助理年度工作計劃6篇

助理年度工作計劃6篇助理年度工作方案篇1

2xx年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等詳細工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進展擴大。因此，2xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順當的達到當時二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，依據公司進展需要，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了2xx年，假如不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠進展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，2xx年的工作重點必需轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。根據我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過2xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的狀況下，市場狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成果。因此，2xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設特地的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當的開展起來。投入預算見附表5。

目前暫定2xx年的拓展目標方案為23萬平方米，這個數字經過討論，是比較實際的數字，能夠實現的數字。假如2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為簡單實現的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成果，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司2xx年的拓展前景是美妙的。

二、換取企業(yè)資質

根據四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于2xx年5月份到期，有關行政部門依據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應當是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在2xx年其次季度開頭預備有關資質評審的有關資料，不打無預備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在2xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，根據留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將賜予更多的指導。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強內部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯詢問，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進展為自己的事業(yè)。在今后的項目進展中，必需賜予內部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作樂觀性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必需持證上崗率達1。技術性工種必需持相關國家認證證書上崗。2xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前詩司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

(二)品質管理：

質量管理體系在20xx年開頭推行，其力度和效果均不抱負。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，2xx年將連續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9：2認證仔細的打好基礎，爭取能夠在2xx年通過認證。

在2xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。

2xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人協(xié)作品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時，協(xié)作項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

2xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9：2要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在2xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作心情低沉，得不到高層主管的工作關心。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，詳細設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行詢問，由行政主管人員抽特地的時間了解，并回復。同時公司每個季度必需召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

助理年度工作方案篇2

接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在樂觀的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結。

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作力量有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進為企業(yè)配置人才。依據20xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。結合整年的聘請狀況，基本上完成各部門的用人需求，20xx年已至年底，圍繞20xx年年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好20xx年聘請方案，為公司的經營進展做好人員儲備。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。依據這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關系的管理。依據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們依據各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其肯定激勵性，提高工作樂觀性及工作效率。

對于20xx年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F對明年的工作方案重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。依據公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際狀況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間開展為：20xx年1-2月。

2、聘請與錄用。依據目前狀況分析，明年網絡聘請仍是主要渠道之一，依據網絡聘請行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20xx年2月;完成時間：20xx年3月

3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓方案，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓方案后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為20xx年4月。

4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太抱負，結合實際狀況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據前兩項工作的開展狀況而定。

5、薪酬與福利。調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和進展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整

6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作方案，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進行方案的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及方案做出較為具體的指導。

助理年度工作方案篇3

一、后勤工作

1、銷售部正式成立一個月，許多流程還沒有走順，在前進中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力氣。

2、制定年度和月培訓方案，培訓內容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本學問、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣概、個人素養(yǎng)，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的服務理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司制造更大的利益，同時收益更多的是我們自己。

3、為銷售部努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境，公司注意家庭化，學?；?，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的心情變化，關系協(xié)調，銷售部活動組織等。努力制造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

二、自身的轉變，學習，提升

1、認清自己，處事有原則。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。

2、耳聰目明，幫助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必需牢記不該說的不說，不該做的不做。

3、高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導支配的事情必需準時完成。所做文件，內容清楚，格式正確。

4、不斷提升個人素養(yǎng)，靠德、識、學、才開展工作，學會敬重、學會理解、學會賜予。

5、留意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱忱細致地待人接物，為人處事。要常常并擅長“換位思索”。

助理年度工作方案篇4

一、勤奮工作

作為助理我要關心懂事長完成一些比較麻煩的工作瑣事，由于董事長的時間有限，不行能面面俱到，所以在工作中，需要每天加持做到仔細精確?????的關心董事長預備好工作任務，每天都必需要加強工作的樂觀性，既要呈現自己的力量也要加大自己的工作，對于任何問題我都會做到仔細完善，董事長需要的資料會在重要的會議中或其他時候都預備好保證需要的時候能夠第一時間給董事長拿來。

