企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制策略范文

【文秘寫作】戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略策略一般指：1.一套能夠?qū)崿F(xiàn)目標的方案二根據(jù)形勢發(fā)展制定的行動方針和斗爭方法3.有斗爭的藝術(shù)，注意方法和手段。以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制策略的文章3篇,歡迎品鑒！一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要作用分析財務(wù)內(nèi)部控制在管理內(nèi)容方面涉及相對較為廣泛，包括了貨幣資金控制、所有者權(quán)益控制、成本費用控制、存貨控制、無形資產(chǎn)控制以及其他資產(chǎn)控制等。在企業(yè)經(jīng)營管理中，強化財務(wù)內(nèi)部控制，其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:1.確保企業(yè)財務(wù)會計信息的完整可靠。通過在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)內(nèi)部控制制度體系，可以進一步強化企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督行為實施，不僅需要對企業(yè)經(jīng)營活動進行相應(yīng)的審核，同時也更加注重確保企業(yè)財務(wù)會計信息的真實性完整性。2.確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全完整。健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，進一步強化了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控方面，便于企業(yè)的管理層準確的掌握企業(yè)的發(fā)展情況，能夠有效的起到查缺補漏、及時止損的作用，進而確保企業(yè)財產(chǎn)安全的可靠完整。3.確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，主要是基于兩方面來實現(xiàn)的，一方面是企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理，另一方面則是企業(yè)的內(nèi)部控制，這兩項對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，能夠以戰(zhàn)略發(fā)展目標為導(dǎo)向，通過財務(wù)管控手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃控制，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中存在的難點和問題1.企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度體系存在流程方面的漏洞。雖然現(xiàn)階段按照現(xiàn)代化企業(yè)治理要求，對以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系進行了全方位的重構(gòu)，但是不少制度體系仍然沒有充分與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，一些制度存在著嚴重的形式化的問題，進而造成了預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、存貨控制、貨幣資金控制以及成本控制方面出現(xiàn)漏洞。2.企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制運行缺乏有效的監(jiān)督機制。在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中，必須通過相應(yīng)的機制建設(shè)，確保實現(xiàn)對企業(yè)運營管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督以及反饋的全過程控制，但是目前不少企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制運行方面還沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，財務(wù)內(nèi)部控制約束不力的問題普遍存在。某公司主要是以醫(yī)療用品快消品的生產(chǎn)及銷售型企業(yè)，在這方面存在由公司總經(jīng)理的“一言堂”來進行銷售運營決策，這都是憑借他多年的銷售經(jīng)驗來決定產(chǎn)品銷售量，就這樣有時會造成某些產(chǎn)品銷售量大增，有時增長率達到100%，但有些產(chǎn)品因決策不當，造成產(chǎn)品滯銷，積壓庫存，最后以贈品方式配售，造成公司損失。所以要通過內(nèi)部控制，對銷售業(yè)務(wù)進行嚴格控制，特別是對市場變化進行預(yù)測，才能有效避免總經(jīng)理的“頭腦風(fēng)暴”發(fā)生，減少公司損失。3.企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制不夠完善。確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效性，必須重視內(nèi)部審計監(jiān)督等相關(guān)監(jiān)督價值的建設(shè)。目前，不少企業(yè)的內(nèi)部審計工作體系建設(shè)不完善，內(nèi)部審計工作范圍覆蓋、審計深度以及審計整改方面還存在著不少的問題，內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督功能沒有充分發(fā)揮，也不利于指導(dǎo)改進完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控控制制度體系建設(shè)1.改進優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計。對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制流程進行改進優(yōu)化，首先應(yīng)該注重對企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計的改進優(yōu)化。在具體實施過程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標、業(yè)務(wù)活動特點、生產(chǎn)實際規(guī)模、外部行業(yè)環(huán)境以及風(fēng)險管理等，綜合確定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標，進而對各類內(nèi)部控制要素進行設(shè)定和深化。其次，應(yīng)該綜合確定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程，一般來說企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制流程與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持一致，由企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點構(gòu)成。再次，應(yīng)準確地識別分析財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵點，把這些關(guān)鍵控制端全面的整合起來，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程。2.提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理信息化水平。