掌握命運：選擇offer的智慧

掌握命運：選擇offer的智慧

時值年底跳槽頂峰期，手中捧著幾個offer準(zhǔn)備走人的職場人士不在少數(shù)。本來拿到offer是好事，可是不知如何選擇有成了他們頭疼的事情。

案例:

Tinner最近連續(xù)接到幾個offer，可謂好事連連。可是選擇多了，他也迷惑了。從職位、。薪水、公司背景等因素看，各有各的優(yōu)勢，也各有各的缺乏，到最后他反而不知如何是好，只好求助于赫敦管理參謀的咨詢師。

Tinner的職業(yè)開展比擬穩(wěn)健，九十年代初期本科畢業(yè)以后，就進了一家韓資公司做起了軟件開發(fā)項目師，一年后成為研發(fā)小組的TeamLeader，又一年，成為部門主管。隨著閱歷的增長，他的眼光也逐漸放寬，希望到更大更有規(guī)模的企業(yè)去看看。于是他跳槽到一個大型的德國公司。在那里，Thinner的眼界大為開闊，逐漸適應(yīng)了跨國大企業(yè)的運作方式和氛圍。出色的業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)能力，使他在用三年的時間坐上了部門經(jīng)理位置。做了兩年，沒有什么大的變化，他覺得自己應(yīng)該動一動了，于是趁著年底跳槽頂峰出去應(yīng)聘。功夫不負(fù)有心人，很快他就接到了幾個offer。一個是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的馳名企業(yè)，可是給的職位是部門主管，比他現(xiàn)在降了一級。還有一個馳名的德國公司給的是部門經(jīng)理，薪水漲了30％，但是公司背景上稍遜一籌。還有一個臺灣公司的offer，在談的時候承諾說熟悉環(huán)境一年之后進入核心管理層。這些offer聽起來都很誘人，可是又各有缺乏。魚與熊掌不可兼得，可真讓Tinner犯了難。

專家分析：

專家在分析了Tinner目前的狀況后綜合指出：怎樣選擇工作時機，應(yīng)綜合考慮下列幾個問題：

首先，明確當(dāng)前的職業(yè)開展階段和職業(yè)開展方向

這是選擇的前提。必需弄分明自己目前處于什么職業(yè)開展階段，最需要的是什么？自己的工作能給職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)帶來什么？……你過去的職業(yè)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)背景，你目前的職業(yè)含金量，還有最關(guān)鍵的就是你未來的職業(yè)目標(biāo)。你只有明確你自己想做什么了，才能夠在不同的offer之前有一個輕松的選擇。

就像Tinner，他的猶豫不決，是因為在個人的利益得失上，三家公司各有所長。因此他必需弄分明，他的職業(yè)價值究竟是在管理的職位上一步步往上爬，還是想做核心決策者，或者是自己有創(chuàng)業(yè)打算。這是兩個不同的職業(yè)開展方向，目前面臨的三個offer，接受第一個offer會帶來比擬安穩(wěn)的生活狀態(tài)，但是后兩個可以讓他實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的角色。

其二：明確自己的行事格調(diào)，并尋找與之相適應(yīng)的企業(yè)

確定自己的開展方向了，那只能表明，你對職位類型有了一個初步的定位，但是，這個公司的企業(yè)文化，它的這種大的氣氛是否與你的行事格調(diào)相符，這也是你選擇一個公司最關(guān)鍵的因素之一。

就拿Tinner來說，他一直是在歐美背景的IT公司工作，公司的管理格調(diào)和所受到的企業(yè)熏陶都是西式的，則，當(dāng)他要考慮，臺灣公司、歐洲公司和美國公司的氣氛非常的不一樣，他是否能夠適應(yīng)。如果某個公司的文化氣氛不適合他開展，則他在里面很難發(fā)揮到最正確狀態(tài)。

除此以外，公司的成立年限、公司的經(jīng)營狀況、公司的用人機制和晉升制度、公司的培訓(xùn)體系、公司的下一步市場開展方向以及公司老板的能力也都是選擇時需要考慮的。

