《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》期中考試答案

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理期中測(cè)試試卷及答案一、生產(chǎn)需求量計(jì)算（20分，每題10分）1、某工廠年計(jì)劃電機(jī)500臺(tái)，其中每臺(tái)電機(jī)鋼材消耗定額為20公斤，廢品率為5%，且技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)廢品回收利用率可達(dá)50%，那么，生產(chǎn)電機(jī)一年需用的鋼材量為多少公斤？解：鋼材年需要量二（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）X單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回收的材料數(shù)量二500（1+5%）χ20-500χ20χ5%χ50%=10500-250=10250《/年2、某廠計(jì)劃?rùn)C(jī)加工設(shè)備需采購(gòu)機(jī)油，已知去年全廠機(jī)加工設(shè)備實(shí)際消耗機(jī)油5080公斤，去年全廠完成生產(chǎn)總值4000萬(wàn)元，今年計(jì)劃產(chǎn)值是7800萬(wàn)元，問(wèn)工廠今年機(jī)油需要量為多少？解：機(jī)油需要量=（上年實(shí)際消耗量/上年產(chǎn)值）X計(jì)劃年度產(chǎn)值X（1-可能降低的百分比）=（5080/4000）、7800=9906公斤二、供應(yīng)管理期量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（15分）已知某企業(yè)主要原材料到貨情況如下表（注：每月按30天計(jì)）：入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量（頓） 供應(yīng)間隔天數(shù) 1月19日520 18（已知） 2月11日^^500ΓT22月23日300 N2 3月09日-360T63月29日420 .20-J廠-J~乙J^^1~ 4月23日400,245月15日-500 ” 226月03日400 186月29日490 26合計(jì) 38901、求該廠材料平均供應(yīng)間隔天數(shù)（取整數(shù)）?2、如超過(guò)平均供應(yīng)間隔天數(shù)為供貨延期天數(shù)，求主要原材料的平均誤期天數(shù)？3、已知該材料年需求量為12000噸，1年有效工作時(shí)間300天，求工廠主要原材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量定額應(yīng)設(shè)為多少？解：該廠材料平均供應(yīng)間隔天數(shù)入庫(kù)時(shí)間入庫(kù)數(shù)量J供應(yīng)間隔天數(shù)加權(quán)入庫(kù)量 延期天數(shù)攵 （頓 1月19日52018（已知）93602月11日日50022110022月23日3001236003月09日日3601657603月29日420208400日4月23日40024960045月155002221862678860原材料平均供應(yīng)間隔天數(shù)二∑（某批物資入庫(kù)量×該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)）/∑每次入庫(kù)量=78860/3890=20.2天≈20天假設(shè)平均供應(yīng)間隔天數(shù)為20天，超過(guò)20天為誤期，則：平均誤期天數(shù)∑(某批物資入庫(kù)量×該批物資誤期天數(shù))/∑每批誤期物資入庫(kù)量二(2×500+4×400+500×2+49O×6)∕(5OO+400+500+49O)=6540/1890=3.5天≈4天保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=平均每日需要量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)=4×12000∕300=160(噸)計(jì)劃采購(gòu)量計(jì)算(35分，每1題10分，第2題25分)1、某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)A產(chǎn)品800臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)品凈重0.5噸，材料工藝損耗率為20%，產(chǎn)品合格率98%，計(jì)劃期回收廢料為2.5噸，編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存為80噸，計(jì)劃期初前到貨70噸，計(jì)劃期初消耗50噸，計(jì)劃期未庫(kù)存為20噸，求物資采購(gòu)量？