在工作中，勤動手，多做，少說，究竟董事長沒有多少時間給我解釋我要做的就是執(zhí)行，根據董事長命令在最短的時間完成基本任務要求，少犯錯，多做事仔細的完成基本任務，用自己的汗水來呈現自己的價值，同時多一份責任感，多一份擔當，同時對董事長的時間要作出合理的拿牌，比如有什么重要會議需要參與，需要準時的通知領導準時參與，遇到任何問題都要第一時間完成工作的任務。保證可以在第一時間達到要求。

二、多學多做

在助理這個崗位需要把握的東西比其他人要多，不但要熟識和了解各個不能的基本工作狀況，還要把握公司的一些基本的公祖要求，對于各個部門反饋的狀況，需要實現多做調查，做好調查然后把調查報告一起回報給董事長，讓董事長削減時間鋪張，加大對工作的仔細和努力，不斷提高工作任務，同時由于自身的學習任務需要加高校習，對于崗位工作技能的學習，對于辦公軟件的學習，還有各種需要加強的技能，見識廣，還要力量足夠，作為助理出了一些重要的時間短，其他時間是有的，著就可以讓我們有個時間學習更多的學問至少保證我們在崗位上可以準時達到基本的工作力量。

三、做好信息內容匯總整理

許多時候我們要做的就是匯報，對于公司的一些基本狀況做到回報準時，還要每到肯定時間主動去把這些信息整理好，所以要準時與各個部門做好溝通和回報工作，任何問題都要第一時間反饋給董事長，但同時也要報一些沒必要的任務，工作讓部門自己完成，同時要把董事長下達的總規(guī)劃報告給每個部門的總監(jiān)讓他媽呢過準時調整好工作，跟上公司的節(jié)奏，走的更遠，走的更高，才能夠完成基本的工作任務。同時要把各個部門的工作方案準時分布到各個崗位，監(jiān)督和檢查工作，把握好基本的工作進度。

助理年度工作方案篇5

20__年即將過去，不知不覺我在公司工作已將近11個月，2月份進入公司以來，在領導的關懷下，在同事們的關心下，通過自己的努力，快速適應了新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，嚴格根據公司的要求，做好自己的本職工作，各個方面都取得了肯定的進步，較好的完成了自己的本職工作，在此對于20__年的工作做出如下總結：

一、日常工作

1、前臺接待：熱忱的對待每一位來訪者，依據訪客要見的公司人員將其領入相應的辦公室，給來訪者倒上一杯熱水；來訪者走后，會準時整理，為下邊的來訪者供應一個良好的環(huán)境。

2、電話接聽：仔細接聽全部的來電、轉接、信息的記錄和反饋；

3、公司來往傳真、信函的收發(fā)、登記、傳閱，及各部門需外發(fā)的物品、文件、資料的快遞工作，做到準時、快速、精確?????的傳遞；

4、需要同步更新的事項：

⑴通訊錄、員工花名冊、考勤表、值日表等

⑵員工車輛的統(tǒng)計

⑶物品領用登記和盤點備貨

⑷考勤指紋的錄入

⑸考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

5、辦公區(qū)相關費用結算：營銷公司會展中心6樓辦公區(qū)每月的水、電能耗費用和每季度租金費用的清算、繳納；與保潔公司協(xié)調每周對辦公區(qū)進行一次徹底清掃，并負責結算費用；部分辦公用品、設備的更換；

6、臨時事情：公司客戶來訪入住的酒店預訂和退房；公司車輛鑰匙保管及員工外出車輛的支配；打印機、復印機等辦公設備的日常維護和修理；其他部門和領導交辦的臨時事項；

二、檔案管理

1、負責公司重要文書、檔案等資料的歸檔、保管工作，將各個檔案盒進行重新整理，整齊的放在檔案柜中。

2、新的資料需要歸檔時，做好交接手續(xù)，檔案盒內做到分類存放，條理清晰，便于查閱。

3、消失借閱證件、資料、書籍狀況時，做好借閱登記和歸還時間。

4、人事檔案管理，從員工面試時記錄具體狀況的《求職申請表》、正式錄用后的相應證件、《轉正申請表》、《績效考核》以及部分員工離職后的離職檔案等資料歸檔，完善員工的人事檔案。

