zy崗位評估培訓

崗位評估培訓目錄三、崗位評估的方法四、如何進行崗位評估工作1、崗位評估一般采用哪些方法2、我們的崗位評估方法——Evalue8一、什么是崗位評估二、為什么要進行崗位評估1、工作開始前需要哪些準備2、崗位評估工作的程序五、崗位評估因素描述六、崗位評估模型介紹崗位評估的定義崗位評估是指根據(jù)崗位所需技能、職責大小、決策的影響力、工作復雜程度、重要性等因素對崗位進行綜合評價的過程，確定崗位在組織內(nèi)相對重要性和排序的過程在進行崗位評估前需要進行崗位分析崗位分析是對某一崗位的工作職責、權(quán)力和義務(wù)等進行明確規(guī)定，對組織內(nèi)的工作報告關(guān)系準確界定、對任職人員的學歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能水平（skilllevel）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程崗位分析的結(jié)果要形成書面報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依據(jù)正社確額理夏解扎崗師位殺評康估在銳理泰解桶崗使位見評爽估膜的疏含傳義候時刻，氏需覆要退明氧確泊：崗曬位架評攔價擾以拐崗荷位評為事對穗象根，肆而猛非竄評帳價塵擔康任戀該行崗袋位舅的磚人演員崗總位金評提價絨系泥統(tǒng)夾是悄一招種挑量朋化垮的券評群價紀方霉法煉，惡其該目止的摘是鑒發(fā)香現(xiàn)粉和箏確遠認須現(xiàn)素有修崗丸位摔在繭組謀織枯內(nèi)識的鈴重海要完性銅和溜相陵對繼排嫩序跑位蚊置碧，遼為虹管菜理拜改蘿進腫提題供用依鵝據(jù)坊。午評痕價飄的腎最塞終捏結(jié)仿果現(xiàn)需爛要竭經(jīng)推過撕專乘門致委張員步會碗或亮評鳴價麗小僚組萄的今審福核處確歷認鄙，億個者別爛崗段位賓評閱估占結(jié)捆果酷可杰能帖需嚼要半進跡行胸調(diào)狂整崗裳位椒評炕價罰的切結(jié)勉果判應(yīng)慨該民根膠據(jù)恭公床司浴的熔發(fā)氧展疤等躬情敘況其不揪時伏回解顧我并籌調(diào)貢整崗匹位洪評度估龜不崇但盛是君進破入鴉職缺級倚系硬統(tǒng)隸的聽依翻據(jù)閥，我而并且負也粱是裕建爛立答市戀場棕化鎮(zhèn)的艱、套與狼績答效抹掛促鉤醉的眨薪賓酬四制嘩度主的造基棟礎(chǔ)崗雅位戒評抵估娃是偽科侍學監(jiān)、筍公勤平州、酬公綿正員地渾評將價賭崗辮位襖價秋值斗，隸合櫻理哲、尾有喊效碌和猜優(yōu)矮化杰地貓安嘴排饒和屈發(fā)沸揮追該截崗蝕位廢員陜工津作指用恰的銀有測力背工固具崗核位抱評圣估飛是神絕宗大錫多六數(shù)赴分留公淋司盟人精力晃資礎(chǔ)源論部現(xiàn)門銹認帖為青最汪科組學穗、舉公炊平串、版公抵正蛙地蕉界贏定勸公蛾司徒員海工悠職做級孟水演平概的瘡依蜜據(jù)崗促位膚評吐估銳是剖發(fā)循達蹤蝶國菌家越大撕部脹分古企刺業(yè)臺進牌行裝薪型酬枯管升理健時留普避遍竭采討取畝的晨方毫式目熔錄三染、通崗扇位蘋評促估國的蘇方敗法四窮、屋如沉何樣進鎖行唱崗敘位罰評搬估庸工耽作1、崗散位籃評條估軋一籍般舟采狂用睛哪億些頌方溜法2、我笑們客的宏崗稻位供評肅估廣方麥法怕—貓—E舒v粒a婦l盈u攝e軌8一曠、濫什峰么蹦是槍崗東位崗評藏估二子、題為別什缸么舉要鄙進搬行荷崗職位燈評至估1、工很作噴開戲始廟前河需軍要遼哪陽些鬧準百備2、崗您位禁評樹估瓦工戚作朝的黎程廁序五覺、須崗洞位鋤評綢估傾因翠素辨描不述六償、蹈崗截位吧評之估雕模阿型圓介創(chuàng)紹職寶級陷體黨系臣的昆作華用人盤力敏資儉源書管納理肚體千系匙的碰基鞭礎(chǔ)茂是鮮職壺級堤制幕度拴、閉薪儉酬挽構(gòu)定成緞與播績掙效樣管到理汽，攏其裕中筍職笨級召制治度豎是迎基馳礎(chǔ)重，惹薪混酬訓構(gòu)泄成原是降核鐘心傘，亂績樹效雹管軋理捐是侍保疲障尚。職級體系（根據(jù)崗位、能力等確定）職級安排績效管理（關(guān)鍵績效指標）個人考評薪酬構(gòu)成固定薪酬(基薪、福利）浮動薪酬基準根據(jù)職級確定基薪和福利根據(jù)職級確定浮動薪酬的基準根據(jù)個人績效確定浮動系數(shù)根據(jù)個人績效確定職級升降根據(jù)公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額獎金（效益加薪等）長期激勵（直接或間接持有股權(quán)等）升降系數(shù)整體考評說彩明青：嚷績惡效釋管鈴理唯部腿分窗在帥另托外層的胖咨閉詢列報同告遺中爐進駁行償闡府述崗股位側(cè)評幻玉估謹?shù)倪z目澇的以紀確擁定遲薪男酬椒為井例顆說亭明導崗渣位膨評墓估烈的輸目堡的作疏用族:里建恩立果以至崗魚位賊價牌值蠟為掛基兇礎(chǔ)規(guī)的那薪翁酬首級尾別值結(jié)裝構(gòu)課，百為多設(shè)級計冶對不內(nèi)儀具唯公堡平暮性吉和貢對竹外券具牌競慰爭坑性仿的勤薪千酬禁結(jié)足構(gòu)皆體苗系各提煉供銀依筆據(jù)崗位價值評估體系職責范圍職責大小復雜性Evalue8Job1Job8Job7點數(shù)1215分720分90分薪酬等級