提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理效率，應(yīng)該把信息系統(tǒng)建設(shè)作為財務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際，對企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理權(quán)限、操作權(quán)限等進行細化規(guī)范完善，尤其是在信息系統(tǒng)管理中落實好不相容職務(wù)分離和授權(quán)審批等內(nèi)部控制管理制度，以確保制藥企業(yè)整個財務(wù)管理新系統(tǒng)的規(guī)范完善。同時，對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)管理活動中的信息數(shù)據(jù)，建立完善制藥企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量標準，對各項數(shù)據(jù)進行全過程控制管理，確保各類數(shù)據(jù)在使用過程中都經(jīng)過事中復(fù)核、事后檢查等一系列的控制手段，提高信息數(shù)據(jù)的真實性可靠性。3.建立健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在財務(wù)內(nèi)部控制制度體系的具體建設(shè)方面，應(yīng)該區(qū)分不同的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，完善相應(yīng)的制度設(shè)計，具體來說，應(yīng)該突出以下方面:在投資活動方面，重點是規(guī)范投資項目決定實施的程序，確保投資項目按照目標規(guī)劃，合理的安排資金投放結(jié)構(gòu)，確保投資對象、金額、期限、持股比例以及利益分配都能夠嚴格按照相應(yīng)的制度執(zhí)行。在營運資金的內(nèi)部控制方面，應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，建立系統(tǒng)完善的資金預(yù)算管理體系，規(guī)范資金使用，設(shè)置結(jié)算中心對資金管理落實情況進行檢查，確保企業(yè)內(nèi)部資金正常運轉(zhuǎn)起來。在會計信息系統(tǒng)的控制方面，還應(yīng)該強化會計信息系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)系統(tǒng)之間的有效對接，以審批點控制、記賬對賬控制、票據(jù)印章控制為重點，確保各類財務(wù)活動的安全規(guī)范。4.強化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理。有力的內(nèi)部監(jiān)督體系是確保財務(wù)內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵所在。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的組織管理實際情況，完善企業(yè)的內(nèi)部控制自我評估體系，通過外部審計和內(nèi)部審計體系的建設(shè)，強化對企業(yè)的評估管理。在財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的具體開展過程中，應(yīng)該把內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的關(guān)鍵手段，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有較強獨立性的內(nèi)部審計機構(gòu)，進一步拓展內(nèi)部審計覆蓋范圍和審計深度，加強對企業(yè)的各類原始財務(wù)資料、財務(wù)信息系統(tǒng)等的內(nèi)部審計分析，確保財務(wù)內(nèi)部控制管理目標的順利實現(xiàn)。對于發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)會計活動中出現(xiàn)的各種問題，以及管理中的各項薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該準確及時提出審計整改建議，促進提升財務(wù)管理水平。四、總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，針對在內(nèi)部財務(wù)控制管理中存在的問題，在內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、內(nèi)部財務(wù)控制活動執(zhí)行、內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理以及財務(wù)監(jiān)督等方面，健全相應(yīng)制度體系，促進提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控水平，進而確保企業(yè)財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題1.財務(wù)風(fēng)險的防范意識不強企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于考慮到市場競爭的因素，大多把經(jīng)濟利益的創(chuàng)造放在首位。而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，也更多考慮的是產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，這就導(dǎo)致了過于重視企業(yè)利潤，而輕視內(nèi)部控制的局面。企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的重視不足，且財務(wù)風(fēng)險的防范意識不強，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理中存在的各種問題。由于對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致對企業(yè)的利潤只能進行宏觀上的調(diào)控，在細節(jié)上容易出現(xiàn)財務(wù)問題。由于企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏防范和控制的意識，財務(wù)人員在此方面的應(yīng)對能力也比較低。只能夠完成基本的核算工作，缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，在企業(yè)突發(fā)事件時無法做出及時有效的應(yīng)對措施。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制意識不強，主要是沒有認識到財務(wù)風(fēng)險防范的價值所在。認為其只是一個可有可無的形式，甚至認為會增加企業(yè)的運營成本。這都是由于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光所導(dǎo)致的，防范意識的缺失使得企業(yè)資金無法得到最大限度的運用，也在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.缺少控制財務(wù)風(fēng)險的機構(gòu)我國企業(yè)在現(xiàn)階段形成的外部監(jiān)督體系主要包括社會監(jiān)督及政府監(jiān)督，而在企業(yè)的實際運營中，如此龐大的監(jiān)督體系容易受到多種因素的影響，其監(jiān)督效果往往差強人意。而企業(yè)的內(nèi)部審計由于各種原因，其作用也僅限于形式，無法充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險審計的職能。對于企業(yè)來說，風(fēng)險控制機構(gòu)的建立能夠合理地預(yù)測及控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。