公司組織架構

公司組織架構的各項制度建設和規(guī)范化管理工作；（4）負責公司信息化系統(tǒng)建設和管理，提供信息技術支持和服務，確保公司信息化建設的順利進行。5.2.財務部：5.2.1.公司經濟運行的核心部門。負責公司的會計核算、財務管理和資金管理，對公司的財務運作和決策提供支持和保障，對公司的財務狀況進行監(jiān)控和分析。5.2.1.1.主要職責：（1）負責公司的會計核算和財務管理工作，編制公司的財務預算和資金計劃，監(jiān)督資金的使用情況，提供財務分析和決策支持；（2）制定公司的財務制度和管理規(guī)范，保證公司的財務運作合規(guī)、規(guī)范、透明；（3）做好公司的稅務管理工作，確保公司的稅務合規(guī)性；（4）負責公司的資金管理和風險控制工作，保證公司資金的安全和流動性。5.3.市場營銷部：5.3.1.公司市場開拓和銷售的重要部門。負責公司產品的市場調研、營銷策略制定和銷售業(yè)績的實現(xiàn)，對公司的市場拓展和銷售業(yè)績提供支持和保障。5.3.1.1.主要職責：（1）負責公司產品的市場調研和競爭分析，制定市場營銷策略和銷售計劃，推動產品的市場推廣和銷售業(yè)績的實現(xiàn)；（2）建立和維護客戶關系，開拓新客戶，提高客戶滿意度和忠誠度；（3）協(xié)調公司各職能部門，推動市場營銷活動的有序開展，保證公司市場營銷工作的順利進行。6.總結公司的組織架構是公司經營管理的基礎，是實現(xiàn)公司經營目標的重要保障。本文件旨在規(guī)范公司的機構設置，強化管理職能，提高工作效率，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構。通過公司治理結構的設立、部門設置原則的制定和部門職責的明確，旨在推進公司的功能組合，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。負責公司內控體系建設工作，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃起草內控審計發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，制定內部控制計劃并組織實施，完善公司內控審計工作質量及標準體系。協(xié)助應對外部審計工作，調查內部員工違反公司紀律行為并出具意見。負責公司業(yè)務系統(tǒng)的搭建、運維、更新，確保業(yè)務系統(tǒng)正常運轉和維護應用系統(tǒng)。管理公司IT設備和弱電系統(tǒng)，確保信息安全和流轉通暢，建立有效內部信息共享和正常網(wǎng)絡使用，提供快速、便捷的IT解決方案。財務部負責構建與經營戰(zhàn)略配套的財務支撐體系，保障公司財務工作有序運作。包括全面預算管理、會計核算管理、成本費用管理、稅務管理、會計信息管理以及配合安排年度審計事項等。此外，財務部還負責財務各項制度建設和財務工作合規(guī)性管理。全面預算管理包括年度預決算編制的統(tǒng)籌協(xié)調、各責任部門經營結果的審核以及財稅預決算、資金及融資預算的編制和匯總。會計核算管理負責公司各項經營活動的會計核算，確保會計信息的真實性、完整性以及可比性。成本費用管理日常實時監(jiān)控各部門費用支付情況，確保費用支出進度與預算進度保持一致。稅務管理對公司各類業(yè)務從起始階段進行稅務籌劃，負責日常各稅種計提申報繳納及入賬，日常票據(jù)管理，年度匯算清繳申報工作。會計信息管理向需求方編制并提供經公司批準披露的財務數(shù)據(jù)。審計事項對接公司財務審計事項。市場部下設商務中心和業(yè)務中心。商務中心下設信息組，業(yè)務中心下設研發(fā)組和銷售組。采購部負責公司采購工作。本制度由相關部門制定、審核，最終解釋權歸相關部門。由公司總經理簽字批準。本制度自發(fā)布之日起生效。此制度適用于全公司。同時抄送至相關部門，呈報至公司總經理、*、*。合肥**有限責任公司發(fā)布日期：2019年