紫金礦業(yè)資源控制戰(zhàn)略模式

紫金礦業(yè)集團(tuán)"資源控制戰(zhàn)略”的啟示?通過(guò)多年的實(shí)踐探索和管理創(chuàng)新，形成了行之有效的"資源控制戰(zhàn)略”,并通過(guò)開(kāi)發(fā)反哺勘查的機(jī)制,為〃資源控制戰(zhàn)略”的實(shí)施提供了持續(xù)的資金保障。."資源控制戰(zhàn)略"主要通過(guò)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn),一是把已經(jīng)占有的資源，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，使其最充分有效地利用起來(lái)，從內(nèi)涵上增加資源量;二是在已有的找礦、采礦空間（區(qū)塊）外圍擴(kuò)大找礦，運(yùn)用技術(shù)和機(jī)制，從外延上增加資源量。?勘查投入來(lái)源于總部投資部，運(yùn)行過(guò)程中資金處于〃在建項(xiàng)目"狀態(tài)；地質(zhì)報(bào)告提交后，項(xiàng)目耗用的全部費(fèi)用轉(zhuǎn)為成果使用單位的無(wú)形資產(chǎn);礦山在使用找礦成果時(shí),按實(shí)際耗費(fèi)量提取折耗。這些折耗又為新的地勘投資提供了取之不盡的來(lái)源。5.1具有〃低成本、高效益〃經(jīng)營(yíng)模式紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是從事黃金及有色金屬和其他礦產(chǎn)資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產(chǎn)品銷(xiāo)售，并以黃金生產(chǎn)為主的大型礦業(yè)集團(tuán)，擁有正在開(kāi)采的國(guó)內(nèi)采礦規(guī)模最大、單礦產(chǎn)金量最大的紫金山金銅礦，并在新疆、貴州、西藏、吉林和四川等20多個(gè)省、區(qū)投資建設(shè)礦山、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)勘查和礦產(chǎn)品生產(chǎn)，在海外7個(gè)國(guó)家從事礦業(yè)經(jīng)菖該公司是國(guó)內(nèi)發(fā)展最迅速、最具有競(jìng)爭(zhēng)力、占有金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)之一。截至2008年12月31日，公司擁有總資產(chǎn)262億元，凈資產(chǎn)192億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入170億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)31億元。資產(chǎn)、銷(xiāo)售、禾U潤(rùn)三大指標(biāo)，年遞增68%以上。2008年生產(chǎn)的礦產(chǎn)品產(chǎn)量,在國(guó)內(nèi)的排位是:黃金產(chǎn)量第一,銅礦產(chǎn)量第三,鋅礦產(chǎn)量第六。而它的礦業(yè)生產(chǎn)歷史從公司初創(chuàng)至今，也僅僅有15年。公司核心企業(yè)紫金山金銅礦，憑借其國(guó)內(nèi)黃金單體礦山儲(chǔ)量最大、采選規(guī)模最大、產(chǎn)量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最好六大優(yōu)勢(shì)，被中國(guó)黃金協(xié)會(huì)評(píng)為"中國(guó)第一大金礦"O紫金山的"低成本、高效益"經(jīng)營(yíng)模式，正成為紫金礦業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中可以借鑒、移植的寶貴經(jīng)驗(yàn)。公司擁有保有金屬資源量:黃金701噸、鉗把151噸、銅964萬(wàn)噸、鉛鋅528萬(wàn)噸。這個(gè)保有的資源量,是在經(jīng)十幾年開(kāi)采之后的剩余存量，再加上它已經(jīng)開(kāi)采的資源，就是紫金礦業(yè)集團(tuán)的礦產(chǎn)資源的總量。這其中，屬于純購(gòu)買(mǎi)的資源量是少數(shù)，絕大部分是自己找到的。這個(gè)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)上萬(wàn)人的專(zhuān)業(yè)地勘局的找礦效果。5.2資源控制戰(zhàn)略主要通過(guò)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)我國(guó)傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)大多是純資源消耗型的企業(yè)，即通過(guò)國(guó)家提供或自己購(gòu)買(mǎi)一定礦產(chǎn)資源量之后，即按資源允許的開(kāi)采年限生產(chǎn)礦產(chǎn)品。