解：材料需用量二(計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量)×單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回收材料數(shù)量=(計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量)×(單位產(chǎn)品凈重＋單位產(chǎn)品工藝性損耗)－計(jì)劃回收材料數(shù)量=[計(jì)劃產(chǎn)量×(1+廢品率)]×單位產(chǎn)品凈重×(1+工藝性損耗率)-計(jì)劃回收材料數(shù)或=[800×(1+2%)×0.5]×(1+20%)－2.5=487噸計(jì)劃期初庫(kù)存量=80+70－50=100噸計(jì)劃期末庫(kù)存量=20噸物資采購(gòu)量=物資需用量+計(jì)劃期末庫(kù)存－期初庫(kù)存=487+20－100=407噸2、某機(jī)械裝備制造公司計(jì)劃2011年第四季度生產(chǎn)甲產(chǎn)品500臺(tái)，根據(jù)工藝部門提供的資料,已知構(gòu)成甲產(chǎn)品(零件)耗用A材料的凈重20公斤/臺(tái)及單位甲產(chǎn)品所A材料必需的工藝損耗5公斤/臺(tái)。另?yè)?jù)生產(chǎn)供應(yīng)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，已知2011年前3季度制造單位甲產(chǎn)品A材料非工藝損耗0．5公斤/臺(tái)，2011年第三季度末甲產(chǎn)品所需材料庫(kù)存有2000公斤，為保證2012年持續(xù)安全生產(chǎn)，公司物料倉(cāng)儲(chǔ)部門也計(jì)劃甲產(chǎn)品所用A材料在年末保持適當(dāng)?shù)钠谀?kù)存，年末庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃為1000公斤。試計(jì)算：甲產(chǎn)品的所需A物料工藝消耗定額甲產(chǎn)品的所需A物料供應(yīng)系數(shù)甲產(chǎn)品所需A物料供應(yīng)定額第四季度甲產(chǎn)品的A物料的需求量第四季度甲產(chǎn)品的A物料的計(jì)劃采購(gòu)量解：根據(jù)物資供應(yīng)定額公式：A物料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+工藝性損耗=20+5=25KGA物料供應(yīng)系數(shù)=非工藝消耗定額/工藝消耗定額=0.5∕25≡2%A物料供應(yīng)定額=工藝消耗定額χ（l+供應(yīng)系數(shù)）≡25×（l+2%）≡25.5KGA物料的需求量=計(jì)劃產(chǎn)量X物資供應(yīng)定額=500×25.5≡12750KG或二計(jì)劃產(chǎn)量X工藝消耗定額XQ+供應(yīng)系數(shù)）≡500×25（l+2%）=12750KGA物料的計(jì)劃采購(gòu)量=A物料的需用量+計(jì)劃期末庫(kù)存-期初庫(kù)存=12750+1000-2000二11750KGMRP計(jì)劃采購(gòu)量（20分）假設(shè)某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)在接到客戶的訂單，要求出產(chǎn)的日期和數(shù)量如下：計(jì)劃期周次12345678產(chǎn)品A數(shù)量10 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)周期與采購(gòu)提前期如下圖所示：A2周B(I) C(2)2周1周C(3)1周已知工廠現(xiàn)有庫(kù)存B部件現(xiàn)有庫(kù)存8個(gè)，C零件現(xiàn)有庫(kù)存8個(gè)，第2周供應(yīng)商將送達(dá)C零件10個(gè)，請(qǐng)利用下表計(jì)算計(jì)劃期C零件的采購(gòu)量？產(chǎn)品12345678A項(xiàng)目—et?d?? TJ-預(yù)計(jì)入庫(kù)量 一計(jì)劃庫(kù)什里凈需求量 一計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量毛需求量節(jié)而計(jì)入庫(kù)量、I1，!1B計(jì)劃庫(kù)存量（現(xiàn)有庫(kù)存量8）凈需求量計(jì)劃訂單產(chǎn)出量計(jì)劃訂單投入量毛需求量 一解：時(shí)間（周）12345項(xiàng)目67810C C C C C C C C 預(yù)計(jì)入庫(kù)量0)0)0)0計(jì)劃庫(kù)存量 一0_0__0__0_0_0_0_0_??擊T??目 n 凈需求量~L _0 計(jì)劃訂單產(chǎn)出量一TC 計(jì)劃訂單投入_1_0J量毛需求量_0_1_0_B預(yù)計(jì)入庫(kù)量-0-0-0-0-0-0計(jì)劃庫(kù)存量888880（現(xiàn)有庫(kù)存量8)凈需求量 L2——即第5周工廠需向供應(yīng)商訂購(gòu)C零件8個(gè)。五、論述題（10分）"庫(kù)存控制就是倉(cāng)儲(chǔ)管理〃這種說(shuō)法是否正確？為什么？答：不正確。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的物品進(jìn)行保存及其對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。其主要任務(wù)：一是保管好儲(chǔ)存物品、維護(hù)好物品的質(zhì)量；二是搞好物品的收發(fā)業(yè)務(wù)，如收貨驗(yàn)貨、搬運(yùn)放置、發(fā)運(yùn)等。三是做好儲(chǔ)存物品的信息傳遞與處理，掌握物品的使用、庫(kù)存情況，進(jìn)行有效的庫(kù)存控制，減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)與成本。