zy崗位評(píng)估培訓(xùn)

崗位評(píng)估培訓(xùn)目錄三、崗位評(píng)估的方法四、如何進(jìn)行崗位評(píng)估工作1、崗位評(píng)估一般采用哪些方法2、我們的崗位評(píng)估方法——Evalue8一、什么是崗位評(píng)估二、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估1、工作開始前需要哪些準(zhǔn)備2、崗位評(píng)估工作的程序五、崗位評(píng)估因素描述六、崗位評(píng)估模型介紹崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是指根據(jù)崗位所需技能、職責(zé)大小、決策的影響力、工作復(fù)雜程度、重要性等因素對(duì)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程，確定崗位在組織內(nèi)相對(duì)重要性和排序的過程在進(jìn)行崗位評(píng)估前需要進(jìn)行崗位分析崗位分析是對(duì)某一崗位的工作職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)組織內(nèi)的工作報(bào)告關(guān)系準(zhǔn)確界定、對(duì)任職人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能水平（skilllevel）及其它素質(zhì)提出合理要求的過程崗位分析的結(jié)果要形成書面報(bào)告，即崗位說明書，作為評(píng)估崗位重要性的重要依據(jù)正社確額理夏解扎崗師位殺評(píng)康估在銳理泰解桶崗使位見評(píng)爽估膜的疏含傳義候時(shí)刻，氏需覆要退明氧確泊：崗曬位架評(píng)攔價(jià)擾以拐崗荷位評(píng)為事對(duì)穗象根，肆而猛非竄評(píng)帳價(jià)塵擔(dān)康任戀該行崗袋位舅的磚人演員崗總位金評(píng)提價(jià)絨系泥統(tǒng)夾是悄一招種挑量朋化垮的券評(píng)群價(jià)紀(jì)方霉法煉，惡其該目止的摘是鑒發(fā)香現(xiàn)粉和箏確遠(yuǎn)認(rèn)須現(xiàn)素有修崗?fù)栉凰ぴ诶O組謀織枯內(nèi)識(shí)的鈴重海要完性銅和溜相陵對(duì)繼排嫩序跑位蚊置碧，遼為虹管菜理拜改蘿進(jìn)腫提題供用依鵝據(jù)坊。午評(píng)痕價(jià)飄的腎最塞終捏結(jié)仿果現(xiàn)需爛要竭經(jīng)推過撕專乘門致委張員步會(huì)碗或亮評(píng)鳴價(jià)麗小僚組萄的今審福核處確歷認(rèn)鄙，億個(gè)者別爛崗段位賓評(píng)閱估占結(jié)捆果酷可杰能帖需嚼要半進(jìn)跡行胸調(diào)狂整崗裳位椒評(píng)炕價(jià)罰的切結(jié)勉果判應(yīng)慨該民根膠據(jù)恭公床司浴的熔發(fā)氧展疤等躬情敘況其不揪時(shí)伏回解顧我并籌調(diào)貢整崗匹位洪評(píng)度估龜不崇但盛是君進(jìn)破入鴉職缺級(jí)倚系硬統(tǒng)隸的聽依翻據(jù)閥，我而并且負(fù)也粱是裕建爛立答市戀場(chǎng)棕化鎮(zhèn)的艱、套與狼績(jī)答效抹掛促鉤醉的眨薪賓酬四制嘩度主的造基棟礎(chǔ)崗雅位戒評(píng)抵估娃是偽科侍學(xué)監(jiān)、筍公勤平州、酬公綿正員地渾評(píng)將價(jià)賭崗辮位襖價(jià)秋值斗，隸合櫻理哲、尾有喊效碌和猜優(yōu)矮化杰地貓安嘴排饒和屈發(fā)沸揮追該截崗蝕位廢員陜工津作指用恰的銀有測(cè)力背工固具崗核位抱評(píng)圣估飛是神絕宗大錫多六數(shù)赴分留公淋司盟人精力晃資礎(chǔ)源論部現(xiàn)門銹認(rèn)帖為青最汪科組學(xué)穗、舉公炊平串、版公抵正蛙地蕉界贏定勸公蛾司徒員海工悠職做級(jí)孟水演平概的瘡依蜜據(jù)崗促位膚評(píng)吐估銳是剖發(fā)循達(dá)蹤蝶國(guó)菌家越大撕部脹分古企刺業(yè)臺(tái)進(jìn)牌行裝薪型酬枯管升理健時(shí)留普避遍竭采討取畝的晨方毫式目熔錄三染、通崗扇位蘋評(píng)促估國(guó)的蘇方敗法四窮、屋如沉何樣進(jìn)鎖行唱崗敘位罰評(píng)搬估庸工耽作1、崗散位籃評(píng)條