工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程的總工期為210天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準(zhǔn)。詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排見表《計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖》。為了保證工期，我們采取了以下措施：一、組織保證措施1.成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。2.實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)。內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。3.建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。4.定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本工程施工，預(yù)計(jì)這樣的重點(diǎn)與關(guān)鍵問題主要集中在以下幾個(gè)方面：二、保證工期的方案我們采取了以下方案來保證工期：1.組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍，編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃。2.不占用、挪用本工程資金。3.編制物資供應(yīng)計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，合理安排地材收購(gòu)與開采。4.優(yōu)化機(jī)械配置，加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)，確保零配件供應(yīng)。5.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序、加強(qiáng)ＱＣ小組活動(dòng)，搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作。6.投資指標(biāo)監(jiān)控。三、工期保證措施為了保證工期，我們還采取了以下措施：1.嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理。2.建立目標(biāo)分解，責(zé)任到人的制度。3.定期檢查計(jì)劃的完成情況。我們將嚴(yán)格按照上述方案和措施，全面保障工程施工進(jìn)度，確保工期如期完成。1、溝槽回填溝槽回填是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，因?yàn)樗苯佑绊懙铰反驳馁|(zhì)量和速度。為了保證技術(shù)指標(biāo)100%合格，我們必須以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。2、資金和材料保障公司將在人、財(cái)、物方面給予充分保證。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并確保支付及時(shí)、?？顚Ｓ谩２牧喜块T全力保證各種建材的供應(yīng)，確保材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。3、工期管理措施（1）合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，確保周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿?，以加快主體施工進(jìn)度。（2）加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同制定施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。（3）安排足夠勞動(dòng)力，加快主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度。如有拖延情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，確保每周計(jì)劃按期完成，以保證月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4）選用性能良好的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換。（5）周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)輸不及時(shí)造成有效工作時(shí)間降低。（6）加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保施工工序各分部分項(xiàng)一次成優(yōu)。4、工期技術(shù)措施（1）開工后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，確保施工的順利進(jìn)行。如需設(shè)計(jì)變更，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃、預(yù)埋鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。（4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，所有材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場(chǎng)。（6）科學(xué)地組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。7.提高施工效率的措施為了提高施工效率，本企業(yè)將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。同時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒，互相影響的工序應(yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?，一個(gè)工種下一個(gè)工種接上。為了應(yīng)對(duì)天氣變化，我們將晴天為陰雨天儲(chǔ)備施工項(xiàng)目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。此外，我們還將充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間。針對(duì)施工任務(wù)，我們將開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。為確保工期，節(jié)假日照常上班。8.進(jìn)度跟蹤控制方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整。在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從