因而在生產(chǎn)過(guò)程中,一方面是礦產(chǎn)資源量的減少，另一方面是礦產(chǎn)品的增加。當(dāng)然,在此過(guò)程中，也進(jìn)行探邊摸底的礦山地質(zhì)工作，但并沒(méi)有把它看成是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略生產(chǎn)任務(wù)。而紫金礦業(yè)集團(tuán)卻與這些傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)不同，它從挖出第一桶金開(kāi)始，就把生產(chǎn)礦產(chǎn)品同探明礦產(chǎn)資源量同時(shí)作為礦業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),這就是他們所說(shuō)的〃資源控制戰(zhàn)略"。我們把這個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)一步解說(shuō)為"探礦領(lǐng)跑、探采結(jié)合、科技推動(dòng)〃的資源戰(zhàn)略,進(jìn)而認(rèn)為正是這個(gè)戰(zhàn)略,為紫金礦業(yè)集團(tuán)爆炸式的發(fā)展提供了資源基礎(chǔ)。礦業(yè)生產(chǎn)的三大生產(chǎn)要素，資本、勞動(dòng)力和土地（礦產(chǎn)資源）,其中最短缺的是礦產(chǎn)資源,當(dāng)?shù)V業(yè)的年平均利潤(rùn)率高于社會(huì)平均利潤(rùn)率時(shí),要取得這〃高出利潤(rùn)”的部分,必須首先得到礦產(chǎn)資源的使用權(quán)，因?yàn)槠渌麅蓚€(gè)生產(chǎn)要素（資本和勞動(dòng)）在我國(guó)并不短缺。所以礦業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō),就是對(duì)礦產(chǎn)資源的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，紫金礦業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者，在紫金礦業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就有清醒的認(rèn)識(shí)。他們沒(méi)有滿(mǎn)足于紫金山的成功開(kāi)發(fā)和利用，而是積極、主動(dòng)走出上杭，走向全國(guó)，邁向世界。他們敏銳地抓住了"西部大開(kāi)發(fā)"和’振興東北老工業(yè)區(qū)”的歷史機(jī)遇,大膽走出紫金山,在全國(guó)范圍進(jìn)行布局,并購(gòu)或參股了吉林瑾春金銅礦、新疆阿舍勒銅礦、貴州水銀洞金礦、青海德?tīng)柲徙~礦、黑龍江多寶山銅礦、西藏玉龍銅礦等,獲得了大量資源和找礦空間。從2006年起，積極走出國(guó)門(mén)，探索在全球范圍內(nèi)獲得資源,先后并購(gòu)或參股塔吉克ZGC金礦、秘魯曰河銅鉗礦、俄羅斯庫(kù)頓金礦等。在海外資源獲取方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2004年以來(lái),紫金集團(tuán)的礦產(chǎn)勘查，共查明大中型礦床198個(gè)，其中大型12個(gè)，中型7個(gè)。紫金礦業(yè)的〃資源控制戰(zhàn)略”,從國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源管理的層面看,也有重要意義。它給已經(jīng)開(kāi)展的全國(guó)性地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論提供了一個(gè)成功案例。什么叫地質(zhì)找礦大突破?把一個(gè)原先只有5噸多一點(diǎn)的金礦,發(fā)展成300多噸特大型金礦,就是重大突破。這個(gè)實(shí)例說(shuō)明,在紫金"資源控制戰(zhàn)略“實(shí)施的背后,必然有一套專(zhuān)業(yè)性的地質(zhì)找礦經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),它應(yīng)當(dāng)是最有效率的地質(zhì)找礦體制和機(jī)制。紫金礦業(yè)的"資源控制戰(zhàn)略"的實(shí)施，有一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系。這一點(diǎn)非常重要。凡事總要有人去做，有睥去承擔(dān)。紫金地質(zhì)勘查體系是:在集團(tuán)公司總部設(shè)有廈門(mén)地質(zhì)勘查總院,總攬全公司地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)有公司總部勘查部的職能,服務(wù)于紫金集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署。