估軋一籍般舟采狂用睛哪億些頌方溜法2、我笑們客的宏崗稻位供評(píng)肅估廣方麥法怕—貓—E舒v粒a婦l盈u攝e軌8一曠、濫什峰么蹦是槍?shí)彇|位崗評(píng)藏估二子、題為別什缸么舉要鄙進(jìn)搬行荷崗職位燈評(píng)至估1、工很作噴開戲始廟前河需軍要遼哪陽些鬧準(zhǔn)百備2、崗您位禁評(píng)樹估瓦工戚作朝的黎程廁序五覺、須崗洞位鋤評(píng)綢估傾因翠素辨描不述六償、蹈崗截位吧評(píng)之估雕模阿型圓介創(chuàng)紹職寶級(jí)陷體黨系臣的昆作華用人盤力敏資儉源書管納理肚體千系匙的碰基鞭礎(chǔ)茂是鮮職壺級(jí)堤制幕度拴、閉薪儉酬挽構(gòu)定成緞與播績(jī)掙效樣管到理汽，攏其裕中筍職笨級(jí)召制治度豎是迎基馳礎(chǔ)重，惹薪混酬訓(xùn)構(gòu)泄成原是降核鐘心傘，亂績(jī)樹效雹管軋理捐是侍保疲障尚。職級(jí)體系（根據(jù)崗位、能力等確定）職級(jí)安排績(jī)效管理（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）個(gè)人考評(píng)薪酬構(gòu)成固定薪酬(基薪、福利）浮動(dòng)薪酬基準(zhǔn)根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額獎(jiǎng)金（效益加薪等）長(zhǎng)期激勵(lì)（直接或間接持有股權(quán)等）升降系數(shù)整體考評(píng)說彩明青：嚷績(jī)惡效釋管鈴理唯部腿分窗在帥另托外層的胖咨閉詢列報(bào)同告遺中爐進(jìn)駁行償闡府述崗股位側(cè)評(píng)幻玉估謹(jǐn)?shù)倪z目澇的以紀(jì)確擁定遲薪男酬椒為井例顆說亭明導(dǎo)崗渣位膨評(píng)墓估烈的輸目堡的作疏用族:里建恩立果以至崗魚位賊價(jià)牌值蠟為掛基兇礎(chǔ)規(guī)的那薪翁酬首級(jí)尾別值結(jié)裝構(gòu)課，百為多設(shè)級(jí)計(jì)冶對(duì)不內(nèi)儀具唯公堡平暮性吉和貢對(duì)竹外券具牌競(jìng)慰爭(zhēng)坑性仿的勤薪千酬禁結(jié)足構(gòu)皆體苗系各提煉供銀依筆據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估體系職責(zé)范圍職責(zé)大小復(fù)雜性Evalue8Job1Job8Job7點(diǎn)數(shù)1215分720分90分薪酬等級(jí)

薪酬結(jié)構(gòu)

級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性

分析

根據(jù)市場(chǎng)確定薪酬水平程序:崗位評(píng)估小組/咨詢顧問人力資源部/咨詢顧問現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥￥￥￥￥￥基準(zhǔn)崗位目呀錄三渾、境崗匯位每評(píng)尊估須的撫方余法四拒、栽如脈何里進(jìn)典行新崗四位葬評(píng)猜估濁工帖作1、崗云位駐評(píng)竄估族一婆般返采遼用烤哪攀些稻方厘法2、我栗們驅(qū)的架崗泡位店評(píng)公估屑方寄法墾—查—E局v矮a豈l享u辨e棍8一計(jì)、禁什摧么膀是仁崗閣位環(huán)評(píng)元估二朱、淋為揮什妙么奸要渡進(jìn)理行永崗?qiáng)A位連評(píng)造估1、工拿作寒開培始皺前境需披要域哪擴(kuò)些盒準(zhǔn)劈燕備2、崗立位恐評(píng)字估余工吩作叫的葡程營(yíng)序五滴、妨崗賠位潔評(píng)寧估食因連素獎(jiǎng)描勸述六春、王崗桂位飛評(píng)繩估登模冊(cè)型胸介世紹崗鋸位嚼評(píng)足估乒方退法目胃前襪崗僻位塑評(píng)琴估戚方家法王一母般暫分匹為頸兩刊大竹類氣：望定紹量貪法線和戚非王定跡量械法非螺定史量舒的削方蹤蝶法薪（衫如花崗愉位翼排鉤序扛法侵、忙崗的位炸分困類悅法棍等靜）臭要犯求恢經(jīng)趴理幣根周據(jù)茂簡(jiǎn)尤單趴的裙崗掩位站價(jià)李值錦理值念捎進(jìn)泥行妻崗洲位忘定性級(jí)核。挪但源這鹿些墓理頌?zāi)罱粵]曲有調(diào)要濕求牧對(duì)淘于隱付民薪腰因語素輪進(jìn)艱行起定剖量魚分慚析爆。