完善的內(nèi)部控制機構(gòu)能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況，制定合理的預(yù)防及處置財務(wù)風(fēng)險的措施。在風(fēng)險來臨時，安排企業(yè)內(nèi)部工作合理有效地完成，最大限度地減少經(jīng)濟損失。然而很多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立此類控制財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部機構(gòu)，其原因主要有兩方面。首先，管理人員對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不足，使得企業(yè)在機構(gòu)設(shè)立時，沒有考慮到財務(wù)風(fēng)險控制的工作安排;其次，負責(zé)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的工作人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)，而在實際中，大多企業(yè)在招聘時沒有考慮到此類問題，所以具備專業(yè)技術(shù)能力的相關(guān)人才也存在短缺的問題。3.內(nèi)控管理體系不健全在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理中，需要強有力的管理體系來支撐和保障。在內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置中，不合理的流程與制度會引起管理機構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系之間的矛盾?，F(xiàn)代化的企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的資源共享、信息同步是管理工作進行的基本要求。在大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)指導(dǎo)下，企業(yè)要以一體化的工作流程來為消費者提供服務(wù)。這就要求企業(yè)的管理體系，與財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控體系做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部管理，與企業(yè)的規(guī)章制度相矛盾的情況。管理部門要做好分工，明確體系內(nèi)的工作范圍。在風(fēng)險出現(xiàn)時，要落實到責(zé)任部門與具體個人，避免出現(xiàn)企業(yè)管理部門內(nèi)部互相推諉的局面，維護企業(yè)的平穩(wěn)運行。國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制方面的建設(shè)還存在很多問題，缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系，財務(wù)風(fēng)險管理崗位的設(shè)置缺乏合理性。財務(wù)管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。部分財務(wù)管理制度制定的過程中，對企業(yè)實際情況的考慮不足，沒有從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，導(dǎo)致了管理體系的不健全。4.內(nèi)部決策缺乏合理性國內(nèi)部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析機構(gòu)的建立，在進行投資決策時片面聽從管理者的想法。而管理者的主觀意識沒有經(jīng)過科學(xué)數(shù)據(jù)的驗證，投資的項目也缺乏合理專業(yè)的分析，極易導(dǎo)致投資收益的降低。一旦管理者的決策出現(xiàn)失誤，那么投資成本則會成為不可逆的經(jīng)濟損失，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營利潤就會逐漸低于成本，未來的發(fā)展也不容樂觀。這就要求企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)決策機制，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的內(nèi)部控制，從而避免因領(lǐng)導(dǎo)者主觀決策失誤而導(dǎo)致的損失。在企業(yè)的管理工作中，要想確保資金鏈的穩(wěn)定，就要建立完善的內(nèi)部決策機制。依靠現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險控制模型，建立完善的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。但是國內(nèi)的部分企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，缺乏科學(xué)的管理模式，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析也做不到客觀、真實。內(nèi)部控制的核心平臺，是做出科學(xué)決策的必要條件。如果沒有此項條件，則無法對財務(wù)風(fēng)險做出及時和準確的評估，那么企業(yè)決策的合理性也就無從談起了。5.企業(yè)部門監(jiān)管不當企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門理應(yīng)對內(nèi)部決策，和財務(wù)風(fēng)險的控制情況做出監(jiān)督和評價，對可能給企業(yè)帶來損失的經(jīng)營決策，要及時發(fā)現(xiàn)和叫停?；趪鴥?nèi)大部分企業(yè)的實際情況，財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制的管理部門往往是分開的。財務(wù)管理部門在做出決策時并不經(jīng)過內(nèi)部控制的審核，這就容易造成企業(yè)經(jīng)營決策出現(xiàn)分歧。內(nèi)部監(jiān)管部門要預(yù)防此類狀況的發(fā)生，并做好預(yù)案，以防經(jīng)濟損失的發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作無法銜接的問題，管理層要進行合理的資源分配，對人員進行統(tǒng)籌安排。同時監(jiān)管部門也要隨時跟進工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，引導(dǎo)企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)的財務(wù)管理工作要從整體經(jīng)營目標出發(fā)，內(nèi)部監(jiān)督管理部門的職責(zé)就是時刻進行監(jiān)測，以實現(xiàn)監(jiān)督評價的職能。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的防范策略1.加強財務(wù)風(fēng)險的控制意識對于現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè)來說，要想有效地防控財務(wù)風(fēng)險問題，最重要的就是增強管理者及各部門的風(fēng)險意識。有針對性地開展教育培訓(xùn)工作，細化各崗位的工作內(nèi)容。對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進行強化，確保其具有解決問題的專業(yè)能力。以專業(yè)判斷來對企業(yè)進行合理的內(nèi)部控制，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。同時在問題發(fā)生時，能夠及時解決，將損失降低到最小。只有讓企業(yè)中的管理者認識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的必要性，才能夠確保工作的順利有效展開，在最大限度上防止財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。