公司崗位競聘上崗方案.-實施方案

******公司部門主管崗位競聘方案（草案）一、競聘目的為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的中層管理人員能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的中層管理人員能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司管理隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結合公司實際，特制定本實施方案。二、 實施原則1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。2、堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。三、組織機構成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。評審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦主管（或人事助理）、***、***、***組成。四、競聘崗位競聘部門及崗位6個：1、綜合辦主管2、質(zhì)檢部主管3、設備部主管4、**車間主管5、**車間副主管6、***主管五、競聘流程（一）公布競聘方案通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、 聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。（二）競聘條件1、思想品質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，成績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層管理職務所需的 相關知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同事。2、年度考核合格；身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力； 保質(zhì)保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調(diào)與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；3 、參加競聘者年齡應在 45周歲以下（財務主管除外），具有高中以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作成績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。（三）公開報名1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司崗位競聘報名表》（見附件一），并附個人自薦材料（自薦材料內(nèi)容：包括個人基本情況、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），附學歷證書和專業(yè)技術職務資格證書復印件。 《報名表》可向公司綜合辦索取。2、《報名表》須于 年 月 日前直接交公司綜合辦。（四）資格審查1、公司綜合辦按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。2、資格審查應在 月 日前結束。（五）競聘面試：1、競聘演講時間： 年 月 日2、競聘演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認識與工作思路、具體目標與落實措施等。3、要求：資格審查合格的應聘人員， 在競聘會議上做限時 15分鐘的崗位應聘陳述。然后由競聘領導小組成員對其進行隨機問答； 著重考察申報人對崗位的認識、 工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等。4、綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、年度考核結果、綜合考慮的基礎確定聘任者，具體考核辦法：①. 員工綜合素質(zhì)考核占 40%②. 員工業(yè)績考核成績占 40%③. 競聘面試成績占 20%（六）確定聘任人選1、評審結束過后，綜合辦向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單在全公司范圍內(nèi)進行公示， 其他員工可于公布之日起 5日內(nèi)提出異議；2、異議期屆滿，綜合辦將擬聘任名單報送總經(jīng)理最終審核確定。3、名單最終確定后，由綜合辦行文公示聘任部門主管人員名單。六、主管調(diào)動、任用辦法通過競聘的部門主管上崗進入考察期，考察期為2個月。通過競聘的部門主管在考察期間，原職級薪資不變，享受主管崗位的績效獎金和相關補貼。考察期通過考核者，由綜合辦行文發(fā)布正式任命書及任職期限。從任職次月起享受主管職級薪資待遇。未通過考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個人能力，另行安排工作，不再享受主管崗位的績效獎金和相關補貼。5、聘任上崗的部門主管要與公司簽訂《部門主管崗位責任狀》 ，并在年終進行考核。*******公司***年**月**日廣西金秀松源林產(chǎn)公司部門主管薪資方案（草案）1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，調(diào)動部門主管的工作積極性， 使公司及部門各項工作有序開展。根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。2、制定原則不同崗位工作任務與薪酬待遇差別的原則。使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢原則。充分調(diào)動員工的積極性和責任心的原則。合理制定薪酬，使員工與企業(yè)利益共享的原則。遵守國家相關政策、法律法規(guī)和總公司管理制度的原則。3、管理機構薪酬管理領導小組組長：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、財務主管、綜合辦主管（或人事助理）薪酬領導小組職責：審查綜合辦提出的薪酬方案。審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、薪酬組成基本工資+崗位津貼+各類補貼+風險金風險金為300元/人/月，年終考核確認無重大責任事故則全額發(fā)放給本人。6、部門主管崗位薪酬方案部門主管薪酬為月薪制，無加班（含節(jié)假日加班）補貼，享受獎金福利及其它福利。綜合辦主管：3000元/月（基本工資1800，崗位津貼800，話費補貼100元，風險金300，）質(zhì)檢部主管：2600元/月（基本工資1600，崗位津貼600，通訊補貼100，風險金300）設備部主管：3000/月（基本工資1800，崗位津貼800，話費補貼100元，風險金300，）松香車間主管：3500元/月（基本工資2100，崗位津貼1000，話費補貼100元，風險金300，）歧化車間副主管：3000元/月（基本工資1800，崗位津貼800，話費補貼100元，風險金300，）鍋爐房主管：2800元/月（基本工資1700，崗位津貼700，話費補貼100元，風險金300，）7、薪酬的調(diào)整部門主管個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整， 須綜合辦提出方案和建議，經(jīng)薪酬管理領導小組審核通過。廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)