紛這屬種簽方倒法趕對(duì)賠于吉中濫小地企很業(yè)保和手有燭一癥小著部闖分績(jī)崗朱位鍵的銷組凡織表非韻常啞適擱合欲，區(qū)評(píng)刊估蔑基膛礎(chǔ)疲建扎立滑于荒對(duì)夏工微作醒價(jià)久值鉛的事廣晝泛豪認(rèn)曠同里的位基滅礎(chǔ)縣上殿，鈴但吵如短果牲出食現(xiàn)譜分霞歧顫則蕉很憐難謠處褲理定役量再的攝方疏法旱（翁如貝因損素汽比裁較痕法健、獲點(diǎn)虛數(shù)罰法胖等激）增要州求豈把姓崗磚位頁(yè)中胳的惡可蘭支滾付敞因慎素乏分懷解什定泡性燈出為來雅。語可予支擠付飯因雖素闊是傲指泄崗從位拳中累對(duì)感于愈組振織觸目襖標(biāo)移業(yè)耍績(jī)兆有喉一爆定聲貢谷獻(xiàn)邁的悉因時(shí)素諒。堅(jiān)例賤如梅這壩些廢因燭素菊包僻括裳：須最碧低誼任監(jiān)職閱學(xué)臉歷校，竭預(yù)飽算手/粱財(cái)松務(wù)舌職淋責(zé)拉，翠決女策吧的量等拆級(jí)敞等常寸用淺的堤崗刺位蓄評(píng)舊估廈方現(xiàn)法露比世較崗位評(píng)估方法定義操作方法崗位排序法根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)來由高到低地進(jìn)行排列其實(shí)施步驟是：（1）選擇工作評(píng)價(jià)者和需評(píng)價(jià)的工作；（2）取得工作說明書；（3）進(jìn)行評(píng)價(jià)排序崗位分類法將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來確定崗位的相對(duì)價(jià)值其實(shí)施步驟是：(1)確定崗位類別的數(shù)目；(2)對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；(3)將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上因素比較法根據(jù)各類崗位中的標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來確定非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)施步驟是:(1)選擇很多組織中都普遍存在的標(biāo)尺性工作;(2)把一個(gè)工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補(bǔ)償因素;(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資;(4)將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺性工作進(jìn)行比較，將非標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的報(bào)酬金額加總，即得到非標(biāo)尺性工作的基本工資點(diǎn)數(shù)法把崗位應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，按照各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該崗位的重要性程度賦予相應(yīng)的權(quán)重，然后按照事先設(shè)計(jì)出來的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種崗位進(jìn)行估值其實(shí)施步驟是：(1)進(jìn)行崗位分析，準(zhǔn)備崗位說明書；(2)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行定義；(3)確定各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要性程度；(4)建立結(jié)構(gòu)化量表（又稱評(píng)分體系）；(5)在各種等級(jí)中，選擇若干崗位做為標(biāo)尺性崗位德巡壽勤演的羨崗帝位亭評(píng)道估嚇方貼式姿—碑—E穗v鐘a頁(yè)l張u歲e種8E僑v揚(yáng)a仍l狐u扎e膝8是炸崗妻位丸評(píng)州估使定貨量禍法撲的鄭一親種離，佩是猾基臘于撲崗憲位置評(píng)佳估昏因護(hù)素籍，德在帝同椒一原組超織宏機(jī)慨構(gòu)按中馬確孫定躍合兔理家崗題位愈職樸級(jí)熟序下列情的沃工幸具三塊核心項(xiàng)目一個(gè)數(shù)據(jù)模型崗位價(jià)值E飽v功a源l憑u鄭e諸8模船型閘之怖一厘—志—梁三朱塊松核脅心各項(xiàng)站目投靈入崗金位龜所膠要擊求雜的押任滲職長(zhǎng)者門素香質(zhì)夠，窯即租技慈能將和沿知梁識(shí)日，悶可騙理程解逮為孟為隔取竿得老預(yù)雅計(jì)塌的參成絡(luò)果揭或隱產(chǎn)涉出蘆所竄必鐮需紐奉具恐備勁的暫能堪力追與題資炭格滑。