對于企業(yè)中的財務(wù)工作者，也應(yīng)增強財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制防范意識的教育。利用現(xiàn)代化的傳媒方式，進行風(fēng)險的教育培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險防范意識，從而在工作中避免因失誤導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。2.完善企業(yè)風(fēng)險控制機構(gòu)在企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作時，其機構(gòu)設(shè)置的合理性也非常重要。要積極完善財務(wù)風(fēng)險的控制結(jié)構(gòu)，就要打破以往的舊規(guī)矩，切實增強企業(yè)的機構(gòu)管理水平，落實工作人員的責(zé)任，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在確保正常運營的同時，需要完善財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機構(gòu)和制度。對于國內(nèi)企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)的設(shè)立并不普遍，但這是進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和重中之重。在建立財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)的過程中，要根據(jù)崗位的要求和人才的專業(yè)特長來進行劃分，對不同業(yè)務(wù)的工作人員要與其對應(yīng)的崗位來進行匹配。從而建立起專業(yè)、高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)對機構(gòu)，在風(fēng)險來臨時能夠最大限度地降低損失，同時在日常工作中避免各種不必要的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的正常運營發(fā)展需要流動資金，資金的流動不可能做到萬無一失。建立財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機構(gòu)，對風(fēng)險進行防范和預(yù)測，是保障資金安全的最有效方式。財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機構(gòu)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況進行實時的監(jiān)控。對于可能存在問題的財務(wù)狀況和不安全的資金流動方向，風(fēng)險控制機構(gòu)能夠在第一時間做出預(yù)測，從而進行有效的防范。企業(yè)應(yīng)在自身經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，做出明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時建立高效、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)，以保障企業(yè)的長遠發(fā)展。3.健全財務(wù)風(fēng)險管理體系國內(nèi)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險控制機構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)上，健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)要想提高員工的財務(wù)風(fēng)險意識，首先要健全其內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險體系。這就需要管理者不斷向最先進的管理理念學(xué)習(xí)，引進科學(xué)的管理方式，樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識。真正意識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，在內(nèi)部控制理念的基礎(chǔ)上，健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系。針對企業(yè)發(fā)展方向與未來前景，建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體系，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作能夠規(guī)范化、有效化地進行。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，要依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，來做出符合自身情況的規(guī)劃。從制度上規(guī)范各個崗位的工作標準，真正做到崗位負責(zé)制。對專業(yè)人才的安排要首先考慮到關(guān)鍵崗位，同時不斷完善企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核標準。對于綜合素質(zhì)高、專業(yè)水平好的人才要優(yōu)先安排到重要的崗位，使其工作能力得到有效運用。企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險的控制，首先要重視內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督。建立健全監(jiān)督的各項規(guī)章制度，避免出現(xiàn)無章可循的情況。4.建立科學(xué)的風(fēng)險評估機制企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險主要包括兩方面，首先是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，其次是外部投資的風(fēng)險。如果企業(yè)沒有在財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制方面引起足夠的重視，那么很容易就會造成嚴重的經(jīng)濟損失。作為企業(yè)日常經(jīng)營最容易出現(xiàn)風(fēng)險的財務(wù)工作，其出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因主要是因為缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。因此，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估機制，并有效地運用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動中去，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制有著非常大的作用。這就要求企業(yè)管理者必須具有風(fēng)險意識，建立科學(xué)可行的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機制。在此基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)發(fā)展狀況的財務(wù)風(fēng)險評估機制。評估機制的建立，首先要對企業(yè)的行業(yè)特點進行深入分析，其次要考慮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，以此來監(jiān)測評估企業(yè)的發(fā)展狀況。對于可能存在的風(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。