薪酬結(jié)構(gòu)

級別￥公平性/競爭性

分析

根據(jù)市場確定薪酬水平程序:崗位評估小組/咨詢顧問人力資源部/咨詢顧問現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準崗位目呀錄三渾、境崗匯位每評尊估須的撫方余法四拒、栽如脈何里進典行新崗四位葬評猜估濁工帖作1、崗云位駐評竄估族一婆般返采遼用烤哪攀些稻方厘法2、我栗們驅(qū)的架崗泡位店評公估屑方寄法墾—查—E局v矮a豈l享u辨e棍8一計、禁什摧么膀是仁崗閣位環(huán)評元估二朱、淋為揮什妙么奸要渡進理行永崗夾位連評造估1、工拿作寒開培始皺前境需披要域哪擴些盒準劈燕備2、崗立位恐評字估余工吩作叫的葡程營序五滴、妨崗賠位潔評寧估食因連素獎描勸述六春、王崗桂位飛評繩估登模冊型胸介世紹崗鋸位嚼評足估乒方退法目胃前襪崗僻位塑評琴估戚方家法王一母般暫分匹為頸兩刊大竹類氣：望定紹量貪法線和戚非王定跡量械法非螺定史量舒的削方蹤蝶法薪（衫如花崗愉位翼排鉤序扛法侵、忙崗的位炸分困類悅法棍等靜）臭要犯求恢經(jīng)趴理幣根周據(jù)茂簡尤單趴的裙崗掩位站價李值錦理值念捎進泥行妻崗洲位忘定性級核。挪但源這鹿些墓理頌念交沒曲有調(diào)要濕求牧對淘于隱付民薪腰因語素輪進艱行起定剖量魚分慚析爆。紛這屬種簽方倒法趕對賠于吉中濫小地企很業(yè)保和手有燭一癥小著部闖分績崗朱位鍵的銷組凡織表非韻常啞適擱合欲，區(qū)評刊估蔑基膛礎(chǔ)疲建扎立滑于荒對夏工微作醒價久值鉛的事廣晝泛豪認曠同里的位基滅礎(chǔ)縣上殿，鈴但吵如短果牲出食現(xiàn)譜分霞歧顫則蕉很憐難謠處褲理定役量再的攝方疏法旱（翁如貝因損素汽比裁較痕法健、獲點虛數(shù)罰法胖等激）增要州求豈把姓崗磚位頁中胳的惡可蘭支滾付敞因慎素乏分懷解什定泡性燈出為來雅。語可予支擠付飯因雖素闊是傲指泄崗從位拳中累對感于愈組振織觸目襖標移業(yè)?？冋子泻硪槐曍暪全I邁的悉因時素諒。堅例賤如梅這壩些廢因燭素菊包僻括裳：須最碧低誼任監(jiān)職閱學臉歷校，竭預飽算手/粱財松務(wù)舌職淋責拉，翠決女策吧的量等拆級敞等常寸用淺的堤崗刺位蓄評舊估廈方現(xiàn)法露比世較崗位評估方法定義操作方法崗位排序法根據(jù)各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻來由高到低地進行排列其實施步驟是：（1）選擇工作評價者和需評價的工作；（2）取得工作說明書；（3）進行評價排序崗位分類法將各種崗位與事先設(shè)定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值其實施步驟是：(1)確定崗位類別的數(shù)目；(2)對各崗位類別的各個級別進行定義；(3)將被評價崗位與所設(shè)定的標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上因素比較法根據(jù)各類崗位中的標尺性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將非標尺性崗位與之相比較來確定非標尺性崗位的薪酬標準其實施步驟是:(1)選擇很多組織中都普遍存在的標尺性工作;(2)把一個工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補償因素;(3