過酬程組部織永對(duì)圖于冷崗番位福行喜為沉的視限敞制舒，捷即糊為擁取智得滿預(yù)混計(jì)惰的的成頑果向或削產(chǎn)蒼出走，詢?cè)撟g崗次位因所肌擁煉有獵的稍決美策挽自隨主文權(quán)溉和詠所廟承時(shí)擔(dān)隆的您責(zé)愉任盼。產(chǎn)雷出工六作嚇成跪果靈，網(wǎng)即醒產(chǎn)偶品慚和比/局或竊服芝務(wù)繁，酒也斑是糟崗活位華工偷作順?biāo)镀陲@待驕達(dá)雕到配的的結(jié)簽果撿與健影陵響寒。E禁v段a嶼l臣u粘e昆8模石型閘之帶二型—負(fù)—挨一日個(gè)箱數(shù)另?yè)?jù)互模尼型三勇塊箭核似心鳥項(xiàng)勿目陷—切—汽崗予位憐評(píng)賣估萌因榜素知沖識(shí)樸技篩能人之員搭替蠅代曲難幫度富和蘇代巡壽價(jià)人梁際剝交殺往耗復(fù)漢雜疾度工帳作陷復(fù)冒雜山程墾度計(jì)掘劃漆組返織犯能隨力問宴題孝的洪解勇決潛綠在憑錯(cuò)雪誤銅的涂影風(fēng)響對(duì)急企殘業(yè)眠的港影抄響決囑策跌效挎果外攔部膏協(xié)城作許與己聯(lián)墊系內(nèi)朗部拘服救務(wù)秤與也協(xié)曲作最針低捏貢捷獻(xiàn)鬧度創(chuàng)遙新捆能可力人術(shù)員懶管停理緒難急度管膏理固人捐數(shù)評(píng)千估玻因祝素許（1萌5個(gè)價(jià)）推體薦孔因風(fēng)素愧（9個(gè)葡）選鐘取吩因弟素草（6個(gè)但）投罰入襪類知炕識(shí)攏技棵能人方員易替卸代款難翅度熄和長(zhǎng)代資價(jià)人論際沈交迫往副復(fù)陵雜孫度過程森類工少作司復(fù)寨雜注程糖度計(jì)矛劃易組吸織尺能春力問施題鬧的接解陳決產(chǎn)員出航類潛率在園錯(cuò)減誤想的慰影匠響最壞低細(xì)貢邀獻(xiàn)站度決家策挑效鹽果投鎮(zhèn)入攝類知敗識(shí)覆技碑能人蒼員港替遣代排難冠度稿和茄代暈價(jià)過戶程輸類問悟題蓬的氏解挎決工舟作誓復(fù)濁雜擦程鞭度產(chǎn)右出庫(kù)類最尾低劣貢站獻(xiàn)款度潛費(fèi)在前錯(cuò)羅誤襯的加影狂響評(píng)慘估糠因塘素概定葵義示勞例根章?lián)F崗溜位春說幕明盈書模確刃定勾崗竹位暴在獄崗景位渾評(píng)須估孩因苗素榜中殿的綢等累級(jí)舉醋例:投脂入654321654321崗減位存價(jià)手值似評(píng)御估字步勒驟繡一因鋼素1知冤識(shí)第技異能專藝家精男通熟斯練中廁級(jí)基須本初矛級(jí)不獅同丹人溫群浩的麻影革響匹力相猶同斷人甲群牧的擦影奸響確力專祥業(yè)予建爸議支發(fā)持軟活駛動(dòng)按逝流和程祖提深供北支正持牧活胃動(dòng)信任息輸交虹流標(biāo)圍準(zhǔn)因論素2人健際托交強(qiáng)往蜓復(fù)宜雜促度標(biāo)床準(zhǔn)示醒例根父據(jù)敏評(píng)陵估訊表巡壽計(jì)盲算弊崗可位彎得謊分崗晉位磚價(jià)蠻值地評(píng)盾估盜步淹驟壟二因苗素涌1因甩素墻2查馬表?xiàng)l后商，久投狀入兄得烤分積=擊1邀0暗9箏，速同么理錢可反以別得賭到射：崗過防程殿得識(shí)分叮和括產(chǎn)忠出擱得隱分崗傻位緣瑞得吹分豎=雞投怒入還得醫(yī)分猾+日過貌程刷得信分區(qū)+劍產(chǎn)塵出番得蘿分崗諸位惡入盯級(jí)崗扔位功價(jià)玻值渾評(píng)凱估鍋步用驟撫三崗位職級(jí)崗位得分190-1052106-1303131-1554156-1855186-2206221-2607261-310崗位職級(jí)崗位得分8311-3709371-44010441-52511526-63012631-75013751以上示對(duì)例如亞果煎崗蒼位菊得燒分朋為探1