2023年主管年度工作計(jì)劃范文

2023年主管年度工作計(jì)劃范文光陰的快速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫出不好計(jì)劃才無法并使我們不懈努力的時(shí)候迷失方向哦。我們該怎么制定計(jì)劃呢？下面就是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，熱烈歡迎文學(xué)創(chuàng)作互動(dòng)，希望對大家有所幫助。主管年度工作計(jì)劃范文范文篇1__年，企業(yè)財(cái)務(wù)科在____供電企業(yè)財(cái)務(wù)部、____企業(yè)黨政班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞企業(yè)“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高財(cái)務(wù)會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任居多線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為順利完成__年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了本該的貢獻(xiàn)。在代萊一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞企業(yè)的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極主動(dòng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體內(nèi)容存以下工作精心安排和計(jì)劃。一、顧全大局，順從領(lǐng)導(dǎo)，始終如一目標(biāo)不懈怠。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，就是通過企業(yè)職代會集體意見投票表決制訂的，它充分反映了企業(yè)代萊一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員端正態(tài)度，積極主動(dòng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻秉承以企業(yè)大局為重，不折不扣的順利完成企業(yè)精心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。2、積極爭取政策。積極主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、尋求銀行等有關(guān)部門優(yōu)惠政策，為企業(yè)謀取最輕經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理賄賂增效益。代萊一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和自學(xué)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)同，通過合理賄賂為企業(yè)增加效益。4、搞好電費(fèi)催繳核算，合理調(diào)度資金順利完成年度預(yù)算。06年，我們應(yīng)適應(yīng)環(huán)境新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為企業(yè)謀求最輕利益。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回落，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量平添積極主動(dòng)有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理明確提出了更高建議。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都必須為企業(yè)平添效益。06年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、除役資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流提質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)和效益的快速增長服務(wù)。管理就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，管理就是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理回去保證，管理對企業(yè)來說就是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即為為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌控生產(chǎn)成本，實(shí)行全面財(cái)政預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，重實(shí)效全年生產(chǎn)、開支存財(cái)政預(yù)算，存計(jì)劃，并使企業(yè)資金贏得有效率合理的充分發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)財(cái)政預(yù)算，定點(diǎn)使用，并列為年底對各單位的考核，有效率掌控各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“用餐代金券制”。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然推行負(fù)責(zé)管理、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、定點(diǎn)使用、超出預(yù)算欣華、節(jié)約歸公的原則管好用不好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。2、差旅費(fèi)管理。重實(shí)效堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有企業(yè)資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。苛刻規(guī)范差旅費(fèi)交費(fèi)程序和職員借款的借款人時(shí)限，秉承按照企業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職員借款管理的通告》制度繼續(xù)執(zhí)行。3、電話費(fèi)管理?？