總院下屬4個(gè)專(zhuān)業(yè)地質(zhì)勘查分部，即：紫金山金銅礦總項(xiàng)目部；西南地區(qū)地質(zhì)勘查分院；西北地區(qū)地質(zhì)勘查分院；東北亞地區(qū)地質(zhì)勘查分院。每個(gè)分院對(duì)口該地區(qū)的紫金礦業(yè)分部，緊緊為紫金在該地區(qū)的發(fā)展和擴(kuò)張服務(wù)，體現(xiàn)了"探礦領(lǐng)跑”的戰(zhàn)略部署。集團(tuán)公司具有固體礦產(chǎn)勘查、化驗(yàn)測(cè)試和選礦試驗(yàn)三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。有一套探采緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的勘查運(yùn)行機(jī)制。勘查項(xiàng)目或勘查任務(wù)的確定，是由公司總部或所屬礦業(yè)公司提出申請(qǐng)立項(xiàng)，經(jīng)地質(zhì)勘查院評(píng)審論證同意后，交由項(xiàng)目所在地區(qū)的地質(zhì)勘查分院（或總項(xiàng)目部），編審設(shè)計(jì)和預(yù)算，經(jīng)地勘總院組織審查,再以承包方式交地勘分院執(zhí)行。預(yù)算費(fèi)用主要執(zhí)行地調(diào)局制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。完成的地質(zhì)報(bào)告，仍由地勘總院組織審批，認(rèn)可后上交發(fā)包的礦山企業(yè),并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)決算。這套地質(zhì)項(xiàng)目運(yùn)行程序，具有極強(qiáng)的靈活性，探礦服從采礦,采礦推動(dòng)探礦。當(dāng)采礦把可入選品位降低時(shí),探礦立即根據(jù)新的工業(yè)指標(biāo),重新圈定礦體，而采礦也隨之跟進(jìn)。這就形成了降低采礦成本促進(jìn)了礦產(chǎn)資源資源量的增加，資源量的增加，又推動(dòng)了開(kāi)采規(guī)模的擴(kuò)大。對(duì)探礦所需要的資金,紫金有一套取之不盡的良性循環(huán)機(jī)制,從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)資金短缺的現(xiàn)象。2004~2008年，公司累計(jì)投入鉆探工作量70萬(wàn)米，投入勘查經(jīng)費(fèi)合計(jì)7.8億元。紫金的地質(zhì)勘查費(fèi)用,來(lái)源于公司總部的投資部,只要項(xiàng)目經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，資金立即到位。在地勘整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，資金處于〃在建項(xiàng)目〃，即相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的〃存貨"狀態(tài)；當(dāng)?shù)刭|(zhì)報(bào)告完成并經(jīng)批準(zhǔn)提交之后，項(xiàng)目耗用的全部費(fèi)用,轉(zhuǎn)為成果使用單位的無(wú)形資產(chǎn)；礦山企業(yè)在耗用這些成果時(shí)，按實(shí)際耗費(fèi)量提取折耗。也就是采礦反哺勘查。這些折耗又為新的地勘投資提供了取之不盡的來(lái)源。這就是它的良性循環(huán)機(jī)制。對(duì)勘查效果有一套規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。地質(zhì)找礦作為一項(xiàng)商業(yè)性產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)。地質(zhì)找礦效果如何，從一定意義上說(shuō)，取決于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。紫金礦業(yè)勘查活動(dòng)，在這方面有其獨(dú)到之處。首先他們對(duì)找礦選區(qū)有自己的取舍標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)是看好礦區(qū)外圍，差不多是攻無(wú)不克；對(duì)開(kāi)辟新區(qū)、取得新的礦業(yè)權(quán)，他們著重研究的是可能提供的地質(zhì)資料。紫金對(duì)政府招標(biāo)的探礦權(quán)很少參與,他們認(rèn)為這些拍賣(mài)的探礦權(quán)提供的信息太少，無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。