5、考勤的統(tǒng)計，每月月底依據打卡機和《外出登記薄》的數據對員工進行考勤、考核統(tǒng)計，依據公司行政制度的要求和實際打卡狀況制作考勤表。

6、幫助領導進行應聘人員的面試、轉正員工的勞動合同簽訂等其他工作。

三、物品管理

1、負責公司部分物品（辦公用品、酒水、工作服、禮品）的管理，建立了辦公用品領用明細臺帳，每件物品都有具體記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然。

2、員工領取物品時，嚴格監(jiān)督在《物品領用登記本》上簽寫姓名和日期，其中需要計入個人費用的，填寫《物品領用單》，核算出相關費用，交財務做扣款憑證。

3、每月進行一次清算盤點，核對出入庫和領用物品的數目，做到賬實相符，對所缺物品，準時申購，滿意大家的工作需要。

4、年底根據個人和部門的領用記錄進行核算，并將核算結果交予財務做相關的費用結算。

工作中發(fā)覺的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關的工作閱歷，工作許多地方做的不夠到位，需要加強和改進。人事行政崗位的工作繁雜，處理事情必需快、精、準，在許多方面，我還有許多不足。

首先，辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面監(jiān)督的不夠到位，這點我在上半年已經意識到，自己也做了努力，常常在閑暇時間對各位同事進行提示，但是成效不大，辦公室是我們常常工作的地方，辦公環(huán)境的好壞直接影響到大家的心情和工作狀態(tài)，對于這方面的欠缺，來年，我會跟領導協(xié)商，出相關的規(guī)章制度進行監(jiān)督和制約，并強制執(zhí)行。

其次，在公司重要文書檔案、證書等資料的歸檔、保管工作方面，時常消失查找不便利、緩慢的現象，在20__年需要制作一份電子檔案，將全部歸檔的資料進行分類、編號，以便準時查找和管理；

工作方案

20__年里，我在領導和同事的關心下，我努力仔細學習了關于人事、行政的許多東西，進步了不少，我相信20__年我的工作將會更加布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力，因此我訂立了20__年的工作方案，以便使自己在20__年里有更大的進步和成果。在20__中我將務必做到以下幾點：

1、辦公室正常的前臺接待，電話接聽工作，會加強自主性，把公司形象維護好，不讓公司形象在我這里受損。

2、做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、對于存檔的重要資料、證件的領用或借閱，肯定要借閱簽字并督促借閱人歸還。

4、對于檔案管理也努力加強學習，從網上查詢更好的存檔方式，加強檔案管理。

5、做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。

6、在員工考勤和考核方面，嚴格根據公司制度執(zhí)行，細致、嚴謹、公正、公正，不消失錯誤。

7、對于各個部門需要的各種資料、文件等做到隨用隨取，將提前預備好全部文件和資料，對于常常使用的公司證件，提前復印好放在手邊，以便大家在使用時可以隨時領取，不耽擱大家工作。

8、幫助領導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。

9、仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作，同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境，提高工作效率。

10、加強禮儀學問學習，如業(yè)余時間仔細學習禮儀學問，公共關系學，了解在待人接物中必需要遵守的禮儀常識。

11、加強與公司各部門的溝通，了解公司的進展狀況和各部門的工作內容，在不影響本職工作的前提下，申請回生產部進行一次培訓，了解產品的生產工藝和制作流程，加強自己的學問儲備。

12、隨時預備接受更多的工作內容來完成，抱著學習的心態(tài)，在完成自己本職工作的前提下，盡自己的努力，來接受新的工作任務，來提高自己，完善自己，為公司多盡一份力。

20__年立刻就要到來，在新的一年里，我肯定努力完善自己，嚴格根據公司的各項規(guī)章制度辦事，準時完成領導交給的各項的工作；奉行“后勤服務一線”的工作態(tài)度，做到主動幫忙、熱忱服務，與其他部門人員加強溝通，親密協(xié)作，相互支持，我會以全新的面貌做好員工服務，為公司的進展奉獻自己的一份力氣。

助理年度工作方案篇6

時間荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公