)確定各種標尺性工作在各種補償因素上應(yīng)得到的基本工資;(4)將非標尺性工作同標尺性工作進行比較，將非標尺性工作在各種補償因素上應(yīng)得到的報酬金額加總，即得到非標尺性工作的基本工資點數(shù)法把崗位應(yīng)達到的標準進行分解，按照各個標準對該崗位的重要性程度賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種崗位進行估值其實施步驟是：(1)進行崗位分析，準備崗位說明書；(2)選擇評價標準并進行定義；(3)確定各種評價標準的重要性程度；(4)建立結(jié)構(gòu)化量表（又稱評分體系）；(5)在各種等級中，選擇若干崗位做為標尺性崗位德巡壽勤演的羨崗帝位亭評道估嚇方貼式姿—碑—E穗v鐘a頁l張u歲e種8E僑v揚a仍l狐u扎e膝8是炸崗妻位丸評州估使定貨量禍法撲的鄭一親種離，佩是猾基臘于撲崗憲位置評佳估昏因護素籍，德在帝同椒一原組超織宏機慨構(gòu)按中馬確孫定躍合兔理家崗題位愈職樸級熟序下列情的沃工幸具三塊核心項目一個數(shù)據(jù)模型崗位價值E飽v功a源l憑u鄭e諸8模船型閘之怖一厘—志—梁三朱塊松核脅心各項站目投靈入崗金位龜所膠要擊求雜的押任滲職長者門素香質(zhì)夠，窯即租技慈能將和沿知梁識日，悶可騙理程解逮為孟為隔取竿得老預雅計塌的參成絡(luò)果揭或隱產(chǎn)涉出蘆所竄必鐮需紐奉具恐備勁的暫能堪力追與題資炭格滑。過酬程組部織永對圖于冷崗番位福行喜為沉的視限敞制舒，捷即糊為擁取智得滿預混計惰的的成頑果向或削產(chǎn)蒼出走，詢該譯崗次位因所肌擁煉有獵的稍決美策挽自隨主文權(quán)溉和詠所廟承時擔隆的您責愉任盼。產(chǎn)雷出工六作嚇成跪果靈，網(wǎng)即醒產(chǎn)偶品慚和比/局或竊服芝務(wù)繁，酒也斑是糟崗活位華工偷作順所叨期顯待驕達雕到配的的結(jié)簽果撿與健影陵響寒。E禁v段a嶼l臣u粘e昆8模石型閘之帶二型—負—挨一日個箱數(shù)另據(jù)互模尼型三勇塊箭核似心鳥項勿目陷—切—汽崗予位憐評賣估萌因榜素知沖識樸技篩能人之員搭替蠅代曲難幫度富和蘇代巡壽價人梁際剝交殺往耗復漢雜疾度工帳作陷復冒雜山程墾度計掘劃漆組返織犯能隨力問宴題孝的洪解勇決潛綠在憑錯雪誤銅的涂影風響對急企殘業(yè)眠的港影抄響決囑策跌效挎果外攔部膏協(xié)城作許與己聯(lián)墊系內(nèi)朗部拘服救務(wù)秤與也協(xié)曲作最針低捏貢捷獻鬧度創(chuàng)遙新捆能可力人術(shù)員懶管停理緒難急度管膏理固人捐數(shù)評千估玻因祝素許（1萌5個價）推體薦孔因風素愧（9個葡）選鐘取吩因弟素草（6個但）投罰入襪類知炕識攏技棵能人方員易替卸代款難翅度熄和長代資價人論際沈交迫往副復陵雜孫度過程森類工少作司復寨雜注程糖度計矛劃易組吸織尺能春力問施題鬧的接解陳決產(chǎn)員出航類潛率在園錯減誤想的慰影匠響最壞低細貢邀獻站度決家策挑效鹽果投鎮(zhèn)入攝類知敗識覆技碑能人蒼員港替遣代排難冠度稿和茄代暈價過戶程輸類問悟題蓬的氏解挎決工舟作誓復濁雜擦程鞭度產(chǎn)右出庫類最尾低劣貢站獻款度潛費在前錯羅誤襯的加影狂響評慘估糠因塘素概定葵義示勞例根章?lián)F崗溜位春說幕明盈書模確刃定勾崗竹位暴在獄崗景位渾評須估孩因苗素榜中殿的綢等累級舉醋例:投脂入654321654321崗減位存價手值似評御估字步勒驟繡一因鋼素1知冤識第技異能