盲9征0跌分思，累則纏對(duì)愚應(yīng)凈的撈崗用位絨職繪級(jí)鄰是驚5崗痕位敏入衛(wèi)級(jí)糾的址結(jié)掘果豬—聚—愉形釀成真崗妻位現(xiàn)職尤級(jí)庸圖示豆例目曠錄三粉、延崗蒜位番評(píng)子估駕的嫩方性法四傍、慰如說何頁(yè)進(jìn)她行域崗芒位虧評(píng)太估扁工堡作1、崗這位盤評(píng)坊估濱一隸般賺采決用兇哪賄些鋼方段法2、我板們湊的燦崗亞位狀評(píng)劣估捆方譯法完—建—E國(guó)v封a夾l田u愉e析8一徹、計(jì)什辦么逆是糞崗?qiáng)饰桓脑u(píng)為估二雪、放為屆什豈么劫要含進(jìn)憂行聰崗棉位端評(píng)垃估1、工往作錢開沿始廣前寧需辮要為哪涂些哨準(zhǔn)啟備2、崗炊位針評(píng)內(nèi)估茂工剩作殖的終程躁序五毛、歸崗預(yù)位窗評(píng)練估陳因頓素暮描骨述六引、劃崗逮位賴評(píng)般估塵模非型精介果紹崗登位埋評(píng)松估郊工飲作發(fā)開拖始霞前曲應(yīng)估準(zhǔn)俯備候以睜下陵工封作公評(píng)司宋戰(zhàn)淹略卡規(guī)禽劃業(yè)笛務(wù)屋流爬程管、樣組士織私架判構(gòu)崗切位示工應(yīng)作棉分啞析橋、跌職靠責(zé)尸描播述崗雪位沫評(píng)國(guó)估崗主位當(dāng)評(píng)邊估衫工查作抱流更程崗染位槐評(píng)恐估母因煮素解俗釋?shí)徔裎话A(yù)丙評(píng)秘估崗息位差評(píng)犬估雨結(jié)還果亡的稍確從定對(duì)殊崗菊位乏評(píng)伐估丙因距素記進(jìn)初行振解擁釋成副立亦崗搞位約評(píng)毫估蘿小宜組擊，嗓崗?fù)臀黄赵u(píng)辯估米小合組妖成常員慚為觀：發(fā)部冬門外負(fù)堵責(zé)亞人捎代雖表騙、寺人霉力幼資六源叢部呆項(xiàng)鼓目司組版成灑員建售立限公吵司牙崗岡位著評(píng)撐估檔模輝型殿，緒運(yùn)休用國(guó)評(píng)咽估艘模垂型霉，隊(duì)首譽(yù)先欄對(duì)木部背門柔負(fù)必責(zé)深人宏崗秒位符進(jìn)毯行腐預(yù)填評(píng)幟估公它司催對(duì)匯此疤預(yù)頁(yè)評(píng)要估葛結(jié)抱果跨進(jìn)清行闊審緞核如，桿并庭確養(yǎng)定艱最濟(jì)終友評(píng)貧估帥結(jié)蹦果崗板位艦評(píng)榆估碰小棒組滅根加據(jù)陡崗洗位斜評(píng)絨估菌模努型氣對(duì)吹其葬他鎖崗換位計(jì)進(jìn)屢行發(fā)預(yù)攻評(píng)美估公押司凳對(duì)傳此尖預(yù)托評(píng)閃估藝結(jié)秩果限進(jìn)算行遼審犧核房誠(chéng)，舒并避確蜘定禾最丘終郵評(píng)桑估涉結(jié)兄果目?jī)?yōu)錄三稻、獲崗錯(cuò)位掩評(píng)彈估押的趙方殖法四擦、姥如已何士進(jìn)按行緒崗彼位界評(píng)叔估談工瓦作1、崗確位勞評(píng)斥估碧一豎般躲采推用忘哪筐些司方婦法2、我耗們稀的政崗題位俊評(píng)睛估螞方梁法書—賭—E謙v述a財(cái)l百u鼠e女8一藏、話什軋么纏是癢崗朵位節(jié)評(píng)盼估二委、燭為騙什鄙么尊要雨進(jìn)傳行訓(xùn)崗林位乘評(píng)影估1、工午作溜開童始境前圖需兼要津哪側(cè)些嗽準(zhǔn)斑備2、崗財(cái)位刃評(píng)旋估踐工亡作弊的幕程涌序五俗、柔崗乒位帖評(píng)破估娃因殘素甩描違述六肅、麻崗用位或評(píng)損估些模指型燙介海紹投超入違類駁因疏素知識(shí)技能定義崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等等級(jí)描述1具備一定的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但有時(shí)需要接受更專業(yè)化的指導(dǎo)2所具有的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)可以獨(dú)立承擔(dān)具體業(yè)務(wù)或管理職能3所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門內(nèi)部主要業(yè)務(wù)流程的活動(dòng)4所具有的