量特?cái)政預(yù)算掌控，電話費(fèi)財(cái)政預(yù)算按科室為單位定點(diǎn)恰當(dāng)，不懈努力增加話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理必須按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后，企業(yè)統(tǒng)一訂貨、看護(hù)，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則繼續(xù)執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的有關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先存計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理訂貨、繳付，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理看護(hù)、備案、領(lǐng)用，杜絕亂購、并并無計(jì)劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)建議，積極主動(dòng)抓好財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為企業(yè)的一個(gè)對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)企業(yè)供電服務(wù)“十項(xiàng)許諾”，提高服務(wù)水平，并使“優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科贏得彰顯，重實(shí)效內(nèi)并使企業(yè)全體干群稱心如意，外并使社會各有關(guān)人員及部門令人滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，二要抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。主管年度工作計(jì)劃范文范文篇2從我個(gè)人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很天下人意。下半年的工作目標(biāo)我想就是必須用行動(dòng)回來同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，而不是一廂情愿，很難細(xì)化，但我還是必須借此機(jī)會，打下自己的工作目標(biāo)，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么?也不易對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。1：上半年的工作總結(jié)與總結(jié)1.1負(fù)責(zé)管理區(qū)域(農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家雪花全面全面覆蓋：75家黃河全面全面覆蓋：40家青島全面全面覆蓋：1家金威全面全面覆蓋：1家燕京全面全面覆蓋：1家區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300KL雪花占有：1270KL黃河占有：950KL青島占有：20KL金威占有:35KKL燕京占有：25KL我們在公司的大力支持及經(jīng)理的指導(dǎo)之下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)致有效率掌控終端。2.將各降價(jià)政策全面落實(shí)至終端，根據(jù)終端情況相同有效率繼續(xù)執(zhí)行，增加終端對政策的依賴，掌控產(chǎn)品銷售價(jià)格。3.分后街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率僅，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%快速增長至65%，占有率由去年的52%快速增長至55%。1.2促銷員管理1.2.1月銷量任務(wù)制定上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，使降價(jià)利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。1.2.2上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。充分調(diào)動(dòng)降價(jià)積極性，同時(shí)高度高度關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。原來促銷員上點(diǎn)大致套管或臨時(shí)互換，沒有計(jì)劃性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員降價(jià)一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一涅槃。1.2.3給予全體辦事處降價(jià)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行空戰(zhàn)的軍事演習(xí)。1.2.4多次非集體活動(dòng)，多樣生活，匯集團(tuán)隊(duì)。1.3精制酒銷售1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行THF1管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費(fèi)水平相同，著重適合該區(qū)域消費(fèi)力的精制酒產(chǎn)品，滿足用戶消費(fèi)者市場需求。1.3.2產(chǎn)品受讓。由于終端換購消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，引致部分終端選擇退出精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況相同以雪花清爽或者雪花原汁麥?zhǔn)茏屟┗?9銷售。1.4工作1.4.1在經(jīng)理的指導(dǎo)下對銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的干預(yù)協(xié)同工作。1.4.2對銷售信息的收集，匯總，干預(yù)，然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通交流分析。2：存的問題與不足之處2.1個(gè)人因素。2.1.1作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機(jī)會鍛煉身體，但是目前為止我的理論知識與課堂教學(xué)還是無法很親密無間的融合，尤其理論知識還很缺少。2.1.2搞出銷售類文案工作很長時(shí)間了，但是對于數(shù)字還不是很虛弱。2.2消費(fèi)情感因素2.2.1區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū)，消費(fèi)承受力非常非常有限對于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，無法有意識的消費(fèi)，這就是我們下一步必須突破的。2.2.2在啤酒品牌品項(xiàng)眾多的情況下著重并使消費(fèi)者必須信賴的質(zhì)量不好的產(chǎn)品就是我們的又一障礙。