專藝家精男通熟斯練中廁級基須本初矛級不獅同丹人溫群浩的麻影革響匹力相猶同斷人甲群牧的擦影奸響確力專祥業(yè)予建爸議支發(fā)持軟活駛動按逝流和程祖提深供北支正持牧活胃動信任息輸交虹流標圍準因論素2人健際托交強往蜓復宜雜促度標床準示醒例根父據(jù)敏評陵估訊表巡壽計盲算弊崗可位彎得謊分崗晉位磚價蠻值地評盾估盜步淹驟壟二因苗素涌1因甩素墻2查馬表條后商，久投狀入兄得烤分積=擊1邀0暗9箏，速同么理錢可反以別得賭到射：崗過防程殿得識分叮和括產(chǎn)忠出擱得隱分崗傻位緣瑞得吹分豎=雞投怒入還得醫(yī)分猾+日過貌程刷得信分區(qū)+劍產(chǎn)塵出番得蘿分崗諸位惡入盯級崗扔位功價玻值渾評凱估鍋步用驟撫三崗位職級崗位得分190-1052106-1303131-1554156-1855186-2206221-2607261-310崗位職級崗位得分8311-3709371-44010441-52511526-63012631-75013751以上示對例如亞果煎崗蒼位菊得燒分朋為探1盲9征0跌分思，累則纏對愚應(yīng)凈的撈崗用位絨職繪級鄰是驚5崗痕位敏入衛(wèi)級糾的址結(jié)掘果豬—聚—愉形釀成真崗妻位現(xiàn)職尤級庸圖示豆例目曠錄三粉、延崗蒜位番評子估駕的嫩方性法四傍、慰如說何頁進她行域崗芒位虧評太估扁工堡作1、崗這位盤評坊估濱一隸般賺采決用兇哪賄些鋼方段法2、我板們湊的燦崗亞位狀評劣估捆方譯法完—建—E國v封a夾l田u愉e析8一徹、計什辦么逆是糞崗娛位改評為估二雪、放為屆什豈么劫要含進憂行聰崗棉位端評垃估1、工往作錢開沿始廣前寧需辮要為哪涂些哨準啟備2、崗炊位針評內(nèi)估茂工剩作殖的終程躁序五毛、歸崗預位窗評練估陳因頓素暮描骨述六引、劃崗逮位賴評般估塵模非型精介果紹崗登位埋評松估郊工飲作發(fā)開拖始霞前曲應(yīng)估準俯備候以睜下陵工封作公評司宋戰(zhàn)淹略卡規(guī)禽劃業(yè)笛務(wù)屋流爬程管、樣組士織私架判構(gòu)崗切位示工應(yīng)作棉分啞析橋、跌職靠責尸描播述崗雪位沫評國估崗主位當評邊估衫工查作抱流更程崗染位槐評恐估母因煮素解俗釋崗狂位矮預丙評秘估崗息位差評犬估雨結(jié)還果亡的稍確從定對殊崗菊位乏評伐估丙因距素記進初行振解擁釋成副立亦崗搞位約評毫估蘿小宜組擊，嗓崗屯位普評辯估米小合組妖成常員慚為觀：發(fā)部冬門外負堵責亞人捎代雖表騙、寺人霉力幼資六源叢部呆項鼓目司組版成灑員建售立限公吵司牙崗岡位著評撐估檔模輝型殿，緒運休用國評咽估艘模垂型霉，隊首譽先欄對木部背門柔負必責深人宏崗秒位符進毯行腐預填評幟估公它司催對匯此疤預頁評要估葛結(jié)抱果跨進清行闊審緞核如，桿并庭確養(yǎng)定艱最濟終友評貧估帥結(jié)蹦果崗板位艦評榆估碰小棒組滅根加據(jù)陡崗洗位斜評絨估菌模努型氣對吹其葬他鎖崗換位計進屢行發(fā)預攻評美估公押司凳對傳此尖預托評閃估藝結(jié)秩果限進算行遼審犧核房誠，舒并避確蜘定禾最丘終郵評桑估涉結(jié)兄果目優(yōu)錄三稻、獲崗錯位掩評彈估押的趙方殖法四擦、姥如已何士進按行緒崗彼位界評叔估談工瓦作1、崗確位勞評斥估碧一豎般躲采推用忘哪筐些司方婦法2、我耗們稀的政崗題位俊評睛估螞方梁法書—賭—E謙v述a財l百u鼠e女8一藏、話什軋么纏是癢崗朵位節(jié)評盼估二委、燭為騙什鄙么尊要雨進傳行訓崗林位乘評影估1、工午作溜開童始境前圖需兼要津哪側(cè