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)足以能夠組織和協(xié)調(diào)部門間的重要活動(dòng)5所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)足以能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重大活動(dòng)6所具有的專業(yè)背景和管理經(jīng)驗(yàn)足以能夠領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)公司層面上的重大活動(dòng)投促入攻類腥因添素綠（出續(xù)免）人員替代難度與代價(jià)定義欲替換崗位現(xiàn)有任職者，所須耗費(fèi)的時(shí)間和支付的成本等級(jí)描述1崗位所需人員極易在人才市場(chǎng)上得到替代，替代成本很低2崗位所需人員在人才市場(chǎng)上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通過人才招聘會(huì)，支付一些宣傳費(fèi)用3崗位所需人員在人才市場(chǎng)上具有一定的可替代性，招收到同等資歷和經(jīng)驗(yàn)的人員需要一定的時(shí)間4崗位所需人員在人才市場(chǎng)上很搶手，需要通過專業(yè)的獵頭公司方可獲得5崗位所需人員在人才市場(chǎng)上較缺少，需要在同行業(yè)中選擇合適人選，并支付相當(dāng)高的替代成本6崗位所需人員在人才市場(chǎng)上很稀缺，需要在同行業(yè)中，甚至是從勞動(dòng)力市場(chǎng)之外挑選合適人選，并支付很高的替代成本投祝入餡類幸因厭素役（待續(xù)杰）人際交往復(fù)雜度定義崗位所需要的與人員打交道的能力，該能力能夠幫助任職者及時(shí)、有效的完成工作等級(jí)描述1提供和接收信息2內(nèi)部/外部客戶的需求基本上根據(jù)流程提出，依據(jù)這些需求，提供支持信息3提供客戶服務(wù)或職能支持活動(dòng)4依據(jù)內(nèi)部/外部客戶的需求，提供專業(yè)的建議5說服具有相同或類似背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶/外部客戶），使其接受觀點(diǎn)，并獲取協(xié)作或承諾6說服具有不同背景和興趣的人群（內(nèi)部客戶/外部客戶），使其接受觀點(diǎn)，并獲取協(xié)作或承諾過堡程康類啊因懂素問題的解決定義該因素用來評(píng)估崗位任職者在工作中面對(duì)問題的性質(zhì)以及所采用的解決問題的方式。等級(jí)描述1問題已得到明確的界定:

問題得到明確的界定并且導(dǎo)致問題發(fā)生的原因清晰，解決該問題只需按照既定的程序操作2問題已得到比較明確的界定:

問題本身和其產(chǎn)生的原因已得到初步的界定，但需進(jìn)一步明確，需要任職者通過一些獨(dú)立思考，在已有的方法中選擇最適用的一個(gè)。如：尋找供應(yīng)商、員工工作分配等3問題得到一般性的界定:

問題被識(shí)別但沒有得到明確的界定，但崗位任職者可以根據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和先例確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法4問題得到較少的界定:

問題被識(shí)別但沒有得到明確的界定，崗位任職者沒有相關(guān)先例可以借鑒，需要調(diào)查和分析，確定問題產(chǎn)生的原因，并以此找出解決問題的方法5問題僅得到模糊的界定:

問題的表象不能反映出問題的本質(zhì)，問題本身及其產(chǎn)生的原因模糊不清，崗位任職者需要在相關(guān)和不相關(guān)的領(lǐng)域作廣泛的調(diào)查和研究，必須充分運(yùn)用獨(dú)立思考。如：制定一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)或職能的戰(zhàn)略6問題沒有得到界定:問題沒有得到任何界定，表象與產(chǎn)生問題的真實(shí)原因幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)。主要運(yùn)用抽象的邏輯思維和前瞻性的思考以明確該問題所產(chǎn)生的原因，并找到解決辦法。例如：公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略過圖程誰類講因糧素名（叫續(xù)愛）計(jì)劃組織能力定義該因素用來評(píng)估任職者是否能夠在不同層面，確立符合組織要求的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，能否合理地管理時(shí)間和使用資源，以保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

等級(jí)描述1不承擔(dān)計(jì)劃工作，只須按照計(jì)劃行事2在部門/團(tuán)隊(duì)/小組計(jì)劃框架內(nèi)自主制定本人周/日工作計(jì)劃3制定團(tuán)隊(duì)/小組的月/周工作計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì)/小組人員的工作，確定事情的優(yōu)先順序，指導(dǎo)其制定周/日計(jì)劃4制定部門年度/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/小組制定月工作計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施5在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，制定子公司的發(fā)展規(guī)劃和綜合工作計(jì)劃(基本上為年度計(jì)劃)，并指導(dǎo)、監(jiān)控其實(shí)施6組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施過號(hào)程峽類踩因惑素蜜（續(xù)續(xù)慣）工作復(fù)雜程度定義根據(jù)崗位職責(zé)要求，綜合考慮被評(píng)估崗位的日常工作負(fù)荷、工作性質(zhì)、難易程度，以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)被評(píng)估崗位所承擔(dān)的工作作出的整體評(píng)價(jià)。等級(jí)描述1從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他崗位有輕微的影響2從事的各項(xiàng)工作有一定的復(fù)雜性和不確定性。要求能夠在本部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)。需要處理經(jīng)常變化的情形及問題3工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。能夠協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位和組織內(nèi)各部門共同參與4工作跨越多種職能或部門。工作中有較多不確定因素，需把管理及發(fā)展的概念用具體的行動(dòng)加以貫徹施行5所從事的工作涉及多種職能和不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或組織內(nèi)部部門的工作。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜?？梢暈榧瘞追N職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性6工作涉及到對(duì)組織業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的決策，職責(zé)極為復(fù)雜，需要對(duì)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)產(chǎn)保出蘆類樣因尿素最低貢獻(xiàn)度定義考察崗位直接負(fù)責(zé)的公司產(chǎn)生的收入、利潤(rùn)或成本的節(jié)約等級(jí)描述1沒有2低于1000萬人民幣31000萬~1億人民幣41億~5億人民幣55億~10億人民幣6超出10億人民幣產(chǎn)踢出捐類危因督素油（錯(cuò)續(xù)吵）