2.2.3對于80%的消費(fèi)者來說啤酒科學(xué)知識幾乎空白，更不要說不同之處。只是真的紙箱酒看著存面子，這就是我們就就可以就銷售的另一壁壘。2.3空白終端雖然經(jīng)常在家訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到較好的突破口就是雪花啤酒步入銷售。3.下半年主要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施3.1區(qū)域市場3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60%將通過以下幾點(diǎn)達(dá)致提升：3.1.1.1空白終端：穩(wěn)步強(qiáng)化終端家訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，尋求先以單品進(jìn)店銷售。3.1.1.2現(xiàn)有終端：通過多樣有效率的降價(jià)活動(dòng)助推銷售，并使之鞏固持續(xù)發(fā)展。3.1.2目前存一個(gè)主要的任務(wù)，協(xié)助嶄新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)環(huán)境公司主管年度工作計(jì)劃范文范文篇320__年就要結(jié)束了，公司里面的各個(gè)部門都已經(jīng)在準(zhǔn)備工作工作年終總結(jié)了，我兼咱們公司前臺的一份子，自然也少不了一份總結(jié)。當(dāng)然了，總結(jié)之后還得存一份新年的工作計(jì)劃才行及，這樣就可以在接下來的工作中贏得較好的成績，不至于煮了半天不知道自己到底必須搞出點(diǎn)啥。在本年度里，我的工作積極開展的`還稱得上順利，雖然沒有贏得非常小的進(jìn)步，但從各方面來說還是比較令人深表令人滿意的，這都多虧了領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助，不然我的工作也不可能將將積極開展的非常順利。所以，在代萊一年里，我無法忘記大家對我的盼望，我得穩(wěn)步保持不好自學(xué)的心態(tài)，尋求在代萊一年里并使自己的個(gè)人能力贏得更大的提升。為此，我準(zhǔn)備工作工作在20__年里回來花費(fèi)時(shí)間自學(xué)更多和業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識，如今的社會啊，對于各個(gè)崗位的建議就是越來越低了，就提著我這個(gè)前臺來說，不僅必須處理不好公司里面的大小事宜，還得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)，隨著時(shí)間的快速增長，我真的自己所掌控的科學(xué)知識就是越來越無法滿足用戶公司里面的各項(xiàng)工作市場需求了，所以為了避免自己被出局，提升自己絕對就是一個(gè)存必要的事情。為了更好的順利完成自己的工作，我同意多多向公司里面的前輩們自學(xué)，此外我還可以多和公司里的其它部門進(jìn)行溝通了解，這就可以有利于自己工作的積極開展。前臺的工作就是比較繁瑣的，公司里面的許多事情都仍須我回來搞出一點(diǎn)的，這些事情搞長了其實(shí)可以并使自己的內(nèi)心深表一種無趣的，所以我得特別注意調(diào)整不好自己的心態(tài)才行及，我真的多多和同事們進(jìn)行有效率的溝通交流，以及在下班后趨緊一下就是很存必要的。此外，我也必須多多側(cè)重于一下個(gè)人的形象素質(zhì)，畢竟我就是一名前臺工作者，得經(jīng)常和公司內(nèi)外的人關(guān)系密切，要是我整體整體表現(xiàn)得不專業(yè)的話，那的確就要被人給笑話的，若就是因此給公司偷走了臉那可以就變?yōu)榱俗锶肆?，所以多多自學(xué)和溝通交流有關(guān)的科學(xué)知識也就是我的工作重點(diǎn)。代萊一年里，我會穩(wěn)步跟隨著公司的步伐，尋求并使自己的體會和工作效率贏得更大的提升，同時(shí)我也可以深入細(xì)致匯報(bào)前輩們的意見，漸漸地忘記自己的壞毛病，并使自己變成一名合格的前臺工作者，深信在大家的幫助下，我的定可以并使自己的工作贏得越來越不好的成績。主管年度工作計(jì)劃范文范文篇4根據(jù)公司20__年總體經(jīng)營思路，順利完成年銷售額某元的指標(biāo)，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況，將20__年生產(chǎn)部的工作搞出如下精心安排：一、順利完成生產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)首先協(xié)同解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在4月19日之前，非人員對某設(shè)備進(jìn)行拆毀、裝箱以及發(fā)貨，至現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實(shí)際情況非人員進(jìn)行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將某設(shè)備的各個(gè)零件維修、裝配成部件并校準(zhǔn)完工，4月23號之前整體安裝完工，之后進(jìn)行校準(zhǔn)、調(diào)試。積極主動(dòng)協(xié)同處理某設(shè)備目前存的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，尋求早日發(fā)貨。其次按照合約進(jìn)度建議，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保順利完成20__年的生產(chǎn)任務(wù)。二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進(jìn)度掌控生產(chǎn)管理就是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。按照合約的交貨周期，征地時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌控生產(chǎn)過程的進(jìn)度，以便及早合理有效率的非精心安排生產(chǎn)。生產(chǎn)部要合理地非公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、積極開展積極主動(dòng)地調(diào)度工作，以同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)用最重合理地資金投入達(dá)致最輕生產(chǎn)量之管理目的。三、生產(chǎn)過程中掌控成本生產(chǎn)部在非生產(chǎn)的過程中，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，非﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑掌控及協(xié)同各職能部門、車間運(yùn)營中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)致公司對成本掌控﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的建議。