5.加快企業(yè)管理體系信息化隨著時代的進步和科技的高速發(fā)展，企業(yè)的管理和經(jīng)營工作不再完全依賴人工。信息化的發(fā)展將我們帶入大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的信息化，能夠大大提升企業(yè)管理的效率。同時大數(shù)據(jù)的測算與評估也能夠為我們帶來更精確的結(jié)果，有利于企業(yè)的經(jīng)營決策水平的提高。信息化的管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作流程進行實時的監(jiān)管，執(zhí)行情況能夠更迅速地得到反饋。同時，企業(yè)能夠及時掌握市場的發(fā)展變化，調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營策略，避免因決策失誤而導(dǎo)致的損失。三、結(jié)語綜上所述，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中要想立于不敗之地，就要增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的意識。不斷完善財務(wù)風(fēng)險的控制機構(gòu)，這需要管理者與企業(yè)員工共同努力。健全財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)督，對外部投資加強審查。建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估機制，對財務(wù)風(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免因此而造成的經(jīng)濟損失。加強企業(yè)的信息化建設(shè)，提升財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的管理效率。摘要：當今社會是一個科技信息化時代，隨著經(jīng)濟的不斷增長，體制的不斷創(chuàng)新改革，工業(yè)歷程也在不斷地創(chuàng)新，從蒸汽時代到電氣化時代再到智能化時代，如今一個嶄新的名詞“工業(yè)4.0時代”誕生了。會計財務(wù)管理是一個企業(yè)生存及發(fā)展的經(jīng)濟命脈，而財務(wù)管理的內(nèi)部控制決定了企業(yè)資金的安全。筆者就針對內(nèi)部控制對企業(yè)會計財務(wù)管理的重要性及內(nèi)部控制存在的一些問題進行剖析，并提出相應(yīng)的解決方法，以供參考，以便促進企業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務(wù)管理系中，內(nèi)部控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，它是整個企業(yè)能夠高校運轉(zhuǎn)的有效保障，同時對企業(yè)資金安全起到一定的制約作用。將企業(yè)會計財務(wù)管理以公開透明的形式展現(xiàn)出來，確保內(nèi)部控制會計財務(wù)管理材料的真實性，進而促進企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗之地。1.目前企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題1.1理論不成熟，重視度不夠因會計財務(wù)管理內(nèi)部控制在我國應(yīng)用晚發(fā)展慢，致使許多企業(yè)對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制只是一個表象認識，而沒有達到深入的認知。所以對于它的一些規(guī)章制度缺乏必要的重視，進而導(dǎo)致在執(zhí)行的過程中嚴重受阻。同時一些大中小企業(yè)的核心技術(shù)及理論，采取按部就班的形式套用國外理念，沒有結(jié)合我國企業(yè)自身發(fā)展狀況，導(dǎo)致會計財務(wù)管理內(nèi)部控制在我國只是空談而已1.2無視財務(wù)風(fēng)險控制隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)盲目地進行擴建、擴產(chǎn)進而投入大量的資金，導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈中斷，形成財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律來看，風(fēng)險與機遇并存，投資更是如此，它受主觀與客觀因素的共同影響，其風(fēng)險系數(shù)不可想象，企業(yè)盲目擴建、擴產(chǎn)不僅得不到經(jīng)濟效益的回報，嚴重的會造成企業(yè)破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制只注重現(xiàn)有資產(chǎn)，無視風(fēng)險控制問題，在這樣的形勢下，企業(yè)在投資的過程中處處碰壁，由此可見企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。1.3控制效果不明顯在我國多數(shù)企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制管理體系沒有構(gòu)建起相應(yīng)的策略與機制，導(dǎo)致會計財務(wù)管理內(nèi)部控制無法正常開展。沒有制度的控制就是一盤散沙，所以企業(yè)內(nèi)各部門只是單純管好自己的本職工作，沒有相應(yīng)的合作意識，無視會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的存在，嚴重阻礙了會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進行。2.強化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的思路2.1構(gòu)建企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的機制會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作要想順利開展必須要有對應(yīng)的機制，有效的機制才能保障會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的順利實施，向應(yīng)的規(guī)章制度可以給會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施提供強有力的保障，同時也是控制企業(yè)會計財務(wù)管理水平的瓶頸。與此同時還要開展相應(yīng)的監(jiān)管工作，它不但是會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的保障，還可以促進相應(yīng)規(guī)章制度的實施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利進行，以至于會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進行。2.2提高會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險規(guī)避能力，削弱財務(wù)風(fēng)險的危害對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的正常運行，對于一些較大的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失是不可逆轉(zhuǎn)的如：企業(yè)的破產(chǎn)。只有將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中處于不敗之地。由此可見，提高會計財務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)避風(fēng)險的能力，是社會發(fā)展的趨勢，更是企業(yè)發(fā)展的需求。對于企業(yè)來講，企業(yè)自身也要不斷提升對會計