職業(yè)規(guī)劃之初步

經(jīng)過一系列的測評，專家給出的綜合倡議是：選擇那家外資公司去做客戶經(jīng)理。原因如下：

其一：Tinner的職業(yè)目標(biāo)是自己創(chuàng)業(yè)做老板，因此進入公司的核心管理層，掌握一整套現(xiàn)代化企業(yè)運營核管理的辦法，對他來說，比光鮮的企業(yè)背景更有價值。不過，如果他想一直做大公司的管理人員，那又是另外一種選擇。

其二：Tinner所受的職業(yè)教育是西式的，他的很多想法和思維方式都國際化了。而據(jù)個性測試和咨詢師的判斷，Tinner很難適應(yīng)那家臺灣企業(yè)，并且這家企業(yè)在短期內(nèi)已經(jīng)離職了兩位技術(shù)總監(jiān)。

其三：從公司的開展來看，雖說那家德國企業(yè)在國內(nèi)的規(guī)模不是特別大，但是，依托國外總公司的雄厚背景，以及它目前在國內(nèi)的開展態(tài)勢，其開展空間還是非常大的。

Tinner聽了赫敦職業(yè)參謀的綜合分析以后，覺得鞭辟入里，一個大難題終于被解決，于是愁眉舒展開來，兩月后，他順利地成為德國企業(yè)的部門經(jīng)理。

職業(yè)參謀啟示錄

赫敦管理參謀〔上?！秤邢薰究偨?jīng)理兼資深職業(yè)參謀曾黎女士指出：當(dāng)你面臨多個offer時，應(yīng)該如何選擇？

不要迷信五百強公司。

選擇什么樣的公司取決于自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。五百強公司聽起來很光鮮，但是競爭也非常劇烈，壓力大。在一個部門經(jīng)理的職位呆了五六年不挪窩的人不在少數(shù)。另外大的五百強企業(yè)就像一臺大機器，每個人都是里面的一顆小螺絲釘，對大多數(shù)人來說可以發(fā)揮的空間不大。有的公司不是五百強，但是公司的前景很好，提供的薪酬也不低，個人發(fā)揮的空間大，進入公司的核心管理層較五百強更加容易。

公司曾經(jīng)接待過一個客戶，本來在一家運營良好的中型公司做商務(wù)總監(jiān)，后來被獵頭挖去一個五百強企業(yè)做部門經(jīng)理，薪水還降了級。這些他都接受了，懷著對五百強企業(yè)的憧憬毅然辭職。可是進去以后發(fā)現(xiàn)那里的氣氛并不適合自己，約束比擬多，而且競爭特別劇烈，身邊的同事一個職位坐了幾年都沒動靜，自己剛才進去，什么時候才是出頭之日？在他動搖的時候，咨詢師倡議他回到原來的公司，后來他遵循咨詢師的意見，回到原公司，做得風(fēng)聲水起，在業(yè)內(nèi)的名氣越來越大，人也越來越精神。

當(dāng)然，還要結(jié)合個人的生活方式。有的人希望穩(wěn)定，有一個體面的公司、職位和一份穩(wěn)定個人的薪酬，安安穩(wěn)穩(wěn)過日子，這也是一種生活方式。有的人希望有更多的挑戰(zhàn)，希望找到一個廣大的空間施展抱負(fù)，則選擇一片有潛力的土壤，更勝于選擇一個安樂窩。

懂得衡量自己最需要的企業(yè)

在一個求職者面臨多個offer，都看似不錯時，怎么知道那份工作最適合自己。我們衡量一份工作，要結(jié)合自己的長遠職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo)，并通過職場五要素進行綜合評判：“職位〞、“薪水〞、“公司背景〞、“開展空間〞、“幸福感〞，看看在目前的階段，自己最確的是什么。比方對于職場新人而言，開展空間和公司背景是比擬重要的，而對于向中高層管理人員進軍的職場人士來說，一個offer可以給什么樣的職位就非常重要。而