人才盤點實施方案(附全套表格)

人才盤點實施方案(附全套表格)2020年度人才盤點實施方案為了對公司整體人力資源基本情況進行分析，研究人力資源運行效率，對公司全體員工的勝任力進行評估，繪制公司人才地圖，為公司的人才配置、培養(yǎng)、激勵、發(fā)展及優(yōu)化提供有效的參考依據，以打造一支適應公司戰(zhàn)略需要和文化特點的人才隊伍，提升人力資源整體效能，促進公司戰(zhàn)略目標的達成。盤點目標公司全體正式員工（截止2020年12月31日已轉正員工）。組織與職責為了保證人才盤點工作得以順利有效的推進，確保各個環(huán)節(jié)切實落地，特成立年度人才盤點工作組，包括組委會、組織策劃組以及推進實施組，各組織成員及職責如下：組委會：1.總經辦職責：年度人才盤點方案審批；人才盤點過程指導與監(jiān)督；年度人才盤點結果校準。組織策劃組：1.人力行政部職責：制定年度人才盤點方案；年度人才盤點工作策劃組織；方案的宣導與推進；各部門人才盤點結果審核；編制人才盤點報告。推進實施組：各部門負責人職責：學習掌握人才盤點流程與方法；開展對本部門人員的盤點評估；本部門盤點評估結果的提報；人才發(fā)展計劃的制定。人才盤點的內容建立起一套符合公司戰(zhàn)略需求的員工勝任力素質模型及評估工具，分析公司的人才分布結構，為關鍵人才激勵、培養(yǎng)及人才優(yōu)化提供指導方向。1.1人才評估模型公司人才盤點從業(yè)績、潛力和價值觀三個維度進行綜合評定。業(yè)績指標根據員工月度/季度績效進行評定，潛力指標從知識技能、系統(tǒng)思維、解決問題、成就導向、學習發(fā)展等5個指標進行細化評分評定，價值觀從真誠互信、高效創(chuàng)新、共生共享3個指標進行評定，以全面評估、分析員工綜合素質水平。具體指標設置如下表：維度 指標 權重業(yè)績 績效折算平均分 100%評優(yōu)加分 20%潛力 知識技能 20%系統(tǒng)思維 20%解決問題 20%成就導向 33%學習發(fā)展 33%價值觀 真誠互信 20%高效創(chuàng)新 20%共生共享 20%1.2勝任力九宮格將人才按業(yè)績和潛力兩個維度的評分，將員工劃分到九宮格中呈現，描述不同位置員工的勝任力特征。1.3三維人才地圖通過分析員工的業(yè)績、潛力和價值觀，建立起符合公司戰(zhàn)略需求的員工勝任力素質模型和評估工具，繪制公司人才地圖，為公司的人才配置、培養(yǎng)、激勵、發(fā)展及優(yōu)化提供指導方向。序號姓名潛力評級1張三A2李四B3王五A4趙六C5劉七B6陳八A7周九C8錢十B9孫十一A10吳十二C附件3：人才盤點結果表部門姓名勝任力評級價值觀維度評級銷售部張三AA財務部李四BB人力資源部王五AA研發(fā)部趙六CB市場部劉七BA生產部陳八AA采購部周九CB行政部錢十BA客服部孫十一AA技術部吳十二CC附件4：三維人才地圖附件5：人才素質雷達圖附件6：人才發(fā)展計劃針對人才盤點的結果，結合員工的職業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)計劃，制定針對性的可行性計劃。同時，通過人才素質雷達圖和三維人才地圖的分析，為部門整體人才策略提供參考。高效創(chuàng)新人才應該具有優(yōu)秀的執(zhí)行力和創(chuàng)新意識，但需要更具體的改進措施來實現創(chuàng)新。優(yōu)秀的人才應該能夠快速響應需求和變化，并不斷優(yōu)化工作方法，以提升自身競爭力。創(chuàng)新和變革是思想和行動的先導，善于打破常規(guī)思維，推陳出新，可以使個人保持絕對的優(yōu)勢地位。在團隊合作中，典型的利己主義者只考慮自身利益，而優(yōu)秀的人才應該有團隊意識，并將團隊利益放在個人利益之上。共生共享人才應該具備一定的團隊精神，并愿意互相幫助，但也需要有維護公司利益的意識。優(yōu)秀的人才應該具備強烈的團隊榮譽感和利他精神，將團隊利益放在個人利益之上，并有維護公司利益的意識。優(yōu)秀的人才應該具備主人翁精神和命運共同體意識，著眼長遠，有著與公司、同事長期共同發(fā)展的信念和行為。人才的崗位價值觀、業(yè)績和潛力都需要進行評估，以確定其等級和人才標記。人才發(fā)展計劃應該包括職業(yè)發(fā)展計劃、素質提升計劃、繼任計劃、資源支持和具體實施計