其次在找礦過(guò)程中,他們執(zhí)行地質(zhì)設(shè)計(jì)非常靈活，在實(shí)踐中一旦發(fā)現(xiàn)情況有變，立即修改設(shè)計(jì)方案，重新部署、實(shí)施，既敢大膽的動(dòng)用工作量，又能謹(jǐn)慎的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。因而從總體上說(shuō)，他們地質(zhì)找礦的經(jīng)濟(jì)效益非常好。5.3幾點(diǎn)啟示紫金礦業(yè)集團(tuán)在礦產(chǎn)勘查上所取得的成就和獲得的經(jīng)驗(yàn)，使我們得到了如下的啟示：什么叫礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置？把勘查區(qū)塊通過(guò)市場(chǎng)配置給像紫金礦業(yè)這樣的找礦單位，就體現(xiàn)了優(yōu)化配置。怎樣實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要相結(jié)合？在微觀層面上，紫金礦業(yè)的地質(zhì)找礦與開(kāi)礦的結(jié)合，是非常緊密的。而商業(yè)性地質(zhì)找礦與開(kāi)礦的結(jié)合,應(yīng)當(dāng)充分考慮探礦權(quán)人與礦業(yè)公司的結(jié)合。5.4紫金礦業(yè)組織機(jī)構(gòu)及管理特點(diǎn)紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司治理，紫金礦業(yè)具有多個(gè)投資主體，國(guó)有控股只是相對(duì)控股,因此,治理結(jié)構(gòu)較為規(guī)范。紫金礦業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的控制主要是按區(qū)域劃片而治形式展開(kāi)的，明確規(guī)定各區(qū)域的職責(zé)與權(quán)力,各區(qū)域按授權(quán)開(kāi)展管理；同時(shí)集團(tuán)開(kāi)展嚴(yán)格的事后審計(jì)，監(jiān)督各區(qū)域按制度辦事。紫金礦業(yè)組織結(jié)構(gòu)紫金礦業(yè)前十大股東及持股比例股東名稱(chēng)持股比例閩西興行國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)宮有限公司28.96%香港中央結(jié)算代理人有限公司27?39%新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司11.24%廈門(mén)怛興集團(tuán)有限公司2?05%上杭縣金山貿(mào)易有限公司1.17%陳景河0.61%中國(guó)工^銀行■上證50父易型開(kāi)放式指數(shù)證券投資基金0.31%中國(guó)銀行-嘉實(shí)滬深300指數(shù)證券投資基金0.19%中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司-分紅-個(gè)人分紅-005L-FH002滬0.15%國(guó)泰君安-建行■香港上海匯豐銀行有限公司0.14%集團(tuán)控制下屬企業(yè)示意圖區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)子公司區(qū)域內(nèi)海外子公司區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)子公司區(qū)域內(nèi)海外子公司區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)子公司區(qū)域內(nèi)海外子公司

區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)子公司區(qū)域內(nèi)海外子公司區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)子公司區(qū)域內(nèi)海外子公司區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)子公司區(qū)域內(nèi)海外子公司股股股股股股東東東東東東會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)1董1董1董1董1董1董事事事事事事會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)1總1總1總1總1總1總經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理紫金礦業(yè)集團(tuán)公司最終形成了職能部門(mén)+地區(qū)公司模式，主要特點(diǎn)如下：①紫金礦業(yè)以區(qū)域管理為特征的管理體系形成了西南、北、東北和①紫金礦業(yè)以區(qū)域