng)建議等作出的有益提示是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)確定；

2.公司立項(xiàng)、政策支持項(xiàng)目是否取得實(shí)際效果。

3.調(diào)研分析和建議是否消失重大失誤影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

規(guī)劃進(jìn)展部。

規(guī)劃進(jìn)展部部長崗位說明書

崗位名稱：規(guī)劃進(jìn)展部部長

標(biāo)準(zhǔn)編號：

所屬部門：規(guī)劃進(jìn)展部

類別/歸崗：管理/中層

直屬上級：總經(jīng)理

核準(zhǔn)人：總經(jīng)理

實(shí)施日期：20__年2月1日

工作概要：公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的討論起草，政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研和分析討論，項(xiàng)目立項(xiàng)工作和政策支持項(xiàng)目落實(shí)工作。

1.工作內(nèi)容與要求

1.1負(fù)責(zé)討論公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，分析討論政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

1.2負(fù)責(zé)起草公司的中長期進(jìn)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，討論提動身展速度、運(yùn)作模式及可持續(xù)進(jìn)展的措施。

1.3對內(nèi)對外溝通，了解工作需要的相關(guān)信息，進(jìn)行分析和討論。

1.4提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)，推動項(xiàng)目前期工作，爭取并落實(shí)政府政策支持項(xiàng)目。

2.職責(zé)與權(quán)限

2.1對未能完成公司下達(dá)的指令性方案和任務(wù)，未能完成部門年度工作目標(biāo)，負(fù)直接責(zé)任。

2.2有責(zé)任準(zhǔn)時匯報工作狀況和進(jìn)度，發(fā)覺工作中的不足并提出改進(jìn)建議。

2.3有權(quán)提出公司進(jìn)展戰(zhàn)略及中長期進(jìn)展規(guī)劃、年度工作方案并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4有權(quán)提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議、開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作、開展

政府政策支持項(xiàng)目，有權(quán)了解和監(jiān)督公司項(xiàng)目實(shí)施狀況。

2.5有權(quán)對公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方面的重大事項(xiàng)、重大改進(jìn)提出建議、意見。

2.6有權(quán)對政策和信息進(jìn)行解析，提動身展或調(diào)整建議。

3.業(yè)務(wù)溝通

對內(nèi)：與公司層、各業(yè)務(wù)部門、各分子公司溝通

對外：各級經(jīng)信委、發(fā)改委、科技廳、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會協(xié)作

檢查考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

接受公司總經(jīng)理的檢查與考評，執(zhí)行公司相關(guān)考核細(xì)則根據(jù)公司績效考核方法進(jìn)行考核

根據(jù)公司工資標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部安排方法執(zhí)行

任職資格

訓(xùn)練背景：本科以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)受：企業(yè)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)

工作閱歷：5年以上工作閱歷

素養(yǎng)技能：良好的文字編寫和語言表達(dá)及綜合分析、項(xiàng)目可行性討論、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理力量

總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作方案篇4

1、堅(jiān)持落實(shí)好個人效益管理。一個集體是由個人組成的，集體的效益與個人時效是緊密相關(guān)的。全體員工要轉(zhuǎn)變熟悉，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。轉(zhuǎn)變大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念。堅(jiān)決反對擺老資格，談過去功勞，打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象。其一，充分提高時間效益，切實(shí)落實(shí)好工作時志表，充分利用好每一秒鐘的時間，只有保證每秒，每分，每時，每天的工作效益，才能保證個人價值。其二，實(shí)行目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距。每個崗位都必需設(shè)立最低的績效要求，實(shí)行末位淘汰。其三，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化，提高機(jī)構(gòu)的效率，實(shí)行一專多職，提高負(fù)責(zé)人的掌控力，操作在我，責(zé)任在我。

2、堅(jiān)持落實(shí)好公司各部門效益。我公司各部門始終實(shí)行獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體系。公司各部門要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心工作來抓，全部工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財(cái)務(wù)費(fèi)用管理：不能由于財(cái)務(wù)在總部統(tǒng)一管理核算，就放松了各自分支機(jī)構(gòu)自身的財(cái)務(wù)管理工作。日常費(fèi)用開支、小物資選購等基礎(chǔ)工作要仔細(xì)做好，堅(jiān)決落實(shí)公司制定的費(fèi)用定額，要結(jié)合工作中實(shí)際狀況，準(zhǔn)時提出合理化建議。其二，抓好日?？己斯芾恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?，考勤人員要恪盡職守，公正公正記勤，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位，確保記錄真實(shí)性，以便薪資制度的落實(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時做好計(jì)件考核的支配，給公司總財(cái)務(wù)部門快速、精確?????核算。其三，抓好物資流通管理：工廠鋪張之首是庫存，實(shí)行制定產(chǎn)品、原料、幫助材料的庫存水平線，通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，如：機(jī)械修理的速度、質(zhì)量問題、交貨時間等方面的問題，以便調(diào)整和改進(jìn)。其四，抓好財(cái)產(chǎn)平安管理：規(guī)范全部物資出入庫手續(xù)，領(lǐng)用，損耗，均要仔細(xì)記錄，具體報告，確保物資平安，以提高經(jīng)濟(jì)效益。其五，生產(chǎn)平安管理：要樹立平安意識，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安方針。制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，將平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)層層分解、落實(shí)，實(shí)行考核機(jī)制。加強(qiáng)平安常識、學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)行應(yīng)急練習(xí)，保障平安設(shè)施到位，消退平安隱患，將擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài)之中。只有平安保證了，才有效益可言。