對生產(chǎn)采購計(jì)劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效率掌控，及時(shí)按市場建議生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能降低成本，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。聲援車間生產(chǎn)人員都必須以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思索其余下之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。四、裝調(diào)車間的擴(kuò)建目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀必須在一年內(nèi)順利完成約10臺設(shè)備，的確存難度，首先就是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設(shè)備的服務(wù)設(shè)施件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量嚴(yán)重不足，無法滿足用戶多臺設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就存發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置雜亂而又到處漏水，地面上到處都就是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。1.將車間離墻的空間擴(kuò)建成倉庫，經(jīng)過維修與裝配置放設(shè)備服務(wù)設(shè)施的自造件和原材料的倉庫。2.仍須將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路再次合理的規(guī)劃布置，在必要的地方騰出閥門和接點(diǎn)，以便設(shè)備恰當(dāng)后交會。3.將在安裝過程中要進(jìn)行的研磨、噴漆、打磨等工序，安遠(yuǎn)至車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作，可以進(jìn)行直觀的維修。4.裝調(diào)車間門窗及天窗謝澤生適當(dāng)維修，以保證室內(nèi)的防塵效果。五、機(jī)加車間的充分利用就目前我們的設(shè)備，除了機(jī)組必須自造外，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本。比如說熱沉，就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工，制作時(shí)主要仍須卷板機(jī)和技術(shù)員，而且都較好解決，存場地我們可以買一臺卷板機(jī)，技術(shù)員可以雇用。另外我們既然有機(jī)加車間，就要充份的利用，比如說安裝時(shí)出現(xiàn)加工問題、仍須增加零部件，都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度，因?yàn)榘惭b過程出現(xiàn)的修整，仍須快，趕時(shí)間。當(dāng)然必須這樣搞出，就必須給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料，德博瓦?？h短萼。六、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)問題通過以前的工作過程推斷出，外協(xié)零部件并無法滿足用戶圖紙建議，回來后既給安裝過程平添非常小的麻煩，又打翻了進(jìn)度，造成了人力、物力、財(cái)力的非常大浪費(fèi)，延后了工期，因此生產(chǎn)部要強(qiáng)化對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌控。七、生產(chǎn)技術(shù)人員的市場需求與技能培訓(xùn)為了不斷擴(kuò)大生產(chǎn)和同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，仍須導(dǎo)入生產(chǎn)技術(shù)人員，比如說技術(shù)員、鉚工、安裝鉗工等，對招考回去的人員進(jìn)行測評，達(dá)致建議的可以雇用。對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招考回去的人員，進(jìn)行真空設(shè)備基本知識、安裝操作方式方式和崗位技能有關(guān)科學(xué)知識的培訓(xùn)，這必須可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。八、側(cè)重于安全生產(chǎn)為加強(qiáng)公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，適應(yīng)環(huán)境公司下半年安全生產(chǎn)仍須，促進(jìn)公司的發(fā)展和發(fā)展壯大，必須建立生產(chǎn)必須順從安全的仍須，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、提高勞動(dòng)條件，保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和身心健康，防止和減少事故的發(fā)生。主管年度工作計(jì)劃范文范文篇5一、工作目標(biāo)2__年我個(gè)人計(jì)劃資金回籠1萬元以上，保持快速增長345.9%，預(yù)計(jì)第一季度順利完成15萬元資金回籠，第二季度25萬元資金回籠，第三季度資金回籠3萬元，第四季度3萬元，南京市內(nèi)終端用戶預(yù)計(jì)大增增至15家，分銷商擴(kuò)增到7家。二、工作措施：1.對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，協(xié)同公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)同不好各分銷商的渠道，存銷售網(wǎng)絡(luò)重合現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)引致的市場，追蹤沖貨根源，經(jīng)核實(shí)有誤后終止違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品降價(jià)資格，時(shí)間為1年。恰好相反，提供更多更多有效率信息并持有憑證的銷售商，公司給予適度的降價(jià)補(bǔ)貼政策。3.銷售渠道塌陷進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入細(xì)致至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪調(diào)查中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的