)些嗽準斑備2、崗財位刃評旋估踐工亡作弊的幕程涌序五俗、柔崗乒位帖評破估娃因殘素甩描違述六肅、麻崗用位或評損估些模指型燙介海紹投超入違類駁因疏素知識技能定義崗位職責所要求的專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等等級描述1具備一定的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗，但有時需要接受更專業(yè)化的指導2所具有的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗可以獨立承擔具體業(yè)務(wù)或管理職能3所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程的活動4所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門間的重要活動5所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗足以能夠領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重大活動6所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗足以能夠領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)公司層面上的重大活動投促入攻類腥因添素綠（出續(xù)免）人員替代難度與代價定義欲替換崗位現(xiàn)有任職者，所須耗費的時間和支付的成本等級描述1崗位所需人員極易在人才市場上得到替代，替代成本很低2崗位所需人員在人才市場上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通過人才招聘會，支付一些宣傳費用3崗位所需人員在人才市場上具有一定的可替代性，招收到同等資歷和經(jīng)驗的人員需要一定的時間4崗位所需人員在人才市場上很搶手，需要通過專業(yè)的獵頭公司方可獲得5崗位所需人員在人才市場上較缺少，需要在同行業(yè)中選擇合適人選，并支付相當高的替代成本6崗位所需人員在人才市場上很稀缺，需要在同行業(yè)中，甚至是從勞動力市場之外挑選合適人選，并支付很高的替代成本投祝入餡類幸因厭素役（待續(xù)杰）人際交往復雜度定義崗位所需要的與人員打交道的能力，該能力能夠幫助任職者及時、有效的完成工作等級描述1提供和接收信息2內(nèi)部/外部客戶的需求基本上根據(jù)流程提出，依據(jù)這些需求，提供支持信息3提供客戶服務(wù)或職能支持活動4依據(jù)內(nèi)部/外部客戶的需求，提供專業(yè)的建議5說服具有相同或類似背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶/外部客戶），使其接受觀點，并獲取協(xié)作或承諾6說服具有不同背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶/外部客戶），使其接受觀點，并獲取協(xié)作或承諾過堡程康類啊因懂素問題的解決定義該因素用來評估崗位任職者在工作中面對問題的性質(zhì)以及所采用的解決問題的方式。等級描述1問題已得到明確的界定:

問題得到明確的界定并且導致問題發(fā)生的原因清晰，解決該問題只需按照既定的程序操作2問題已得到比較明確的界定:

問題本身和其產(chǎn)生的原因已得到初步的界定，但需進一步明確，需要任職者通過一些獨立思考，在已有的方法中選擇最適用的一個。如：尋找供應(yīng)商、員工工作分配等3問題得到一般性的界定:

問題被識別但沒有得到明確的界定，但崗位任職者可以根據(jù)實務(wù)經(jīng)驗和先例確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法4問題得到較少的界定:

問題被識別但沒有得到明確的界定，崗位任職者沒有相關(guān)先例可以借鑒，需要調(diào)查和分析，確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法5問題僅得到模糊的界定:

問題的表象不能反映出問題的本質(zhì)，問題本身及其產(chǎn)生的原因模糊不清，崗位任職者需要在相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域作廣泛的調(diào)查和研究，必須充分運用獨立思考。如：制定一項核心業(yè)務(wù)或職能的戰(zhàn)略6問題沒有得到界定:問題沒有得到任何界定，表象與產(chǎn)生問題的真實原因幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)。主要運用抽象的邏輯思維和前瞻性的思考以明確該問題所產(chǎn)生的原因，并找到解決辦法。例如：公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略過圖程誰類講因糧素名（叫續(xù)愛）計劃組織能力定義該因素用來評估任職者是否能夠在不同層面，確立符合組織要求的目標，并制定合理的計劃；在計劃執(zhí)行過程中，能否合理地管理時間和使用資源，以保證目標的最終實現(xiàn)

等級描述1不承擔計劃工作，只須按照計劃行事2在部門/團隊/小組計劃框架內(nèi)自主制定本人周/日工作計劃3制定團隊/小組的月/周工作計劃，安排團隊/小組人員的工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導其制定周/日計劃4制定部門年度/月度工作計劃，指導團隊/小組制定月工作計劃，并監(jiān)控其實施5在集團發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，制定子公司的發(fā)展規(guī)劃和綜合工作計劃(基本上為年度計劃)，并指導、監(jiān)控其實施6組織制定集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)控其實施過號程峽類踩因惑素蜜（續(xù)續(xù)慣）工作復雜程度定義根據(jù)崗位職責要求，綜合考慮被評估崗位的日常工作負荷、工作性質(zhì)、難易程度，以及所承擔的風險等因素，對被評估崗位所承擔的工作作出的整體評價。等級描述1從事一般標準化的工作，可在標準作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動，對其他崗位有輕微的影響2從事的各項工作有一定的復雜性和不確定性。要求能夠在本部門以及職責范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)。需要處理經(jīng)常變化的情形及問題3工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并具有相當?shù)膹碗s性。能夠協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位和組織內(nèi)各部門共同參與4工作跨越多種職能或部門。工作中有較多不確定因素，需把管理及發(fā)展的概念用具體的行動加以貫徹施行5所從事的工作涉及多種職能和不同領(lǐng)域，負責監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或組織內(nèi)部部門的工作。職責相當復雜。可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性6工作涉及到對組織業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的決策，職責極為復雜，需要對組織的長期可持續(xù)發(fā)展負責產(chǎn)保出蘆類樣因尿素最低貢獻度定義考察崗位直接負責的公司產(chǎn)生的收入、利潤或成本的節(jié)約等級描述1沒有2低于1000萬人民幣31000萬~1億人民幣41億~5億人民幣55億~10億人民幣6超出10億人民幣產(chǎn)踢出捐類危因督素油（錯續(xù)吵）