3、堅(jiān)持落實(shí)好EXIN贏利模式。

一，要抓好市場分析工作。

用四只眼睛看市場。成立市場研發(fā)部，以公司營銷人員為主力軍，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的時間，每年集中開兩次專題分析會，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研：從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)、地方產(chǎn)業(yè)政策、金融稅務(wù)上分析，把握好趨勢;進(jìn)行競爭對手調(diào)研：從對手優(yōu)勢劣勢、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝;進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研：從市場上，對同類產(chǎn)品的包裝、價格、服務(wù)、品質(zhì)上分析，認(rèn)清我們的產(chǎn)品，做到心中有數(shù);進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研：細(xì)分區(qū)域，細(xì)分客戶層次，細(xì)分消費(fèi)者的心理，要站在消費(fèi)者的立場上看市場。發(fā)覺需求比滿意需求更重要，領(lǐng)導(dǎo)的一小時賽過員工的百小時。今年，著重要讓研發(fā)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)多貼近市場，讓他們做競爭對手的消費(fèi)者，感受市場。

二，要抓好績效管理。

沒有績效的企業(yè)等于無效。我們鄂信為了樹立公司形象，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理近十年了。在績效管理，檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重，能加不能減，能上不能下。因此績效是今年贏利的重點(diǎn)了。利潤導(dǎo)向，數(shù)字說話。其一，制定好各部門、崗位個人的目標(biāo)：明確數(shù)據(jù)、重點(diǎn)、責(zé)任者、時間。制作部門月份任務(wù)目標(biāo)表和個人業(yè)績時間表。從總經(jīng)理、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務(wù)指標(biāo)，并簽訂協(xié)議。只要有目標(biāo)，就會有許多方法，就能找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。其二，加強(qiáng)檢查評估的力度：員工只做你檢查的事，你檢查什么，就得到什么，就是檢查者。銷售經(jīng)理、廠長、主任要實(shí)行3每3對比：3每：每人，每天，每件事。3對比：對比目標(biāo)，對比過程，對比結(jié)果?？偨?jīng)理，副總經(jīng)理要進(jìn)行每周檢查，找到未完成目標(biāo)的緣由和障礙，拿出克服障礙的對策和方法。通過評估和檢討，必需知道目標(biāo)完成狀況，其三，制定好激勵和懲罰制度：好的激勵能讓笨人變成才，要實(shí)行好職稱評定待遇、流淌紅旗、業(yè)績排行榜、團(tuán)體獎罰、每天、每月、每半年業(yè)績嘉獎制度，制度要當(dāng)事人認(rèn)同，制度在先，獎罰在后，做到獎罰分明。萬眾效益為中心，給后進(jìn)趕先進(jìn)，給你自我實(shí)現(xiàn)，給你__勝利。

三、要抓好成本管理。

企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2，銷售收入削減成本等于利潤，也就是價格減成本等于利潤。我們都要實(shí)行逆向思維：結(jié)果-過程-由于。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤率，是附加值。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限。提高價格?客戶能否答應(yīng)?!但，降低成本，這是我們都能說了算的。20__年我們要把降低成本作為重點(diǎn)來抓。在兩年內(nèi)肯定要將我們的全部產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。低成本永久是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成__則。其一，我們要用招標(biāo)比價，高層出馬，源頭購買，保證選購物資質(zhì)優(yōu)價低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落實(shí)好財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)務(wù)部門要對各分支機(jī)構(gòu)全面狀況定期進(jìn)行審計(jì)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題，避開不必要的損失。其三，實(shí)行預(yù)算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)省一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場管理和督察的力度，削減日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。其三，強(qiáng)差旅費(fèi)用審批，制定行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)列表，砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項(xiàng)目合理化，保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，提高資金利用率。其四、做好生產(chǎn)，銷售，選購方案，實(shí)行先客戶后產(chǎn)品，降低庫存率10%，特殊是模具廠，金剛石庫存，仔細(xì)做好庫房管理，準(zhǔn)時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資積壓。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報。每砍掉一分成本，就是企業(yè)一分利潤。

總經(jīng)理助理月份總結(jié)工作方案篇5

總經(jīng)理辦公室主任一方面要為公司進(jìn)展運(yùn)籌帷幄，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓總經(jīng)理得以集中精力思索事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事，因此，在企業(yè)中不行替代、舉足輕重。所以，總經(jīng)理辦公室主任需有廣博的學(xué)問，豐富的管理閱歷，才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說：“……往往，總經(jīng)理辦公室主任是不行替代的?！闭\如斯言。

公司辦公室擔(dān)當(dāng)著人事、宣揚(yáng)報道、檔案管理、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營起幫助性作用的綜合性部門。假如我作為貴集團(tuán)公司的總經(jīng)理辦公室主任，將開展的工作方案如下：

一、充分深化地了解公司狀況，找準(zhǔn)自身的工作定位；

了解公司的狀況主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主要業(yè)務(wù)各部門的各項(xiàng)工作及流程、工作技巧及技能、組織結(jié)構(gòu)；公司的整體運(yùn)作以及公司的目前狀況等。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)職位對公司的作用來明確工作重心，并就這些工作重心來制定工作方案方案和備選方案。

二、初步工作方向：

1、努力加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；

2、努力提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足；

3、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促力量；

4、努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；

5、營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；

6、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展；

7、建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以準(zhǔn)時改進(jìn)工作作風(fēng)；

三、依據(jù)本人以往工作閱歷，闡